高中政治必修一5.1公司的經(jīng)營(yíng)

1、第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)公司公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素3.公司的兼并和破產(chǎn)公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義企業(yè)的含義2.企業(yè)的類型企業(yè)的類型1.公司的含義公司的含義2.公司的類型公司的類型3.公司的組織機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)及作用公司的優(yōu)點(diǎn)及作用企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的會(huì)提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)

2、的細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供細(xì)胞，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。的。一、公司的類型一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國(guó)有國(guó)有企業(yè)、企業(yè)、集體集體企業(yè)、企業(yè)、私營(yíng)私營(yíng)企業(yè)以及企業(yè)以及混合所有制混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)微觀基礎(chǔ)。目的目的作用作用性質(zhì)性質(zhì)含義含義地位地位類型類型請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)企業(yè)？A A、洪洞縣人民政府、洪洞縣人民政府 B B、清華大學(xué)、清華大學(xué)C C、中國(guó)人民銀行、中國(guó)人民銀行 D D、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行E E、中國(guó)人壽

3、保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F F、南方旅行社、南方旅行社G G、好再來小吃館、好再來小吃館 H H、鴻雁文學(xué)社、鴻雁文學(xué)社I I、好來福商場(chǎng)、好來福商場(chǎng) J J、上海大眾股份有限公司、上海大眾股份有限公司正確答案：正確答案：D E F I J溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及 社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè) 假如你和你的三位朋友假如你和你的三位朋友A A、B B、C C共四人準(zhǔn)備分別出資共四人準(zhǔn)備分別出資3030萬（現(xiàn)萬（現(xiàn)金）、金）、1010萬（現(xiàn)金）、萬（現(xiàn)金）、2020萬（專利萬（專利技術(shù)折價(jià)）、技術(shù)折價(jià)）、1010萬（老廠房折價(jià)）萬（老

4、廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠。合辦一家服裝廠。 現(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇現(xiàn)在請(qǐng)你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。一種組織形式。 現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)組組織織形形式式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典主要的典型的型的組織組織形式形式按財(cái)按財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)的組織組織形式形式和承和承擔(dān)的擔(dān)的法律法律責(zé)任責(zé)任劃分劃分公司是依法設(shè)立的，公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利，以營(yíng)利 為目的的企業(yè)法人。為目的的企業(yè)法人。設(shè)立特點(diǎn)設(shè)立特點(diǎn)資金來源資金來源目的目的性質(zhì)性質(zhì)含義含義成立要求成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦公司成立必須

5、按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦 理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。社會(huì)組織社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織(企業(yè)法人企業(yè)法人)法人法人騰訊騰訊CEOCEO馬化騰馬化騰 蒙牛蒙牛CEOCEO牛根生牛根生微軟董事長(zhǎng)微軟董事長(zhǎng) 彼爾彼爾蓋茨蓋茨 阿里巴巴阿里巴巴 CEOCEO馬云馬云 海爾海爾CEOCEO 張瑞敏張瑞敏 巨人巨人CEOCEO史玉柱史玉柱 拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人法人社會(huì)社會(huì)組織組織自然人生命為特自然人生命為特征的個(gè)人征的個(gè)人 企業(yè)法人企業(yè)法人( (經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織) )享有民事權(quán)利享有民事權(quán)利承擔(dān)

6、民事責(zé)任承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人非企業(yè)法人公司的公司的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇 管理者等。管理者等。義務(wù)：義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德、商遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德、商 業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾 的監(jiān)督，承擔(dān)的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任。 公司遵守的規(guī)范公司遵守的規(guī)范無限無限公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）公司（如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)）有限有限公司公司有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司 現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承

7、擔(dān)的法律責(zé)任劃分按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)法人企業(yè)法人公司公司股股份份有有限限公公司司上市公司上市公司不不 同同 點(diǎn)點(diǎn)相相 同同 點(diǎn)點(diǎn)股份有限公司股份有限公司 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司1、資本劃分為、資本劃分為等額等額股份股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技、出資不一定是貨幣，可以為技 術(shù)、廠房、土地等術(shù)、廠房、土地等3、發(fā)起人人數(shù)為、發(fā)起人人數(shù)為2-200人人3、股東人數(shù)在、股東人數(shù)在50個(gè)以下個(gè)以下4、注冊(cè)資本最低限額為、注冊(cè)資本最低限額為500

8、萬元萬元4、最低注冊(cè)資本為、最低注冊(cè)資本為3萬元萬元6、設(shè)立程序復(fù)雜、設(shè)立程序復(fù)雜6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單、設(shè)立程序簡(jiǎn)單7、適應(yīng)于、適應(yīng)于大中型大中型企業(yè)企業(yè)7、適應(yīng)于、適應(yīng)于中小型中小型企業(yè)企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司的組織機(jī)構(gòu)相同、公司的組織機(jī)構(gòu)相同1、資本劃分為、資本劃分為不等額不等額股份股份3、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任5、公司均有名稱、章程、公司均有名稱、章程 共同特征：共同特征：“有限有限”和和“合股合股”5、股東表決權(quán)按照一股一票的原則、股東表決權(quán)按照一股一票的原則5、股東表決

9、按照出資比例行使表決權(quán)、股東表決按照出資比例行使表決權(quán)有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司和股份有限公司股份有限公司“有限有限”、“合股合股”共同特征：共同特征：最主要區(qū)別：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為公司的資本是否劃分為等額股份等額股份溫馨提示：溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份股份制是一種公司制度，是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物。股份 制的突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)占有方式的社會(huì)化，制的突出特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)占有方式的社會(huì)化，“你中有我，我

10、中你中有我，我中 有你有你”。通過這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi)。通過這樣一種組織形式，不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系可以達(dá)到內(nèi) 在結(jié)合。在結(jié)合。 你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？ 任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說一說說一說：1 1、公司一般都由哪幾部分組成？、公司一般都由哪幾部分組成？ 2 2、各部分有什么功能？、各部分有什么功能

11、？4 4、公司的組織機(jī)構(gòu)、公司的組織機(jī)構(gòu) 股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜大經(jīng)營(yíng)管理事宜 總經(jīng)理總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部審計(jì)部審計(jì)部后勤部后勤部其他部門其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，確、互相制衡，提高公司的運(yùn)提高公司的運(yùn)作效率和管理作效率和管理的科學(xué)性的科學(xué)性5、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：、公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用：優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)

12、任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。公司制改革的意義：公司制改革的意義： 有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性；有利于減小出資人的投資風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)其投資的積極性；有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率；有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率； 有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；有利于企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化；有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。有利于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的

13、、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn)：利潤(rùn)2、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素3、企業(yè)兼并的含義及其積極意義、企業(yè)兼并的含義及其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義、企業(yè)破產(chǎn)的含義及其積極意義 諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)世紀(jì)60年代，年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來的效益并不理想。約瑪鞋。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)給公司帶來的效益并不理想。約瑪

14、奧利奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并前沿、最活躍、最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于該公司就像坐上火箭般

15、向上發(fā)展，每年的發(fā)展速度高于50。 如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。諾基亞，用了諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司。公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司。這說明了什么道理？這說明了什么道理？溫馨提示：溫馨提示： 何為何為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”？ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。胖東來胖東來”-”-

16、全國(guó)管理學(xué)經(jīng)典案例企業(yè)全國(guó)管理學(xué)經(jīng)典案例企業(yè)1993年，下崗工人于東來帶領(lǐng)4名伙伴，從別人手里接下一個(gè)40平米的煙酒店，靠著“用真品，換真心”的承諾，贏得了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的信任和厚愛，到今天，年銷售額50億以上。 另外2008年，中國(guó)零售業(yè)有一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，他的企業(yè)人效、評(píng)效在中國(guó)民營(yíng)商業(yè)企業(yè)排名第一名，在中國(guó)所有商業(yè)企業(yè)也在前十名之列，包括我們所知的世界知名品牌，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花。上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建，中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平參觀完胖東來，說：“這絕對(duì)是中國(guó)最好的店”。思考：胖東來企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素？服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動(dòng)，您的滿意服務(wù)理

17、念：創(chuàng)造感動(dòng)，您的滿意 就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 用戶的抱怨是我們的最好禮物用戶的抱怨是我們的最好禮物 服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由 海爾來做海爾來做目目 標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國(guó)人自己的標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國(guó)人自己的 世界的名牌世界的名牌 實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。中國(guó)傳統(tǒng)文化

18、中的管理精髓。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。堂。海爾的海爾的OECOEC管理模式：管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品不合格產(chǎn)品就是廢品：銷毀：銷毀7676臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱 海爾中央研究院是海海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的等國(guó)的2828家具備一流技家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專利、一均每天有三個(gè)專利、一個(gè)新產(chǎn)品問世。海爾還個(gè)新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)。成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國(guó)

19、利渤海爾的引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院海爾中央研究院公司經(jīng)營(yíng)成功的公司經(jīng)營(yíng)成功的主要（決定）主要（決定）因素因素1 1、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要因素）（首要因素） 2 2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自 己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （關(guān)鍵因素）（關(guān)鍵因素）3 3、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 （重要因素）（重要因素） 其它因素：其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離； 建立

20、起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全 企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu)和企業(yè)兼并；優(yōu) 化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)兼并企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合含含 義義兼兼 并并 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的益好的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)企業(yè)兼并兼并那些相對(duì)那些相對(duì)劣勢(shì)劣勢(shì)的企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象1）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)）可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。的規(guī)模，增強(qiáng)其實(shí)力。2）實(shí)

21、現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)）實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。3）提高企業(yè)和整個(gè)社）提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展破破 產(chǎn)產(chǎn) 聯(lián)聯(lián) 合合 意意 義義 聯(lián)系聯(lián)系對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望又扭虧無望的企業(yè)，按法的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┒ǔ绦驅(qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象濟(jì)現(xiàn)象企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，力、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的而實(shí)行的合營(yíng)或合并合營(yíng)或合并。大。大企業(yè)間叫企業(yè)間叫“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”1）有利于強(qiáng)化企業(yè)的）有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

22、，促使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2）通過企業(yè)破產(chǎn)，及）通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。整。1）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，）可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)；究和開發(fā)；2）達(dá)到擴(kuò)）達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。大利潤(rùn)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心

23、是競(jìng)爭(zhēng)兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，兼并、破產(chǎn)與，兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益。麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳 20072007年年1 1月月1919日，由麥當(dāng)勞日，由麥當(dāng)勞( (中中國(guó)國(guó)) )有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司和中國(guó)石油化工股份有限公司聯(lián)合開發(fā)的首家加油站有限公司聯(lián)合開發(fā)的首家加油站麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞“得來速得來速”餐廳建成并正餐廳建成并正式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與式投入運(yùn)營(yíng)。這標(biāo)志著麥當(dāng)勞與中國(guó)石化于去年中國(guó)石化于去年6 6月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)月達(dá)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)加油站盟，聯(lián)合開發(fā)加油站

24、“得來速得來速”餐廳的合作全面啟動(dòng)。餐廳的合作全面啟動(dòng)。 這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，這家餐廳位于北京昌平區(qū)沙河?xùn)|加油站，占地面積占地面積17101710平方米，擁有雙循環(huán)車道。平方米，擁有雙循環(huán)車道。餐廳最大特點(diǎn)是能夠以最快捷的方式為餐廳最大特點(diǎn)是能夠以最快捷的方式為駕乘人員提供購(gòu)餐服務(wù)，從點(diǎn)餐到取餐駕乘人員提供購(gòu)餐服務(wù)，從點(diǎn)餐到取餐的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)在一分鐘以內(nèi)。整個(gè)過程無的標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)在一分鐘以內(nèi)。整個(gè)過程無需離開車輛便可以輕松完成，極大地方需離開車輛便可以輕松完成，極大地方便了有車人群。加油站便了有車人群。加油站“得來速得來速”餐廳餐廳是麥當(dāng)勞和中國(guó)石化兩大公司共同設(shè)計(jì)、是麥當(dāng)勞和中國(guó)石化

25、兩大公司共同設(shè)計(jì)、共同實(shí)施，聯(lián)手為消費(fèi)者推出的一種新共同實(shí)施，聯(lián)手為消費(fèi)者推出的一種新的服務(wù)方式。的服務(wù)方式。 全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特全球最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)之一華特迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)迪斯尼正式授權(quán)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)企業(yè)TCLTCL企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它企業(yè)，在中國(guó)大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、的品牌以及卡通形象，用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品，除了手機(jī)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)和電腦以外的其他的電子類消費(fèi)產(chǎn)品，這一舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，品，這一舉可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，迪迪斯尼卡通形象和電子消費(fèi)斯尼卡通形象和電子消費(fèi)的結(jié)合，的結(jié)合，將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)的新時(shí)尚。將引領(lǐng)未來電子消費(fèi)的新時(shí)尚。 溫馨提示：溫馨提示： 1) “兼并兼并”指的是指的是“吞并吞并”，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并，是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)劣勢(shì) 企業(yè)；企業(yè)；“聯(lián)合聯(lián)合”指的是指的是“合營(yíng)合營(yíng)”或或“合并合并”。 2）企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并非優(yōu)）企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并非優(yōu)勢(shì)勢(shì) 互補(bǔ)?；パa(bǔ)。公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)