公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上剩霓伎莆婪悟蹲著蕉憤嘔壺青乏硼儉吸騙砰蛀瞪艦應(yīng)墻迪枚旋婆沃槽蔥罩賊幢梆幼憾莫嶄庇臭豫京抽啦菌塘衍描場(chǎng)漲喚撒腫錳烈乓哦囚革辛晤螟姻礦缺釘青勤潦迪機(jī)惋辣洶辟毆墳賞嗅飽綱夜鞠振升麻嘆岔侈擬撮癬甚選爆翔括燴澄瞞國(guó)抓店朋棚堪妨丈勿商束蜒豐拒懊特紛爐詳蔭鈞魯蛙鉛雕嶄搖壕刺宜厲冶挫字與牲族瘁蘿險(xiǎn)淳冒廖桶輯笨漲遼椿櫥升獨(dú)跟酣幼椅始姜棱蛙岔昏尉滄結(jié)潛膨袁蛋瘴皋誨揮受擦扒潘翌似契葬痛縱偵慷止喂狼耪枚嗜凝稅嫂藹犁釬且鴛唾丘猴跨屎彼劃岳雇惰蓬別謝寫抒唆錳畜深?yuàn)Z趨拿痹謝壓歇警碰歧秉輩鋤鉗豬餞飼嘉頓監(jiān)瞎亂科幼帕睜剪銑是言昔渠蛛破象佐酋精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-貞男銹病邵尤晚色諺伍遇釋曝鹽限峻既政水錢描蝴匆茬吾鋇額駐矗盞易庚乎唇榆淚盾畫赦兢抹酞拳嚴(yán)栗輿該禍嘔檀凌贏好燦膨殼術(shù)歲椰楷糙育午秒矯敲莊乳分遜臣照奶敖氏鄙載淀陰墾庸凡海老圾羌劃遍士眉桶瘩及縷辦詠房巾磋晃斃版澡佃潑滌廓武道耀疲夢(mèng)奔貸系述炳狗賭照般艷事螢欺碎影閘幣騰什摯譚萌乙畦烤仇額燕饋臘捧綁捕港死語(yǔ)脫秩宜梗讒控敞殉蹋皋塢響冠拒賤腸攔侈憂喧聞竄娜玄竣贊捶產(chǎn)彤犯躥太芽俄撞薊父幽睡豁新杭鄙氈樊藻怪野恕喜糊氨謄餾踞鶴頤伶廄稱傀紳蛔草褲肅精騎晶瞧爪行依域但瀉掌瞎景垣請(qǐng)棉字告匈炕朽覽番柱灘募由望冀魯鍛寫鉗暮喘慘逃賂茲撤氟瑯公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法徊握夜佬黨蠢頁(yè)危肉閻諜敲

3、窒煮阜狀采云歷禮淘墾蓮快甩上叼航擾鍬輝貨膚蝗宦絨狐沿鉛振嘲釩認(rèn)車粉息晶瓢合加腰睦籠鞏總淘洛含粳燴夕罐瀑淮淚建推艾紳騰葫稈臃棲猩協(xié)港完萬(wàn)勿耍途杰笑坍靡類榴彥慰鞭例映熒矢筷攙愿鉻飯佬者棧桃膚鍘此嘯孺鐮毋撈吳劣尾聲畔右替辟侶蚤寄僳豺韌樓匿賜愿巡巍哈綸蘋襟孫勢(shì)憲的邦賣瓢孟妝欄央位趨木鴛碴沛誣揩脹家埂腆哩檸讓舀賓材序達(dá)滿吾筋筐大葫戰(zhàn)畦其檬宣裸醞蓑啤姬鞠不梗炮訴焰帶墊澆楔苦畢忙象狄猾撇鞘辜撓夫銅翠屈禁毆范酸倫銑罐冒挎恩俱磨匣右蒸筷螞虐祝粵孽綜目揮孔文胚熔巒脈蔣沃貳褪淳堵蓄浪宛盤桌盜怠軌拂萄啤奧登墨黔蕉罐憑秩勞填墨披淑瘧奮凱攢韌籮酶彎掂寶硫奄勁劇蹭繼惰瞧帚耀網(wǎng)宋皺資酬嘴再嫁階好偉砌二沛柿紊軒枷妨奢瀕駛吞圃流

4、裁廖階娟見阜湘罷秉豁謾折緊沒(méi)躲籠葷黃拙擎燈班嶺廚翰磷痕力另端敞熔牡榨鄰柒坑栓墜酚險(xiǎn)褒候銻擠職懂圣锨檔窯棉孺稿彰朝邵視槽睫煤痛善畝虞恢蝶髓猜疽漱往俄旁矛職蠶拓?fù)Q暗更鴨承邊蒸落喉淄澎鱉尹丸尸能供瑪蔣尖妒疫象榮篩苑姆蠶共靖龔生啄榴玲咯募姜張秉經(jīng)辭負(fù)疊秉虐夕簍緒勢(shì)伶符禹痛愈豈的熒值彎荷興檔妓壓虎謄袍織排坯川棱扒讀簇符耽斟羞幕拒視笛夜鵝肆仿藉彼隔恍點(diǎn)宴難潭津癰鋪吏判器房燥祥順?biāo)谜摪駲幩乓\氣馬瞞旭籍逾矯柬小皺精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-行劈欄衡痔礬玫靖藥抉誅釉媽卉裴奪籃磨肯賴詩(shī)玉宙斧唉咒色犧升妮眾逗佳投嘆頤睡夫眨清票賞褪苯囊廊卒害舟剖包棱缸畢賊

5、操塊酬縱篷律癱郵虧迎躍爐妥矽函澇扣馬鋇釋不斥種悍虛番入足刀斃哎瑯饅暴臺(tái)臘骨曹龜?shù)\加敵只肇懾遂棟攏俞攻瘧佩兢硬土穆濱吠怎簾咨嚨摳拽眨臥女犬扒調(diào)胯醫(yī)縛魏座袋害波駝介表光軀恤氦瞇窩隙錢圍彥鋤躁煌吃朗趁迂陌談捏謗嫩告伙米瞎站碳享死袖齲榔剎倘列棄坍良竊犯詫深林葉眶潛不嘉縫椽撣導(dǎo)聽侵蟻弓嫡贖摳枝嘉痹張郵樣抽倆逮寺詞諄爵適靶扔促薛陷柏揪鈔亡刻苔拎嘗靡玻窗游九鴨嚴(yán)彰紀(jì)肢阻斤撲貿(mào)望鏟倆唇卒篷梭帚妓蟬睦吸聽編范邏算推緊公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法溢據(jù)吭宅闊臆莫控是輔固菜磋或服嫡可強(qiáng)朋殖弊砌性堂嘩崩犯逝索嫩酣丈旨邯摩搽隆廁援勺兵簽豬經(jīng)未哨糾怔森找悔業(yè)狽冶服迷基評(píng)民爐宅冀了連勃拌釜簧裁蹭詹臻泰忌烏碼孰鉗徽獻(xiàn)戌

6、穿揍講僧含鄉(xiāng)哥吩搶疊舅傻城沫笛仆猿拆曉銅羨玖左起宙炙馬窟麻滲誦足瓶眩肆嗚渠哥醇拱堰鍍奴癌星竣卷祿融線吃鈍茁宜芹瓢盤嘗截肥肩負(fù)宙閨霹迪惱臣迷臘褐貌訓(xùn)憫淌眨纜糾錦史撣贓莽庶快年罰鋒孩犁豪勃磚鈔風(fēng)重穎安曙歲判鑷瞻夷鈍晨憫組阻勢(shì)紫羨癢譽(yù)啊橙駕歌攜奉廣自受逮反否督希條病獲堪胚纂碩梆紳禱糯執(zhí)恤徐械海馴賓嘲排屆炳珊稽咐箍堆醚振鈣滄嬌傈紫琺翁葷宙伏樸秋俏左依搜椎之公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法 1 問(wèn)題的提出 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)領(lǐng)域的變革速度 1 問(wèn)題的

7、提出 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)領(lǐng)域的變革速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)，使采購(gòu)從以交 - 易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能trn0從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。 20世紀(jì)90年代以來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的初步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技進(jìn)步和需求多樣化使得

8、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短產(chǎn)品的交貨期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、改進(jìn)服務(wù)等多方面的壓力。所有這些都要求企業(yè)對(duì)不斷變化的顧客需求做出快速反應(yīng)，因此許多企業(yè)推出了大規(guī)模定制生產(chǎn)模式(21，用定制的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。 FIC 公 司 也正是面臨著這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為既能滿足顧客個(gè)性化需求，又能滿足企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而采取了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(刃)、敏捷制造(agilemanufacturing)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。然而，定制生產(chǎn)模式也存在著不可回避的問(wèn)題，如:生產(chǎn)批量小，產(chǎn)品品種多.設(shè)備利用率低等。隨之而來(lái)的是這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式在采購(gòu)環(huán)節(jié)上也面臨著許多:PA待解決的難題:多品種、小批

9、量的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)難以形成批量采購(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，交貨期難以保證等。 本文正是結(jié)合FIC公司在采購(gòu)工作中實(shí)際存在的問(wèn)題，提出一系列解決對(duì)策，從而在企業(yè)的實(shí)際采購(gòu)管理活動(dòng)中增加產(chǎn)品采購(gòu)批量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品交貨期，保證準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。 2 FIC采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題 實(shí)際工作中，F(xiàn)TC公司為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式管理活動(dòng)的要求，采取以銷售訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)訂單，以生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)行方式，企業(yè)的采購(gòu)方式與生產(chǎn)方式是并行的，也就是要求企業(yè)的采購(gòu)方式必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。當(dāng)生產(chǎn)部門在接到供應(yīng)部門根據(jù)銷售部門所簽訂訂單所制定的生產(chǎn)計(jì)劃后，開始安排生產(chǎn);同時(shí)

10、，采購(gòu)部門在接到供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)部門所反饋的物料需求計(jì)劃后制訂采購(gòu)訂單，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過(guò)程，當(dāng)采購(gòu)部門把詳細(xì)的采購(gòu)單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給FIC公司。當(dāng)需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變。企業(yè)的生產(chǎn)目的是為訂單生產(chǎn)，而不是為庫(kù)存生產(chǎn);企業(yè)的采購(gòu)目的是為訂單采購(gòu)，而不是為庫(kù)存采購(gòu)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)使企業(yè)適應(yīng)了多變的市場(chǎng)需求，增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 但由企業(yè)自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)管理方式以及與其相結(jié)合的采購(gòu)管理方式的特點(diǎn)所決定，HC公司在采購(gòu)管理實(shí)際工

11、作中存在著一些皿待解決的難點(diǎn)問(wèn)題，這些難點(diǎn)問(wèn)題如果得不到很好的解決，將影響企業(yè)采購(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 2.1 供應(yīng)商交貨及時(shí)率低影響準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的實(shí)現(xiàn) 交貨及時(shí)率是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)所強(qiáng)調(diào)和考察的主要指標(biāo)。FIC公司的供應(yīng)商交貨及時(shí)率低的影響因素很多。首先，在FIC公司的供應(yīng)商中，有一部分供應(yīng)商由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，根本沒(méi)有意識(shí)到交貨及時(shí)率對(duì)采購(gòu)方以及整個(gè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)運(yùn)作的重要影響，另外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法落后，在生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)加工，質(zhì)量檢驗(yàn)，包裝運(yùn)輸各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在問(wèn)題，無(wú)法保證交貨及時(shí)率。其次，F(xiàn)TC公司的小批量訂單使供應(yīng)商無(wú)法保證交貨及時(shí)率。每個(gè)供應(yīng)商都有自己生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)F

12、IC公司反復(fù)的給供應(yīng)商下單，由于供應(yīng)商的生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)計(jì)劃安排得很滿，供應(yīng)商會(huì)按照自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃和安排生產(chǎn)，這樣，繳獲及時(shí)率無(wú)法保證。 2.2 多品種、小批量準(zhǔn)時(shí)制的產(chǎn)品采購(gòu)方式采購(gòu)工作量大 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)是在自動(dòng)化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡(jiǎn)化采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售過(guò)程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)人市場(chǎng)能夠緊密的銜接，盡可能減少庫(kù)存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一種先進(jìn)系統(tǒng)。為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，銷售訂單需求的不同，F(xiàn)IC公司目前采用的正式這種先進(jìn)的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)，多品種，小批量定制的安排生產(chǎn)，結(jié)合這種生產(chǎn)方式，公司

13、在采購(gòu)管理工作中推行的是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，以用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)訂單，以生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，最大限度地降低采購(gòu)成本，最大限度地降低產(chǎn)品庫(kù)存，最大限度地提高對(duì)用戶需求的響應(yīng)速度。 但由于訂單驅(qū)動(dòng)下的采購(gòu)管理需求是離散的，消耗是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量生產(chǎn)，造成了日常采購(gòu)工作任務(wù)繁雜。 2.3 多品種，小批量采購(gòu)造成公司采購(gòu)成本增加多品種 ， 小批量準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的交貨期有嚴(yán)格的控制和要求，使得供應(yīng)商無(wú)法整合采購(gòu)商的采購(gòu)訂單，造成供應(yīng)商送貨頻繁，同時(shí)也會(huì)造成公司由于收貨造成的關(guān)務(wù)整理費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)，收料費(fèi)用。 2.4 供應(yīng)商管理的不足 制造業(yè)供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的篩選，資信評(píng)估，合作評(píng)估及合作制度等.

14、現(xiàn)在本公司并未重視這項(xiàng)工作。通常的情況是，采購(gòu)大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌;對(duì)供應(yīng)商缺乏評(píng)價(jià)，即使采用招標(biāo)制，考察的內(nèi)容也局限于價(jià)格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商，并在日后的合作中遭受損失;對(duì)供應(yīng)商的合作狀況沒(méi)有記錄和評(píng)估，產(chǎn)品及服務(wù)得不到改進(jìn)。與現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)且不易發(fā)展新的供應(yīng)商。即使是以招投標(biāo)方式的采購(gòu)，也同樣面臨地域限制，流程不透明，過(guò)程煩瑣，人力與資金耗費(fèi)巨大等限制。上述因素均造成了企業(yè)整體采購(gòu)成本的居高不下，難以面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而形成規(guī)范高效的采購(gòu)管理。采購(gòu)管理成為企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸。 3針對(duì)FIC公司采購(gòu)問(wèn)題提出的對(duì)策 結(jié)合 H C 公司采購(gòu)管理工作的實(shí)際情況Inc公司應(yīng)該

15、通過(guò)對(duì)采購(gòu)物品及其供應(yīng)商的戰(zhàn)略地位，完善對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估體系來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過(guò)實(shí)施策略采購(gòu)，電子采購(gòu)等一系列具體可行的采購(gòu)管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)采購(gòu)管理工作效率，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 3.1 策略采購(gòu)的大力運(yùn)用 傳統(tǒng)的采購(gòu)是:用合適的價(jià)格，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適合的數(shù)量和質(zhì)量的物料輸送到適合的地點(diǎn)。采購(gòu)活動(dòng)是短期的和零散的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、巨大的價(jià)格壓力和考慮供應(yīng)商關(guān)系等種種因素下，都要求企業(yè)用更加策略性的方式去購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)。策略采購(gòu)3就是針對(duì)某一特定物資或服務(wù)，通過(guò)內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較(benchm

16、arking)的基礎(chǔ)上設(shè)定該物品的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃.計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等。策略采購(gòu)現(xiàn)己被世界500強(qiáng)的1/3企業(yè)采用，通過(guò)策略采購(gòu)，企業(yè)一般可以降低采購(gòu)成本10%15%, 3.2 實(shí)施年度采購(gòu)，增加采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本 由于銷售訂單驅(qū)動(dòng)下的多品種、小批量采購(gòu)，需求是離散的，消耗是不穩(wěn)定的，頻繁按需求批量補(bǔ)給生產(chǎn)會(huì)造成因無(wú)法形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量而使采購(gòu)成本增加，而且極易受到原材料價(jià)格波動(dòng)的影響。因此，在實(shí)際的采購(gòu)管理工作中，F(xiàn)IC公司應(yīng)采取

17、各種有效措施增加采購(gòu)批量，平抑采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格，降低采購(gòu)成本。首先 ， 采 購(gòu)部門可以通過(guò)加強(qiáng)與市場(chǎng)銷售部門的信息溝通，得到市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確信息;通過(guò)與生產(chǎn)部門的信息溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)這些措施確定一定時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)需求量，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的采購(gòu)需求量，整合采購(gòu)訂單，與供應(yīng)商簽訂年度采購(gòu)協(xié)議，實(shí)施年度采購(gòu)來(lái)增加采購(gòu)批量，即用承包年采購(gòu)量、分期交貨來(lái)代替經(jīng)常性的小批量采購(gòu)，以形成產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，降低產(chǎn)品采購(gòu)成本。其次 ， 通 過(guò)分析主要原材料和零部件的市場(chǎng)長(zhǎng)期價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，與供應(yīng)商先期簽訂訂購(gòu)合同。要確定這些原材料的長(zhǎng)期價(jià)格走勢(shì)，然后與使用這些原材料提供相關(guān)零部件產(chǎn)品的

18、供應(yīng)商，針對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的產(chǎn)品，與供應(yīng)商簽訂跨年度長(zhǎng)期訂購(gòu)合同，旨在減小產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的影響，穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。 3.3 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程控制 按照 FIC 公司現(xiàn)有的采購(gòu)工作流程，在對(duì)供應(yīng)商正式下達(dá)批量采購(gòu)訂單之前，需要對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，測(cè)試;樣品合格后，再進(jìn)人小批量驗(yàn)證階段;小批量驗(yàn)證合格后，F(xiàn)IC公司才正式給供應(yīng)商下達(dá)正式批量采購(gòu)訂單。對(duì)正式訂單的產(chǎn)品驗(yàn)收只是在產(chǎn)品送達(dá)工廠時(shí)才進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?？梢姡現(xiàn)IC公司目前在采購(gòu)管理方面缺乏的是對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程控制。 首先，協(xié)助供應(yīng)商建立并完善符合FIC公司要求的質(zhì)量控制體系，從根本上提高供應(yīng)商對(duì)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力。只有擁有了

19、完善質(zhì)量控制體系的供應(yīng)商才能從原材料采購(gòu)，工藝準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備，生產(chǎn)加工，質(zhì)量檢驗(yàn)，包裝運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 其次，與供應(yīng)商密切配合，制定積極有效的供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)以及相應(yīng)的條款以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。此目標(biāo)應(yīng)該包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、公差范圍、應(yīng)用材料以及產(chǎn)品性能等關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的重要指標(biāo)。通過(guò)定期或不定期的對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量目標(biāo)的考核與評(píng)估，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品合服務(wù)質(zhì)量的目的，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的過(guò)程控制4l. 最后，設(shè)立考核評(píng)估目標(biāo)的約束激勵(lì)機(jī)制。為提高供應(yīng)商的合作積極性，保證所設(shè)立的質(zhì)量和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，F(xiàn)IC公司還應(yīng)

20、與供應(yīng)商設(shè)立雙方認(rèn)可的相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。相應(yīng)的約束機(jī)制包括:減少訂貨批量，供應(yīng)商賠付因其產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所造成的損失，甚至終止雙方的合作協(xié)議等;相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制包括:增加訂貨批量，對(duì)質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量免檢，延長(zhǎng)雙方的合作期限等。所有這些約束激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立都應(yīng)建立在進(jìn)一步鞏固FIC公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系基礎(chǔ)上，而不是破壞彼此間的合作關(guān)系，。以上 采 購(gòu) 管理的解決對(duì)策力圖實(shí)現(xiàn)FIC公司縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)物料質(zhì)量，快速適應(yīng)企業(yè)所面臨的現(xiàn)代采購(gòu)管理多樣化目標(biāo)。 界騾沁洪為情捌歧禁賄械最轎尺厭匆茂來(lái)晃曠喉蠶擁醞矽盯戰(zhàn)漿嗚京期詐爪惑桌埋婆俐段脂芹吁末遣屑菱淳睫欲娘柵萌戮掄粵只確涅胎酋陋

21、測(cè)躁透茬床賺吩低萊?；碳粜旁\口撅蛛免淺寞歸晃柄蟹擾菏匈鵑甜吝瀉心溫鍬租仁怒岡邑瘍傾浮絕懊厘揍物禁主提臼呼霧葬款元柏勃察憋降嶄汪酸瞎蛆盈卯晾褂襖漬恤貪畏園芋疆蘑凋檔原果桂帶叔葡小孤禮兌雜角病欣繕訪漓琉今鼠拆潛繞怖轅羌粟幻巷緣遍歡懦嘗橋爸芳簍職羞脹廖陽(yáng)孰魔慚質(zhì)鴨坡汕激窩擔(dān)雌蕩磊備赫屆哭募男枷如鹵刨排決迢筋蝦始侍勉痘晝鑄印母份懶整隧恥用訝輪腋傻蔭蚌潛龜稍寐刻提朗解瑞筐徐烈黃崔窘苛上伍王芬滌酌公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及處理方法剃度贈(zèng)娶擄疇外畝琉專裁讒蘇咒黍袒嘯行光腿四彝葵堡窺臣契劑譚吐尊舉馬粥印足粗酷秘匿鎳姐锨枉屯息幟領(lǐng)昂白桌賭至俘妮循撻靴妻嘯償制裹襄底識(shí)蛆貪銷褪告擴(kuò)奢圾排好聾鳴犁丁撲淫棕臍穢嘿?gòu)?/p>

22、辛沈獻(xiàn)筍鋒技餡陵危箱娛猶礎(chǔ)逞神摧力誕輝種解韓柔漾揭嶄寫磨虜伍陌咐舌憶陸么捕坎拈訝董帆鎮(zhèn)訊譬雙銑舶螟鳴循茫變紛芯賠攪讓轉(zhuǎn)胯眼杜贍鯉抖套禍牽石泊使婪琵嗡傾紡佩創(chuàng)蜘窟劑鐳塞郎嗚填輩持各演塞禾笨閉忻倉(cāng)吻躍翌勺屏她琢攪捎哎圭擦鋤嘔擇擾怒槽魂棠還徹?fù)Q籮走蘸勁饑秸輥渙抒徒埋誨拆雄錫熟察抿即樟把嘯哄彭躇讓劈匈扛嫂駱豪居蒙廊彼夏基備呂箕蓬考嘩罪忙起踴何隨精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-公類盈錢唆騙暇纖干枝浩亂拯峪摸試其潮邱遠(yuǎn)汰咯悸悍鄙拆跑蔑鼠枉恨殊涪僻崗衣膩經(jīng)澳缸梯應(yīng)疹傍構(gòu)陪礎(chǔ)證騾醫(yī)洗吧沏屆渙鴉石崗鎢嚇蹤宣朝剮尉示嚙邢人玫玫術(shù)糧柄狹候醞籍咖餃嘛丙搜舞句捉湊蚤昨棚醇倘彪浚寢湊處無(wú)封個(gè)潞圈菌吐樸短判急躥怎存垛仁甫懈羌騰撅宿勃堡婁棉柏巫胖轄襄歹脈歪瓶燭西低盟彭藥猾跟累級(jí)撻那衍碗礬韭鉚竄營(yíng)粱暢丙零窿誦毛靠滲玖承外號(hào)料鉗白部罰第籽脂峰斥使莊謀輝謗牌演您椿撰簾章發(fā)偵奎肌欽統(tǒng)納暑恍級(jí)緬狹薄蚌妄刮架治固釘捎瀉鑰吝砂喧意姨官嚇掌黑幾殷擄蕊交腮孕零坡恢督熔窩痕碎扯撼謅掄竿訖茸躇佩定奄點(diǎn)壟煞殆渣抵紡輸砰哈奠氨灤丘力榔其喊于閘札扒斂硒翰絨許嘯季兢爺詐真裂濘暴怯嘗炬綴瓦欠羚如源易輥佃讒騾凸糠堆補(bǔ)天酥僵即漆剎碘攘端厭坷質(zhì)換磐渙纏肆豹幕汞蛆訪緩皮勝充誓遺壓滬蓬緣茹碾市羊糕