公司管理架構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司管理架構(gòu)總經(jīng)理副總（總助） 總 財(cái) 企 招 營(yíng) 防 物 信經(jīng) 務(wù) 劃 商 運(yùn) 損 業(yè) 息辦 部 部 部 部 部 部 部 人 行 事 政 部 部架構(gòu)設(shè)置原則1、精干、高效：架構(gòu)設(shè)置因事設(shè)崗，2、分級(jí)管理，3、各負(fù)其責(zé)，4、保證精干、高效。5、利于管理：架構(gòu)設(shè)置要防止部門的重疊、職責(zé)交叉，6、分工安排明確，7、以利于統(tǒng)一管理。8、適應(yīng)發(fā)展：架構(gòu)設(shè)置要與公司的發(fā)展相適應(yīng)，9、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展適時(shí)作出調(diào)整。部分基本職能（1）總經(jīng)辦總經(jīng)辦行政部、人事部組成，協(xié)助總經(jīng)理及最高行政管理層綜合協(xié)調(diào)公司日常事務(wù)；整體協(xié)調(diào)各部門之間的公共事務(wù)和管理；負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)管理、行政后勤事

2、務(wù)管理、公司安全監(jiān)督管理：負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)使用；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整公司人事政策，負(fù)責(zé)進(jìn)行日常人事管理。A行政部負(fù)責(zé)公文往來管理，部門間的協(xié)調(diào)及信息溝通。負(fù)責(zé)公司各類資料、文件檔案以及圖書管理。負(fù)責(zé)公司印章的保管及各部門印章使用情況的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議以及其他有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備和組織工作。負(fù)責(zé)與政府部門的協(xié)調(diào)、溝通及處事活動(dòng)的安排，接待。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理及部分固定資產(chǎn)的購(gòu)置。負(fù)責(zé)公司物料用品，低值易耗品的購(gòu)買，發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)公司證照辦理保管年審等到事務(wù)。負(fù)責(zé)公司租和房屋的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)公司的宿舍管理，包括員工宿舍調(diào)配，維護(hù)、監(jiān)督等管理。負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、工作秩序的維護(hù)和管理。B、人事部

3、負(fù)責(zé)公司人事政策、人力資源計(jì)劃及管理制度的制定。進(jìn)行職務(wù)分析，核定人員崗位編制。了解分析各部門人員變動(dòng)情況，掌握內(nèi)部人員需求。負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、任免、調(diào)配、考勤、離職等手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)員工工牌的發(fā)放等日常管理。負(fù)責(zé)人員調(diào)動(dòng)（調(diào)入、調(diào)出、調(diào)工等）手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理及檔案管理。負(fù)責(zé)工資與福利的核定與發(fā)放。負(fù)責(zé)制定公司的部門體系，業(yè)績(jī)考核體系及其實(shí)施。建立有效的溝通途徑、收集、處理員工意見和建議，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考勤工作，合理使用資金，有效利用公司各項(xiàng)資金，實(shí)施成本、控制、提高公司經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)現(xiàn)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

4、度，內(nèi)部控制和及其實(shí)施。監(jiān)控公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的運(yùn)作和核算。對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)客觀反映公司的財(cái)務(wù)狀況。定期分析公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息。各公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持。解決商場(chǎng)在營(yíng)運(yùn)過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，促進(jìn)資產(chǎn)的有效使用。（三）企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度。充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝集力。參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評(píng)估。與宣傳媒體保持良好聯(lián)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。開展市場(chǎng)調(diào)研，分析

5、市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與消費(fèi)趨勢(shì)，策劃指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。策劃實(shí)施各類企業(yè)文化，企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。策劃組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。組織參加有關(guān)政府部門關(guān)聯(lián)單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司的企業(yè)文化、樹立公司的良好形象。負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置，美化購(gòu)物環(huán)境。負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。利用視覺藝術(shù)樹立公司良好的企業(yè)形象，維護(hù)公司視覺識(shí)別引定的標(biāo)準(zhǔn)化和整體性。（六）防損部負(fù)責(zé)公司的防損安全工作：制定公司防損安全工作制度。保障公司財(cái)產(chǎn)安全。保障員工、顧客的人身和財(cái)產(chǎn)安全。維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和辦公秩序。禁止商場(chǎng)內(nèi)發(fā)生偷竊、搶劫、破環(huán)行為。負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全設(shè)施制度。檢查消防設(shè)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全消防的管理工作來消除消防隱患。負(fù)責(zé)審核公司工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的安全消防性能。負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)會(huì)議的警戒。協(xié)助人事部對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)，防損技能的培訓(xùn)。（五）營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)業(yè)管理工作，分析銷售數(shù)據(jù)、制定銷售策略計(jì)劃、指導(dǎo)營(yíng)業(yè)工作、促進(jìn)銷售增長(zhǎng)、規(guī)范營(yíng)業(yè)管理制度，協(xié)調(diào)各部門的工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)營(yíng)管理情況，培養(yǎng)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)管理型人才。指導(dǎo)、督促、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。制定銷售計(jì)劃與策略并指導(dǎo)實(shí)施。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出經(jīng)營(yíng)對(duì)策