班組安全五抓六字法

1、 班組安全五抓六字法 在工廠生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)作為企業(yè)平安生產(chǎn)最終一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)平安、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任人”，而且還是區(qū)隊(duì)、車間平安工作上的參謀。那么班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮其作用呢？ 從班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)培育上，班組長(zhǎng)要充分運(yùn)用“五抓、六字”的平安管理法來(lái)提升班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)。 班組平安管理“五抓” 1抓好班組平安生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴(yán)厲性 為確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，班組長(zhǎng)要敢于唱“黑臉”，當(dāng)“包公”，愛憎分明，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，常常會(huì)面臨一些員工違章問(wèn)題，這時(shí)就需要嚴(yán)厲對(duì)待，關(guān)心、批判、訓(xùn)練，千萬(wàn)不能因私廢公，否者只能是害人害已，對(duì)平安工作不利。 2抓好班

2、組平安訓(xùn)練到位 班組職工平安訓(xùn)練工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，班組長(zhǎng)要做到班前有提示，班中緊盯，班后總結(jié)，把平安第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹?，確保平安生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。 3抓好班組職工的思想動(dòng)態(tài) 本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組長(zhǎng)要隨時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，以急躁、關(guān)懷、愛心訓(xùn)練職工，使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、工作中細(xì)心、促進(jìn)平安生產(chǎn)。 4抓好事故苗頭 班組長(zhǎng)始終要樹立“平安第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)進(jìn)展”的理念，不斷總結(jié)閱歷，預(yù)防事故，強(qiáng)化平安意識(shí)。把“分析結(jié)果”變?yōu)椤胺治鼍売伞?，把“事故后處理”變?yōu)椤笆鹿是邦A(yù)防”，切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患?xì)缭诿妊恐?，切?shí)把平安工作做實(shí)做到位，從而保證

3、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)平安。 要擅長(zhǎng)在雞蛋里挑骨頭，切實(shí)督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿足為止。 5抓好制度的落實(shí) 班組長(zhǎng)要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)平安措施，在制度面前要人人公平，切記自己也不例外，要把違章當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待-那怕是看起來(lái)微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對(duì)隱患容忍就是對(duì)平安事故縱容的意識(shí)。對(duì)違規(guī)的職工嚴(yán)格根據(jù)制度處理，決不能講情面，否則，抓制度的落實(shí)就是一句空話。 班組長(zhǎng)平安管理“六字” 嚴(yán) 1、平安生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，才能防微杜漸。班組長(zhǎng)要把好平安關(guān)，就必需樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計(jì)較抓平安，面紅耳赤抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高平安執(zhí)行力。

4、學(xué) 突出一個(gè)“學(xué)”字。班組長(zhǎng)要常常不斷地組織職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，增加職工平安意識(shí)，增加班組群體平安責(zé)任感。 早 立足一個(gè)“早”字。班組長(zhǎng)隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)覺事故苗頭，對(duì)擔(dān)心全因素及早處理。 細(xì) 深化一個(gè)“細(xì)”字。班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中工作要細(xì)，要細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每道工序上。 防 注意一個(gè)“防”字。班組長(zhǎng)特殊要有超前猜測(cè)預(yù)防意識(shí)，消退人的擔(dān)心全行為，生產(chǎn)過(guò)程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查看，從而達(dá)到多一出預(yù)防，多一個(gè)措施，徹底把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 快 講求一個(gè)“快”字。要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的指令，處理、解決現(xiàn)場(chǎng)各種平安問(wèn)題要快

5、，對(duì)發(fā)覺的平安隱患要整改得快，每班平安生產(chǎn)狀況要向上級(jí)匯報(bào)得快，切實(shí)做到急事急辦。 班組長(zhǎng)除了要提升班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)之外，還要做好對(duì)“三點(diǎn)”的管控工作。所謂的“三點(diǎn)”是指危急點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)。這“三點(diǎn)”是班組平安生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和留意點(diǎn)，有效地掌握了“三點(diǎn)”，班組平安生產(chǎn)就有了把握。因此，掌握“三點(diǎn)”是班組平安建設(shè)的又一詳細(xì)方法。 一、危急點(diǎn)危急點(diǎn)是指相對(duì)于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危急的崗位。危急點(diǎn)固有的危急性使它成為平安掌握的重點(diǎn)。危急點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時(shí)時(shí)、到處要發(fā)生事故，只要平安措施到位、防范方法周密，是可以把危急點(diǎn)變成不危急點(diǎn)的，這就要求班組在如何掌握危急點(diǎn)上下

6、功夫。掌握危急點(diǎn)的方法1、編制危急點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；2、全部危急點(diǎn)的作業(yè)人員必需平安培訓(xùn)訓(xùn)練合格，取證后方能上崗；3、對(duì)危急點(diǎn)的巡檢，班組長(zhǎng)至少每天兩次；4、對(duì)危急點(diǎn)必需設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理；5、危急點(diǎn)必需配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材；6、危急點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需有明顯的平安標(biāo)志和平安需知牌；7、危急點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需保持暢通的平安通道；8、危急點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施；9、危急點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需使用防爆電器；10、危急點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)要常常保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈、清潔、文明；11、危急點(diǎn)每年必需向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行狀況。 二、危害點(diǎn) 危害點(diǎn)的掌握危害點(diǎn)和危急點(diǎn)一

7、樣，是相對(duì)于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害點(diǎn)具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)它是班組平安生產(chǎn)的掌握點(diǎn)。要掌握危害點(diǎn)的危害性，除了設(shè)計(jì)的平安性以外，還必需使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的方法、緊急狀況下的應(yīng)急措施等。 掌握危害點(diǎn)的方法 1、編制危害點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；2、全部危害點(diǎn)的從業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)針對(duì)性的平安訓(xùn)練，取證后方能上崗；3、對(duì)危害點(diǎn)的巡檢，班組長(zhǎng)至少每班兩次，操作人員每小時(shí)一次；4、危害點(diǎn)配足過(guò)濾式防毒面具，每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器；5、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測(cè)設(shè)施；6、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲(chǔ)罐超儲(chǔ)、庫(kù)房超存、工藝過(guò)程超壓；7、危

8、害點(diǎn)的操作人員配備肯定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測(cè)儀；8、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持通暢的通道；9、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需使用防爆電器；10、危害點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、清潔、文明。 三、事故高發(fā)點(diǎn)事故高發(fā)帶點(diǎn)的掌握顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故或多次發(fā)生過(guò)事故，這樣的點(diǎn)就是班組平安生產(chǎn)的掌握點(diǎn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，對(duì)于事故高發(fā)點(diǎn)，除了實(shí)行切實(shí)可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。 掌握事故高發(fā)點(diǎn)的方法 1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛上警示牌，說(shuō)明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過(guò)事故，警示大家要引以為戒；2、重新審定操作規(guī)程，針對(duì)已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式；3、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和平安檢查頻率；4、對(duì)事故高發(fā)點(diǎn)