論文資料淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

1、 淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。本文將圍繞戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的理性思維觀培育和技術(shù)方法應(yīng)用這兩個(gè)層面的具體問(wèn)題進(jìn)行探討。 一、理性思維觀的培育 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其說(shuō)是一種方法，倒不如說(shuō)是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。 1.外向型觀念。戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)漠視外部因素的影響，不利于企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。相反，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下，生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心；競(jìng)爭(zhēng)以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)

2、，著眼于形成在外部市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；決策時(shí)既要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境狀況、市場(chǎng)占有率、客戶的盈利水平等等。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。 2.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)觀念。戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)視野狹隘，沒(méi)有從戰(zhàn)略上來(lái)考慮成本管理問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。有時(shí)為獲得和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜犧牲短期利益。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要有成本領(lǐng)先、差異化和集中化三種方式。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、未來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)觀念植根于自己

3、的頭腦中，時(shí)刻指導(dǎo)自己的決策。 3.整體觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是崇尚整體性。具體地講，就是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是一個(gè)整體，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)整體，過(guò)程控制和結(jié)果分析是一個(gè)整體，人、財(cái)、物是一個(gè)整體。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。要摒棄過(guò)去那種把控制僅僅停留在結(jié)果上的做法，真正通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 4.可持續(xù)發(fā)展的觀念?？沙掷m(xù)發(fā)展是

4、指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”?？沙掷m(xù)發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從國(guó)有企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)實(shí)命運(yùn)中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的可持續(xù)發(fā)展思想來(lái)指導(dǎo)自己的決策行動(dòng)，使企業(yè)立于不敗之地。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從某種意義上說(shuō)就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念、過(guò)程評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具。 5.以人為本的觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本，通過(guò)激勵(lì)人來(lái)獲取最大的人力資源價(jià)值。

5、因此，為適應(yīng)這一要求，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到人才、知識(shí)和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動(dòng)態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。 6.不斷改進(jìn)的觀念。知識(shí)型企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于顧客的滿意程度、技術(shù)領(lǐng)先水平和產(chǎn)品品質(zhì)（包括優(yōu)良的制造和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)）等，而且這些因素是經(jīng)常變動(dòng)的。中國(guó)人世后，市場(chǎng)更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劇增，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)將成為不可回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。 二、技術(shù)方法的應(yīng)用 1.深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

6、的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于劣勢(shì)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度進(jìn)行深入地分析并切實(shí)加以改進(jìn)，對(duì)短期內(nèi)不可避免的應(yīng)努力通過(guò)其他辦法予以彌補(bǔ)；其次，對(duì)顧客狀況進(jìn)行研究，主要是進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，研究顧客偏好及發(fā)展趨勢(shì)等；再次，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況，內(nèi)容包括對(duì)手擁有的資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈構(gòu)成、市場(chǎng)占有及開(kāi)發(fā)狀況、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及合作伙伴等。然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，以目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為起點(diǎn)，注意吸取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效

7、益的原則，制定本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)這一目標(biāo)再制定出一個(gè)完整的發(fā)展規(guī)劃，包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、資金的融通和利用、機(jī)制的建立和健全、科技成果的利用和轉(zhuǎn)化以及市場(chǎng)的占有和開(kāi)拓等，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。 2，綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。對(duì)于處在開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，企業(yè)對(duì)成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷

8、商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以加以利用。 （1）分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量多品種生產(chǎn)。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為起點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可

9、能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來(lái)決定，從而永久性地降低成本。作業(yè)成本管理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的革新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，如簡(jiǎn)化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)很好地利用這一工具革新成本管理，即從單純降低生產(chǎn)過(guò)程中料工費(fèi)項(xiàng)目的成本管理拓寬和深入到為形成最終產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。（2）分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)

10、系，不過(guò)這種協(xié)調(diào)必須要上游供應(yīng)商通力合作才能實(shí)現(xiàn)；二是分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)提高效率和降低成本的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本；獲得更多的產(chǎn)品附加值，相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。 （3）積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程。將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)。最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。我國(guó)制造業(yè)與服

11、務(wù)業(yè)向來(lái)是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤(rùn)的惟一源泉而很少參與到客戶的價(jià)值鏈過(guò)程中，失去了很多降低成本、增加利潤(rùn)和留住客戶的機(jī)會(huì)。當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)供過(guò)于求，企業(yè)靠擴(kuò)張產(chǎn)量增加回報(bào)收效其微，惟有參與客戶價(jià)值鏈過(guò)程還存在較大的獲利空間。 3.建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息。戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企

12、業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及

13、責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過(guò)去單純的“資產(chǎn)計(jì)價(jià)，確定收益”向“目標(biāo)與控制”管理轉(zhuǎn)化，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。這些決定了中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。 一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位 據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2004年上半年，中國(guó)在工商部門注冊(cè)的中等

14、規(guī)模以下企業(yè)已超過(guò)320萬(wàn)家，個(gè)體工商戶也已達(dá)到2300萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)孫延祜指出，中國(guó)以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。 孫延祜近日在此間的一個(gè)研討會(huì)上介紹說(shuō)，目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。2003年，中小企業(yè)還繳納了全國(guó)46.2%的稅收，完成了62.3%的出口總額。中小企業(yè)對(duì)中國(guó)的更大貢獻(xiàn)是提供了最多的就業(yè)機(jī)會(huì)，目前，中國(guó)有四分之三的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在中小企業(yè)工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)字還表明，中小企業(yè)在中國(guó)各經(jīng)濟(jì)主體中最具發(fā)展活力。目前，中國(guó)有65%的專利技術(shù)是由中小企

15、業(yè)擁有的，有75%以上的技術(shù)創(chuàng)新由中小企業(yè)完成，80%的新產(chǎn)品是中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的。 二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀 就目前狀況看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不很令人樂(lè)觀。其主要問(wèn)題在于： （一）理論研究不夠。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求； （二）實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等； （三）管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒(méi)有經(jīng)

16、過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺(jué)得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般為剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕小生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無(wú)資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)

17、最好能面面俱倒，有一定的綜合素質(zhì)，故存在一定差距。 （四）會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求 中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部的需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。 三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理 企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，發(fā)揮其作用？筆者認(rèn)為，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)

18、特征，應(yīng)認(rèn)真加以思考。 （一）改變會(huì)計(jì)職能。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。（二）

19、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。 管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，我們對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)測(cè)試，并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時(shí)修正后，才能作為標(biāo)準(zhǔn)成本，否則，可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男袨椤?（三）全方位進(jìn)行成本控制。 1、充分運(yùn)用量本利分析法、成本效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握

20、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。 本·量·利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見(jiàn)地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。 成本效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的成本“概念（如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等）和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對(duì)各種可供選擇方案”凈效益“（總效益與總成本之差）進(jìn)行對(duì)比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析

21、評(píng)價(jià)的基本方法。折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出（投資額）及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值（現(xiàn)值、終值或年值）來(lái)表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期的投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法。 2、認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開(kāi)手腳搞管理，并通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。主要有以下幾種形式： 科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)