加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理是防止事故的有效途徑

1、 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理是防止事故的有效途徑 加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理是削減三違、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)平安事故多數(shù)是由三違造成的。有效遏制和削減事故發(fā)生，必需落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕三違，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)重要保障。 要嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中留意的問題，識(shí)別擔(dān)心全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安留意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特別崗位嚴(yán)格執(zhí)行

2、相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必需把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。 要充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止三違作為平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、全部人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)三違現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 要推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗

3、位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中消失的各種擔(dān)心全因素的認(rèn)知和防范力量。 要搞好班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。仔細(xì)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，樂觀創(chuàng)建平安精品工程。 要加強(qiáng)班組事故隱患排查治理。抓好事故隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排解班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告礦生產(chǎn)調(diào)度室，并有序組織人員準(zhǔn)時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避開事態(tài)擴(kuò)大。 要仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化狀況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)狀況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在事故隱患沒有排解或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。 總之，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理是強(qiáng)化煤礦平安基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是防止事故的有效途徑。只有將煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，不