項(xiàng)目首件工程管理辦法

1、項(xiàng)目首件工程管理辦法第一章總則 2第二章首件工程管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2第三章首件工程適用范圍和計(jì)劃制定 3第四章首件工程施工方案制定及交底 3第五章首件工程的實(shí)施 3第七章驗(yàn)證和總結(jié) 4第九章成本控制和分析 4第八章首件工程的確認(rèn)和推廣 4第九章首件工程獎(jiǎng)罰 5第三十二條本管理辦法自頒發(fā)之日起試行。5第一章總則第一條 項(xiàng)目施工中首次施工的重要單項(xiàng)、分項(xiàng)工程，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策 劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證、總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。通過(guò)全面推行首件工程施 工管理辦法，以首件工程示范引領(lǐng)，全面提高項(xiàng)目總體施工水平，培養(yǎng)熟練施工 隊(duì)伍，提高工效，降低成本，確保質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程。第二條 首件工程施工管理辦法適

2、用于公司所有項(xiàng)目， 新開(kāi)工項(xiàng)目必須推行首 件工程制度。第二章首件工程管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三條 管理機(jī)構(gòu)：新開(kāi)工項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、生產(chǎn) 副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由工程部、經(jīng)營(yíng)部、安保部及有關(guān)職能部門(mén)人員組成首件工程 管理小組。第四條管理職責(zé)：執(zhí)行公司首件工程管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目首件工程具體實(shí)施組織管理工 作；制定首件工程實(shí)施方案，組織首件工程現(xiàn)場(chǎng)施工；進(jìn)行方案驗(yàn)證、總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點(diǎn)， 并全面推廣;掌握首件工程成本情況，重點(diǎn)研究首件工程成本構(gòu)成，降低施工成本因素。確定施工危險(xiǎn)源，重點(diǎn)研究施工安全防范措施，避免安全事故發(fā)生。第三章首件工程適用范圍和計(jì)劃制定第五條

3、項(xiàng)目首次施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)施工單項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大 單項(xiàng)工程、具有特殊施工工藝的單項(xiàng)工程必須執(zhí)行首件工程施工制度。第六條 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后首件工程管理小組進(jìn)行圖紙會(huì)審，根據(jù)項(xiàng)目部施工水平 和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)行分析是否符合首件工程條件，制定本項(xiàng)目首件工程項(xiàng)目清單。第四章首件工程施工方案制定及交底第七條 由項(xiàng)目總工程師主持，工程部、經(jīng)營(yíng)部、安保部等相關(guān)部門(mén)人員參 加，編制該項(xiàng)目首件工程初步施工方案第八條對(duì)初步首件工程施工方案進(jìn)行研討，確定批準(zhǔn)首件工程詳細(xì)實(shí)施性 施工組織方案第九條進(jìn)行首件工程實(shí)施人員分工，確定每項(xiàng)首件工程實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施 施工隊(duì)伍。第十條 明確首件工程有關(guān)人員和施工隊(duì)伍責(zé)任，簽定責(zé)

4、任書(shū)，明確獎(jiǎng)罰措 施。第十一條 進(jìn)行首件工程技術(shù)交底。召集首件工程所有人員技術(shù)交底會(huì)，由 項(xiàng)目管理人員、及相關(guān)職能部門(mén)、施工隊(duì)伍、操作人員等參加。技術(shù)部門(mén)就工藝方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工組織，質(zhì)量要求和施工技術(shù)安全等進(jìn) 行交底；機(jī)械部門(mén)就機(jī)械安排，操作規(guī)程等進(jìn)行交底；材料部門(mén)就材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求進(jìn)行交底；測(cè)量部門(mén)就放樣，尺寸、高程和施工過(guò)程控制進(jìn)行交底；試驗(yàn)部門(mén)就檢測(cè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)配比等情況進(jìn)行交底。參加交底人員應(yīng)進(jìn)行簽到，交底應(yīng)形成詳細(xì)記錄，整理后下發(fā)到有關(guān)管理和 施工人員，指導(dǎo)施工過(guò)程。第五章首件工程的實(shí)施第十二條首件工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)工程技術(shù)人員全過(guò)程參與首件工程 的現(xiàn)場(chǎng)施工

5、，全面了解和掌握首件工程全過(guò)程施工情況。第十三條 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)。對(duì)首件工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施 工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適施工方法。并記錄現(xiàn)場(chǎng)改 進(jìn)過(guò)程和方法。第十四條 首件工程施工過(guò)程中，測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)， 并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營(yíng)、機(jī)械、材料部門(mén)進(jìn)行配 合，掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對(duì)比分析。第十五條使用特種設(shè)備的首件工程必須經(jīng)專職安全員檢查、驗(yàn)證合格后方 可開(kāi)工，并全程監(jiān)測(cè)。第十六條首件工程責(zé)任人負(fù)責(zé)首件工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)人員分工 和組織安排，確保首件工程順利開(kāi)展。第十七條 作好首件工程施工記錄，收集整理作為

6、驗(yàn)證、總結(jié)、成本分析的 參考資料第七章驗(yàn)證和總結(jié)第十八條 由首件工程小組部門(mén)人員對(duì)完工首件工程進(jìn)行驗(yàn)收，試驗(yàn)、測(cè)量 部門(mén)形成檢測(cè)結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收記錄。第十九條 首件工程驗(yàn)證。收集首件工程施工記錄和驗(yàn)收記錄，根據(jù)施工方 案，對(duì)施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、勞務(wù)隊(duì)伍、物資使用與施 工方案進(jìn)行比較驗(yàn)證，明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過(guò)程。第二十條召開(kāi)首件工程總結(jié)會(huì)議，由參加施工各部門(mén)人員對(duì)驗(yàn)證情況進(jìn)行 討論，總結(jié)首件工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工方案。第九章成本控制和分析第二十一條 建立首件工程成本記錄和控制措施，掌握實(shí)際機(jī)械、材料、人 工、物資的成本情況。第

7、二十二條 在首件工程完成后，收集整理有關(guān)成本記錄，分析首件工程成 本構(gòu)成。第二十三條 根據(jù)實(shí)際發(fā)生成本與清單成本構(gòu)成進(jìn)行分析比較，總結(jié)首件工 程成本與方案可行性。第二十四條 提出有效成本控制措施，降低施工成本，提高工效比。第二十五條本項(xiàng)工作應(yīng)有經(jīng)營(yíng)部參加。第八章 首件工程的確認(rèn)和推廣第二十六條 整理形成最終施工工藝和方案，根據(jù)首件工程驗(yàn)收情況，確定 首件工程是否合格，不合格首件工程應(yīng)重新進(jìn)行方案制定和施施、驗(yàn)證。第二十七條 合格首件工程，施工方案整理完善后，由項(xiàng)目總工簽認(rèn)首件工 程認(rèn)可書(shū)。第二十八條 對(duì)簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書(shū)的方案，重新進(jìn)行技術(shù)交底與安全交底, 全面推廣和實(shí)施。第九章首件工程獎(jiǎng)罰第二十九條 項(xiàng)目對(duì)首件工程實(shí)行責(zé)任制，明確各部門(mén)和有關(guān)人員責(zé)任，制 定獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)罰。第三十條 項(xiàng)目應(yīng)建立執(zhí)行首件工程的分項(xiàng)工程臺(tái)賬，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量科。項(xiàng)目總工簽認(rèn)首件工程認(rèn)可書(shū)后，