品質(zhì)管理部各崗位績效考核指標

1、品質(zhì)管理部各崗位績效考核KPI指標月度績效考核表部門品管部職務文員姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1報表統(tǒng)計準確及時率1次不準確不及時次數(shù)品管主管202文件收發(fā)及時準確率1次不準確不及時次數(shù)品管主管203文件管理完整性1次不完整次數(shù)品管主管104重要文件無遺失和外泄0次遺失和外泄次數(shù)品管主管205辦公用品的管理完整1次不完整次數(shù)品管主管106工作責任心100%每發(fā)匕-次扣5分品管主管107工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)匕-次扣5分品管主管1089101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是分受評人簽名：人力 資源部 意

2、見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務IQC巡檢員姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1物料檢驗訓判次數(shù)1次/人后續(xù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管202首件及時準確性1次/人首檢單品管主管153報表記錄失誤次數(shù)2次/人報表記錄品管主管104標示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標小品管主管105品質(zhì)異常的報告及處理及時和 準確性1次/人異常報表品管主管20二6異常，確認1次/人異常報表確認品管主管157工作配合度100%每發(fā)一次扣5分品管主管1089101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以

3、上各 項考核，該員工得分分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：部門品管部職務IPQC巡檢員姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1物料檢驗誤判次數(shù)1次/人成品檢驗記錄品管主管202首件及時準確性1次/人首檢單品管主管153報表記錄失誤次數(shù)2次/人報表記錄品管主管104標示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標小品管主管105品質(zhì)異常的報告及處理及時性 和準確性1次/人異常報表品管主管20二6異常跟蹤效果確認1次/人異常報表確認品管主管157工作配合度100%每發(fā)一次扣5分品管主管1089101112指標 定義 說

4、明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：部門品管部職務IQC檢驗員姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1物產(chǎn)檢驗誤判次數(shù)1次/人生產(chǎn)誤判記錄品管主管202報表記錄失誤次數(shù)2次/人報表記錄品管主管153標示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標小品管主管154品質(zhì)異常的報告及處理及時性 和準確性1次/人異常報表品管主管205異常跟蹤效果確認失誤1次/人異常報表確認品管主管206工作配合度100%每發(fā)一次扣5分品管主管10789101112指標 定

5、義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：部門品管部職務IQC組長姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1供應商來料合格率95砌上供應商來料報表統(tǒng)計品管主管102IQC檢驗員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管153異常處理及時性和有效性1次/人處理不及時無效次數(shù)品管主管104樣板管理準確性100%樣板不符合件數(shù)品管主管55檢測儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56物料檢驗標準制定準確及時率100%物

6、料檢驗標準品管主管157檢驗員崗位培訓達成率100%新產(chǎn)品或新要求時進行品管主管108品檢報表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報表記錄品管主管29樣板確認準確率100%根據(jù)樣板確認報告品管主管810工作責任心100%每發(fā)匕-次扣5分品管主管1011工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)匕-次扣5分品管主管1012指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：部門品管部職務QA組長姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1客戶投訴次數(shù)3次以下每月客戶實際

7、投訴次數(shù)品管主管302成品一次入庫檢驗合格率98砌上每月成品檢驗報告統(tǒng)計品管主管103IPQC檢驗員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)成品檢驗誤判記錄品管主管104異常處理及時性和有效性1次不及時和無效次數(shù)品管主管105檢測儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56檢驗標準制定準確及時率100%標準不準確不及時次數(shù)品管主管107檢驗員崗位培訓達成率100%新的要求或產(chǎn)品時進行品管主管28品檢報表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報表記錄品管主管39工作責任心100%每發(fā)匕-次扣5分品管主管1010工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)匕-次扣5分品管主管101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：

8、通過以上各 項考核，該員工得分分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：部門品管部職務計量組長石小吃考核姓名目公月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1電子原材料合格率>90%每發(fā)生態(tài)一次扣4分品管主管202制程抽檢合格率>95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽檢合格率>95%每增加一次扣4分品管主管104計量事項管理100%每發(fā)一次扣2分品管主管105客訴次數(shù)2次/月以內(nèi)每增加一次扣2分品管主管10一6不合格處置率100%母發(fā)生,次木處置扣 5分品管主管107上級交辦事項100%延誤一次

9、扣5分品管主管108工作責任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管109一10一指標 定義 說明1、2、3、抽檢合格率，安指定百分比率為參照標準；4、5、6、7、不合格處置率：指來料不良、制程品質(zhì)不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴 等處理及時性和合理性；8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：部門品管部職務電子IQC姓名考核 月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1當日原材料在次日9:00前全部 檢驗完成1次/月以內(nèi)每超出一次扣5分品管主管202上級交辦事項100%每延次扣5分品管主管203工作配合度100%每出現(xiàn)一次扣4分品管主管2045s執(zhí)行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作責任感100%每發(fā)一次扣5分品管主管106抽檢實施率10%每未實施一次扣 5分品管主管207