2022年供電公司干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年供電公司干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料 為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評(píng)”四點(diǎn)發(fā)力，營造出干部隊(duì)伍想干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局的預(yù)期效果。 配競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)雙劍合璧 強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅(jiān)持把服務(wù)進(jìn)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為進(jìn)展選用干部，在進(jìn)展中選用干部，選用進(jìn)展型干部；堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特殊注意在差額比較、公開競(jìng)爭(zhēng)中，考察、識(shí)別、使用和淘汰一批干部，

2、從而提高選人用人的質(zhì)量。 固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動(dòng)定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流淌相對(duì)封閉。雖然早在即制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方法，但僅在小范圍實(shí)施，沒有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對(duì)原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的全部中層崗位及管理崗位一律面對(duì)全體員工實(shí)行“公開競(jìng)聘為主、

3、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。 為了最大限度地保證競(jìng)聘工作的公正公正性，公司在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，堅(jiān)持定性考評(píng)科學(xué)化、定量考評(píng)最大化的原則，依據(jù)競(jìng)聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素養(yǎng)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對(duì)口狀況、工作履歷、技術(shù)等級(jí)、測(cè)試成果等根據(jù)崗位特點(diǎn)分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在打算競(jìng)聘結(jié)果的最終一個(gè)環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在肯定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在肯定期限內(nèi)對(duì)各方面的看法和意見進(jìn)行分析討論，符合“群眾公認(rèn)”后，再打算競(jìng)聘結(jié)果。試用制是對(duì)競(jìng)聘勝出人員開出肯定的試用期，期滿經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考核合格后方能正式任命。 經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核

4、與調(diào)整，中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和學(xué)問化，一批專業(yè)力量強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位；出臺(tái)了退二線干部管理規(guī)定，既開拓了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理閱歷；通過中層干部崗位溝通，干部隊(duì)伍綜合閱歷和綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 管制度與廉政三位一體 如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注意結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項(xiàng)，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、潔凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺(tái)了中層干部管理方法（試行）、中層干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告制度、中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定等一系列約束性文件，

5、根據(jù)訓(xùn)練是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。 加強(qiáng)訓(xùn)練，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導(dǎo)廣闊干部樹立劇烈的責(zé)任意識(shí)，培育對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對(duì)工作、對(duì)同事既熱忱關(guān)懷又樂觀監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯(cuò)必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動(dòng)，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟(jì)帳，算好事業(yè)帳，算好名譽(yù)帳，算好親情帳。從各個(gè)角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必定性。三是通過廉政談話、警示訓(xùn)練等，引導(dǎo)訓(xùn)練廣闊黨員干部堅(jiān)固樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增加廉潔自律意識(shí)。 完善制度，構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風(fēng)廉政“

6、紅線”制度，對(duì)干部員工各類嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行集中描述，界定和明晰員工在平安生產(chǎn)、營銷服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會(huì)公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不行越雷池半步。其次是加強(qiáng)黨員干部“八小時(shí)以外”的監(jiān)管，明確了15項(xiàng)“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、消遣、社交、社會(huì)道德、維護(hù)穩(wěn)定、黃賭毒、個(gè)人消費(fèi)、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時(shí)以外發(fā)生違法違紀(jì)問題的，除對(duì)行為人嚴(yán)厲查處外，分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 全員監(jiān)督，構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力氣上實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的管理和監(jiān)督作用，把黨

7、內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督與下級(jí)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們幫助配偶共同做到不義之財(cái)不取，不法之事不為，吹好“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“守門員”。 育機(jī)制與效果四周開花 中層干部的力量建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力量和執(zhí)行效果，培育一批能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。為此，固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合力量作為“素養(yǎng)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣闊干部素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推出四項(xiàng)舉措，提升綜合素養(yǎng)。 一是提高結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)的力量。要求廣闊干部在工作中深化基層，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，增加責(zé)任

8、感與使命感，在基層進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研，找準(zhǔn)階段性的共性問題，有針對(duì)性地思考和探討對(duì)策及思路，在工作落實(shí)上做到學(xué)習(xí)快、傳達(dá)快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還實(shí)行不定期考核的方式，了解中層干部對(duì)公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。 二是提高精確點(diǎn)評(píng)工作的力量。在公司黨委層面完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)“月度抽查、季度考核、半年評(píng)價(jià)、年終總評(píng)”的原則，對(duì)各部門實(shí)行考核評(píng)價(jià)、排序?qū)Ρ?。同時(shí)，建立工作點(diǎn)評(píng)通報(bào)制度。對(duì)公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務(wù)下達(dá)后就對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會(huì)議上對(duì)工作完成狀況進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，抓住要點(diǎn)，突出重點(diǎn)，總結(jié)亮點(diǎn)。 三是提高深化細(xì)致溝通思想的力量。要求中層與中層

9、之間、上級(jí)和下級(jí)之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間常常交換思想，促進(jìn)彼此理解、彼此敬重和彼此信任；定期和部門員工談心，擅長(zhǎng)理解人、關(guān)懷人、關(guān)心人，準(zhǔn)時(shí)精確地把握職工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行訓(xùn)練和疏導(dǎo)。同時(shí)，加強(qiáng)干部的橫向溝通，堅(jiān)持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。 四是提高立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的力量。自開頭，公司即開展了全員性的年度會(huì)考。會(huì)考的全部工種命題，都以突出基礎(chǔ)性和有用性為主，每位中層干部均要參與機(jī)考、筆試、技能操作三種形式的測(cè)試，全方位檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果和綜合技能。公司還實(shí)施了能級(jí)結(jié)構(gòu)安排改革。結(jié)合員工的技能等級(jí)（職稱）和年度會(huì)考成果，在全公司推行技能等級(jí)動(dòng)態(tài)管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿拉動(dòng)干部員工學(xué)習(xí)的自覺性。在各

10、種競(jìng)賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的嘉獎(jiǎng)。 評(píng)定性與定量全面考量 合理公證地評(píng)價(jià)干部是激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的有效手段。通過多年的摸索，固鎮(zhèn)供電公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的兩維考核模式。在考核中始終堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)、多層測(cè)評(píng)的原則，并實(shí)現(xiàn)了考核上的三個(gè)百分之百。 重點(diǎn)工作百分之百考核到位。在公司內(nèi)部大力推行目標(biāo)管理，將年度工作細(xì)化、量化，編制年度目標(biāo)管理主要任務(wù)，全年各項(xiàng)工作均梳理、歸整在清冊(cè)之內(nèi)。依據(jù)工作難易程度，公司還對(duì)年度資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、平安目標(biāo)、管理目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)、梯級(jí)晉階、精神文明建設(shè)等任務(wù)分別設(shè)置了不同的考核權(quán)分比例。其中：生產(chǎn)、營

11、銷部門以資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)和平安管理完成狀況作為主要考核內(nèi)容，管理部門以目標(biāo)管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)和過程考核作為主要考核內(nèi)容，適當(dāng)結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果來體現(xiàn)管理工作的質(zhì)量。為了保證考核指標(biāo)完成的真實(shí)性，公司還組織進(jìn)行年度專項(xiàng)審計(jì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)用事實(shí)說話、用業(yè)績(jī)說話。一旦發(fā)覺虛假和違規(guī)行為，部門負(fù)責(zé)人則直接歸類為不稱職干部，并視狀況賜予調(diào)離崗位、降薪、降職、撤職等處理。上述業(yè)績(jī)考核結(jié)果占中層干部年度測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的50，從而確保了工作實(shí)績(jī)?cè)诳己酥械闹鲗?dǎo)地位。 民主權(quán)利百分之百保證行使。公司充分重視民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)工作，避開在業(yè)績(jī)考核時(shí)以偏概全。根據(jù)由下至上，多層測(cè)評(píng)的原則，分別在公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、部門員工等三個(gè)層面多方征求意見。從原則性及民辦法識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)與廉潔、群眾威信、學(xué)問水平與表達(dá)力量、決策力量、組織協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新力量、專業(yè)力量、工作業(yè)績(jī)等十個(gè)方面對(duì)中層干部進(jìn)行全方位的了解。通過民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)、個(gè)別談話等方法，把領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和群眾的評(píng)價(jià)結(jié)合起來，全面精確地為干部定性。 紀(jì)檢監(jiān)察百分之百監(jiān)督到位。為了保證考核的公證性，公司將考核程序