注塑車間員工積分管理辦法

1、注塑車間文件員工積分管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化車間管理的可視化，激發(fā)員工的工作積極性，在員工管理上體現(xiàn)公開、公平、公正、統(tǒng)一的原則，對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，特制定本制度。第二條本制度適用于注塑車間的全體員工。第二章職責(zé)第一條相關(guān)人員的職責(zé)（一）車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組員工的積分考核，并對(duì)考核結(jié)果的公平、公正負(fù)責(zé)；（二）車間人事薪資主管負(fù)責(zé)將考核的結(jié)果整理存檔，并且存檔三個(gè)月以便于查詢。（三）（四）車間主任、各職能主管負(fù)責(zé)對(duì)其過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。車間任何參與考核人員應(yīng)本著公平、公正的原則進(jìn)行各項(xiàng)考核工作，被考核人員如對(duì)考核結(jié)果存在疑問可直接向車間主

2、任投訴，車間應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)結(jié)果。第三章積分管理內(nèi)容第一條車間積分管理內(nèi)容：適用范圍：注塑車間全體員工（一）扣0.5分項(xiàng)目10/ 9早會(huì)遲到；著裝不整（卷褲腿、解扣）男性員工留長(zhǎng)發(fā)（遮耳），女性員工披頭散發(fā)；上班時(shí)間使用不xx語(yǔ)言；（臟話）早會(huì)姿態(tài)不端正；（身體不站直，手、腳亂晃動(dòng)者）員工操作過(guò)程留長(zhǎng)指甲或戴戒指、手鏈等容易劃花產(chǎn)品外觀的飾物；工作區(qū)域不干凈、不整潔（上班時(shí)間內(nèi)）工裝車、叉車、地臺(tái)板、拆除的空紙箱不按規(guī)定擺放或擺放不整齊茶杯、清潔工具（拖把、掃把）不按規(guī)定、指定位置擺放；下班后物料及其他生產(chǎn)性、輔助性用具擺放不齊，超出黃線；不按時(shí)交日常保養(yǎng)記錄表；對(duì)所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

3、沒有及時(shí)反映給相關(guān)人員；不按要求填寫各種記錄報(bào)表；未及時(shí)更換生產(chǎn)排產(chǎn)單、工藝卡、首檢記錄卡等其它作業(yè)指導(dǎo)卡；未及時(shí)處理檢驗(yàn)員反映的問題不審核的前提下，隨意審批員工請(qǐng)假條；（二）扣罰1分項(xiàng)目在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，未及時(shí)清走非生產(chǎn)物料（如地臺(tái)板之類），亂堆亂放；特殊崗位人員，不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品；生產(chǎn)線日常保養(yǎng)記錄弄虛作假故意破壞車間日常設(shè)備（如日光燈、風(fēng)扇、開關(guān)等）；員工違反一般性工藝要求日?qǐng)?bào)表未按規(guī)定完成或填寫錯(cuò)誤員工調(diào)換崗位時(shí)，班組長(zhǎng)未做好監(jiān)控工作,負(fù)責(zé)管理責(zé)任；對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備不進(jìn)行保養(yǎng)或保養(yǎng)工作未做好不在指定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)整改；上班遲到或早退3分鐘以內(nèi)；（生產(chǎn)班組人員上班時(shí)間為早上7:50分，晚

4、上19:50分。生產(chǎn)輔助班組與車間辦公室人員上班時(shí)間為8:00）工作時(shí)間在車間內(nèi)吃食物；上班時(shí)間看報(bào)紙、玩手機(jī)、唱歌、起哄者；上班時(shí)間自帶收音機(jī)、錄音機(jī)、MP3等進(jìn)行娛樂者；工作時(shí)間xx閑聊者；工作時(shí)間穿拖鞋、高跟鞋、無(wú)后帶鞋或赤腳上班；上半身赤裸或廠服不扣xx；沒有佩戴廠卡；在車間內(nèi)亂仍垃圾、隨地吐痰；人離工作崗位或下班時(shí)，個(gè)人5s不整齊或有垃圾；手套、圍裙不使用時(shí)，亂仍或沒有及時(shí)鎖入個(gè)人工具箱；無(wú)正當(dāng)理由，不按規(guī)定程序請(qǐng)假者；工作時(shí)間工作姿勢(shì)不端正；（上班手插口袋、翹二郎腿、趴在機(jī)臺(tái)或工作臺(tái)上睡覺者）同人同一質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次；未按工藝指導(dǎo)要求操作；當(dāng)月因自身操作造成的質(zhì)量問題累計(jì)返工二次者

5、；（三）獎(jiǎng)勵(lì)1分項(xiàng)目積極支持車間文化宣傳工作并踴躍投稿者；員工工作表現(xiàn)較為突出；如實(shí)舉報(bào)管理人員處事不公；拾金不昧；及時(shí)勸止外來(lái)人員進(jìn)入車間；積極參與公司組織的活動(dòng)；積極參加公益活動(dòng)（獻(xiàn)血等）在設(shè)備或儀器的日常保養(yǎng)中工作負(fù)責(zé)，設(shè)備連續(xù)一個(gè)月保持完好率99.5%以上者；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋糾正亂仍、亂放物料者；（四）扣罰2分項(xiàng)目上班時(shí)間遲到或早退10分鐘；上班時(shí)間不穿廠服者；上班時(shí)間坐在原材料或工作臺(tái)、設(shè)備上的；私人物品不按規(guī)定擺放者；不同物料或相似而不同要求的物料混放一起的；不按規(guī)定擺放物料（產(chǎn)品堆放混亂等）；消極怠工、故意延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的（無(wú)特殊情況不得超過(guò)35秒）在搬運(yùn)過(guò)程產(chǎn)品掉下來(lái)不能使用者；交

6、通工具未按規(guī)定停放回收物料（周轉(zhuǎn)箱、膠袋、紙皮、產(chǎn)品冷卻架等）未按規(guī)定擺放散播謠言和不確切信息，影響正常生產(chǎn)；破壞車間宣傳工作（擅自改動(dòng)、撕毀宣傳內(nèi)容等）；惡意更改或損壞產(chǎn)品樣板者；機(jī)臺(tái)衛(wèi)生未按規(guī)定清潔干凈者；不按要求對(duì)物料、半成品、材料做狀態(tài)標(biāo)在物料或產(chǎn)品搬運(yùn)過(guò)程中碰壞生產(chǎn)設(shè)備或其它物料；員工嚴(yán)重違反工藝要求者；未按照積分管理細(xì)則執(zhí)行者；員工調(diào)離崗位時(shí)未做好交接工作；無(wú)正當(dāng)理由不接受上級(jí)的工作安排；技術(shù)、工藝指導(dǎo)不到位物料xx物料到倉(cāng)庫(kù)（種類、數(shù)量）；盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或相關(guān)責(zé)任人不對(duì)員工填寫數(shù)據(jù)不進(jìn)行核實(shí)沒有及時(shí)處理員工提出的問題導(dǎo)致問題進(jìn)一步嚴(yán)重化不進(jìn)行首樣裝機(jī)和確認(rèn)，不了解物料和裝配要求

7、，不能正確指導(dǎo)員工操作工作區(qū)域（工作臺(tái)、地面）不干凈、整潔，工具與物料擺放混亂；（五）獎(jiǎng)2分項(xiàng)目積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)；提出的合理化建議被車間采納（2分/條）；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工藝、質(zhì)量相關(guān)文件的缺陷；向車間文化宣傳欄踴躍投稿并被采納（2分/篇）；積極參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，且指標(biāo)在該區(qū)域排名第一者發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋安全隱患者；在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患（包括原材料與模具設(shè)備不良）；當(dāng)月無(wú)出現(xiàn)請(qǐng)假、曠工等缺勤者；當(dāng)月無(wú)出現(xiàn)一次批量性（大件50件、小件100件以上）產(chǎn)品返工者；（六）扣罰5分項(xiàng)目無(wú)正當(dāng)理由，xx一次者；員工在操作過(guò)程中刻意損壞產(chǎn)品或半成品者；工作時(shí)間（除吃飯規(guī)定的十五分鐘外）在車間內(nèi)吃食物

8、；上班時(shí)間未經(jīng)允許擅自離開車間造成不良影響者。上班期間隨意玩弄火種（未造成事故）；消極怠工并傳播消極思想，嚴(yán)重影響他人正常工作；員工行為野蠻，不服從上級(jí)的指示（如批假、崗位安排等）工作過(guò)程中野蠻操作導(dǎo)致生產(chǎn)工具或設(shè)備損壞虛報(bào)員工考勤；虛報(bào)或授意員工虛報(bào)維修記錄或其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)；冒充簽名領(lǐng)取物料或者工具；員工未按真實(shí)情況填寫工具盤點(diǎn)表不辦理正常的借用手續(xù)或領(lǐng)用工具手續(xù)，強(qiáng)行拿走生產(chǎn)工具隨意搬弄、開啟消防器材和氣瓶未按要求調(diào)動(dòng)員工，造成質(zhì)量問題無(wú)正當(dāng)理由不接受班組長(zhǎng)的工作安排；對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等各方面信息不執(zhí)行或執(zhí)行不到位無(wú)頂崗人員接替情況下擅自離開崗位做與工作無(wú)關(guān)的事情；未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅

9、自帶非本公司人員進(jìn)入車間者；使用恐嚇、威脅語(yǔ)言者；員工沒有按照規(guī)定操作（野蠻操作），導(dǎo)致工廢；未按工藝卡要求作業(yè)，屢次不改者；未按時(shí)提交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響盤點(diǎn)順利完成者。（七）獎(jiǎng)勵(lì)5分項(xiàng)目揭發(fā)他人不良行為（如偷盜）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)；有重大工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提出的合理化建議被公司采納（5分/條）；個(gè)人先進(jìn)行為受到事業(yè)部表彰者；積極參加事業(yè)部組織的活動(dòng)，并獲獎(jiǎng)?wù)?；有效處理突發(fā)性安全事故；發(fā)現(xiàn)批量性物料質(zhì)量問題并及時(shí)達(dá)到控制要求者；（八）扣10分項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)吸煙者并處于1000元的罰款；隨意搬弄、開啟消防器材，造成事故；在公司、車間內(nèi)打架斗毆者開除盜竊公司及他人財(cái)

10、物者開除不按規(guī)定操作嚴(yán)重?fù)p壞模具、設(shè)備、機(jī)臺(tái)者；故意制造不良品，被出廠檢驗(yàn)、客戶投訴；（九）獎(jiǎng)勵(lì)10分項(xiàng)目由于個(gè)人先進(jìn)行為受到車間、公司、集團(tuán)表彰；拾金不昧（現(xiàn)金、財(cái)物等價(jià)值達(dá)1000元以上者）；（十）管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)等）違反以上第一、第二、第四、第六、第八條例者，將加倍扣分和罰款。第四章積分管理原則第一條積分說(shuō)明（一）每名員工每月基本分為100分，根據(jù)管理辦法所列條款在積分管理表中進(jìn)行相應(yīng)的加減，每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，將所有員工得分情況予以公布；第二條積分考核原則（一）積分w8份視為不合格員工，予以淘汰；（二）積分為8185分之間留廠查看員工，停薪學(xué)習(xí)，進(jìn)行上崗考試，合格予以接收，不合格予以淘汰；（三）積分為86-90分之間，通報(bào)批評(píng)；（四）積分為91-100分之間，為合格員