政治路線之后,干部就是決定因素

1、政治路線之后，干部就是決定因素一、領(lǐng)導(dǎo)班子配合搞好團(tuán)結(jié)，共同唱好一臺(tái)戲有這樣一種現(xiàn)象：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái)；互相拆臺(tái)， 共 同垮臺(tái)”，是實(shí)實(shí)在在經(jīng)驗(yàn)之談。要如何搞好團(tuán)結(jié)，唱好一臺(tái)戲呢？第一，要具有配合意識(shí)，正確處理好分工與合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子要作好工作，必須有分工合作。分工與合作是相對(duì) 的，分工是為了更好地合作。只講分工，不講合作，就會(huì)削 弱團(tuán)結(jié)，工作就會(huì)顧此失彼，片面強(qiáng)調(diào)合作沒有分工，就會(huì) 責(zé)任不明，工作缺乏效率。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的績效，必須堅(jiān)持 分工與合作的統(tǒng)一。每個(gè)班子成員都應(yīng)該找準(zhǔn)位置，盡到責(zé) 任，服從大局。按照集體決定和分，恪盡職守，切實(shí)履行自 己的職責(zé)，做好本職工作。同時(shí)，又能胸懷全局

2、，關(guān)心和支 持其它成員分管的工作，堅(jiān)持分工不分家。不能只對(duì)分管工 作負(fù)責(zé)，而不顧及對(duì)全局工作的影響，更不能只分工，不合 作，互相拆臺(tái)。要做到思想上合，職能上分；目標(biāo)上合，工 作上分；重大決策上合，落實(shí)責(zé)任上分。做到思想上同心， 目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，利益上共享。這樣， 才能使班子成員既責(zé)任明確，各司其職，又團(tuán)結(jié)一致，形成 全力，增強(qiáng)工作的效果。第二，要具有寬闊的胸懷。由于個(gè)人的經(jīng)歷、氣質(zhì)、性格、思維方式、知識(shí)水平等 各不相同，班子成員又長期在動(dòng)態(tài)中相處，沒有納言之胸， 容人之量，坦蕩之懷，是不容易團(tuán)結(jié)一致的，鄧小平同志生 前曾諄諄告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常 寬闊

3、：。只有胸懷寬闊，才能具有黨和國家至上的政治境界， 事業(yè)至上的工作境界，奉獻(xiàn)至上的思想境界，他人至上的人 生境界，這既是為人之道，也是領(lǐng)導(dǎo)者為官之道。古人說“宰相肚里能撐船”，是因?yàn)樵紫鄼?quán)高位重，沒有 度量和胸懷，上不能輔君主，下不能馭群臣，統(tǒng)萬民。只有 胸襟寬闊，襟懷坦蕩，才能容酸甜苦辣之言，與同級(jí)，部署、 領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，成就事業(yè)。心胸狹窄者，是一個(gè)小氣者，是一個(gè)無所作為者。領(lǐng)導(dǎo) 干部心胸狹窄，不僅會(huì)害人，而且會(huì)害自己。心胸狹窄者， 總認(rèn)為自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的，看不到自己的弱點(diǎn)，看不 到別人的優(yōu)點(diǎn)?？傉J(rèn)為人家跟他過不去，總認(rèn)為別人在整自 己。一個(gè)心胸狹窄的人，不可能干出大事，也不能創(chuàng)造優(yōu)異

4、 成績。只有忘我，才會(huì)有我。姜太公對(duì)周文王說：“大度蓋天下，然后能包容天下；信用蓋天下，然后能束約天下；仁德 蓋天下，然后能收服天下；恩澤蓋天下，然后能保天下；權(quán) 勢(shì)蓋天下，然后能不失天下?！苯J(rèn)為，只有具備了這五 條，才能治理天下，從事政治。胸懷寬闊表現(xiàn)出個(gè)人的聰明 才智，更能調(diào)動(dòng)部署的積極性，樹立起自己的威信。胸懷寬 闊是一切成功者應(yīng)有的境界。一個(gè)人，胸懷有多大，事業(yè)就 有多大，一個(gè)人胸懷能容多少，成就就有多少。領(lǐng)導(dǎo)干部只 有胸懷寬闊，才能擺正自己的位置，才能不為個(gè)人意志所困 惑，不被狹隘所左右，才能勇于接受批評(píng)，聞過改之，從善 如流。第三，要加強(qiáng)溝通與交流，正確對(duì)待理解與誤解。班子

5、成員之間的生活閱歷、業(yè)務(wù)能力、志趣愛好等都不盡相同， 這就需要班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，既容得別人之 長，也容得別人之短。首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理 解，互相諒解。常規(guī)工作要多通氣，重大問題集體討論決定，集思廣益，有事擺在桌面上，有意見會(huì)上發(fā)表，一旦集體作 出決定，對(duì)外只能一個(gè)聲音，齊心協(xié)力做好工作。開展批評(píng) 和自我批評(píng)。班子成員在開展批評(píng)要敢于正視自己的問題， 勇于承認(rèn)自己思想上、作風(fēng)上、工作上存在的問題，敢于承 擔(dān)責(zé)任，不文過飾非，避重就輕，在開展批評(píng)時(shí)，班子成員 能夠多團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，出以公心，敞開思想，打破情面， 說心里話，不回避矛盾。同時(shí)，又能和風(fēng)細(xì)雨，實(shí)

6、事求是， 對(duì)同志評(píng)價(jià)客觀公正，對(duì)問題不擴(kuò)大也不縮小，就事論事， 誠心誠意。正確對(duì)待理解與誤解， 班子成員之間互相能理解， 事情就好辦。有時(shí)對(duì)方誤解了怎么辦？凡是理解的事業(yè)，我 們就要光明正大的去堅(jiān)持， 坦誠相見，共同努力去完成任務(wù)C 凡是誤解的事業(yè)，必須做到：一是要冷靜；二是要作調(diào)查研 究，弄清情況；三是要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，顧全大局；四是 要等時(shí)機(jī)成熟，誠懇說明，談心溝通，消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。總之，我認(rèn)為懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，搞團(tuán) 結(jié)是大明白。大家能一起共事，是一種緣分，一種機(jī)遇，也 是一種幸運(yùn)，一定要倍加珍惜。二、求真務(wù)實(shí)，抓落實(shí)有這樣一種觀點(diǎn)：開會(huì)+不落實(shí)=0;布署工作+不檢查

7、=0 ;抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。實(shí)踐證明，一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)部門， 即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真務(wù)實(shí)抓落 實(shí)，那么只有是熱鬧一陣，不可能達(dá)到預(yù)期的效果，只能是 一紙空文。那么，究竟怎樣抓落實(shí)。第一，要注重一個(gè)“實(shí)”字。為人要實(shí)，做事要實(shí)，要 做到重實(shí)際，說實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)， 腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，埋頭苦干，真抓實(shí)干。要把工作一項(xiàng) 一項(xiàng)地分解細(xì)化，一件一件地落到實(shí)處，一步一個(gè)腳印地去 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不能只停留在口頭上，不能只喊口號(hào)，不能搞假 匯報(bào)，不能當(dāng)傳聲筒，不能當(dāng)錄音機(jī)，不能當(dāng)二傳手，不能 上面開個(gè)會(huì)，下面也開個(gè)會(huì)，上面發(fā)個(gè)文件，

8、下面一傳達(dá)便 事事大吉，結(jié)果不少工作在一片落實(shí)中落空了。第二，必須明確四個(gè)概念。一是數(shù)量概念。就是要樹立 量化管理概念，將完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量意識(shí)貫穿于 整個(gè)工作過程中。強(qiáng)化數(shù)量概念就是要求我們要克服工作的 隨意性，保證完成工作任務(wù)的剛性，對(duì)完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù) 量、質(zhì)量必須十分堅(jiān)決，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。二是時(shí)間 概念。各項(xiàng)工作都有明確的時(shí)限，什么時(shí)間內(nèi)完成，分幾個(gè) 階段完成，都要十分明確，說到做到。強(qiáng)化時(shí)間概念就是要 立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字。三是標(biāo)準(zhǔn)概念。就 是我們干工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過高 標(biāo)準(zhǔn)出壓力，出動(dòng)力。四是責(zé)任概念。就是要落實(shí)目標(biāo)考核 責(zé)任，將

9、目標(biāo)、指標(biāo)分解到責(zé)任人，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng) 項(xiàng)工作有著落。第三，要從本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，既 要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法。又要根 據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān) 決克服不思進(jìn)取，照抄照搬，墨守成規(guī)伯觀念和行為?？傊?，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干 部工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)、工作成效的重要標(biāo)志。 抓而不緊，等于不抓，抓而不實(shí)，等于落空。因此，全體干 部要守責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。做到“四抓”，即領(lǐng)會(huì)精神抓落實(shí)， 理清思路抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，深入基層抓落實(shí)。把求 真務(wù)實(shí)的精神樹立起來，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的 落實(shí)。三、目

10、前基層干部隊(duì)伍中存在的問題及公司的安排意見自從 7 月 16 日對(duì)基層班子調(diào)整后， 絕大多數(shù)班子能夠團(tuán) 結(jié)帶領(lǐng)職工把本單位的工作做好，較好地完成了公司下達(dá)的 各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，但個(gè)別班子，少數(shù)干部存在問題，把 現(xiàn)象、傾向說一說。1、不是不團(tuán)結(jié)， 位置上， 你高找低、 你小我大； 工作上， 你東我西、你干我看，你跟張三好，我跟李四合，不溝通不 交流，互相猜忌，互相拆臺(tái)，矛盾愈演愈烈，逐漸升級(jí)。偏 聽偏信。2、不能正確對(duì)待批評(píng)，發(fā)牢騷，撂挑子。要么工作不好 干，要么沒意思，要么經(jīng)理不夠意思，要么多么辛苦，要么 公司管得嚴(yán)，瞎整。工作不到位不能說，隊(duì)伍建設(shè)有問題不 能批評(píng)，批評(píng)了就撂挑子， 動(dòng)不動(dòng)

11、就我不干了， 愛誰干誰干， 愛誰管誰管。3、不敢說，不敢管，當(dāng)和事老，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。 事不關(guān)已，高高掛起，不敢承擔(dān)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)負(fù)的 責(zé)任，遇到問題繞著走。當(dāng)甩手掌柜，副職不起作用。4、熱衷于搞小圈子，小團(tuán)體，搞親疏遠(yuǎn)近。吃、喝、打 麻將，不講原則，講哥們、姐妹義氣，不能一碗水端平，不 能一視同仁，克扣工人工資獎(jiǎng)金，職工群眾有意見。5、制造、聽信、傳播小道消息，要么處領(lǐng)導(dǎo)如何如何， 要么公司領(lǐng)導(dǎo)如何，要么公司調(diào)整誰了，要么想批評(píng)我，不 用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。個(gè)別地方成了信息發(fā)布、傳播中心。要么為我獨(dú)尊，誰也不如我上述五種傾向雖屬個(gè)別，但在干部隊(duì)伍中，在職工隊(duì)伍 中造成了很壞的影響，我這里絕對(duì)不是夸大其詞。應(yīng)該引起 我們各基層班子，全體干部的注意和重視，必須克服、糾正、杜絕。今天，代表公司黨政班子重申幾條紀(jì)律：第一，發(fā)牢騷可以，但撂挑子的堅(jiān)決解聘。第二，班子鬧不團(tuán)結(jié)，影響了工作，影響了隊(duì)伍建設(shè)， 堅(jiān)決解聘。第三，工作不落實(shí)，拖拖拉拉，散散慢慢，影響