項(xiàng)目計(jì)劃管理流程

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 流程概述流程目的明確項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的管理要求，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利推進(jìn)。流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司企劃部、地產(chǎn)分公司總經(jīng)理各職能部門的主要職責(zé)項(xiàng)目公司總經(jīng)理l 組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的推動；l 組織項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的編制，并推動實(shí)施。項(xiàng)目工作群l 參與項(xiàng)目前期工作文件的擬定、研討。地產(chǎn)總公司企劃部l 組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施。其他相關(guān)部門l 參與相關(guān)計(jì)劃的制定、審定工作（詳見本文的流程圖及文字說明）。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1組織項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的擬定：1、 組織部

2、門：地產(chǎn)總公司企業(yè)部。2、 參與部門：地產(chǎn)總公司企劃部、設(shè)計(jì)管理中心、營銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2審核/審批：1、審核：地產(chǎn)分公司總經(jīng)理、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理2、審批：地產(chǎn)總公司董事長3組織項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃的編制:1、 組織：項(xiàng)目公司總經(jīng)理2、參與：項(xiàng)目公司（總經(jīng)理、工程管理部、財(cái)務(wù)部成本組）、總公司（設(shè)計(jì)管理中心、營銷管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心）。項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃4參與編制：1、 地產(chǎn)總公司參與部門（崗位）：設(shè)計(jì)管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理；2、 項(xiàng)目公司參與部門（崗位）：前期部、工程管理部、營銷策劃部、設(shè)計(jì)管理部、

3、總經(jīng)理。若項(xiàng)目公司在籌辦階段，則由項(xiàng)目公司總經(jīng)理參與編制5審核/審批：責(zé)任部門：項(xiàng)目公司總經(jīng)理6編制各專項(xiàng)計(jì)劃：責(zé)任部門和編制要求： 項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃XXX專項(xiàng)計(jì)劃7審核/審批：責(zé)任部門：各職能部門負(fù)責(zé)人8各專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行：責(zé)任部門：各職能部門負(fù)責(zé)人9項(xiàng)目計(jì)劃全面推進(jìn)：責(zé)任部門：項(xiàng)目公司總經(jīng)理10節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推動和監(jiān)控：責(zé)任部門：地產(chǎn)總公司企劃部11是否需要調(diào)整：提出部門：各職能部門負(fù)責(zé)人12組織部門內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)會：組織者：部門負(fù)責(zé)人13組織跨部門、跨公司間的計(jì)劃協(xié)調(diào)會：組織部門：項(xiàng)目公司總經(jīng)理14協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：責(zé)任部門：地產(chǎn)總公司企劃部15審核/審批：責(zé)任部門：由計(jì)劃的原審批部門進(jìn)行審核/審批。16調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行：責(zé)任部門：地產(chǎn)總公司（設(shè)計(jì)管理中心、工程合約中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、項(xiàng)目公司（前期部、工程管理部