遠(yuǎn)卓-門店組組長職位說明書.docx_第1頁
遠(yuǎn)卓-門店組組長職位說明書.docx_第2頁
遠(yuǎn)卓-門店組組長職位說明書.docx_第3頁
遠(yuǎn)卓-門店組組長職位說明書.docx_第4頁
遠(yuǎn)卓-門店組組長職位說明書.docx_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、門店組組長職位說明書編制日期:2002年10月29日職位名稱:門店組組長職位代碼:所屬部門:DC店直接上級部門:DC主管平行關(guān)系職位:配送組組長、業(yè)務(wù)組組長、財(cái)務(wù)組組長直接下級職位:本部門員工總數(shù):6本職位人數(shù)設(shè)置:1匯報(bào)關(guān)系:DC主管及相關(guān)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)店面的日常銷售工作2、店面形象的維護(hù)(產(chǎn)品的擺放、人員的衣著、店面的衛(wèi)生、工作語言、電話用語)3、產(chǎn)品的接收與出庫的管理4、執(zhí)行上級下達(dá)的工作任務(wù)5、收集市場信息,反饋市場信息6、倉儲(chǔ)管理7、組織店面的促銷活動(dòng)8、產(chǎn)品的售后服務(wù)及退貨的處理任命方式由DC主管提名總經(jīng)理任命審核:任職資格工作經(jīng)驗(yàn):2年以上汽配流通行業(yè)

2、經(jīng)驗(yàn)、有過超市或商場管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識與技能:市場營銷或企管專業(yè)教育水平:大專以上文化個(gè)人素質(zhì):1、熟悉汽配流通行業(yè),有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、良好的談判、交際、公關(guān)能力3、良好的管理和組織協(xié)調(diào)能力4、強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感5、有一定的營銷策劃和市場推廣能力6、工作嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)、勇于負(fù)責(zé)制作:審批:部門職能市場部企劃課市場研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂渠道與價(jià)格策略,負(fù)責(zé)銷傳分析和需求預(yù)測負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃的監(jiān)控和修訂推廣課制訂公司形象定位與市場推廣策略,負(fù)責(zé)公司公關(guān)和推廣活動(dòng)信息課銷售統(tǒng)計(jì)、客服熱線、公司內(nèi)部信息管理產(chǎn)品部采購課負(fù)責(zé)發(fā)展和管理產(chǎn)品供應(yīng)商、統(tǒng)一采購品管課制訂公司的品保與理賠制度、負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的

3、編碼和品質(zhì)管理物流部負(fù)責(zé)公司物流體系的規(guī)劃和建設(shè),負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉儲(chǔ)運(yùn)輸及管理,發(fā)展物流業(yè)務(wù)辦公室行政、人事、后勤等職能負(fù)責(zé)公司所有信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和升級的外包管理財(cái)務(wù)部資金管理、計(jì)劃預(yù)算、費(fèi)用管理、審計(jì)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能DC門店組門店日常經(jīng)營、產(chǎn)品接收與倉庫管理、索賠及其它服務(wù)職能、后勤服務(wù)業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)地區(qū)的業(yè)務(wù)推廣、發(fā)展和管理終端零售商配送組負(fù)責(zé)地區(qū)的配送財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)DC的費(fèi)用管理、與經(jīng)銷商的結(jié)算等DC主管(I人)IT課職位說明書編制日期:職位名稱:營銷總監(jiān)所屬部門:直接上級:總經(jīng)理直接下級:營銷中心下屬各部門平行關(guān)系:生產(chǎn)總監(jiān)等副總職位數(shù)量:1職位目的負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)營銷以及銷售兩大功能塊的

4、運(yùn)營及管理工作工作職責(zé)戰(zhàn)略及計(jì)劃1. 制定公司總體營銷戰(zhàn)略并申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)2. 根據(jù)公司總體營銷戰(zhàn)略審定市場計(jì)劃,監(jiān)督其實(shí)施并對其業(yè)績進(jìn)行考評3. 根據(jù)公司總體營銷戰(zhàn)略審定銷售計(jì)劃(包括銷售目標(biāo)、核心客戶的選擇等),指導(dǎo)及監(jiān)督其實(shí)施,并對其業(yè)績進(jìn)行考評4. 參與擬定公司業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃管理下屬部門(市場部、銷售部)5. 審定營銷相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行6. 主持?jǐn)M訂銷售年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃,在高層終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行7. 擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說明書8. 對下屬部門經(jīng)理的任用提出建議9. 對下屬經(jīng)理實(shí)施績效考評(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)),并提出獎(jiǎng)懲建議10. 負(fù)責(zé)營銷、

5、銷售部門與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作指導(dǎo)市場部工作11. 接受市場部經(jīng)理的報(bào)告12. 審定公司市場計(jì)劃以及客戶政策13. 審定營銷策劃方案以及相應(yīng)的促銷、廣告宣傳等的費(fèi)用或投資預(yù)算指導(dǎo)銷售部工作14. 接受銷售部經(jīng)理的報(bào)告15. 指導(dǎo)核心客戶以及各銷售渠道的管理16. 審定銷售計(jì)劃以及相應(yīng)的市場開拓、渠道管理的費(fèi)用或投資預(yù)算其它17. 負(fù)責(zé)大宗銷售合同的審批,并監(jiān)督執(zhí)行18. 參與對政府部門、重點(diǎn)客戶的公關(guān)19. 完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作制作:任職資格由總經(jīng)理提名,董事會(huì)任命1. 工作經(jīng)驗(yàn):3年以上大中型企業(yè)中高級營銷主管或銷售主管相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2. 教育水平:大學(xué)本科以上學(xué)歷3. 個(gè)人素質(zhì):-敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光-進(jìn)行大型營

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論