業(yè)主方的項目管理

1、.1業(yè)主方項目管理概要管理范圍：項目的前期規(guī)劃、設計、采購、施工、試車的全過程。管理內容：三控：投資控制、進度控制、質量控制 三管：合同管理、信息管理、安全管理 協(xié)調：組織和協(xié)調 合起來稱為;三控三管一協(xié)調。：事前計劃、事中控制、事后分析。管理目標：工程項目在既定的投資指標范圍內、按照目標進度、高標準完成項目。.2項目的前期管理概要（開工前的項目管理)核心任務：核心任務： 項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。主要工作：主要工作：可研和初設、簽訂合同、開工前審查、編制計劃、管理體系建設、辦理相關手續(xù)。目的目的 在達到項目要求的前提下節(jié)約投資。對投資的影響程度：對投

2、資的影響程度： 工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設計階段。.3項目的前期管理-可研和初設（開工前的項目管理)可行性研究：對項目方案進行初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標。初步設計：審核工程初步設計，組織各類技術、經濟專家進行審核，確定初設功能合理、造價經濟、技術先進。編制設備及施工單位短名單。可研報告初版可研報告終版可研評審可研報告終版業(yè)主提交的設計參數表初設初版l建設內容l工程概算l總進度計劃l設備清單l主材清單l設備短名單初設審核設備短名單審核合格設備供應商一覽表初設終版.4項目的前期管理-簽訂合同（開工前的項目管理)簽訂施工合同和訂貨合同設備及工程合同分界表供貨或施工

3、合同1初設終版供貨或施工合同2型號規(guī)格數量計價方式供貨方式交貨（工）期技術要求施工范圍進度計劃包裝要求交貨地點驗收方式供貨或施工合同N簽訂合同貨代合同供貨或施工合同2合同文檔擬定的訂貨施工合同一覽表.5項目的前期管理-開工前審查（開工前的項目管理)開工前審查：對供應商、施工承包商提交的資料進行審查，確定其達到合同要求。施工圖紙及預算初設終版供貨或施工合同非標設計進度及付款計劃施工及組織方案設備制造方案分包（供應）商 供應商供應商施工承包商資料施工承包商資料供應商、施工承包商資料審核報告物資供應計劃.6項目的前期管理-編制計劃（開工前的項目管理)項目計劃編制：供應商、施工承包商資料初設終版供貨或

4、施工合同供應商、施工承包商資料審核報告總進度計劃用款計劃人員需求計劃設備供應計劃主材供應計劃培訓計劃計劃文檔.7項目的前期管理-管理體系建設（開工前的項目管理)管理體系建設：管理體系管理制度業(yè)務流程組織架構績效考核辦法崗位責任制度報表制度目標責任制度內部聯系制度文檔管理制度組織架構圖業(yè)務流程圖管理文檔.8項目的前期管理-辦理手續(xù)（開工前的項目管理)辦理手續(xù)：主要是印尼公司辦理，我們協(xié)助。.9項目的中期管理概要（施工階段的項目管理)核心任務：核心任務：1、現場目標控制（四大目標：質量、進度、投資、安全）2、承包商的管理3、設備、材料管理4、設計管理5、合同管理6、關系協(xié)調對投資的影響程度：對投資

5、的影響程度： 在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招投標工作和簽訂了承包合同。據統(tǒng)計，這一階段影響工程項目投資的可能性只有5%10%，節(jié)約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大。.10項目的中期-現場目標控制（施工階段的項目管理)現場目標控制（四大目標，完不成要考核的）現場目標控制（四大目標，完不成要考核的）1 1、質量目標控制、質量目標控制 監(jiān)督施工過程、檢查工程質量、組織竣工驗收、對不符合合同質量監(jiān)督施工過程、檢查工程質量、組織竣工驗收、對不符合合同質量標準標準 的行為進行糾正。的行為進行糾正。2 2、進度目標控制

6、、進度目標控制 審批進度計劃、進度分析和跟蹤、進度糾偏。審批進度計劃、進度分析和跟蹤、進度糾偏。3 3、投資目標控制、投資目標控制 核算成本、提出可合理降低工程造價的建議、工程款支付審查。核算成本、提出可合理降低工程造價的建議、工程款支付審查。4 4、安全目標控制、安全目標控制 監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。合格按期按期節(jié)約節(jié)約不出事不出事.11項目的中期-承包商的管理（施工階段的項目管理)主要工作：主要工作： 審查承包商組織機構的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。.12項目的中期-設備、材

7、料管理（施工階段的項目管理)主要工作：主要工作：1、編制初步采購進度計劃，確 定采購周期2、將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，確定供應里程碑。3、簽訂采購合同和辦理補充訂貨4、催促供貨5、開箱檢驗，驗收及異議處理6、緊急放行7、運輸管理8、入出庫管理9、協(xié)調設計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。采購清單供應里程碑圖采購合同缺陷處理報驗表入出庫單據代用申請單進場報驗表缺陷通知單文檔資料補充采購申請.13項目的中期-設計、合同管理（施工階段的項目管理)主要工作：主要工作：1 1、對設計變更進行技術、經濟、對設計變更進行技術、經濟審查審查2 2、嚴格按程序、合理辦理工程簽證。預防、杜絕承包商、設備、材料供應商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進行處理。3 3、辦理業(yè)主索賠事宜、辦理業(yè)主索賠事宜變更設計申請單設計變更跟蹤記錄表費用索賠申請表文檔資料業(yè)主索賠協(xié)議書.14項目的后期管理（竣工驗收階段及以后的項目管理)主要工作：主要工作：1、組織單位工程竣工驗收2、編制竣工驗收報告3、審查竣工資料4、相關施工單位進行竣工交接5、對結算結果進行審