施工隊(duì)伍如何管理

1、如何切實(shí)有效的管理施工隊(duì)伍對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的管理，除了用施工制度和施工合同來(lái)約束 外，是否還能有別的途徑來(lái)進(jìn)行管理？這是大多數(shù)施工單位管理者普 遍遇到的問(wèn)題。施工隊(duì)伍的水平?jīng)Q定一個(gè)施工企業(yè)的水平， 施工隊(duì)伍的管理是至 關(guān)重要的。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們經(jīng)常接觸到的隊(duì)伍主要有以下 幾種：業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊(duì)伍，實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍，剛剛起步實(shí)力較弱 的隊(duì)伍等幾種。針對(duì)不同的施工協(xié)作隊(duì)伍，我們可以采取不同的管理 理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)，克服其缺點(diǎn)， 為我們所用。下面就從施工隊(duì)伍的選擇、過(guò)程控制及如何有效的管理 做以下分析。一、如何選擇合適的施工隊(duì)伍第一，必須選擇有素質(zhì)的隊(duì)伍，隊(duì)伍

2、素質(zhì)好了所制訂的各類管理 制度才能有效的執(zhí)行或?qū)嵤?。所謂的經(jīng)濟(jì)制裁也是針對(duì)高素質(zhì)隊(duì)伍來(lái) 講的，差的隊(duì)伍你要罰款他也很爽氣，說(shuō)你要罰就罰吧，似乎對(duì)其沒(méi)多大威脅，罰的多了到最后還是以付不出工資為由向你討薪，甚至還會(huì)指使工人上訪什么的，現(xiàn)在的政府部門只要是民工以討薪為由， 幾 乎是百依百順地要求我們滿足他們。這種現(xiàn)象也給管理帶來(lái)了很大的 難度，素質(zhì)較差的隊(duì)伍活干不好往往就是來(lái)這一招。第二，在平時(shí)的施工中就要多培養(yǎng)幾個(gè)素質(zhì)高的隊(duì)伍， 跟自己長(zhǎng) 期干的，到關(guān)鍵時(shí)刻要能打硬仗。優(yōu)質(zhì)工程不是每個(gè)隊(duì)伍都能干出來(lái) 的，隨便抓個(gè)隊(duì)伍一是不好管理，二是不知道水平怎么樣，在長(zhǎng)期的 觀察中，存優(yōu)去劣，不好的隊(duì)伍堅(jiān)決不能

3、用。第三，一般情況下， 有幾種隊(duì)伍不能選擇： 地方關(guān)系、業(yè)主關(guān)系、 監(jiān)理關(guān)系、在重大項(xiàng)目無(wú)業(yè)績(jī)、在重大項(xiàng)目有事故，以上隊(duì)伍選擇時(shí) 必須慎重，寧愿給相關(guān)方花錢都不要引進(jìn)這樣的隊(duì)伍。二、在施工過(guò)程中如何控制、管理根據(jù)不同的施工隊(duì)伍我們可以采用不同的管理手段。1、業(yè)主、監(jiān)理介紹的隊(duì)伍這樣的隊(duì)伍一般有一定的實(shí)力， 不然也不會(huì)介紹給我們， 且大多 為當(dāng)?shù)氐年?duì)伍，熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及業(yè)主的心態(tài)。但工程質(zhì)量意識(shí)差， 隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、管理困難。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須做到以下幾點(diǎn)：1）、先采用溝通的方式，該做的我們都做到，讓施工隊(duì)伍無(wú)話可 說(shuō)。2）、現(xiàn)場(chǎng)管理者不能將自已置之事外， 認(rèn)為什么事

4、都是施工隊(duì)伍 的，要盡量參與到施工隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)作中， 一起分析工程可能出現(xiàn)的 問(wèn)題、施工控制的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，出好點(diǎn)子，盯到位。3）、分管領(lǐng)導(dǎo)要下狠心，不能前怕老虎后怕狼；嚴(yán)格管理制度、 質(zhì)量的進(jìn)度和費(fèi)用制度等，要做到凡事有據(jù)可依、 凡事有據(jù)可查、凡 事有人負(fù)責(zé)；采取獎(jiǎng)罰制度， 干好了重獎(jiǎng)，干壞了重罰， 讓施工隊(duì)伍 感到欣喜和心痛。4）、讓施工隊(duì)伍感到和我們有長(zhǎng)期合作的可能5 ）、追求人性化管理， 尊重民工，不能有高人一等的感覺(jué)，有什 么問(wèn)題大家可以相互溝通， 但不能放縱他們， 工程質(zhì)量是一點(diǎn)也不能 馬虎的，該說(shuō)的要說(shuō)，該檢查的一定要檢查。6）、給出一定的利潤(rùn)空間，讓施工隊(duì)伍有錢賺。7）、必須

5、有上層領(lǐng)導(dǎo)的支持， 要讓施工隊(duì)伍了解到關(guān)系只是進(jìn)來(lái) 施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實(shí)力。8）、在簽訂分包合同的時(shí)候， 要把權(quán)利和義務(wù)分清楚了， 該是誰(shuí) 的責(zé)任就是誰(shuí)的責(zé)任。 在實(shí)際操作時(shí)，要看現(xiàn)場(chǎng)管理者手上有沒(méi)有權(quán)， 在各方面能否控制住分包隊(duì)伍， 如果分包單位達(dá)不到要求需要進(jìn)行處 罰時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決的站在你這邊，支持你的工作。2、實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍大多數(shù)隊(duì)伍內(nèi)部有比較嚴(yán)格的考勤制度、 管理制度，分包制度等， 分工比較具體化，內(nèi)部管理、 技術(shù)人員多，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)， 具備 關(guān)鍵時(shí)刻要能打硬仗、 能出的成績(jī)的實(shí)力， 隊(duì)伍整體實(shí)力偏高。 但也 存在很多缺點(diǎn)，比如主要管理者經(jīng)常外出（有其它工地需

6、要管理） ， 其它管理者對(duì)一些重要決策無(wú)法拍板， 影響工期； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員說(shuō)話沒(méi) 有分量，隊(duì)伍不放在眼里，管理困難等。對(duì)待這樣的隊(duì)伍，我們必須做到以下幾點(diǎn)：1）、切忌朝令夕改 平時(shí)該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹(jǐn)慎，最忌諱朝令夕改， 如果一個(gè)事情反反復(fù)復(fù)不確定， 工人們會(huì)更瞧不起你的， 認(rèn)為你沒(méi)那 個(gè)能力， 以后很難配合。最重要的是還是施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)， 他們一帶頭 工人更肆無(wú)忌憚的藐視你。2 ）、處罰果斷堅(jiān)決 如果出現(xiàn)的事情達(dá)到處罰限度，那么別手軟， 該怎么辦就照著合 同里的辦， 把道理講明事實(shí)擺出來(lái)， 這時(shí)施工隊(duì)伍再怎么也不會(huì)不承 認(rèn)的，他們只會(huì)求饒或者減少處罰程度。千萬(wàn)不能手軟， 該怎么處罰

7、一定要怎么處罰，經(jīng)過(guò)這一次的處罰，他們會(huì)很聽(tīng)話的， 因?yàn)槟銢](méi)有 錯(cuò)，已經(jīng)提前做過(guò)技術(shù)交底，也口頭警告過(guò)。3）、提高服務(wù)意識(shí) 管理人員要有服務(wù)意識(shí)， 一切站在有利于工程的角度， 管理的同 時(shí)為他們提供支持，這樣既幫助他們，讓他們干活感覺(jué)舒服，同時(shí)也 有利于工程的進(jìn)展。 特別是多個(gè)施工隊(duì)參與施工的情況下， 你須公證 對(duì)待，不可偏袒一方，這也要求協(xié)調(diào)事情必須站在有利于工程的位置。4 ）、提前預(yù)防 首先讓施工隊(duì)伍覺(jué)得，自已和管理者是一條船上的， 弄不好自已 也得不到好下場(chǎng)，做好思想上的問(wèn)題。畢竟工人只是光干活的， 對(duì)工 程質(zhì)量的好壞不重視， 思想上的管理是可以很好的避免這類事情的發(fā) 生，雙方合作起來(lái)是

8、非常的愉快的。 要有預(yù)見(jiàn)性的管理， 分析施工隊(duì) 伍的情況以及可能存在的問(wèn)題，并提前進(jìn)行處理，就是要做到知彼， 同時(shí)也要度量自已對(duì)施工隊(duì)伍的影響力， 就是在什么程度內(nèi)能有效的 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行約束。就是要做有準(zhǔn)備的管理者。5）、資金控制 人管人不好管，錢管人最好管，畢竟出門干活的主要是為了錢，要是能從這方面控制下， 或許有意想不到結(jié)果， 讓現(xiàn)場(chǎng)管理者參與管 理、處罰、結(jié)算等， 在基于理解的基礎(chǔ)上用資金來(lái)控制施工質(zhì)量和進(jìn) 度，是比較現(xiàn)實(shí)的。6）提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，樹(shù)立個(gè)人威信！3、剛剛起步實(shí)力較弱的隊(duì)伍 這樣的隊(duì)伍唯一的優(yōu)點(diǎn)是服從管理， 基本可以按合同要求及施工 計(jì)劃來(lái)實(shí)施。但也有很缺點(diǎn)， 大多是臨時(shí)組建

9、的隊(duì)伍，隊(duì)伍老板缺少 管理經(jīng)驗(yàn)，工班組之間的磨合較少， 工作配合達(dá)不到一定的默契程度， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，內(nèi)部管理人員少，甚至沒(méi)有隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等。針對(duì)這樣的隊(duì)伍，我們要做到培養(yǎng)隊(duì)伍工作，以備我們作用，必 須做好以下幾點(diǎn)：1 ）、人員管理方面，項(xiàng)目管理者要多考慮施工隊(duì)伍的問(wèn)題， 多替 他們解決難題；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員將施工隊(duì)的施工人員、詳細(xì)的分工名單， 以及聯(lián)系方式做一份詳細(xì)聯(lián)系表，對(duì)主要負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行制度約束， 達(dá)到工地施工時(shí)能立即聯(lián)系到負(fù)責(zé)人。2 ）、在技術(shù)上方面，給予詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，交底簡(jiǎn)單明了， 將復(fù) 雜的技術(shù)簡(jiǎn)單化， 要讓施工隊(duì)伍徹底明白為止， 在施工現(xiàn)場(chǎng)也要給予 詳細(xì)指導(dǎo)。 不管施工哪個(gè)部位

10、都要做到事前控制， 要求工程技術(shù)部門 給工人做好技術(shù)、安全、質(zhì)量等的交底工作，可以讓自己的管理工作 開(kāi)展的更順利。3）、建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍， 一個(gè)單位工程盡量由不同的施工 隊(duì)伍分包，這樣才能在管理的博弈中不受施工隊(duì)伍的牽制， 奪得主動(dòng)。幾個(gè)施工隊(duì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，誰(shuí)干的好就接大標(biāo)。4）、施工過(guò)程中多和施工隊(duì)伍交流， 保證自己的施工意圖和想法 能夠在施工中得到貫徹。5）、在確保工程質(zhì)量、 安全的前提下， 使施工隊(duì)伍減少返工、誤 工等損失。盡量幫助施工隊(duì)縮短工期，使其效率提高，減少人工和機(jī) 械費(fèi)用。并對(duì)縮短工期進(jìn)行重獎(jiǎng)，最大限度的為施工隊(duì)著想，使其利 益最大化，讓他們感覺(jué)到你是在為他們考慮問(wèn)題，

11、 替他們謀利益，畢 竟大家只有一個(gè)目的， 那就是利益關(guān)系。 所以管理施工隊(duì)伍不能一味 的去要求他們?nèi)プ鍪裁?！要真正的替他們想想，幫助他們提高效益?使他們有錢可賺，做到雙贏?？偠灾?隨著施工隊(duì)伍的增多， 施工隊(duì)伍的管理方式也各式各 樣，我們要分享好的施工管理措施，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)， 我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍管理中更要起到關(guān)鍵的作用， 為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 人員鋪好路，讓他們?cè)诠ぷ髦刑岣咦陨淼募夹g(shù)水平和工作能力。針對(duì)大型的工程， 引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量龐大， 要堅(jiān)持引進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí) 力雄厚，施工能力強(qiáng)，履約能力好，合作良好的隊(duì)伍。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理要占主導(dǎo)位置， 施工隊(duì)伍的質(zhì)量好與壞， 直接影 響整個(gè)工程

12、的質(zhì)量， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)抓不行的施工隊(duì)伍， 沒(méi)有發(fā)展的隊(duì)伍 一律不要， 對(duì)好的施工隊(duì)伍在價(jià)格上， 分包工程大小上給一定的優(yōu)先 全。平時(shí)的獎(jiǎng)罰制度更要落到實(shí)處。 各個(gè)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行評(píng)比，如 果哪個(gè)施工隊(duì)伍能較好的服從管理， 而且活又干的好， 能在關(guān)鍵時(shí)刻 打硬仗， 就要評(píng)為優(yōu)秀隊(duì)伍， 我們稱之為“綠卡隊(duì)伍”， 這樣在下一 次的施工任務(wù)中，“綠卡隊(duì)伍”就有優(yōu)先選擇權(quán)， 這樣循環(huán)下去，我 們選用的施工隊(duì)伍基本上可以很好的服從管理， 但也不排除那些關(guān)系 戶，對(duì)于那樣的施工隊(duì)伍，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)厲。沒(méi)有任何一個(gè)分包商會(huì)提著錢袋子來(lái)干工程， 必須使他們看到希 望，看到利益， 否則任何理論都不好使，所以要充分發(fā)揮管理者的聰 明才智， 既要干好工程又要是分包商獲得利益， 當(dāng)然前提是不違反原 則?，F(xiàn)在施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)差別較大， 只要項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)對(duì)施 工隊(duì)伍的管理和教育， 定期對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和指導(dǎo)， 應(yīng)該 會(huì)有利于施工隊(duì)伍的管理。 項(xiàng)目管理部門也可將施工隊(duì)伍根據(jù)施工人 員職能進(jìn)分類教育指導(dǎo)。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)程序，控制計(jì)量支付， 控制施工隊(duì)伍資金流向，控 制材料、人工費(fèi)的發(fā)放監(jiān)督，避免超付