如何提高班組長的安全生產(chǎn)管理能力

1、 如何提高班組長的安全生產(chǎn)管理能力 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)中的最小單元，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者。因此，能否深化有效開展班組平安建設(shè)，是大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有將班組的平安工作扎扎實實、持之以恒的開展下去，才能預(yù)防、消退和削減各類事故的發(fā)生，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常有序的運行和穩(wěn)定健康進(jìn)展?，F(xiàn)就如何提高班組長的平安生產(chǎn)管理力量和大家做一些溝通。         一、班組長應(yīng)具有的四種平安意識     &

2、#160;  1、要有平安責(zé)任意識。平安責(zé)任意識就是要求每一位班組長具有劇烈的平安責(zé)任，時刻具有保證組員平安生產(chǎn)的意識，對自己肩負(fù)的平安責(zé)任了然于胸。做到對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，對公司財產(chǎn)平安負(fù)責(zé)。堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，的確把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的平安生產(chǎn)學(xué)問和技能，查找和解決會對他們造成損害的危急隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好平安防護(hù)，保證他們的人身平安。        2、要有平安超前意識。所謂平安超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假

3、如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長既要吃透有關(guān)平安的法律、法規(guī)的精神實質(zhì)，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；又要了解和把握班組的平安狀況，分析員工思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。        3、要有平安監(jiān)督意識。平安監(jiān)督意識就是要求班組長在工作期間時時刻刻關(guān)注平安。一要加強對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的平安監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)之中；二要加強對員工上崗前平安防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準(zhǔn)時制止；三要加強員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)章制

4、度的監(jiān)督；四要加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)督。        4、要有事后平安總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的方法；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，仔細(xì)做好事后平安總結(jié)能更有效、快速的提高自己的平安管理力量。能夠更科學(xué)的開展平安生產(chǎn)管理工作，正確指導(dǎo)今后的平安工作。        二、班組長應(yīng)具備的四項基本素養(yǎng)        1、思想素養(yǎng)要高。班組長的

5、平安壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作多，既操勞又費勁，工作最辛苦，假如沒有較高的思想素養(yǎng)、高度的事業(yè)心和劇烈的責(zé)任感，就很難做到敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，就很難完成班組管理的各項工作。        2、業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)要高。假如一個班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不把握平安操作規(guī)程、不熟識生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能精彩的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，班組長不僅要懂平安操作規(guī)程、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會在保證平安生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出，實現(xiàn)生產(chǎn)平安和生產(chǎn)效益的雙贏。        3、平安工作原則性要強。班組長作為班組的負(fù)責(zé)人，具有管理班組的各種權(quán)利，而要掌好用好這個權(quán)利，