作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的實施步驟(一)

1、作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的實施步驟(一)    作業(yè)成本法是高新技術環(huán)境下的一種新的企業(yè)管理理念。它認為產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。企業(yè)是一個為最終滿足顧客需要而設計的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。即以作業(yè)為中介，把資源消耗和產品形成緊密聯(lián)系起來，作業(yè)是企業(yè)成本核算的基本對象，產品就是所有消耗作業(yè)的集合體。它依據不同成本動因即決定作業(yè)的工作負擔和作業(yè)所需資源的因素，分別設立成本庫，在分別以各產品的作業(yè)量分攤其在成本庫中的作業(yè)成本，然后，分別匯總各產品在各成本庫的作業(yè)總成本，在此基礎上計算出各產品的總成本或單位成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎的。所謂作業(yè)是指企業(yè)

2、為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、資源、方法和環(huán)境的集合體。作業(yè)成本法從以“產品”為中心轉移到以“作業(yè)”為中心上來，不是就成本論成本，而是把重點放在產品生產的前因（成本動因）和后果(作業(yè)耗費)上，通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)跟蹤分析，可以更好地發(fā)揮會計決策、計劃和成本管理、控制、分析的作用，把企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，是一種實現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統(tǒng)”。在我國煤炭企業(yè)運用作業(yè)成本法是可行的：（1）生產過程清晰，便于確定作業(yè)成本核算對象。煤炭企業(yè)生產過程包括開拓、掘進、回采三個主導工序，運輸、供電、通風、排水等幾個輔助生產環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)及

3、其內部班組都可以作為作業(yè)中心進行成本核算。（2）成本結構穩(wěn)定，有利于作業(yè)成本核算。煤炭企業(yè)生產成本主要包括工資、材料、電力、維修等主要固定項目，塌陷補償費、安全費用、綠化費相對變化較小，變動因素較少，便于分作業(yè)進行成本核算。（3）現(xiàn)有生產技術水平較高。目前，我國煤炭企業(yè)通過不斷的技術改造，加強新了設備、新技術、新工藝的應用推廣，網絡化、信息化水平了不斷提高，為實施作業(yè)成本法核算創(chuàng)造了良好基礎。四是企業(yè)管理觀念發(fā)生了變化。隨著市場經濟的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)不僅逐步改變了傳統(tǒng)的成本管理思想而且了接受新的管理理念。如引入了內部市場化機制，模擬內部市場，控制成本，提高效益。思想的轉變，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)

4、造了一個良好的內部環(huán)境。煤炭企業(yè)推行作業(yè)成本法，要根據自身特點和現(xiàn)實基礎，采取切實可行方法。煤炭企業(yè)實施作業(yè)成本法的一般步驟包括：一、識別資源成本資源成本是為完成各個作業(yè)而發(fā)生的，包括工資、材料、電費、折舊、修理費、特殊費（安全費、塌陷補償費、綠化費、排污費）等項目，這些項目是現(xiàn)有原煤成本的主要明細項目。目前，完成各個作業(yè)的成本沒有在會計賬目中直接反映，需要識別，詳細劃分。二、確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心一個作業(yè)或作業(yè)中心就是生產程序的一部分，每一個作業(yè)就是一個成本核算對象。進行作業(yè)分析，確認主要作業(yè)，是實施作業(yè)成本法的基礎。作業(yè)成本系統(tǒng)根據煤炭生產的作業(yè)流程劃分作業(yè)，確定作業(yè)中心。由于煤礦集團

5、的企業(yè)管理是分級分層次的，各級決策的范圍和內容不同，運用的成本信息的程度不同。因此，煤炭企業(yè)采用混合方式來定義作業(yè)，劃作業(yè)應分為兩個層次：“自上而下”和“自下而上”。首先，按照“自上而下”確定作業(yè)中心。由于煤炭生產將資源消耗先按各個部門如開拓隊、掘進隊、采煤隊、通風隊、安裝隊、機電隊等進行歸集。因此在部門內部劃分作業(yè)，歸集作業(yè)中心。煤炭生產的主要生產環(huán)節(jié)作業(yè)中心可劃分為開拓作業(yè)中心、掘進作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等。對輔助作業(yè)部門可劃分為機電作業(yè)中心、運輸作業(yè)中心、通風作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機作業(yè)中心、機修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產有關的支持系統(tǒng)。其次，“自下而上”劃分作業(yè)中心的作業(yè)項

6、目。煤炭企業(yè)的每個作業(yè)中心都包含若干個作業(yè)項目，這些項目是企業(yè)生產的一部分。為了確保資源準確追溯至成本標的并控制作業(yè)中心的成本，在每個作業(yè)中心需根據業(yè)務流程再劃分作業(yè)項目。如開拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護作業(yè)和修理作業(yè)等。這樣，向企業(yè)集團匯總時只反映流程作業(yè)的成本信息，而對煤礦內部可提供詳細的信息。煤炭企業(yè)部門作業(yè)成本法下的作業(yè)分類及相應的成本動因如下表所示：煤炭企業(yè)作業(yè)分類及其作業(yè)動因部門 作業(yè)名稱 作業(yè)中心 成本庫 成本動因 開拓隊爆破 出矸 支護 巷道開拓 人工費用、材料費用、配件費用、修理費 巷道進尺掘進隊綜掘 支護 運輸 綜掘 人工、材料費用、配件、修理費、電費

7、 掘進進尺 爆破支護運輸 炮掘 人工、材料、配件、修理費 掘進進尺 采煤隊割煤依架推溜運輸 綜采 人工、材料、配件、電費、修理費 采煤噸數 破煤攉煤運輸回柱放頂 炮采 人工、材料、配件、修理費 采煤噸數 機電提升 提升 人工、電費 提升次數 排水 大泵 人工、電費 排水量 運輸 運輸 運輸 人工、材料、配件、電費 車輛數 通風 通風 通風 人工、材料、配件、電費 巷道總進尺 巷修 巷修 巷修 人工、材料、配件 米/立方米 鉆機 打鉆 注漿 打鉆注漿 人工、材料、配件、電費 鉆探進尺 機修 機械加工修理 機修 人工、材料、配件 臺數 皮帶 生產 檢修 皮帶 人工、材料、配件、電費 運煤噸數 安裝安裝 管路安裝 人工、材料、配件 米 排水 采區(qū)排水 人工、材料、配件、電費 設備臺時 三、將歸集起來的資源或投入成本分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中成本庫是指以某一成本動因解釋其成本變動的成本。成本庫是按作業(yè)中心設置的，每一個成本庫代表它所屬的作業(yè)中心所引發(fā)的成本。在煤炭企業(yè)中，由于開拓、掘進、回采三個主導工序分別由不等的區(qū)隊組成，因此，同質作業(yè)的區(qū)隊可以歸入同一成本庫即同質成本庫。同質成本庫是指可以用一項共同的成本動因解