小巨人培育計(jì)劃的發(fā)言稿VIP

1、小巨人培育計(jì)劃的發(fā)言稿今年上半年，市委、市政府為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出了發(fā)展我市小巨人企業(yè)培育計(jì)劃實(shí)施意見。我們?nèi)龕鄹恢嘘换ば虏牧嫌邢薰居行冶涣腥胄【奕伺嘤?jì)劃。人才是企業(yè)發(fā)展的智力支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級(jí)。我公司是一家上市公司的控股公司，是專業(yè)從事有機(jī)氟新材料研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2001年，從產(chǎn)品的單一生產(chǎn)發(fā)展成氟行業(yè)中品種最多、產(chǎn)量最大的多品種生產(chǎn)企業(yè)。特別是去年投產(chǎn)的HFO1234yf產(chǎn)品，是綠色環(huán)保的移動(dòng)制冷的新型制冷劑，成為世*個(gè)商業(yè)化規(guī)模量產(chǎn)裝置。十幾年來，公司的生產(chǎn)規(guī)模得到了長(zhǎng)足的.發(fā)展，但隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)換代，企業(yè)人才結(jié)

2、構(gòu)越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，目前，公司有近千名職工，雖然大專以上學(xué)歷人才占比逐年提高，占到36%，但本科以上及研究生以上學(xué)歷的比例還偏低。二是科技人員的創(chuàng)新能力顯得不些不足。在產(chǎn)品研發(fā)、過程優(yōu)化上還存在一些瓶頸。三是管理人員的思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念有待進(jìn)一步提升。四是一線職工的勞動(dòng)技能水平與企業(yè)生產(chǎn)要求差距較大。公司雖然加大了對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來，校企業(yè)合作的形式，加強(qiáng)培養(yǎng)力度，但仍趕不上企業(yè)發(fā)展需要步伐。這幾年，市委、市政府就加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)推出了一列政策措施，為企業(yè)人才引進(jìn)和培育搭建了很多平臺(tái)，為企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提供了很多條件和服

3、務(wù)，成效是明顯的。今天，借市人才辦、經(jīng)信委召開的企業(yè)管理人才培訓(xùn)成果匯報(bào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)、對(duì)政府相關(guān)部門就企業(yè)人才建設(shè)提幾點(diǎn)建議：1、企業(yè)要充分利用政府人才引進(jìn)平臺(tái)和政策優(yōu)勢(shì)。這幾年政府在人才引進(jìn)上為我們企業(yè)搭建了不少平臺(tái)，如每年舉辦的國(guó)際精英周活動(dòng)，海外人士聯(lián)誼活動(dòng)等，為企業(yè)人才的引進(jìn)提供了機(jī)會(huì)。希望政府在人才建設(shè)上要更加關(guān)注小巨人企業(yè)，要組織小巨人企業(yè)參與各種人才引進(jìn)活動(dòng)，為我們多提供一些信息。同時(shí)，我們企業(yè)也要主動(dòng)積極參與，以獲得發(fā)現(xiàn)、挖掘人才的機(jī)會(huì)。同時(shí)，這幾年，政府也出臺(tái)了不少人才引進(jìn)扶持政策，我們企業(yè)家不但安排專人去學(xué)習(xí)研究，自己也要多關(guān)注學(xué)習(xí)，通過政策的引導(dǎo)，使人才能夠引得進(jìn)，留

4、得住。2，企業(yè)要積極參與和運(yùn)用政府組織的各類培訓(xùn)平臺(tái)。近幾年，我參加過政府組織的企業(yè)家培訓(xùn)和考察活動(dòng)，這次，市人才辦和經(jīng)信委組織的*大學(xué)培訓(xùn)班，雖然時(shí)間短，但收獲是很大的，不但了解掌握了新知識(shí)，而且也認(rèn)識(shí)了很多企業(yè)家同行，通過在一起互相交流獲取了新信息。同時(shí)，對(duì)政府部門組織各類培訓(xùn)班我們公司也積極派人參加，因?yàn)?，培?xùn)的對(duì)象明確，針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，且培訓(xùn)成本低。當(dāng)然，我們也希望政府部門在組織企業(yè)人才培訓(xùn)中，在挑選師資力量，內(nèi)容的針對(duì)性上進(jìn)一步加強(qiáng)。除了安排企業(yè)家外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，重視企業(yè)科技人員和中高層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、企業(yè)要舍得投入，建立和完善自我培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)人才的培養(yǎng)最終靠企業(yè)自身實(shí)施。小巨人企業(yè)一般具有一定的規(guī)模，人才隊(duì)伍已經(jīng)形成了梯次結(jié)構(gòu)。前幾年，我公司制訂優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和培育五年規(guī)劃，并逐年加大人才培養(yǎng)投入力度，與上海群峰咨詢有限公司、*盛道華彰企業(yè)管理顧問有限公司建立了長(zhǎng)期培訓(xùn)合作計(jì)劃，年投入經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元左右，并在公司內(nèi)建立內(nèi)訓(xùn)制度，從企業(yè)內(nèi)部挑選內(nèi)訓(xùn)師6名，不定期開展各種培訓(xùn)。我公司通過與*理工大學(xué)、華東理工大學(xué)合作，通過引進(jìn)、培育基本形成了比較合理的人才隊(duì)伍。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)離不開政府的引導(dǎo)和