建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理

1、施工項(xiàng)目合同管理4.1 一般要求4.1.1 工程施工合同管理責(zé)任部門為項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部。4.1.2 施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的工作。4.1.3 合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺(tái)帳，完善合同歸檔程序。4.1.4 4.2 施工項(xiàng)目總包合同管理4.2.1 建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，經(jīng)營(yíng)部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)

2、行合同交底。4.2.3 4.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要及時(shí)向建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書面資料收集。4.2.5 新4.2.6 執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。4.2.7 4.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對(duì)外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它無授權(quán)的任何個(gè)人均不能簽訂合同。4.2.9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。計(jì)財(cái)部牽頭主要檢查分包合同、材料供應(yīng)合同等履行情況。4.2.10 收集整理合同相關(guān)資料，并

3、及時(shí)歸檔。 4.3 施工項(xiàng)目分包合同管理4.3.1 4.3.2 分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填報(bào)擬分包工程意見表上報(bào)建設(shè)公司審核批準(zhǔn)。4.3.3 分包合同的簽訂（1） （2） 為確保分包價(jià)位公正、合理，選擇分包承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要開展分包工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料。（3）（4） （5） 重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部意見,合同簽訂后報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。（6） 分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。（7） 計(jì)財(cái)部對(duì)分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見。4.3.4 分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容（1） 工程概況、名稱、地點(diǎn)、

4、分包范圍。（2（3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。（4） 工程變更。（5） 工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收。（6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。（7） 竣工驗(yàn)收與結(jié)算。（8） 違約、索賠及爭(zhēng)議。（9） 保險(xiǎn)及擔(dān)保。（10） 材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。（11） 4.3.5 分包合同的管理（1） 簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的逐頁編號(hào)并簽字，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。（2） 建立工程分包合同臺(tái)帳。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部備案。4.3.6 十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參

5、與項(xiàng)目的招標(biāo)或議標(biāo)活動(dòng)，簽訂內(nèi)部分包協(xié)議書。4.3.7 物資采購合同管理（1） （2） 在工程實(shí)施過程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對(duì)物資采購合同的履行情況進(jìn)行管理和檢查。4.3.8 項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以施工任務(wù)分工單的形式明確圖號(hào)和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng)。及時(shí)登記施工任務(wù)分工臺(tái)帳。4.4 分承包商選擇和管理4.4.1 4.4.2 選擇使用分承包商的原則：面向社會(huì)、公開公平、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原則。 4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用分承包商的要求（1）（2） 經(jīng)審查合格的分承包

6、商須填寫工程分承包商資格審查表，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和工程分承包商資格審查表報(bào)項(xiàng)目管理處，進(jìn)入十九冶分承包商資源庫備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。（3）（4） 為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包商的管理（1） （2） 分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能滿足工程需要的隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見，對(duì)確實(shí)不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失。（3）（4） 施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)

7、理部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識(shí)。（5） 附表一施工任務(wù)分工通知單（樣表） 計(jì)財(cái)分（ ）號(hào)各施工單位：根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分工明細(xì)表 項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日任務(wù)分工明細(xì)表（樣表）序號(hào)施工圖號(hào)工程內(nèi)容施工單位備注附表二施工任務(wù)分工臺(tái)帳（樣表）序號(hào)施工圖號(hào)工程名稱分工通知編號(hào)分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝備情況工程部資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照計(jì)財(cái)部是否合作過，效果如何工程部、計(jì)

8、財(cái)部綜合評(píng)價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日附表四分包合同評(píng)審記錄表（樣表）評(píng)審合同名稱評(píng)審方式評(píng)審主要內(nèi)容評(píng)審主持人評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審時(shí)間 參加評(píng)審部門及人員： 評(píng)審情況記錄：(本頁不夠可續(xù)頁) 記錄人：附表五分包合同評(píng)審報(bào)告（樣表）評(píng)審合同名稱評(píng)審部門評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審時(shí)間主 要評(píng) 審人 員情 況姓 名職 稱姓 名職 稱評(píng)審結(jié)論意見：(本頁不夠可續(xù)頁)項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評(píng)審負(fù)責(zé)人：(簽字)報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日附表六分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)合同名稱合同總價(jià)開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立情況：有無安全管理體系建立情況：有無工程實(shí)體施工質(zhì)量：優(yōu)良合格不合格工程施工安全：優(yōu)良合格不合格違章事項(xiàng)文明施工情況：優(yōu)秀良好一般差服從協(xié)調(diào)、配合情況：優(yōu)秀良好一般差施工過程資料整理情況：優(yōu)秀良好一般差主要施工、管理人員能力：優(yōu)秀良好一般差機(jī)械裝備能力：優(yōu)秀良