公司目前安全管理工作存在的問題

1、 公司目前安全管理工作存在的問題         公司自籌建以來，取得了令人矚目的成果，整個裝置平安平穩(wěn)運行，在2021年12月16日，取得了平安生產(chǎn)許可證，2021年12月30日，通過了平安標準化的驗收，可以說平安管理工作取得了肯定的成果，但這些工作只是一個開端，是為公司下一步的平安管理工作奠定了基礎(chǔ)。         目前的平安管理工作還是存在許多問題，這些問題假如不準時解決，很有可能影響日后的平安管理工作，對公司造成不必要的損失。 

2、0;      一、員工平安意識不夠，責任心不強        公司的生產(chǎn)是根據(jù)肯定的流程進行的，平安管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運行和人員行為消失偏差，影響公司生產(chǎn)根據(jù)正常的程序進行，造成設(shè)備損失和人員損害，所以平安管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責。        但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對

3、自己的行為產(chǎn)生的后果熟悉不清，自我愛護意識還遠遠不夠，對于平安操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能消失的危急沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點就是平安意識不強。        員工的平安意識是需要長時間的訓練培訓養(yǎng)成的，這對我們公司的平安培訓提出更高的要求，需要負責培訓的平安管理人員提高自己的培訓力量，對工藝、設(shè)備、物料的危急性有更深的熟悉，并把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會到危急的存在。        還要確保日常的平安訓練質(zhì)量，對車間員工的訓練、

4、活動頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓一次就對員工的平安素養(yǎng)有所提高，對于達不到培訓目的的訓練要進行反思，以免培訓訓練走向形式化，鋪張精力還達不到效果。        二、公司平安管理制度需進一步完善和落實        公司的平安管理制度規(guī)定了相關(guān)人員的平安職責、工作內(nèi)容和工作流程等，是平安管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，平安管理制度的健全和執(zhí)行對于提高一個公司的平安管理水平有著至關(guān)重要的作用。     

5、60;  2021年10月至11月，平安環(huán)保部對公司下發(fā)的平安管理制度的執(zhí)行狀況進行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴格遵守各項規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。        這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對制度進行爭論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進行修訂或是加大執(zhí)行力度，避開由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。       

6、 三、各專業(yè)平安檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清        公司目前現(xiàn)有的平安檢查形式有綜合性平安檢查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日平安檢查、專項平安檢查、日常平安檢查。檢查形式許多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導沒有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深化程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)覺深層次的平安隱患。        對于在各種平安檢查中發(fā)覺的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現(xiàn)象。        對于以上