公司管理問(wèn)題及解決方案

1、公司管理問(wèn)題及解決方案一、越級(jí)管理問(wèn)題問(wèn)題現(xiàn)象： 1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作。2、為了追求效率，直接下達(dá)命令以求效率越權(quán)指揮2、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問(wèn)題， 或直接 告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問(wèn)題上。3、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。 根本原因：不懂得授權(quán)與監(jiān)督，沒(méi)有鎖定責(zé)任。問(wèn)題后果： 1、從老板層面來(lái)說(shuō)，花大量的時(shí)間幫助下屬解決問(wèn)題， 因此沒(méi)有 足夠時(shí)間對(duì)公司整體戰(zhàn)略布局，方向把控。2、從管理層來(lái)說(shuō)，類(lèi)似的事情部署可以解決但他就不會(huì)去解決， 而是等著老板來(lái)解決。 首先他怕自己出錯(cuò)讓職工覺(jué)得他無(wú)能， 影響 自己在職工心中

2、的位置； 其次他等著老板出錯(cuò)， 老板錯(cuò)了就證明他 是對(duì)的。3、從職工層面來(lái)說(shuō)，職工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，造成在狀況發(fā)生時(shí)， 如果老板不在，問(wèn)題就得不到及時(shí)解決，增加內(nèi)耗及管理本錢(qián)。 解決方案： 1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，盡可能多授權(quán)。2、逐級(jí)授權(quán)，每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)直接上級(jí)，下級(jí)服從直接上級(jí)。3、明確一對(duì)一責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。4、培養(yǎng)下屬的思考及解決問(wèn)題的能力二、工作方向不清晰問(wèn)題現(xiàn)象： 1、老板有戰(zhàn)略，可沒(méi)方法執(zhí)行。2、職工有激情，有能力，可是不知道怎么做。3、溝通不到位，職工不知道如何去執(zhí)行。根本原因：整體開(kāi)展方向不清晰，缺乏組織執(zhí)行能力 問(wèn)題后果：老板的戰(zhàn)略意圖沒(méi)有方法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的去

3、開(kāi)展 解決方案： 1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略并設(shè)置合理有效的組織架構(gòu)。2、讓職工明確公司的戰(zhàn)略，組織架構(gòu)。3、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職工的個(gè)人戰(zhàn)略，建立一對(duì)一的責(zé)任；4、建立一套工作流程，讓職工按工作流程做事5、設(shè)立相應(yīng)的制度，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。三、企業(yè)越做越大，管理越來(lái)越亂 問(wèn)題現(xiàn)象：職工之間，部門(mén)之間工作不順暢，無(wú)法有效配合 根本原因：缺乏系統(tǒng)有效的管理模式及方法 問(wèn)題后果：管理本錢(qián)上升， 同時(shí)由于管理不善而導(dǎo)致的問(wèn)題會(huì)直接影響到公司 解決方案： 1、建立系統(tǒng)化的管控模式，明確管理流程及方法。2、企業(yè)要從“人治轉(zhuǎn)向“法治 。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，要從思想上明確責(zé)任。四、職工工作不盡力 問(wèn)題

4、現(xiàn)象：職工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。 根本原因：企業(yè)機(jī)制不健全，職工不知道工作的意義，看不到自己的未來(lái)。 問(wèn)題后果：公司效率低下，職工做事，提供不了結(jié)果。解決方案： 1 、首先公司上下在思想上明確一個(gè)根本的道理： 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì) 我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。 2、設(shè)立相應(yīng)工作流程，按照流程執(zhí)行，分階段匯報(bào)，檢查，獎(jiǎng)懲。3、階段性檢查結(jié)果，迫使職工行動(dòng)。4、培訓(xùn)職工思想：從“要我做變成“我要做5、與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；6、用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)職工行動(dòng)能力。五、制度有，但執(zhí)行沒(méi)方法 問(wèn)題現(xiàn)象：制定了很多的規(guī)章制度，但是真正執(zhí)行起來(lái)很困難。

5、根本原因：制度不完善，可操作性不強(qiáng) 導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果解決方案： 1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2、制度明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。3、制度可操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還 要有行動(dòng)措施。4、制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作那么開(kāi)始。六、開(kāi)會(huì)形式化 問(wèn)題現(xiàn)象：天天開(kāi)會(huì)，卻什么也沒(méi)有解決。根本原因：會(huì)議的結(jié)果不明確，沒(méi)有人對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒(méi)有設(shè)立流程。 導(dǎo)致后果：開(kāi)會(huì)只是形式，沒(méi)有解決問(wèn)題，浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。 解決方案： 1、設(shè)立會(huì)議流程。2、明確開(kāi)會(huì)的結(jié)果，作出具體實(shí)施方

6、案3、專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、信息不通暢，工作相互推諉 問(wèn)題現(xiàn)象： 1、部門(mén)相互推諉，人人躲避風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、工作配合過(guò)程中，越協(xié)調(diào)，事越多。3、內(nèi)部溝通不暢，部門(mén)之間互相設(shè)置障礙，工作效率不高。根本原因： 1、責(zé)任人不明，確部門(mén)間協(xié)調(diào)不到位，責(zé)任沒(méi)有鎖定好。2、管理層對(duì)職工做事的結(jié)果沒(méi)有清晰的定義，沒(méi)有檢查和監(jiān)督。3、上下級(jí)責(zé)任不明確，職責(zé)不明確。4、都在以自我為中心，沒(méi)有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。5、獎(jiǎng)罰不明確。導(dǎo)致后果：企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，問(wèn)題得不到 解決，造成企業(yè)內(nèi)耗。解決方案： 1、明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)。2、明確部門(mén)責(zé)任，定義好結(jié)果，并界定

7、清楚。3、建立完善工作流程。4、對(duì)主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的職工予以嘉獎(jiǎng)或肯定。5、培養(yǎng)或選擇愿意主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任的人作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，樹(shù)立典范6、設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查下屬的工作。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。8、以結(jié)果為導(dǎo)向，明確獎(jiǎng)罰制度。八、企業(yè)凝聚力不夠問(wèn)題現(xiàn)象： 1 、職工沒(méi)有平安感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感2、職工做事不夠認(rèn)真，情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。3、下屬對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)、心里有很多抱怨，但不當(dāng)面講， 在企業(yè)內(nèi)部傳播。根本原因：公司的文化出了問(wèn)題，重視外表工作，講形式不講結(jié)果。問(wèn)題后果：會(huì)極度的影響公司的效率，工作沒(méi)人做，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)滑坡。解決方案： 1、樹(shù)立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個(gè)人開(kāi)展戰(zhàn)略相結(jié)合。2 、從思想上，要明確一個(gè)公司是一個(gè)整體，在任何情況下，團(tuán) 隊(duì)是第一位的，任何一個(gè)公司的強(qiáng)大，一定是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。3、供升職、培訓(xùn)、 旅游的時(shí)機(jī)，讓其它人看到做好了會(huì)有這樣 的結(jié)果，也鼓勵(lì)了其它人。4、建立鼓勵(lì)制度，晉升機(jī)制、利益分配與結(jié)果掛鉤?？偨Y(jié)：管理的意義在于， 標(biāo)準(zhǔn)公司的運(yùn)營(yíng)， 從