設(shè)備管理工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備管理工作總結(jié)2015年，為了響應(yīng)公司“優(yōu)化五率，降本增效”的號召，我們冶煉廠圍繞兩個方面來開展工作：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他部門的大力幫助下，我們冶煉廠順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對冶煉

2、廠所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。我們對各工段的設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該工段的工段長，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。3.進(jìn)行計(jì)劃檢修。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)

3、行狀況的觀察記錄，我們每個月對設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。檢修前，我們做了完全、詳細(xì)檢修計(jì)劃，檢修任務(wù)精確地分配在了每個人的身上，時(shí)間精確到小時(shí)。檢修過程中，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。檢修后，要求崗位人員和機(jī)修人員一同進(jìn)行試車。同時(shí)配合有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。確保檢修后的設(shè)備達(dá)到預(yù)期的效果

4、。二、提高設(shè)備隊(duì)伍管理和維護(hù)保養(yǎng)能力1.高標(biāo)準(zhǔn)的要求。2015年，我們嚴(yán)格按照公司的設(shè)備管理制度開展工作。設(shè)備檢查過程中，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是的原則。巡檢過程中嚴(yán)格按照巡檢程序進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。在設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)方面，我們嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度中的使用和保養(yǎng)要求執(zhí)行。在管理方面，我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，限期整改，定期考核。檢查中嚴(yán)格批評，抓好典型、及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)。確保每次整改措施得到認(rèn)真的落實(shí)。 2.提高設(shè)備隊(duì)伍的水平。我們冶煉廠注重設(shè)備人才培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)對機(jī)電修人員的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，機(jī)電修已經(jīng)變成了一支能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效處理的素

5、質(zhì)過硬、能擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)修隊(duì)伍的。3.完善設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度。為了提高冶煉廠的設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)能力，我們在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，更加詳細(xì)、系統(tǒng)的完善了設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度。對于管理人員，我們規(guī)定了固定巡檢的時(shí)間、方式。對于機(jī)修和崗位人員，我們做了詳細(xì)的三級巡檢制度和設(shè)備潤滑責(zé)任分配表。三級巡檢制度既明確了崗位、機(jī)修、管理人員的職責(zé)、巡檢時(shí)間、巡檢方式。又能指導(dǎo)崗位、機(jī)修、崗位人員進(jìn)行合理的巡檢。潤滑責(zé)任分配表實(shí)行了人機(jī)定制原則，明確了機(jī)修和崗位人員的潤滑任務(wù)。既解決了設(shè)備潤滑責(zé)任不清的問題，又能指導(dǎo)機(jī)修和崗位人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的潤滑。三、降低成本1、合理的備件計(jì)劃和材料物資計(jì)劃。

6、為了降低成本，我們冶煉廠每個月都要做科學(xué)合理的設(shè)備備件計(jì)劃和材料物資計(jì)劃。為了使備品、備件計(jì)劃更為合理，我們把備品備件落實(shí)到了生產(chǎn)一線。由主管工段的機(jī)修人員負(fù)責(zé)備品、備件的上報(bào)。冶煉廠設(shè)備管理人員在整理過程程中落實(shí)相關(guān)的備品、備件型號、數(shù)量、到貨時(shí)間等。每月在規(guī)定的時(shí)間向設(shè)備動力部和物資供應(yīng)部提交備件計(jì)劃和物資計(jì)劃。以此同時(shí)，我們要加強(qiáng)與采購部門的溝通聯(lián)系，確保備品、備件及時(shí)的到位。在報(bào)計(jì)劃的同時(shí)，我們積極進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。2.合理的改造生產(chǎn)設(shè)備。為了提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，我們冶煉廠對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了合理的改造。今年，我們對脫硫工段的脫硫塔二級湍流泵回水管等進(jìn)行了合理的改造。改造

7、后改造后不但發(fā)揮了循環(huán)池和二級湍流泵脫硫應(yīng)急的作用，還有效的減小了塔內(nèi)的阻力，降低了高溫引風(fēng)機(jī)的動力損耗。通過不斷地優(yōu)化改造，既提高了生產(chǎn)效率，又降低了生產(chǎn)成本。四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃2015年我冶煉廠雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1.部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏競爭意識。2.備品備件采購不到位的情況時(shí)而發(fā)生，外修設(shè)備偶爾不能及時(shí)到位?？偟膩碚f，2015年冶煉廠在設(shè)備管理方面取得了良好的成績，對2016年的設(shè)備管理工作起到了良好的示范作用。但是，為了進(jìn)一步推動2016年的設(shè)備管理工作，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量、完善設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度。另外