集團公司機電工程師考核崗位說明記錄工作推進表

1、機電主任工程師月度績效考核表姓名： 時間： 年 月序號項目分項內(nèi)容考核指標目標值權(quán)重評定標準得分備注1機電技術(shù)管理技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃、教案、培訓(xùn)效果分析、考試記錄按照計劃人員培訓(xùn)率95，培訓(xùn)合格率906有計劃無培訓(xùn)不得分，培訓(xùn)率、合格率每降低1%扣0。5分，無教案記錄扣2分，每月協(xié)助召開一次機電技術(shù)例會規(guī)章制度和記錄每季度完善一個崗位的規(guī)程制度和記錄按照計劃及時修訂“三大”規(guī)程和相關(guān)制度，崗位記錄，每季度達標一個崗位6查驗規(guī)程制度和落實情況及崗位記錄完善合格情況，一項不合格規(guī)定扣一分技術(shù)檔案每月指導(dǎo)各礦整理技術(shù)圖紙資料一次使部門和各礦圖紙資料及時校訂、整理歸檔6圖紙齊全有效，資料分類完整，滿足上

2、級檢查和內(nèi)部使用，一符合要求扣一分“三新”技術(shù)按年度計劃積極落實“三新”技術(shù)的應(yīng)用以及日常的引進和創(chuàng)新計劃落實不打折扣，每年技術(shù)，每年技術(shù)創(chuàng)新和引進不少于一項6對照計劃落實情況，年度每超出一項對應(yīng)季度未月獎5分（科技獎另按公司規(guī)定執(zhí)行）技改分管任務(wù)完成情況按月度技改安排完成設(shè)計、選型、方案論證、技術(shù)措施編制等完成率100%8要有報告、圖紙、報表等相關(guān)資料。一項完不成扣2分系統(tǒng)優(yōu)化改造分析各礦機電系統(tǒng)現(xiàn)狀，提出合理化方案并指導(dǎo)實施每季提出并上報一項可行性方案并按批復(fù)積極監(jiān)督落實8查分析報告和整改結(jié)果，無不得分，有報告無落實扣一分2機電設(shè)備管理推進礦井機電質(zhì)量標準化和重要設(shè)備完好運行擬定驗收評比并

3、按要求進行驗收質(zhì)量達標得分90分，設(shè)備三率達到90。5。1，大型設(shè)備臺臺完好5每季進行一次質(zhì)量達標評比，每月進行一次三率統(tǒng)計，缺項扣2分，集團公司各礦綜合得分每降低1%扣1分協(xié)助編制和審核設(shè)備大中修并監(jiān)督落實有計劃編制和修理記錄不存在因失修或維修不當(dāng)造成的機電事故5查驗?zāi)甓取⒓径?、月度計劃和記錄，缺一次一項扣一分，發(fā)生一次事故扣2分設(shè)備安全隱患排查消滅和杜絕重大隱患的存在每月不少于三條隱患5查隱患排查記錄，少一條扣1分設(shè)備和保護測試試驗按照規(guī)程規(guī)定周期指導(dǎo)各礦對設(shè)備和各項保護進行測試試驗測試周期符合要求，各項保護靈敏可靠5查測試驗算記錄（重點為井下三大保護、三專兩閉鎖、提升和供電系統(tǒng)各項保護）

4、3技術(shù)服務(wù)對重點工程進行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)重點技改項目和大型重要設(shè)備檢修要進行技術(shù)指導(dǎo)重點工程重點控制，嚴防失誤的發(fā)生和產(chǎn)生的浪費5查工作記錄，未按要求參與不得分，指導(dǎo)失誤一項扣一分對各礦上報問題和提出的技術(shù)需求接受信息應(yīng)上報并積極尋求方案一般技術(shù)問題三日內(nèi)解決，重要問題要上報，并拿出解決方案和意見6查相關(guān)記錄，不上報和不積極解決一次扣一分日常技術(shù)指導(dǎo)井下和地面次數(shù)月不少于12次熟悉熟知各礦生產(chǎn)運行情況，建立互助平臺6查記錄，每少一次扣0.5分事故分析處理及時上報和分析機電事故，提出預(yù)防措施保證事故分析的及時性和真實性3推遲一天扣一分，隱瞞事實真相一次扣3分4其它出勤出勤率、礦工、遲到、早退等不少于

5、公司規(guī)定的出勤天數(shù)、無遲到、無早退、無礦工現(xiàn)象3少出勤一天扣0.5分，礦工一天扣1分，遲到、早退一次扣0.2分臨時工作良好的執(zhí)行力按時保質(zhì)保量完成3臨時工作記錄，一項未完成扣1分內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)尊重上級，關(guān)愛下屬，部門關(guān)系和協(xié)，有團隊意識日常表現(xiàn)結(jié)合暗訪和調(diào)查3不服從上級安排，與他人發(fā)生沖突，拉幫結(jié)派，中傷他人一次扣2分自學(xué)能力和自我提升有自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，形成趕、幫、超的工作氣氛，提高技術(shù)水平和駕馭能力月學(xué)習(xí)時間不少于10小時，結(jié)合業(yè)務(wù)考試5查驗學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求內(nèi)容、學(xué)習(xí)時長以及考試成績，少一個小時扣0.5分，成績不合格扣1分工作態(tài)度和作風(fēng)職業(yè)素養(yǎng)和工作心態(tài)對公司有認知

6、感，工作態(tài)度端正，作風(fēng)優(yōu)良，吃苦耐勞，任勞任怨4部門及礦上評價工作寫實與稿件投遞工作日志與稿件數(shù)量日有記錄、周有總結(jié)、月有反饋2查驗記錄，應(yīng)完整真實，月投稿件一次以上合計得分考核人： 年 月 日 被考核人簽字：機電設(shè)備維護工程師月度績效考核表姓名： 時間： 年 月序號項目分項內(nèi)容考核指標目標值權(quán)重評定標準得分備注1機電設(shè)備技術(shù)管理技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)計劃、教案、培訓(xùn)效果分析、考試記錄按照計劃人員培訓(xùn)率95，培訓(xùn)合格率905有計劃無培訓(xùn)不得分，培訓(xùn)率、合格率每降低1%扣0.5分，無教案記錄扣2分，每月協(xié)助召開一次機電技術(shù)例會規(guī)章制度和記錄每季度完善一個崗位的規(guī)程制度和記錄按照計劃及時修訂“三大”規(guī)程和相

7、關(guān)制度，崗位記錄，每季度達標一個崗位5查完善合格情況，一項不合格規(guī)定扣一分設(shè)備檔案每月指導(dǎo)各礦整理資料一次使部門和各礦資料及時校訂、整理歸檔5資料分類完整，滿足上級檢查和內(nèi)部使用，不符合要求扣一分“三新”技術(shù)按年度計劃積極落實“三新”技術(shù)的應(yīng)用以及日常的引進和創(chuàng)新計劃落實不打折扣。5對照計劃落實情況22機電設(shè)備管理指導(dǎo)各礦建立系統(tǒng)臺帳建立設(shè)備臺帳，指導(dǎo)各礦按月修訂每月按時填報并盤點對帳，為相關(guān)部門提供真實數(shù)據(jù)8查設(shè)備臺帳，抽查盤點誤差率應(yīng)小于1%，每增加一個百分點扣1分機電設(shè)備質(zhì)量標準化擬定驗收評比并按要求進行驗收質(zhì)量達標得分90分，設(shè)備三率達到90。5。1 8每季進行一次質(zhì)量達標評比，每月進

8、行一次三率統(tǒng)計，缺項扣1分，集團公司各礦綜合得分每降低1%扣1分協(xié)助編制和審核AB類設(shè)備大中修并監(jiān)督落實有計劃編制和修理記錄不存在因失修或維修不當(dāng)造成的機電事故6查驗?zāi)甓?、季度、月度計劃和記錄，缺一次一項扣一分，發(fā)生一次事故扣2分設(shè)備安全隱患排查消滅和杜絕重大隱患的存在每月不少于三條隱患6查隱患排查記錄，少一條扣1分參與設(shè)備和保護測試試驗按照規(guī)程規(guī)定周期指導(dǎo)各礦對設(shè)備和各項保護進行測試試驗測試周期符合要求，各項保護靈敏可靠6查測試驗算記錄設(shè)備購進、驗收、使用與報廢管理參與新購進的大型、重要設(shè)備的技術(shù)要求或協(xié)議擬定，并對其進行驗收，對設(shè)備進行報廢鑒定，對礦際間設(shè)備調(diào)撥進行管理選型合理經(jīng)濟和技術(shù)先

9、進，對大型和重要設(shè)備出具安裝前后驗收報告，對報廢設(shè)備進行鑒定，確保其殘值和修舊利廢，設(shè)備報廢、調(diào)撥臺帳真實有控6查驗報告和相關(guān)記錄，失誤一次扣1分對機電設(shè)備進行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)重點技改項目和大型重要設(shè)備檢修要進行技術(shù)指導(dǎo)重點工程重點控制，嚴防失誤的發(fā)生和產(chǎn)生的浪費5查工作記錄，未按要求參與不得分，指導(dǎo)失誤一項扣一分3技術(shù)服務(wù)對各礦上報問題和提出的技術(shù)需求接受信息應(yīng)上報并積極尋求方案一般技術(shù)問題三日內(nèi)解決，重要問題要上報，并拿出解決方案和意見6查相關(guān)記錄，不上報和不積極解決一次扣1分日常技術(shù)指導(dǎo)井下和地面次數(shù)月不少于12次熟悉熟知各礦生產(chǎn)運行情況，建立互助平臺6查記錄，每少一次扣0.5分事故分析處理

10、及時上報和分析機電事故，提出預(yù)防措施保證事故分析的及時性和真實性3推遲一天扣一分，隱瞞事實真相一次扣3分44其它出勤出勤率、礦工、遲到、早退等不少于公司規(guī)定的出勤天數(shù)、無遲到、無早退、無礦工現(xiàn)象3少出勤一天扣0.5分，礦工一天扣1分，遲到、早退一次扣0.2分臨時工作良好的執(zhí)行力按時保質(zhì)保量完成3臨時工作記錄，一項未完成扣1分內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)尊重上級，關(guān)愛下屬，部門關(guān)系和協(xié)，有團隊意識日常表現(xiàn)結(jié)合暗訪和調(diào)查3不服從上級安排，與他人發(fā)生沖突，拉幫結(jié)派，中傷他人一次扣2分自學(xué)能力和自我提升有自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，形成趕、幫、超的工作氣氛，提高技術(shù)水平和駕馭能力月學(xué)習(xí)時間不少于10小時，結(jié)合業(yè)務(wù)

11、考試5查驗學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)需求內(nèi)容、學(xué)習(xí)時長以及考試成績，少一個小時扣0.5分，成績不合格扣1分工作態(tài)度和作風(fēng)職業(yè)素養(yǎng)和工作心態(tài)對公司有認知感，工作態(tài)度端正，作風(fēng)優(yōu)良，吃苦耐勞，任勞任怨4部門及礦上評價工作寫實與稿件投遞工作日志與稿件數(shù)量日有記錄、周有總結(jié)、月有反饋2查驗記錄，應(yīng)完整真實，月投稿件一次以上合計得分考核人： 年 月 日 被考核人簽字： 機電設(shè)備維護檢驗工程師崗位說明書崗位名稱機電維護檢驗工程師崗位編號所在部門技術(shù)中心直接上級機電副總工程師直接下級設(shè)備員下屬員工1薪酬類型月薪崗位定員1崗位目標：對集團公司各礦的機電設(shè)備建立維護、維修檔案、構(gòu)建設(shè)備信息管理系統(tǒng)，對A、B類設(shè)備

12、進行跟蹤檢查，指導(dǎo)督促落實機電設(shè)備管理制度，編制、組織和落實相關(guān)機電技術(shù)管理培訓(xùn)計劃，提高設(shè)備完好率和管理操作人員素質(zhì)，避免設(shè)備管理不當(dāng)發(fā)生事故和經(jīng)濟損失。職責(zé)描述衡量標準頻次1、協(xié)助機電副總工制定集團公司年度、季度、月度設(shè)備運行維護管理計劃有年度工程計劃進度表，月度實施計劃，設(shè)備配件需求計劃。每月11根據(jù)機電設(shè)備運行維護標準、維護保養(yǎng)周期的要求，收集、審核各礦制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，將任務(wù)匯總、分類，完成年度維修計劃的同時，提交配件需求計劃。有年度工程計劃進度表，月度實施計劃，設(shè)備配件需求計劃。每月1.2將計劃進度表反饋給各礦，在明確責(zé)任人的同時，明確考核指標。配套可操作的績效考核表。每年2

13、、組織對集團各礦機電設(shè)備的檢查21按照規(guī)程要求對AB類設(shè)備進行技術(shù)檢查。每月有檢查、檢測計劃同，檢查后有技術(shù)指標記錄和檢查報告日常 3、重點設(shè)備維護的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)3.1檢查AB類設(shè)備維護保養(yǎng)后是否達到技術(shù)指標要求，保證設(shè)備安全。保養(yǎng)情況及記錄合呼規(guī)程要求，突發(fā)事件有可行的應(yīng)急預(yù)案。日常4、重點設(shè)備維修后的質(zhì)量檢驗4.1檢查AB類設(shè)備維護保養(yǎng)后是否達到技術(shù)指標要求。有AB類設(shè)備維修后的檢驗報告。日常5、按計劃組織機電技術(shù)人員技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)5.1定期組織培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。有活動計劃、培訓(xùn)計劃。每季6、協(xié)助設(shè)備員檢查落實煤礦設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)章61協(xié)助設(shè)備員執(zhí)行礦井固定資產(chǎn)管理制度，按設(shè)備

14、管理臺帳定期盤點，并按要求完整記錄相關(guān)信息。定期盤點和強制保養(yǎng)、維修設(shè)備，臺帳記錄準確，無丟失和異常損壞。每月6.2檢查設(shè)備存放安全，避免火災(zāi)、失竊和其它災(zāi)害事故的發(fā)生。無失竊、失火和其它災(zāi)害事故。日常6.3檢查絞車房、配電房、壓風(fēng)機房、充燈房、主扇機房等設(shè)備場所的5S管理情況，按標準整理、整頓、清潔、清掃和加強個人素養(yǎng)。每周檢查符合5S管理要求。日常6.4每臺設(shè)備掛牌管理，實行包機負責(zé)制。設(shè)備掛牌清晰，有包機人姓名。6.5按照質(zhì)量標準化要求，參與設(shè)備標準化的檢查驗收。設(shè)備管理得分不少于90分，有記錄。每季7、組織建立運行和維護集團公司機電設(shè)備信息管理系統(tǒng)7.1負責(zé)建立集團公司機電設(shè)備管理信息

15、系統(tǒng)。提出合理的需求報告，監(jiān)督系統(tǒng)完成。初期7.2指導(dǎo)設(shè)備員和各礦設(shè)備員、機電礦長使用設(shè)備信息系統(tǒng)。錄入檔案、修改變動、輸出計劃、無重點差錯。技術(shù)檔案完整。日常8、其它8.1參與設(shè)備事故處理，調(diào)查和分析事故原因。按煤礦安全規(guī)程規(guī)定要求執(zhí)行日常8.2收集日常機電動態(tài)信息，及時上傳和宣傳。每月進行不少于2條信息。日常8.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其它工作任務(wù)。按上級要求完成。日常職權(quán)：1、執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的檢查權(quán)2、對安全隱患設(shè)備的制止使用權(quán)3、對各礦機電設(shè)備管理工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)，對其業(yè)績有考核評價權(quán)4、上級賦予的其他權(quán)利。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系上級：機電副總工 同級:機電技術(shù)工程師、各礦機

16、電科長、機電隊長下級：設(shè)備員外部協(xié)調(diào)關(guān)系無所需記錄文檔：工作計劃、設(shè)備保養(yǎng)維護計劃、設(shè)備維護工作記錄、培訓(xùn)計劃和實施記錄、設(shè)備“三率”報表、考核記錄、工作總結(jié)等。任職資格：教育水平大專以上專業(yè)煤礦機電技術(shù)專業(yè)或者其它相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3年以上機電管理崗位工作經(jīng)驗知識煤礦機電技術(shù)知識、煤礦企業(yè)管理知識技能技巧管理技能（計劃 、時間）、人際技能（計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)）、辦公軟件培訓(xùn)經(jīng)歷接受過煤炭機電管理培訓(xùn)工作條件：使用工具設(shè)備計算機、辦公桌椅、電話工作環(huán)境辦公室、煤礦地面和井下工作時間常白班、有夜班，24小時開手機制定與修訂時間內(nèi)容制定者審核者審批者2011.9.15制定本說明書XX煤業(yè)_機電安全技

17、能 、培訓(xùn)、會議記錄內(nèi)容時間地點培訓(xùn)老師參加人員單位姓名 單位姓名 集團公司機電副總工2011年重點工作計劃推進表工作內(nèi)容時間安排時間推進計劃工作類別序號計劃內(nèi)容項目第一季度第二季度第三季度 第四季度責(zé)任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月綜合管理1制定公司年度機電培訓(xùn)計劃和執(zhí)行全年制定計劃節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)上半年技術(shù)培訓(xùn)下半年技術(shù)培訓(xùn)22建立公司機電技術(shù)資料檔案供電、提升運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水技術(shù)資料檔案建立和歸類，及時修訂各類圖紙資料。全年執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行33制定公司機電運輸質(zhì)量標準 化驗收方案和進行季度評比井下機電峒室、運輸巷道、地面機電工種全年制訂計劃執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行

18、44公司機電“三預(yù)”管理分析現(xiàn)狀、預(yù)測預(yù)報可能出現(xiàn)的安全隱患、提出重點關(guān)注對象和防范措施全年執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行設(shè)備管理55加強公司設(shè)備防爆檢查和檢修，確保設(shè)備安全運行制訂防爆檢查重點和設(shè)備檢修計劃并組織落實全年執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行66整理公司設(shè)備臺帳，進行三率檢查，提高完好標準每月進行臺帳整理、分析、檢查、盤活固定資產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、完好率、降低固定成本。全年執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行7全公司各礦提升系統(tǒng)對提升系統(tǒng)保護、制動性能、連接裝置和防墜器進行完善和重點維護，完善“一坡三檔”設(shè)施和猴車運人制度管

19、理全年執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行8“三大保護”系統(tǒng)校驗和機電系統(tǒng)設(shè)備安全性能測試定期對井下三大保護進行檢驗整定校驗，預(yù)防因保護不全和制動整定不合理而發(fā)生人員和設(shè)備事故每季度一次執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行9完善全公司各礦運輸系統(tǒng)保護對集團公司各礦主皮帶保護系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范和治理，使運輸線路運行安全。第三季度執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行10向陽排水系統(tǒng)研究排水系統(tǒng)安全運行指標并進行整理，進行雨季前聯(lián)合排水試驗。第二季度執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行11向陽通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備對通風(fēng)、壓風(fēng)進行定期檢查和維護，確保設(shè)備完好。12向陽瓦斯抽放系統(tǒng)加強抽放站安全管理，制定規(guī)章制度和和管理措施。技術(shù)改造13向陽運輸系統(tǒng)調(diào)整井下三條皮帶安裝和地面運輸系統(tǒng)安裝執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行14向陽風(fēng)井裝備執(zhí)行執(zhí)行15向陽副井和21軌道猴車執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行16向陽中央泵房變電所安裝供電、配電和排水設(shè)備設(shè)施安裝執(zhí)行執(zhí)行17向陽副井軌道鋪設(shè)執(zhí)行執(zhí)行18向陽軌道運輸絞車安裝制定運輸線路和方案，液壓絞車安裝、軌道鋪設(shè)執(zhí)行