堅果品牌管理練習v_第1頁
堅果品牌管理練習v_第2頁
堅果品牌管理練習v_第3頁
免費預覽已結束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、堅果品牌創(chuàng)新練習你是新農(nóng)哥堅果公司品牌規(guī)劃與設計部門的一員。新農(nóng)哥始建于 2006 年,主營堅果炒貨,是全網(wǎng)堅果銷售第一品牌,也是第一個開始用電商的模式銷售堅果的領頭羊公司。四年后,2010 年百草味涉入電商,開始與新農(nóng)哥競爭。緊接著,三只松鼠也于 2012 年進軍堅果網(wǎng)絡銷售。到現(xiàn)在為止,百草味和三只松鼠這兩家后來者已經(jīng)獲取了 80% 的市場占有率。作為新農(nóng)哥品牌規(guī)劃與設計部門的管理者,你們會聚在一起,商議如何回應這一挑戰(zhàn)。我們給你提供了這三家公司的一款產(chǎn)品及其包裝。你的任務是創(chuàng)建一系列的提議,想法,和點子 不要試圖只做一個最后決策,而要聚焦在收集大家能想象得到的點子上,并使你的點子具有寬度

2、和廣度。在創(chuàng)建新點子的過程中,你們可以在堅果產(chǎn)品本身,包裝,渠道,對不同客戶的吸引度,及你能想象得到的任何其它方面去考慮,以解答新農(nóng)哥的未來發(fā)展之路。在你的創(chuàng)新過程中,首先用下表中創(chuàng)新風格模型的四個問題來創(chuàng)新,每個問題上化 5 分鐘時間。你可以從創(chuàng)新風格的任何一個維度開始,但是一定要在每個問題上化足 5 分鐘。請使用發(fā)給你的記事貼,每個記事貼上只寫一個點子。在 4 個問題都討論完后,再化 5 分鐘的時間,討論還有沒有更多的點子。總共時間 25分鐘。什么想法可以修改或者延續(xù)我們已經(jīng)或者正在做的事情?What ideas would modify and build upon what weve

3、already been doing?什么想法不僅會延續(xù),而且還能提升我們已經(jīng)推向市場的產(chǎn)品及包裝?What ideas would build upon and im- prove the products and packaging that we have already introduced to the marketplace?什么想法是最理想,最有長期效應的解決方案?What ideas can we imagine as the ideal, long-term solu ion?什么想法可以給我們公司最理想的, 且具有長期效應的市場定位?What ideaswould give

4、 our company the ideal positioning in the market- place?我們能把什么東西合并,然后形成一個新的解決方案?What can we combine to form a new solution?什么想法可以形成新的組合:配料形狀和味口包裝等等,特別是對新型消費者的吸引?What ideas would bring together new combinations of:ingredients/forms and textures/packaging, etc. especially to appeal to new types of con

5、sumers?我們能創(chuàng)造什么新東西,并以全新的假設作為開始?What can we create star ing withtotally new assumptions?什么想法會挑戰(zhàn)堅果市場的所有假設, 并且可以“重新書寫”此產(chǎn)品在市場上成功的規(guī)則?What ideas would challenge all theassumptions about the snack business and “re-write the rules” of what makes a successful snack product today?© 2015 培訓觀察 Values Center

6、ed Innovation Enablement Services Pvt. Ltd. All rights reserved;郵箱:info; 電話:186-0009-0269;公眾號:TrainingWatch; 微信:crowdwisdom 或者 davetai版權所有堅果品牌創(chuàng)新練習A你是新農(nóng)哥堅果公司品牌規(guī)劃與設計部門的一員。新農(nóng)哥始建于2006 年,主營堅果炒貨,是全網(wǎng)堅果銷售第一品牌,也是第一個開始用電商的模式銷售堅果的領頭羊公司。四年后,2010 年百草味涉入電商,開始與新農(nóng)哥競爭。緊接著,三只松鼠也于 2012 年進軍堅果網(wǎng)絡銷售。到現(xiàn)在為止,百草味和三只松鼠這兩家后來者已經(jīng)

7、獲取了 80%的市場占有率。作為新農(nóng)哥品牌規(guī)劃與設計部門的管理者,你們會聚在一起,商議如何回應這一挑戰(zhàn)。我們給你提供了這三家公司的一款產(chǎn)品及其包裝。你的任務是創(chuàng)建一系列的提議,想法,和點子 不要試圖只做一個最后決策,而要聚焦在收集大家能想象得到的點子上,并使你的點子具有寬度和廣度。在創(chuàng)建新點子的過程中,你們可以在堅果產(chǎn)品本身,包裝,渠道,對不同客戶的吸引度,及你能想象得到的任何其它方面去考慮,以解答新農(nóng)哥的未來發(fā)展之路。在此創(chuàng)新過程中,你的角色是確保你的小組創(chuàng)建具有長期愿景的未來產(chǎn)品及包裝,以便使你們的產(chǎn)品具有最理想的市場定位。你可以不排除其它想法,但是最后你的小組必須形成設想最理想的未來的產(chǎn)

8、品及包裝。© 2015 培訓觀察 Values Centered Innovation Enablement Services Pvt. Ltd. All rights reserved;郵箱:info; 電話:186-0009-0269;公眾號:TrainingWatch; 微信:crowdwisdom 或者 davetai版權所有堅果品牌創(chuàng)新練習B你是新農(nóng)哥堅果公司品牌規(guī)劃與設計部門的一員。新農(nóng)哥始建于2006 年,主營堅果炒貨,是全網(wǎng)堅果銷售第一品牌,也是第一個開始用電商的模式銷售堅果的領頭羊公司。四年后,2010 年百草味涉入電商,開始與新農(nóng)哥競爭。緊接著,三只松鼠也于 20

9、12 年進軍堅果網(wǎng)絡銷售。到現(xiàn)在為止,百草味和三只松鼠這兩家后來者已經(jīng)獲取了 80%的市場占有率。作為新農(nóng)哥品牌規(guī)劃與設計部門的管理者,你們會聚在一起,商議如何回應這一挑戰(zhàn)。我們給你提供了這三家公司的一款產(chǎn)品及其包裝。你的任務是創(chuàng)建一系列的提議,想法,和點子 不要試圖只做一個最后決策,而要聚焦在收集大家能想象得到的點子上,并使你的點子具有寬度和廣度。在創(chuàng)建新點子的過程中,你們可以在堅果產(chǎn)品本身,包裝,渠道,對不同客戶的吸引度,及你能想象得到的任何其它方面去考慮,以解答新農(nóng)哥的未來發(fā)展之路。在此創(chuàng)新過程中,你的角色是確保你的小組創(chuàng)建那些可以形成新組合的想法:配料形狀,或者味口包裝等等,特別是對新

10、型消費者的吸引。你可以不排除其它想法,但是最后你的小組必須形成通過合并及組合所形成的產(chǎn)品及包裝。© 2015 培訓觀察 Values Centered Innovation Enablement Services Pvt. Ltd. All rights reserved;郵箱:info; 電話:186-0009-0269;公眾號:TrainingWatch; 微信:crowdwisdom 或者 davetai版權所有堅果品牌創(chuàng)新練習C你是新農(nóng)哥堅果公司品牌規(guī)劃與設計部門的一員。新農(nóng)哥始建于2006 年,主營堅果炒貨,是全網(wǎng)堅果銷售第一品牌,也是第一個開始用電商的模式銷售堅果的領頭羊

11、公司。四年后,2010 年百草味涉入電商,開始與新農(nóng)哥競爭。緊接著,三只松鼠也于 2012 年進軍堅果網(wǎng)絡銷售。到現(xiàn)在為止,百草味和三只松鼠這兩家后來者已經(jīng)獲取了 80%的市場占有率。作為新農(nóng)哥品牌規(guī)劃與設計部門的管理者,你們會聚在一起,商議如何回應這一挑戰(zhàn)。我們給你提供了這三家公司的一款產(chǎn)品及其包裝。你的任務是創(chuàng)建一系列的提議,想法,和點子 不要試圖只做一個最后決策,而要聚焦在收集大家能想象得到的點子上,并使你的點子具有寬度和廣度。在創(chuàng)建新點子的過程中,你們可以在堅果產(chǎn)品本身,包裝,渠道,對不同客戶的吸引度,及你能想象得到的任何其它方面去考慮,以解答新農(nóng)哥的未來發(fā)展之路。在此創(chuàng)新過程中,你的

12、角色是確保你的小組創(chuàng)建那些會挑戰(zhàn)堅果市場的所有假設,并且可以“重新書寫”此產(chǎn)品在市場上成功的規(guī)則的想法。你可以不排除其它想法,但是最后你的小組必須形成通過探索新的假設所形成的產(chǎn)品及包裝。© 2015 培訓觀察 Values Centered Innovation Enablement Services Pvt. Ltd. All rights reserved;郵箱:info; 電話:186-0009-0269;公眾號:TrainingWatch; 微信:crowdwisdom 或者 davetai版權所有堅果品牌創(chuàng)新練習D你是新農(nóng)哥堅果公司品牌規(guī)劃與設計部門的一員。新農(nóng)哥始建于20

13、06 年,主營堅果炒貨,是全網(wǎng)堅果銷售第一品牌,也是第一個開始用電商的模式銷售堅果的領頭羊公司。四年后,2010 年百草味涉入電商,開始與新農(nóng)哥競爭。緊接著,三只松鼠也于 2012 年進軍堅果網(wǎng)絡銷售。到現(xiàn)在為止,百草味和三只松鼠這兩家后來者已經(jīng)獲取了 80%的市場占有率。作為新農(nóng)哥品牌規(guī)劃與設計部門的管理者,你們會聚在一起,商議如何回應這一挑戰(zhàn)。我們給你提供了這三家公司的一款產(chǎn)品及其包裝。你的任務是創(chuàng)建一系列的提議,想法,和點子 不要試圖只做一個最后決策,而要聚焦在收集大家能想象得到的點子上,并使你的點子具有寬度和廣度。在創(chuàng)建新點子的過程中,你們可以在堅果產(chǎn)品本身,包裝,渠道,對不同客戶的吸引度,及你能想象得到的任何其它方面去考慮,以解答新農(nóng)哥的未來發(fā)展之路。在此創(chuàng)新過程中,你的角色是確保你的小組創(chuàng)建那些不僅會延續(xù),而且還能提升我們已經(jīng)推向市場的產(chǎn)品及包裝的想法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論