


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司管理問(wèn)題及解決方案一、越級(jí)管理問(wèn)題問(wèn)題現(xiàn)象: 1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間,而下屬總是沒(méi)工作。2、為了追求效率,直接下達(dá)命令以求效率越權(quán)指揮2、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo), 領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問(wèn)題, 或直接 告訴下屬方法,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。3、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位,不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。 根本原因:不懂得授權(quán)與監(jiān)督,沒(méi)有鎖定責(zé)任。問(wèn)題后果: 1、從老板層面來(lái)說(shuō),花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題, 因此沒(méi)有 足夠時(shí)間對(duì)公司整體戰(zhàn)略布局,方向把控。2、從管理層來(lái)說(shuō),類(lèi)似的事情部署可以解決但他就不會(huì)去解決, 而是等著老板來(lái)解決。 首先他怕自己出錯(cuò)讓職工覺(jué)得他無(wú)能, 影響 自己在職工心中
2、的位置; 其次他等著老板出錯(cuò), 老板錯(cuò)了就證明他 是對(duì)的。3、從職工層面來(lái)說(shuō),職工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的,造成在狀況發(fā)生時(shí), 如果老板不在,問(wèn)題就得不到及時(shí)解決,增加內(nèi)耗及管理本錢(qián)。 解決方案: 1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi),盡可能多授權(quán)。2、逐級(jí)授權(quán),每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)直接上級(jí),下級(jí)服從直接上級(jí)。3、明確一對(duì)一責(zé)任,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。4、培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力二、工作方向不清晰問(wèn)題現(xiàn)象: 1、老板有戰(zhàn)略,可沒(méi)方法執(zhí)行。2、職工有激情,有能力,可是不知道怎么做。3、溝通不到位,職工不知道如何去執(zhí)行。根本原因:整體開(kāi)展方向不清晰,缺乏組織執(zhí)行能力 問(wèn)題后果:老板的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有方法去執(zhí)行,影響企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的去
3、開(kāi)展 解決方案: 1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定戰(zhàn)略并設(shè)置合理有效的組織架構(gòu)。2、讓職工明確公司的戰(zhàn)略,組織架構(gòu)。3、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職工的個(gè)人戰(zhàn)略,建立一對(duì)一的責(zé)任;4、建立一套工作流程,讓職工按工作流程做事5、設(shè)立相應(yīng)的制度,以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。三、企業(yè)越做越大,管理越來(lái)越亂 問(wèn)題現(xiàn)象:職工之間,部門(mén)之間工作不順暢,無(wú)法有效配合 根本原因:缺乏系統(tǒng)有效的管理模式及方法 問(wèn)題后果:管理本錢(qián)上升, 同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問(wèn)題會(huì)直接影響到公司 解決方案: 1、建立系統(tǒng)化的管控模式,明確管理流程及方法。2、企業(yè)要從“人治轉(zhuǎn)向“法治 。3、加強(qiáng)培訓(xùn),要從思想上明確責(zé)任。四、職工工作不盡力 問(wèn)題
4、現(xiàn)象:職工做事應(yīng)付了事,拖拖拉拉,只做任務(wù),不注重結(jié)果。 根本原因:企業(yè)機(jī)制不健全,職工不知道工作的意義,看不到自己的未來(lái)。 問(wèn)題后果:公司效率低下,職工做事,提供不了結(jié)果。解決方案: 1 、首先公司上下在思想上明確一個(gè)根本的道理: 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì) 我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。 2、設(shè)立相應(yīng)工作流程,按照流程執(zhí)行,分階段匯報(bào),檢查,獎(jiǎng)懲。3、階段性檢查結(jié)果,迫使職工行動(dòng)。4、培訓(xùn)職工思想:從“要我做變成“我要做5、與下屬溝通他所在職位的意義,樹(shù)立公司遠(yuǎn)景;6、用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)職工行動(dòng)能力。五、制度有,但執(zhí)行沒(méi)方法 問(wèn)題現(xiàn)象:制定了很多的規(guī)章制度,但是真正執(zhí)行起來(lái)很困難。
5、根本原因:制度不完善,可操作性不強(qiáng) 導(dǎo)致后果:制度形同虛設(shè),達(dá)不到結(jié)果解決方案: 1、制度流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?2、制度明晰化:流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào),就去 量化它。不能量化,就不可以考核。3、制度可操作化:把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo),還 要有行動(dòng)措施。4、制度的執(zhí)行是自上而下的,先從老總以身作那么開(kāi)始。六、開(kāi)會(huì)形式化 問(wèn)題現(xiàn)象:天天開(kāi)會(huì),卻什么也沒(méi)有解決。根本原因:會(huì)議的結(jié)果不明確,沒(méi)有人對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,沒(méi)有設(shè)立流程。 導(dǎo)致后果:開(kāi)會(huì)只是形式,沒(méi)有解決問(wèn)題,浪費(fèi)時(shí)間,影響效率。 解決方案: 1、設(shè)立會(huì)議流程。2、明確開(kāi)會(huì)的結(jié)果,作出具體實(shí)施方
6、案3、專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、信息不通暢,工作相互推諉 問(wèn)題現(xiàn)象: 1、部門(mén)相互推諉,人人躲避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、工作配合過(guò)程中,越協(xié)調(diào),事越多。3、內(nèi)部溝通不暢,部門(mén)之間互相設(shè)置障礙,工作效率不高。根本原因: 1、責(zé)任人不明,確部門(mén)間協(xié)調(diào)不到位,責(zé)任沒(méi)有鎖定好。2、管理層對(duì)職工做事的結(jié)果沒(méi)有清晰的定義,沒(méi)有檢查和監(jiān)督。3、上下級(jí)責(zé)任不明確,職責(zé)不明確。4、都在以自我為中心,沒(méi)有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。5、獎(jiǎng)罰不明確。導(dǎo)致后果:企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力,問(wèn)題得不到 解決,造成企業(yè)內(nèi)耗。解決方案: 1、明確公司結(jié)果,統(tǒng)一目標(biāo)。2、明確部門(mén)責(zé)任,定義好結(jié)果,并界定
7、清楚。3、建立完善工作流程。4、對(duì)主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的職工予以嘉獎(jiǎng)或肯定。5、培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任的人作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,樹(shù)立典范6、設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查下屬的工作。7、加強(qiáng)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。8、以結(jié)果為導(dǎo)向,明確獎(jiǎng)罰制度。八、企業(yè)凝聚力不夠問(wèn)題現(xiàn)象: 1 、職工沒(méi)有平安感,缺少忠誠(chéng)度、歸屬感2、職工做事不夠認(rèn)真,情緒化,工作效率低下,影響結(jié)果。3、下屬對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)、心里有很多抱怨,但不當(dāng)面講, 在企業(yè)內(nèi)部傳播。根本原因:公司的文化出了問(wèn)題,重視外表工作,講形式不講結(jié)果。問(wèn)題后果:會(huì)極度的影響公司的效率,工作沒(méi)人做,從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)滑坡。解決方案: 1、樹(shù)立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略目標(biāo),并跟個(gè)人開(kāi)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2 、從思想上,要明確一個(gè)公司是一個(gè)整體,在任何情況下,團(tuán) 隊(duì)是第一位的,任何一個(gè)公司的強(qiáng)大,一定是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。3、供升職、培訓(xùn)、 旅游的時(shí)機(jī),讓其它人看到做好了會(huì)有這樣 的結(jié)果,也鼓勵(lì)了其它人。4、建立鼓勵(lì)制度,晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤??偨Y(jié):管理的意義在于, 標(biāo)準(zhǔn)公司的運(yùn)營(yíng), 從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 景區(qū)植被養(yǎng)護(hù)管理辦法
- 利用改進(jìn)的蜣螂優(yōu)化算法結(jié)合深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行高壓斷路器故障診斷的研究
- 服務(wù)設(shè)計(jì)思維在茶飲體驗(yàn)系統(tǒng)中的應(yīng)用研究
- 體育機(jī)構(gòu)薪酬管理辦法
- 江西房產(chǎn)抵押管理辦法
- 安全檢查報(bào)道
- 硬件加速紋理合成技術(shù)-洞察及研究
- 新能源汽車(chē)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案及其應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
- 家具定制行業(yè)最佳實(shí)踐指南
- 校園二手市場(chǎng)商業(yè)模式規(guī)劃
- 淹溺診療規(guī)范內(nèi)科學(xué)診療規(guī)范診療指南2023版
- PremiereProCC視頻剪輯基礎(chǔ)教程PPT完整版全套教學(xué)課件
- 新教材北師大版高中英語(yǔ)選擇性必修第一冊(cè)全冊(cè)各單元學(xué)案(單詞短語(yǔ)句型寫(xiě)作等知識(shí)點(diǎn)匯總)
- 鍍鋅板國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
- 《電工學(xué)》“課程思政”教學(xué)設(shè)計(jì)案例
- 數(shù)字時(shí)代的商務(wù)英語(yǔ)寫(xiě)作知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
- 檢驗(yàn)科溝通技巧及其它
- 2022年安徽大學(xué)科研助理(校聘)招聘60人筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 四年級(jí)閱讀訓(xùn)練概括文章主要內(nèi)容(完美)
- YY/T 0995-2015人類(lèi)輔助生殖技術(shù)用醫(yī)療器械術(shù)語(yǔ)和定義
- GB/T 19352.1-2003熱噴涂熱噴涂結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求第1部分:選擇和使用指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論