指揮部工作制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流指揮部工作制度.精品文檔.指揮部工作制度說明為加強(qiáng)三八路工程指揮部管理，規(guī)范指揮部辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會(huì)形象，特制訂如下管理制度，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行?？记谥贫?#160;   1、指揮部實(shí)行無雙休日工作制度，休息時(shí)間安排服從工作需要而定。作息時(shí)間安排：上班7:30,下班6:30。隨著工程進(jìn)度的展開。指揮部工作時(shí)間與項(xiàng)目部的施工時(shí)間要協(xié)調(diào)一致，做到跟班管理。    2、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。    3、上班時(shí)間不得做與

2、工作無關(guān)的事，更不可無故離開工作崗位，否則作缺勤處理。造成工作失誤的，按過錯(cuò)程度追究相應(yīng)責(zé)任。   4、有事請(qǐng)假并應(yīng)安排好手中工作，凡需要調(diào)假的應(yīng)提前做好臨時(shí)交接工作，請(qǐng)假一天以上兩天以內(nèi)（含二天）由指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天以上由指揮領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。  文件歸檔管理制度 指揮部辦公室對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、打印、發(fā)送；并負(fù)責(zé)各類文件資料的收發(fā)、登記、保管、借閱工作。凡指揮部文件及資料都要統(tǒng)一歸檔，妥善保管好。(一)指揮部的文件由指揮部辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。(二)文件簽發(fā)后，送指揮部辦公室統(tǒng)一安排打字，打印后校對(duì)無誤方能復(fù)印、蓋章。(三)文件

3、和原稿，由指揮部辦公室分類歸檔，保存?zhèn)洳椤?四)文件統(tǒng)一由指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。發(fā)件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚。 (五)外來的文件由指揮部辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記。由指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。(六)傳閱文件由指揮部辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的文件，指揮部辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。  學(xué)習(xí)制度    1、指揮部認(rèn)真執(zhí)行總公司的學(xué)習(xí)制度，組織指揮部人員做好政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。  

4、0; 2、每月12次指揮部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作紀(jì)律，工作形象教育。    3、指揮部人員應(yīng)自覺地進(jìn)行工程技術(shù)、工程管理等方面的學(xué)習(xí)，努力提高工程管理水平。        職責(zé)分工    1、指揮部按辦公室（綜合事務(wù)管理）、綜合辦（技術(shù)施工管理）兩個(gè)職能部門分工負(fù)責(zé)，各司其職。    2、凡屬一般事務(wù)的事項(xiàng)由辦公室經(jīng)過匯總后上報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)人，并由指揮部領(lǐng)導(dǎo)人組織相關(guān)人員討論確定，分工落實(shí)。 

5、   3、工程技術(shù)問題由項(xiàng)目部或工程管理人員提出并報(bào)綜合辦匯總，并由綜合辦提出意見，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)人員審批決定，其余人不可隨意干擾技術(shù)管理。工作報(bào)告制度 報(bào)告時(shí)間及報(bào)告內(nèi)容：1、每周例會(huì)期間：項(xiàng)目部以書面形式向指揮部報(bào)告上周施工任務(wù)完成情況和下一周的工作計(jì)劃。2、每月25號(hào)：指揮部對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確定和落實(shí)，進(jìn)行申請(qǐng)計(jì)量支付工作。重大事項(xiàng)通報(bào)制度為進(jìn)一步加快工程管理工作的程序化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，切實(shí)提高辦事效率，確保施工安全特制定本制度。 一、重大事項(xiàng)報(bào)告的原則 遵循“事前請(qǐng)示，事后報(bào)告，實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確”的原則。 二、報(bào)告的內(nèi)容 (一)重要

6、會(huì)議報(bào)告 1.上級(jí)各部門召開的需指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議。2.要求及時(shí)貫徹落實(shí)的與工程有關(guān)的重大會(huì)議精神。(二)重要工作事項(xiàng)報(bào)告 3.指揮部制定目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)及重要工作部署。 4.工程進(jìn)度階段目標(biāo)完成情況。 (三)突發(fā)事件報(bào)告 5.阻礙施工正常進(jìn)行的緊急治安突發(fā)事件。6.重特大火災(zāi)、疫情、自然災(zāi)害、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 7.重特大刑事案件、經(jīng)濟(jì)犯罪案件（按規(guī)定上報(bào)）。8.在施工中發(fā)現(xiàn)古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品時(shí)，應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并于4小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T。(四)指揮部成員重大事項(xiàng)報(bào)告 9.指揮部人員涉及參與重大違紀(jì)違法案件。(五)重要新聞采訪1

7、0.上級(jí)新聞單位到施工現(xiàn)場(chǎng)或部門進(jìn)行重要新聞采訪。(六)其他報(bào)告事項(xiàng) 11.工程管理部門在工程管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)重要文物及地質(zhì)異?，F(xiàn)象。 12.指揮部工作機(jī)制、制度創(chuàng)新及重大改革事宜。 13.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)交辦、督辦工作任務(wù)完成情況。 三、報(bào)告的時(shí)間、方式 應(yīng)急重大突發(fā)事件，第一時(shí)間報(bào)告。其它工作事件24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告。報(bào)告方式一般必須先向上一級(jí)部門報(bào)告，然后由上級(jí)部門向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 四、責(zé)任追究凡重大緊急情況出現(xiàn)瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)，或越級(jí)向上級(jí)主管部門報(bào)告造成不良后果的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按公司重大事故責(zé)任追究制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。如因不按時(shí)限等要求報(bào)送情況而造成嚴(yán)重后果的，要進(jìn)行組織

8、處理。廉潔自律制度     1、指揮部應(yīng)樹立廉潔自律意識(shí)，認(rèn)真履行廉潔自律規(guī)定。     2、不得幫助工程隊(duì)弄虛作假，不得接受工程隊(duì)有礙公正執(zhí)行公 務(wù)的請(qǐng)吃，不得接受工程隊(duì)的饋贈(zèng)和安排的娛樂。     3、禁止向工程隊(duì)報(bào)銷（個(gè)人花費(fèi)）的開支，禁止向工程隊(duì)索要 錢物，禁止向工程隊(duì)透露有關(guān)指揮部的內(nèi)部事務(wù)。     4、凡違反廉潔自律規(guī)定，按黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的由有關(guān)部門追究相應(yīng)責(zé)任。   值班制度 &#

9、160;   1、實(shí)行24小時(shí)值班制，并到崗到位。     2、值班人員應(yīng)規(guī)范地做好值班記錄，并及時(shí)做好交接班工作。    3、值班時(shí)間若有重大事情發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向分管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 由分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)指揮部。衛(wèi)生制度     1、各辦公室衛(wèi)生公、共場(chǎng)所衛(wèi)生，做到每天打掃一次保持室內(nèi) 環(huán)境整潔。     2、各辦公室衛(wèi)生由工作人員自行打掃，公共場(chǎng)所衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃。     3、保持個(gè)人清潔

10、，經(jīng)常清洗茶具等。 4、經(jīng)常擦洗桌、椅，辦公用品擺放整齊。安全施工管理制度1、成立以總指揮為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。 2、各級(jí)安全組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。 3、各級(jí)施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。 4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財(cái)力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。 5、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參

11、加聯(lián)合檢查，對(duì)查出的隱患以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理，并限期整改完成。6、施工安全定期檢查，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)制度為依據(jù)進(jìn)行檢查評(píng)定。7、安全資料同步到位，指揮部每月抽查一次。文明施工管理制度1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，做到“兩通三無五必須”。在工程正式開工前邀請(qǐng)工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。2、為了加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工意識(shí)，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識(shí)，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)簽訂文明施工、保護(hù)地下

12、管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。4、考慮到周圍居民出行及環(huán)境協(xié)調(diào)，施工段采用鋼板圍墻。為確保工程施工期間施工段周圍居民出行便捷。在圍擋中設(shè)置部分通行臨時(shí)便道，對(duì)施工段車輛發(fā)放臨時(shí)通行卡。在施工中真正方便于民，及時(shí)解決施工段居民不便的問題。各施工階段的施工隊(duì)在明示的地方留下聯(lián)系電話。5、現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。6、項(xiàng)目部組建文明施工專業(yè)施工隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點(diǎn)的便民、利民活動(dòng)。7、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水電派專人