安全管理重在全方位

1、 安全管理重在全方位 平安生產是關系到施工企業(yè)將來進展前途的關鍵因素。面對激烈的市場競爭,如何扎實、有效、徹底地開展平安訓練培訓工作,完善平安管理制度，確保無平安事故，成為當務之急，作為集團質量平安部成員，我認為平安管理重在全方位。 平安管理重在意識 提高平安意識是實現平安管理的前提。平安生產責任制得不到落實、平安規(guī)章制度執(zhí)行不力的思想根源，在于錯誤的經濟價值觀和價值取向理念。所以平安生產的管理者必需在理論和實踐結合基礎上，以劇烈的憂患和危機意識作為創(chuàng)新平安理念的動力，樹立"平安工作必需百分之百'的平安管理理念。與此同時，可通過大力宣揚平安管理的新思想、新方法等，不斷提高一線

2、施工人員的平安意識。 我集團各地項目上，提高一線員工平安意識的工作還是比較到位的，每天早晨上班前，項目部員工要進行班前集中會訓練，而訓練的主要內容除了熟識生產方案和任務，做好交底工作外，還有施工過程中一些基本平安技術規(guī)范和平安技術措施的介紹。主要是讓一線員工了解施工過程中的一些擔心全因素，增加平安學問，提高平安意識。避開施工現場消失違規(guī)、違章操作，確保無平安事故。盼望我們能將這一點始終貫徹下去。 平安管理重在"細' 細心是實現平安管理的基礎。平安管理能否做到扎實有效，關鍵在于一個"細'字。管理細則基礎堅固、平安穩(wěn)定，管理不細則效果差、隱患多。因此，要做好平安

3、管理工作，必需在"細'字上下功夫。首先是要做到心細。細心觀看，擅長發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，準時解決問題，提高平安管理工作的預見性和主動性，將可能發(fā)生的平安事故，扼殺在搖籃中。其次是工作方法要細，施工過程中要堅持實事求是，依據實際狀況，詳細問題詳細分析。針對不同的問題，實行不同的形式和方法，做到對癥下藥。 詳細到項目上，我們的管理人員應當在提高平安意識的同時，細心觀看施工現場的每一個地方，提示員工注意細節(jié)，避開因"習慣性違規(guī)'（不帶平安帽、操作前不檢查平安用具是否合格等等）釀成平安事故。另外，還要了解員工微小的身體和心理變化。這方面的工作還需要我們共同努力，在生活和工作中爭做"細心'的人。 平安管理重在落實 落實是平安管理的重要保障。在提高意識、培育細心員工的同時，將詳細的平安管理制度落到實處顯得尤為重要。首先，根據國家相關平安標準將平安防護措施落實到位，確保施工人員的平安。其次，落實平安訓練。定期和不定期的組織一線施工人員學習平安方面的有關標準和常用學問，組織考試，準時發(fā)覺平安管理中存在的問題，并實行措施。最終，結合自身工作性質和現場施工狀況，制定相應的平安施工行為規(guī)范，確保平安管理有章可循。 總之，平安管理不是一朝一夕的事情，若想實現平安管理的制度化、規(guī)范化，不僅需要