怎樣做到安全生產(chǎn)

1、 怎樣做到安全生產(chǎn) 平安生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證平安管理措施到位，如何完善平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，如何將平安工作的重點(diǎn)放在一線，將平安生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們仔細(xì)討論和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)覺，一些平安生產(chǎn)管理存在"中間梗阻'的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實(shí)，考核不過硬，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。"平安第一、預(yù)防為主'的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動遲緩。平安工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的力量所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大

2、力規(guī)范現(xiàn)場平安措施，加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將平安工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)平安管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)擔(dān)心全局面的有效措施。在此，我就如何做好平安生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)看法和看法。 一、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本保證 要搞好平安生產(chǎn)工作，必需加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。平安工作管理既強(qiáng)調(diào)管究竟，又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善平安工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲方法。管究竟，就是要使"平安第一，預(yù)防為主'的方針深化人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把平安生產(chǎn)

3、擺在重要位置，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、平安管理制度化，平安措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)管理的基本要求 "不以法規(guī)，不成方圓'，沒有合理而規(guī)范的管理制度和平安措施，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求，何以能做好平安生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化平安管理制度，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和方法，完善平安管理規(guī)章制度是我們做好平安生產(chǎn)工作的最基本要求。三、做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，抓平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提升全民平安意識是前提條件 平安生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān)，做好平安生產(chǎn)工作，做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，抓平安訓(xùn)練，提升全民平安意識是前提，全民平安意識的提高，企業(yè)職工自我愛護(hù)力量的增加這些是抓好平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職工真正做到從"要我平安'到"我要平安'本質(zhì)轉(zhuǎn)變。充分利用每年一次的平安生產(chǎn)活動月契機(jī)，抓好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工