企業(yè)技術(shù)中心基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心根本情況1、企業(yè)技術(shù)中心地位企業(yè)技術(shù)中心對企業(yè)起到重要的核心作用， 中心將依托公司原有的技術(shù)優(yōu)勢進行研 發(fā)，但同時也對公司提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新帶動的作用。企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng) 新活動中發(fā)揮著重要的根底作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根底工程， 將有 力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力。2、企業(yè)技術(shù)中心組織機構(gòu)及運行機制1、各項制度的建立 為健全中心的運行和管理體制，企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化及具體崗位職責(zé)， 制定了各項制 度，促進中心的健康管理與運行，建立制度包括?研究開發(fā)工程立項管理制度? 、?研發(fā) 立項制度?、?科研工程經(jīng)費管理制度? 、?研究開發(fā)人員績效考核制度? 、?產(chǎn)

2、學(xué)研合作管 理方法?、?研發(fā)人員管理方法? 、?科技成果轉(zhuǎn)化獎勵方法? 、?職工內(nèi)部推薦獎勵伯樂獎 管理方法?等一系列管理制度。2、組織建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費的保障 企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)實際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們在中心研發(fā)過程、運行過程 中不斷進行監(jiān)控，并有針對性修改和完善管理機制，增加績效的考核，調(diào)動研發(fā)人員積 極性，以老職工創(chuàng)新技術(shù)、新職工帶來新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時充分利用 依托單位現(xiàn)有科研、 人才優(yōu)勢和根底條件，主要依托廣東正全科技股份及其控股子公司 廣東食潮信息技術(shù)和廣州市正全科技，以企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢來培育“中心 ，利用 “中心研究成果多領(lǐng)域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。中心

3、依靠、依托本企業(yè)的支持而形成局部收益， 遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、 利用自身優(yōu)勢， 面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承當(dāng)研究開發(fā)任務(wù)，通過技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，技術(shù)中心中試產(chǎn)品開 發(fā)銷售和高層次技術(shù)效勞，逐步實現(xiàn)科研、開發(fā)、產(chǎn)品、市場的良性循環(huán)。3、管理情況和運行機機制I 、中心運行管理按照以下原那么進行： 實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 由中心總監(jiān)在征求各方面意見的根底上，對中心的各項工作做 出決策，將民主與集中有機結(jié)合。 建立工程立項專家評審制度， 由中心專家委員會對方案立項的技術(shù)可行性、經(jīng)濟 可行性進行全方位的論證，對同意立項的工程提出指導(dǎo)意見。 實行工程負(fù)責(zé)人制度， 對立項的科研工程進行公開評選，對報名承當(dāng)工程開發(fā)的 科研人

4、員、工程開發(fā)方案進行嚴(yán)格篩選，由中心專家委員會選擇最正確的方案、最適宜 的人員從事工程開發(fā)研究。 實行科研成果效益和科研承當(dāng)人員個人利益嚴(yán)格掛鉤的量化考核方法， 全面提高 廣闊科研人員的事業(yè)心和責(zé)任心；對科研人員收入實行上不封頂、下不保底的政策，能 者發(fā)財致富，庸者逐步分流。 建立健全各類規(guī)章制度，日常工作嚴(yán)格按照規(guī)章進行管理。、中心運行機制如下： 工程研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的過程分為：市場調(diào)研、需求分析、功能開發(fā)、功能調(diào)試、上線運行。研發(fā)過程的管理， 采用了漸進式開發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過程 Unified Process 。開發(fā) 過程中強調(diào)與用戶的交流和反應(yīng)，在開發(fā)過程中鼓勵盡早暴露風(fēng)險，為用戶

5、提交符合需 求的產(chǎn)品。工程研發(fā)實行工程負(fù)責(zé)人制， 工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草工程的立項報告， 擬定技術(shù)路線、 工程技術(shù)進度，撰寫工程驗收報告，整理新品申報資料等。工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)工程的 日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。 財務(wù)管理 研究開發(fā)費的審批和撥付：科研究開發(fā)經(jīng)費的使用實行預(yù)算管理，按公司?研究開發(fā)工程立項管理方法? 要求填寫申請書并根據(jù)工程研究的總體情況合理的做出預(yù)算，經(jīng) 研發(fā)中心審批后執(zhí)行。 公司財務(wù)中心根據(jù)研究開發(fā)經(jīng)費工程方案和規(guī)定的費用支出范圍， 會同相關(guān)部門提出年度研究開發(fā)經(jīng)費使用預(yù)算，按公司財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，?公司中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。研究開發(fā)費使用的管理與監(jiān)督

6、：研究開發(fā)費工程承當(dāng)部門應(yīng)加強對工程經(jīng)費使用的 管理， 建立健全內(nèi)部績效考核制度，研究工程的各項費用開支必須按公司的規(guī)定進行經(jīng) 費預(yù)算執(zhí)行。工程經(jīng)費的日常管理工作由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。 產(chǎn)學(xué)研管理 為了進一步增強中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學(xué)研合作工程規(guī)章化、制度化，中心根據(jù)?產(chǎn)學(xué)研合作管理方法?實施合作交流，明確合作的獎勵機制和約束機制。通過企 業(yè)、高校和研究機構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源，最大限度實現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配 置和高效利用， 從而獲得經(jīng)濟效益和社會效益的活動。產(chǎn)學(xué)研合作工程是中心研發(fā)高新 技術(shù)的主要途徑之一， 2022年完成 2 項產(chǎn)學(xué)研工程， 預(yù)計未來至少完成合作和開發(fā)工程2-4 項

7、。同時每年都組織活動讓校內(nèi)學(xué)生來我公司參觀、學(xué)習(xí)，在軟件開發(fā)工程方面開 展合作，為引進高校人才做好準(zhǔn)備。 績效管理 考核原那么：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；成就職工，以提高績效為導(dǎo)向；定性與量考核 相結(jié)合；雙贏原那么，充分溝通構(gòu)建協(xié)議；公平公正公開原那么考核周期：月度考核、季度考核、年度考核?？己肆鞒蹋涸O(shè)定績效目標(biāo)f設(shè)計績效考核指標(biāo)體系f嚴(yán)格的績效評估f持續(xù)溝通與績效反應(yīng)T績效改進指導(dǎo)。 鼓勵機制企業(yè)技術(shù)中心堅持以人為本原那么， 逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎勵、 崗位晉升、 培訓(xùn)提升、 突出奉獻(xiàn)、 人才引薦等領(lǐng)域的鼓勵機制。 現(xiàn)已建設(shè)和制訂了 ?科技成果轉(zhuǎn)化獎勵方法? ?鼓勵內(nèi)部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度? 、?研究開發(fā)人員績效考核制度? 、?職工內(nèi)部推薦獎勵伯 樂獎管理方法? 等獎勵機制； 注重人才的引進、 培養(yǎng)、使用、考核，大力構(gòu)筑人才高地， 給職工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調(diào)動公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項 目產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動地進行技術(shù)革新、創(chuàng)造創(chuàng)造 等活動，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以求加速科研工程產(chǎn)業(yè)化。采用長期鼓勵機制和短期鼓勵機制相結(jié)合方式，形成