人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃    什么是人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署1。它是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化，其執(zhí)行結(jié)果應(yīng)能保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，主要包括：人員配備計劃、人員補充計劃、人員使用計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、績效考評計劃、薪酬激勵計劃、勞動關(guān)系和員工參與及團隊建設(shè)計劃、退休解聘計劃等。每一項業(yè)務(wù)計劃也都由目標、政策或辦法及預(yù)算等部分構(gòu)成。應(yīng)當注意人力資源業(yè)

2、務(wù)規(guī)劃內(nèi)部的平衡，例如，人員補充計劃與培訓(xùn)計劃之間，人員薪酬計劃與使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃之間的銜接和協(xié)調(diào)。當企業(yè)需要補充某類員工時，如果信息能及早到達培訓(xùn)部門，并列入人員培訓(xùn)開發(fā)計劃，則這類員工就不必從外部補充。又如，當員工通過培訓(xùn)開發(fā)提高了素質(zhì)，而在使用和薪酬方面卻沒有相應(yīng)的政策和措施，就容易挫傷員工接受培訓(xùn)開發(fā)的積極性。1、人員配備計劃人員配備計劃表示企業(yè)中、長期內(nèi)處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個職位、部門所需要的人力資源都有一個合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。人員配備計劃就是要確定這個合適的規(guī)模以及與之對應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的，這是確定企業(yè)人員

3、需求的重要依據(jù)。2、人員補充計劃企業(yè)中經(jīng)常會因為各種原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如，企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時的補充，這就是人員補充計劃。3、人員使用計劃人員使用計劃的主要內(nèi)容是人員晉升計劃和人員輪換計劃。晉升計劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展制定人員的晉升政策。輪換計劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工作經(jīng)歷而制定的工作崗位定期流動的計劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動。某企業(yè)的人員晉升計劃如表1所示。表1某企業(yè)人員晉升計劃一覽表晉升職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理 部門

4、副經(jīng)理業(yè)務(wù)主管晉升年資10年8-10年6-9年5-8年5-7年晉升率（%）70%50%30%20%20%從表1中可以看到，向上一級晉升的最低年資為5年，晉升率為20%。企業(yè)晉升率的高低和晉升年資的長短，在相當大的程度上決定了員工的晉升機會，對員工的積極性和創(chuàng)造性有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌各方面的影響因素，如工作業(yè)績與晉升年資、企業(yè)當前狀況與未來發(fā)展等，科學(xué)確定人員晉升計劃，以調(diào)動絕大多數(shù)員的積極性和創(chuàng)造性。4、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃人員培訓(xùn)開發(fā)計劃是企業(yè)在對員工所需知識和技術(shù)進行評估的基礎(chǔ)上，為保證組織的中長期發(fā)展所需補充的空缺職位而事先制定的人才儲備計劃。企業(yè)通過對員工進行培訓(xùn)開發(fā)，一方面可以使

5、員工更好地適應(yīng)工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備后備人才；另一方面，培訓(xùn)計劃的好壞也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來源。需要注意的是，人員培訓(xùn)開發(fā)計劃與人員配備計劃、人員使用計劃有密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時間，分階段、有目的地對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括企業(yè)經(jīng)營班子培訓(xùn)、中層主管培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、員工素養(yǎng)培訓(xùn)、技術(shù)與技能培訓(xùn)、晉升和輪崗培訓(xùn)、新員工上崗培訓(xùn)等。5、績效考核計劃績效考核就是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的過程。根據(jù)績效考核可以決定人員任用、決定人員調(diào)配、進行人員培訓(xùn)、確定勞動報酬等?？冃Э己艘彩瞧髽I(yè)對員工進行激勵的有效手段。6、薪酬激勵計劃薪酬激勵計劃包括薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、福利項目、激勵政策、激勵重點等。7、勞動關(guān)系計劃勞動關(guān)系計劃是關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動爭議、改進勞動關(guān)系的計劃。8、退休解聘計劃企業(yè)需要通過制定退休解聘計劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過程正?；?、規(guī)范化。參考文獻 1. 戴春鳳,盧紀華.人力資源管理與開