論工程項目三控中的“成本控制”

1、 論工程項目三控中的“成本控制” 開封豫龍水電工程有限公司一個有著水利水電施工總承包二級的水利企業(yè)，在平常的生產(chǎn)經(jīng)營，承攬項目工程中，成本掌握是一個不行避開的敏感話題，在工程施工中有"三控三管一協(xié)調(diào)'，今日我們就來談?wù)勛顬楦镜某杀菊莆铡?施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，工程項目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的詳細要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、掌握、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、制造良好經(jīng)濟

2、效益的過程。 施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和核心。更重要的是沒有一個牢靠的成本掌握標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本掌握存在諸多困難，但并不等于成本無法掌握，在施工階段搞好成本掌握，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與掌握是我公司積蓄財力、增加企業(yè)市場競爭力，在日益激烈的競爭中占一席之地。 施工企業(yè)成本管理分三個階段， 第一，依據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書（相 當(dāng)于成本方案）； 其次，依據(jù)施工預(yù)算書及

3、施工組織方案，在施工過程中對成本進行有效掌握； 第三，項目完工，對比實際成本與方案成本的差距，分析緣由。工程項目成本管理與掌握中存在的主要問題 沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 忽視工程項目"質(zhì)量成本'的管理和掌握 "質(zhì)量成本'是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。"質(zhì)量成本'分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等類。 忽視

4、工程項目"工期成本'的管理和掌握 "工期成本'是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特殊是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深化討論，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞

5、材料的只負責(zé)材料的選購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清楚，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去掌握的，項目效益是靠大家來制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必定會保證了質(zhì)量但增大了成本；假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動身，選購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點鋪張，成本還是降不下來。 以上是從"掌握'角度分析了施工企業(yè)的制造成本數(shù)量的管理，成本等于數(shù)量與單價之乘積，但單價相對數(shù)量來說明，掌握方法要簡潔得多，只要建立一套可行的選購程序，做到貨比三家，單價自然能夠得到有效掌握。但僅靠"掌握'是無法達到成本管理的最高境界，其實，成本管理是一個系統(tǒng)工程，僅靠某個人或某個部門，根本無力作好此項工作，因此我們提倡全員參加、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節(jié)進行分解，成本掌握落實到每一個環(huán)節(jié)。 工程項目成本管理可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順當(dāng)進行；