液化石油氣儲配站強(qiáng)化安全管理應(yīng)“五落實(shí)”

1、 液化石油氣儲配站強(qiáng)化安全管理應(yīng)“五落實(shí)” 液化石油氣具有易燃、易爆的特點(diǎn)，液化氣儲配站平安管理稍有松懈，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，使國家和人民生命財(cái)產(chǎn)患病損失。因此，在日常的平安工作中應(yīng)做到“五落實(shí)”來強(qiáng)化平安管理。 一、落實(shí)好機(jī)器設(shè)備的管理 機(jī)器設(shè)備的平安運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提保障，只有對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行綜合管理，正確使用，細(xì)心養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能充分發(fā)揮設(shè)備效能，滿意生產(chǎn)運(yùn)行需要。因此，對于機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)工作非常重要。 1、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。一是要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如特種設(shè)備管理制度、機(jī)器設(shè)備檢修制度、設(shè)備保養(yǎng)制度等。二是要落

2、實(shí)“三定”制度。即：“定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任”。在機(jī)器設(shè)備上懸掛責(zé)任標(biāo)志牌，明確責(zé)任人、修理保養(yǎng)時(shí)間等內(nèi)容，執(zhí)行設(shè)備專人管理。 2、做好設(shè)備修理保養(yǎng)，確保設(shè)備質(zhì)量。一是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。二是細(xì)心修理，保障設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。在設(shè)備修理工作中要配備技術(shù)水平高、閱歷豐富的修理人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性。執(zhí)行設(shè)備隱患不過夜制度，確保機(jī)器設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)率。 3、強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的檔案管理。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的一部分，擔(dān)負(fù)著設(shè)備技術(shù)資料的收集、記錄、填寫、積累、整理、鑒定、歸檔、統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)利用的

3、任務(wù)。應(yīng)建立完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，包括：特種設(shè)備使用登記證臺賬，機(jī)器設(shè)備檔案臺賬，機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄臺賬，壓力管道信息臺賬，機(jī)器設(shè)備年度修理方案臺賬，壓力容器現(xiàn)場平安檢查臺賬等。 二、落實(shí)好重大危急源管理 重大危急源是液化氣儲配站平安管理體系中的重要組成部分，要有效掌握重大事故，必需從防止隱患條件和激發(fā)條件產(chǎn)生入手，對重大危急源進(jìn)行全面監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視重大危急源的平安狀態(tài)，實(shí)行有效措施，落實(shí)好重大危急源管理。 1、強(qiáng)化警示系統(tǒng)。在站區(qū)和重大危急源現(xiàn)場設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志，將進(jìn)站須知、平安標(biāo)志、消防標(biāo)志、規(guī)章制度、操作規(guī)程等內(nèi)容統(tǒng)一制作上墻。 2、做好儲罐及

4、附屬設(shè)施的檢驗(yàn)、檢測。按規(guī)定定期對儲罐、平安閥、壓力表、管線、靜電避雷設(shè)施、氣體檢測系統(tǒng)、緊急迫斷系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢測、檢驗(yàn)紀(jì)錄。 3、做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是平安標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和核心，實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于掌握各類風(fēng)險(xiǎn)，削減事故的發(fā)生。通過全面查找、分析企業(yè)存在的危害因素及可能導(dǎo)致的危害后果和程度，提出合理可行的平安對策措施，據(jù)此實(shí)施各類風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，改善企業(yè)的平安管理績效。一是成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，對危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，依據(jù)儲配站的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和辨識出工藝及運(yùn)行系統(tǒng)中存在的危急、有害因素，提出具有預(yù)防事故和職業(yè)危害，且有針對性、可操作性以及經(jīng)濟(jì)合理的平安對策措施。儲配站平安評價(jià)的主要平安對策措施應(yīng)包括技術(shù)對策措施、勞動平安對策措施、平安管理對策措施及事故應(yīng)急預(yù)案。二是對常規(guī)活動，以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象，組織全員進(jìn)行工作危害分析，使職工把握風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，增加事故預(yù)防和處理力量。三是對修理、改造等特別規(guī)活動強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持修理前和投入使用前的審批制度，在作業(yè)前必需進(jìn)行作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，否則不允許開展作業(yè)活動。 4、加強(qiáng)危急源現(xiàn)場管理。一是推行“手指口述平安確認(rèn)法”，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行平安確認(rèn)，使職工的留意力和物的牢靠性高效統(tǒng)一，從而達(dá)到避開違章，消退隱患