高級財務管理題庫

1、1、單項選擇題1、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成c本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險2、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢3、分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位4、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體

2、責任業(yè)績標準D決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡5、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量6、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預算7、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預算管理委員會8、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C

3、.目標公司價值評估 D.購并目標規(guī)劃9、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權益10、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A債權人 B.債務人 C.經(jīng)營者 D.職工代表11、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是( B )。 A.財權、物權、人事權 B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C.所有權、經(jīng)營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限12、實施財務控制的宗旨是( B )。 A

4、.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應13、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）14、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán)15、母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標

5、準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立16、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略19、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標

6、是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率20、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權21、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A債權人 B.債務人 C.經(jīng)營者 D.職工代表22、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢23、分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價

7、值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位24、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡25、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量26、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預

8、算27、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預算管理委員會28、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估 D.購并目標規(guī)劃29、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權益30、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險31、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循

9、“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是( B )。 A.財權、物權、人事權 B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C.所有權、經(jīng)營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限32、實施財務控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應33、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）34、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治

10、、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán)35、母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立36、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策38、在下列薪酬支

11、付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略39、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率40、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權41、企業(yè)重整計劃獲得批準后，由（ B ）負責執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責終止。A債權人 B.債務人

12、C.經(jīng)營者 D.職工代表42、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢43、分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標換位44、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準D決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡45、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零

13、D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量46、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）。A.營運資本預算 B.資本性投資預算C.資本性投資預算與營運資本預算 D.資本性投資預算與運用資本預算47、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）。A.集團財務總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預算管理委員會48、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標公司價值評估 D.購并目標規(guī)劃49、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權

14、益50、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本 C.提高收益率，降低市場風險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險51、企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中的“三權”指的是( B )。 A.財權、物權、人事權 B.決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C.所有權、經(jīng)營權、控制權 D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限52、實施財務控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應53、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的

15、企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風險 B.控制或降低財務風險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領市場與擴大市場份額（市場占有率）54、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預算執(zhí)行循環(huán) B.預算反饋循環(huán)C.預算控制循環(huán) D.預算報告循環(huán)55、母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標準式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立56、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標準確定 C.融資

16、決策制度安排 D.財務優(yōu)勢的創(chuàng)造57、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略59、在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率60、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高

17、市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標公司控制權61、下列權利監(jiān)事會一般不具備的是（ D ）。 A、審計權 B、董事會決議的知情權 C、列席股東大會權 D、在董事會議上可行使表決權62、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ C ）。A、實施委托代理制B、建立預算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位63、公司治理面臨的首要問題是（ B ）A、決策與督導機制的塑造 B、產(chǎn)權制度的安排C、董事問責制度的建立 D、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務機構是（ C ）A、母公司財務部（集團財務總部）B、事業(yè)部財務部C、財務公司

18、D、內(nèi)部銀行或結算中心65、在下列權利中，母公司董事會一般不具有的是（ C ） A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準權C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權D、母公司對子公司財務總監(jiān)委派權與解聘權66、在集權與分權管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢67、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標是（ D ）。 A控制或降低財務風險 B控制或降低經(jīng)營風險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領市場與擴大市場份額(市場占有率)68、分權制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制

19、難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位69、在兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權利是（ D ）A、審計監(jiān)督權 B、董事選舉權C、股票轉讓權 D、剩余索取權與剩余控制權70、責任預算及其目標的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。 A財務戰(zhàn)略與財務政策 B預算控制的指導思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責任業(yè)績標準 D決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權分立與相互制衡71、在整個預算組織體系中，居于核心領導地位的是（B ）A、集團財務總部 B、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者 D、集團預算管理委員會72、準確地講，一個完整的資本預算包括（ D ）A、營運資本預算B、資

20、本性投資預算C、資本性投資預算與營運資本預算D、資本性投資預算與運用資本預算73、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ D ）。 A專利戰(zhàn)略 B質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略74、已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率10%，產(chǎn)權比率（負債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ C ）。A、50% B、41% C、35% D、60%75、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量76、下列股利支付方式中，（ B ）通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務困境的標志。

21、A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股77、獎優(yōu)罰劣是預算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標準與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ A ）。A、透明與嚴肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學與嚴謹78、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標公司價值評估 D、購并目標規(guī)劃79、在有關目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C ）的觀點，選擇恰當?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值 B、會計分期假設C、持續(xù)經(jīng)營 D、整體利益最大化80、在購并一體化整合中，最困難的是（ C ）的整合。A、管理一體化

22、B、財務一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化81、中國關于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權比例不得低于（ C ）。A15% B20%C25% D30%82、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是（ B ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略83、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應當以與（B ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平二、多項選擇題1、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內(nèi)容。

23、 A.融資管理目標 B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標準 D.融資結構2、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 3、一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應具備的條件有(ABCD )。 A.高科技 B.小規(guī)模 C.市場 D.范圍 4、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結構 D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢5、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下6、在財務管理對象上，

24、企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同7、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場治理效率 D.財務管理體制類型8、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則9、企業(yè)集團資本預算的功能主要表現(xiàn)為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 D.收益分配10、從法律的角度

25、，母子公司間關系的處理必須以(AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則11、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同12、集權制與分權制的“權”主要是決策管理權，包括( ABD )。 A.生產(chǎn)權 B.經(jīng)營權 C.控制權 D.財務權13、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則14、企業(yè)集

26、團資本預算的功能主要表現(xiàn)為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 D.收益分配15、融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內(nèi)容。 A.融資管理目標 B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標準 D.融資結構16、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 17、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結構 D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢18、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不

27、斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下19、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場治理效率 D.財務管理體制類型20、利用多變模式來建立財務預警系統(tǒng)需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC ）。A.（營運資金÷資產(chǎn)總額）×100% B.（留存收益÷資產(chǎn)總額）×100%C.（息稅前利潤÷資產(chǎn)總額）×100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額÷負債賬面價值總額）×100%21、財務結算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A.資金信貸中心

28、 B.資金監(jiān)控中心C.資金結算中心 D.資金信息中心22、平衡計分卡的四方面是（ABCD）   A.顧客 B.客戶 C.內(nèi)部作業(yè) D.創(chuàng)新與學習.23、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有( ABCD) A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標 24、一般認為，中小企業(yè)獲得風險投資應具備的條件有(ABCD ) A.高科技 B.小規(guī)模 C.市場 D.范圍 25、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結構 D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢26、誘發(fā)財務危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效

29、率 B.財務風險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導致現(xiàn)金流入能力低下27、在財務管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同28、母公司在確定對子公司的控股方式時，應結合( AC )加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型C市場治理效率 D財務管理體制類型29、從法律的角度，母子公司間關系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責任原則 B.充分控制原則 C.有限責任原則 D.權力平衡原則30、利用多變模式來建立財

30、務預警系統(tǒng)需要，利用的指標中屬于獲利能力的指標（BC ）。A.（營運資金÷資產(chǎn)總額）×100% B.（留存收益÷資產(chǎn)總額）×100%C.（息稅前利潤÷資產(chǎn)總額）×100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額÷負債賬面價值總額）×100%31假設在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關系相稱的是（CDE ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%32、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。

31、A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結構D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預算管理，塑造預算機制構33、母公司在確定對子公司的持股比例時，應結合（、ACD ）因素加以把握。A、市場效率 B、財務管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法34、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ BE ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會35、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務上面臨的難題是（ BCDE ）。 A財務風險較小B經(jīng)營風險依然較大C投資欲望高漲可能導致盲目性增加D獲利水平較低,負債節(jié)稅杠桿效應難以充分發(fā)揮E新增投

32、資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴重36、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ABCD ）等基本特征。A、全員性 B、動態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性37、企業(yè)集團的財務組織制度需要解決的基本問題是（ BDE ）。 A財務管理權限的劃分 B財務管理組織機構的設置 C財務信息報告的組織程序 D財務管理組織機構人員的設定 E各層級財務組織機構的職責定位38、財務結算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心39、預算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。A、政策導向 B、風險自抗 C、權力制衡D、以人為本

33、 E、自成系統(tǒng) 40、對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ ABC ）等關鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標 E、責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感 41、預算組織結構的設計必須遵循（ AE ）最基本管理原則。A權責利對等原則B全員民主參與原則C預算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權原則D自上而下或自下而上式預算編制原則E決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分立的原則 42、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ CDE ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢4

34、3、在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ BC ）。 A機會成本 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關系44、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（ CD ）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望45、集團總部在購并目標規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ ABC ）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結構與核心能力B、企

35、業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度，在整個購并過程需要抓住的最為關鍵的問題是（ ABCDE ）。A、購并目標規(guī)劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標公司的搜尋與抉擇 47、企業(yè)集團對目標公司購并價格的支付方式主要包括（ ABC ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是（ ABCDE ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結構 C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融

36、資監(jiān)控并提供融資幫助49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務轉移D、相互抵押擔保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑50、（ AE ）屬于反映企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)的指標。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率四、計算題1已知甲公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負債利息率25%，產(chǎn)權比率（負債/資本）31，所得稅率30%要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。甲企業(yè)資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉率 11%×555% 甲企業(yè)資本報酬率資產(chǎn)收益率

37、5;（）×（1所得稅率）55%×(55%-25%)×(1-30%)101.5% 2已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率30%。要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。解：×（1） 3000×（130）5001000400 1200（萬元）32003年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預測，購并整合后的K公司未來5年中的股權資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6

38、000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預期資本成本率為6%。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權現(xiàn)金價值進行估算。解：2004-2008年L企業(yè)的貢獻股權現(xiàn)金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2009年及其以后的貢獻股權現(xiàn)金流量恒值為2400（6

39、000-3600）萬元。L企業(yè)2004-2008年預計股權現(xiàn)金價值792（萬元）2007年及其以后L企業(yè)預計股權現(xiàn)金價值29880（萬元）L企業(yè)預計股權現(xiàn)金價值總額7922988030672（萬元）4、已知A公司2008年度平均股權資本60000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為25%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權重合計為80%。要求：（1）計算該年度該公司剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。 （2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期持續(xù)增長，你認為采取怎樣的支付策略較為有

40、利。解答： （1） 2008年剩余貢獻總額=60000×(25%-20%)=3000(萬元) （3分） 2008年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額 =剩余稅后利潤總額×50%×各項指標報酬影響有效權重 =3000×50%×80%=1200（萬元） （3分） （2）最為有利的是采取（股票）期權支付策略（4分）一、單項選擇題 1企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風險 2企業(yè)集團在組織結構的設置上必須遵循“三權”分立制衡原則，其中

41、的“三權”指的是 ( B ) A財權、物權、人事權 B決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權 C所有權、經(jīng)營權、控制權 D股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限 3實施財務控制的宗旨是( B )。 A為集團的財務管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應 4在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是( D )。 A控制或降低經(jīng)營風險 B控制或降低財務風險 C增加利潤與現(xiàn)金流人量 D占領市場與擴大市場份額（市場占有率） 5從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程，稱

42、為( C )。 A預算執(zhí)行循環(huán) B預算反饋循環(huán)C預算控制循環(huán) D預算報告循環(huán) 6母公司將全部子公司的控制權都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A標準式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 7企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A融資規(guī)劃 B融資質(zhì)量標準確定 C融資決策制度安排 D財務優(yōu)勢的創(chuàng)造 8將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是 ( C ) A剩余股利政策 B定率股利政策 C定額股利政策 D低定額加額外股利政策 9在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應影響最為短暫的是( A )。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 10.在財務危機預警指標體系中，用于預報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D )。 A.安全邊際率 B已獲利息倍數(shù) c經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D核心（主導）業(yè)務資產(chǎn)銷售率11企業(yè)集團組建的宗旨是( D )。 A.