淺談熱軋企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

1、 淺談熱軋企業(yè)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理      伴隨著相關技術(shù)領域的技術(shù)進步，近20年來熱軋帶鋼生產(chǎn)和討論領域新技術(shù)層出不窮，推動了工藝、設備、技術(shù)的飛躍進展，在生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運用，消失管理跟不上規(guī)模的擴大的現(xiàn)象，對新工藝、新材料、新技術(shù)的平安特性熟悉不足，片面追求經(jīng)濟效益，致使生產(chǎn)平安事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、煤氣泄漏事故等嚴峻威逼著企業(yè)的平安生產(chǎn)和員工的人身健康。     結(jié)合熱軋生產(chǎn)企業(yè)的特點：設備規(guī)模大，各工序需要連續(xù)化，產(chǎn)量高，自動化程度高，能耗大，與上下工序聯(lián)系緊密。其平安生產(chǎn)

2、管理有與別的冶金企業(yè)的共性之外，尤其自身的特點。在遵循“平安第一，預防為主”、“遵章守法、關愛生命”的方針口號的前提下，依據(jù)事故的掌握有“技術(shù)、管理、訓練”三大對策措施，其中管理我認為是關鍵的也是最重要的措施和手段。    開頭這個話題的開頭之前，先來分析一個案例：    1.事故經(jīng)過    1996年1月31日上午，在某熱軋廠高壓配電室檢修508號油開關過程中，電工曲某下蹲時，臀部無意中遇到了508號油開關上面編號為5081的隔離刀閘的傳力拐臂桿，導致5081隔離刀閘動、靜觸頭接觸，刀閘被誤合，使該工廠

3、電力系統(tǒng)502、500油開關由于“過流愛護”裝置動作而跳閘，6kV高壓二段母線和部分380V母線均失電，2號、3號鍋爐停止工作40多分鐘，1號發(fā)電機停止工作1小時。    2.緣由分析    油開關檢修時斷路器必需是斷開的，油開關上面的隔離刀閘是拉開的，還必需在油開關與隔離刀閘之間的部件上牢靠連接接地愛護短路線，要求隔離刀閘的傳力拐臂桿上插入插銷，而且要加鎖(防止被誤動)。    造成這起事故的緣由是，工作人員違反規(guī)定沒有裝入插銷，更不用說上鎖，所以曲某臀部無意之中碰上了5081隔離刀閘的傳力拐臂桿，導致

4、5081隔離刀閘動、靜觸頭接觸，靜觸頭與母線連接帶電，于是，強大的電流通過隔離刀閘動、靜觸頭，再流經(jīng)接地愛護短路線，輸入大地，形成短路放電，導致該電氣系列的502、500油開關由于“過流愛護”裝置動作而跳閘。好在由于接地愛護短路線質(zhì)量好，所以，誤合刀閘后沒有造成人身損害，但是，造成的經(jīng)濟損失巨大。    通過這個案例知道，平安事故不僅造成對企業(yè)經(jīng)濟上的損失，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。通過調(diào)查發(fā)覺大部分事故是可以避開的，造成事故的緣由大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員平安學問的匱乏、平安管理不到位等所造成的。為了有效實現(xiàn)削減平安生產(chǎn)事故和

5、保證事故責任單位擔當責任，以及將事故掌握在最低限度內(nèi)的目標。下面從平安管理這個角度做幾點探討。    從平安生產(chǎn)現(xiàn)狀看，加強平安生產(chǎn)不僅非常必要，而且特別迫切。平安生產(chǎn)管理是管理學的一個重要分支，是管理學原理和平安生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此，平安生產(chǎn)管理是管理者對平安生產(chǎn)工作進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動。針對人們生產(chǎn)過程中的平安問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的才智，通過人們的努力，進行有關決策、方案、組織和掌握等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到平安生產(chǎn)的目標。    伴隨著熱軋企業(yè)的快速進展，重

6、大生產(chǎn)事故時有發(fā)生，造成了大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失，給社會帶來了極大危害，傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理受到了極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理的不足主要表現(xiàn)有：    1、孤立的平安管理模式，存在著肯定的局限性。例如，只強調(diào)了“管生產(chǎn)必需管平安的原則，在平安生產(chǎn)責任制中規(guī)定了企業(yè)各個部門、各級人員應負的職責，但實際上抓平安的除去專職的平安員外，就是車間抓生產(chǎn)的作業(yè)廠長，而廣闊的設計、工藝人員一般很少去問津平安工作。再如，企業(yè)里的平安生產(chǎn)工作，絕大多數(shù)只是落實在的生產(chǎn)加工過程，而對于產(chǎn)品設計、施工工藝的編制、成品檢驗等生產(chǎn)全過程的平安工作卻很少有人系統(tǒng)地貫徹。    2、平安工作沒有與經(jīng)濟效益掛鉤。企業(yè)發(fā)生傷亡事故，職工受塵毒危害，究竟造成多少直接和間接經(jīng)濟損失，沒有仔細去統(tǒng)計。由于不計算經(jīng)濟損失，致使抓好平安工作從而不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的經(jīng)濟效益無法得到體現(xiàn)。    3、工作上對事故前的猜測、防范工作