如何開展班組安全管理

1、 如何開展班組安全管理 開展班組平安管理重點(diǎn)要做好以下三個方面的工作。 1、開展班組職工的平安意識訓(xùn)練 班組職工的平安意識訓(xùn)練是個艱難而長期的工作，要用科學(xué)的方法，合理、規(guī)范、持之以恒地開展。企業(yè)班組里常用的方法有2種：一是進(jìn)行集中培訓(xùn)、開展平安日活動等；二是加強(qiáng)班組日常工作中的一些平安措施和制度。 首先要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在本班組的崗位平安操作規(guī)程上，使每個職工對自己崗位的平安規(guī)章制度了如指掌；其次應(yīng)實(shí)施平安持證上崗制度，這是一個特別有效的方法。由安環(huán)部門培訓(xùn)考核，職工利用業(yè)余時間自發(fā)參與，考核合格，發(fā)給上崗證；考核不合格，不能取證并扣發(fā)平安獎金。 另外，在日常工作中要訂正班組職工的習(xí)慣性違章行為

2、。這種違章行為有它的隱藏性，長期以來都不被職工所意識到，如開行車方向盤不回零位，處理一些小故障不關(guān)閉聯(lián)動開關(guān)等。班組長要依據(jù)本班組的崗位操作狀況，以標(biāo)準(zhǔn)操作為準(zhǔn)繩，與每個職工的操作程序進(jìn)行對比，堅決杜絕習(xí)慣性違章。 要充分發(fā)揮班組名譽(yù)組員的作用，每個月讓他們對班組職工進(jìn)行一次平安法規(guī)、法紀(jì)的訓(xùn)練。 2、完善班組平安工作的檢查制度 班組平安工作管理要以制度作保證，我們認(rèn)為，班組應(yīng)建立完善的平安檢查制度。 (1) 勞保用品穿戴的檢查。長期以來，勞保用品的穿戴消失了重衣服不重褲子和鞋子的狀況，一般檢查也都看是否穿工作服，只有到夏季才強(qiáng)調(diào)不穿拖鞋上班，這種狀況應(yīng)在班組中就得到杜絕。 (2) 班前崗位的

3、設(shè)備檢查。要建立嚴(yán)格的交接班制度，對設(shè)備的油量，螺絲、電線、開關(guān)等全部可能出故障的因素進(jìn)行細(xì)致檢查，然后簽字交接上崗，班組長要對交接上崗的記錄進(jìn)行檢查。 (3) 防火防爆的檢查。防火的崗位、設(shè)備以及防火防爆的器材要做到每日必查，不能有絲毫的大意，要確保萬無一失。 (4) 要有嚴(yán)格的專項(xiàng)檢查制度。專項(xiàng)檢查應(yīng)當(dāng)分為危急點(diǎn)、平安隱患的檢查和班中巡回檢查、季度抽查等內(nèi)容，幾項(xiàng)檢查多管齊下，就能有效地繃緊職工頭腦中的平安這根弦。 3、建立規(guī)范的班組平安管理檔案 建立班組平安檔案，對班組平安工作會起到一個全面推動的作用。檔案的健全，對班組平安整體工作一目了然，做到心中有數(shù)，有利于準(zhǔn)時完善不健全的規(guī)章，起到

4、拾遺補(bǔ)漏的效果。我們認(rèn)為要建立以下5個檔案： (1) 職工平安學(xué)習(xí)的檔案。這里面包括職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的內(nèi)容、平安持證上崗的狀況等，對班組職工的學(xué)習(xí)狀況有一個總體的把握； (2) 建立崗位設(shè)備的檔案。其中登記具體的油量更換日期、數(shù)量、螺絲結(jié)實(shí)及使用期限，這樣既可以知道設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和各部件的潤滑、更換的精確狀況，而且為降低消耗供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)； (3) 建立危急點(diǎn)的檔案。危急點(diǎn)的管理等于抓住了平安工作的根本，這里面包括危急點(diǎn)的責(zé)任簽訂和檢查等，都要完整地記錄在案； (4) 平安隱患整改的檔案。包括班組全部崗位的扶手、欄桿、設(shè)備故障、窗、門的完好、作業(yè)工具的結(jié)實(shí)耐用等，對班組職工發(fā)覺平安隱患要有嘉獎制度； (5) 建立防火防爆的檔案。對班組工作區(qū)域內(nèi)的防火防爆器械是否有定點(diǎn)設(shè)置、專人保養(yǎng)、定位放置以及標(biāo)示圖和記錄須加以記錄，防火防爆器材的定期更換也須記錄。 除了以上3個方面外，班組平安工作還可以設(shè)立風(fēng)險金抵押，實(shí)行班組共保制度，班組長和平安員要制定連帶責(zé)任制度。詳細(xì)方法是班組成員每月交納數(shù)十元的事故風(fēng)險金，由班組統(tǒng)一管理，年底實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)再發(fā)放給職工。假如消失輕傷以上事故，除事故