內(nèi)部講師管理辦法

1、文件類型程序文件版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A部講師管理方法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼1/4第一章 總那么第一條目的為充分利用公司部智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司部講師隊(duì)伍，發(fā)揮部講師在公司整體培訓(xùn) 教育體系中的核心作用，推動(dòng)公司部人才梯隊(duì)建設(shè)，在?員工培訓(xùn)開發(fā)程序?的根底上制定 本方法。第二條適用圍本方法適用于公司各類型培訓(xùn)，包括公司各職能部門、二級(jí)子公司。第二章管理職責(zé)第三條歸口管理人力資源部是部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘與相關(guān)管理工作。笫四條講師工作職責(zé)1. 根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關(guān)訓(xùn)課程；2. 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程容等

2、提出改良建議，協(xié) 助公司人力資源部完善培訓(xùn)體系；3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；4 負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案；5.負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷與考后閱卷工作。第三章講師資格評(píng)審與程序第五條講師類別講師分豬備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)''委外或外派，正式講師等級(jí)資格由人力資源部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。笫六條外聘講師非公司人員集團(tuán)公司部員工在為公司員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，經(jīng)公司人力資源部評(píng)審合格后，也可聘請(qǐng)其擔(dān)任公司講師等級(jí)評(píng)聘按照本方法。文件類型程序文件版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A部講師管理方法修訂號(hào)0管理部門人事行

3、政部頁碼2/4第七條講師評(píng)選條件1. 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公 司開展員工培訓(xùn)工作；2. 在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3. 形象良好，有較好的語言表達(dá)能力；4. 具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。第八條等級(jí)評(píng)聘為了保證培訓(xùn)效果并鼓勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為 三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按?培訓(xùn)效果調(diào)查表?得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。第九條部講師評(píng)聘程序如下：1. 各單位推薦或個(gè)人自薦一一單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核一一人力資源部審批，審批后的 講師將獲得儲(chǔ)藏講師的資格。見附表?部講師推薦表?2. 人力盜源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安

4、排儲(chǔ)藏講師授課°3. 各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安 排事項(xiàng)，以便于人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請(qǐng)部講師時(shí)人力資源部提 供必要的協(xié)調(diào)。4. 人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)藏講師的授課效果進(jìn)行抽查 見附表?培訓(xùn)效果調(diào)查表?，對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，假設(shè)因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)見附表?部講師資格評(píng)聘表?，人力資源部受理申請(qǐng)并組織 升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：1連續(xù)兩次考察授課均到達(dá)以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：7080分:晉級(jí)三級(jí)講師8090分：晉級(jí)二級(jí)講

5、師文件類型程序文件版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A部講師管理方法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼3/490100分：晉級(jí)一級(jí)講師2授課時(shí)數(shù):三級(jí)講師可授課20學(xué)時(shí)/年；二級(jí)講師可授課20學(xué)時(shí)/年；一級(jí)講師可授課20學(xué)時(shí)/年。注：必要時(shí)人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。5. 人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查， 連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分 上限方可恢復(fù)原級(jí)別。第十條公司人力資源部鼓勵(lì)廣闊員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績作為其工作績效考 核的參考依據(jù)之一。第四章講師考核第十一條培訓(xùn)工程考核培訓(xùn)學(xué)員

6、和人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)工程的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行 評(píng)估。見附表?培訓(xùn)效果調(diào)查表?。笫十二條年終考核人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果由人力資源部審核見附表?部 講師年度考核表?。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，將取消其 講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原方案授課時(shí)，應(yīng)與時(shí)通知培訓(xùn)組織部門， 以便另行安排。第十三條公司根據(jù)考核結(jié)果，毎年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出局部優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第五章講師焙訓(xùn)文件類型程序文件版本號(hào)A文件編號(hào)BD/QYN-RX-PD-06A部講師管理方法修訂號(hào)0管理部門人事行政部頁碼1/4第

7、十四條講師培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請(qǐng)擔(dān)任正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，承受講師資格培訓(xùn)課程。第六章講師的報(bào)酬第十四條付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師60元/小時(shí)二級(jí)講師50元/小時(shí)三級(jí)講師40元/小時(shí)儲(chǔ)藏講師20元/小時(shí)第十六條報(bào)酬支付公司級(jí)別的陪訓(xùn)工程由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付，各事業(yè)部、二級(jí)子公司由 相應(yīng)的培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付。見附表?培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表?第七章附那么第十七條本方法由人力資源部制訂、修改并解釋。原有制度與本方法相抵觸的均遵循本管理 方法。笫十八條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。相關(guān)表單：?培訓(xùn)效果調(diào)查表?部講師推薦表?部講師資格評(píng)聘表?部講師年度考核表?培訓(xùn)

8、費(fèi)用支出申請(qǐng)表?BD/QYN-RX-PD-06A-01BD/QYN-RX-PD-06A-02BD/QYN-RX-PD-06/-03BD/QYN-RX-PD-06A-01BD/QYN-RX-PD-06A-05部講師推薦表填表日期：版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-01部門崗位學(xué)歷授課方向蠶課歷 授經(jīng)參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 自薦 理由部門 推薦 意見個(gè)人 簽名部門 負(fù)責(zé)人簽名人力資源部 審核意見5 / 10序號(hào)培訓(xùn)工程培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績1234考察 結(jié)果體價(jià) 總評(píng)講師資格評(píng)定第二局部：授課效果考察由人力資源部填寫人事總監(jiān)意 見總經(jīng)理 意見部講師資格評(píng)聘表版次:A編號(hào):BD/QYN

9、-RX-PD-06A-02第一局部：講師資格升級(jí)申請(qǐng)由講師本人填寫姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位科室崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格三級(jí)講師二級(jí)講師一級(jí)講師教授課目1)2)3)培訓(xùn)記錄1)2)3)4)培訓(xùn)效果調(diào)查表版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-03培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)目的組織部門：可不填序號(hào)評(píng)估工程差中好12 3 4 5 6 71培訓(xùn)目標(biāo)已到達(dá)？2講師講解技巧如何？3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？4是否很好地答復(fù)學(xué)員的提問？5講課容是否豐富，吸引人？6知識(shí)面是否寬廣？7所講容是否切題？8培訓(xùn)容對(duì)自身全面開展是否有啟發(fā)？9培訓(xùn)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？10培訓(xùn)容能應(yīng)用到崗位上？11教師對(duì)所講容掌握得深、理解得透？差中好2 4 6 810 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？ 注：總分值100分，前十題總分值7分，后三題總分值10分，匯總后填入“講師總 得分里講師總得分：您的其它意見：合作！說明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼蝗肆Y源部。2. 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3. 請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)方案進(jìn)行改良。部講師年度考核表版次:A編號(hào)：BD/QYN-RX-PD-06A-04第一局部：講師檔案由講師本人填寫姓名學(xué)歷填表日期部門崗位工齡講師資格評(píng)聘時(shí)間教授課目目前意向年度 自我小結(jié)第二局部：培訓(xùn)績效記錄