城市供水砼管及舊管網(wǎng)改造工程施工程序總體設(shè)想及施工段劃分

1、城市供水砼管及舊管網(wǎng)改造工程施工程序總體設(shè)想及施工 段劃分一、施工區(qū)域劃分說明 我公司按照招標(biāo)文件要求根據(jù)各標(biāo)段建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi) 容及施工管理將按照每個區(qū)域所組建的項目管理班組去完 成該區(qū)域所對應(yīng)的施工內(nèi)容，并保證每組“項目管理班組人 員”不與其他區(qū)域班組人員重復(fù)，各班組成員不跨區(qū)域承攬 其他區(qū)域的工程施工。二、施工段劃分 若我公司中標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行劃區(qū)管理施工，中標(biāo)標(biāo)段按照 劃區(qū)所屬項目管理班組完成，保證不跨區(qū)施工，保證每個施 工段同時安排開挖施工處、安裝施工處、土建施工處進(jìn)場施 工；我公司將根據(jù)每個標(biāo)段作業(yè)量大小，靈活配備每個施工 處的人員、 設(shè)備， 確保每個標(biāo)段不同路段的管線開挖、 安裝、

2、閥井等工程平行和穿插進(jìn)行。我公司在施工中采用統(tǒng)籌法，科學(xué)統(tǒng)籌安排不同施工處 穿插作業(yè)，擬定多個作業(yè)面同時開工，在每個施工段內(nèi)各自 組織流水施工作業(yè)，遵循 “先地下后地上，先深后淺 ”的原則 進(jìn)行施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，確保工程總工期按期完工，以滿 足建設(shè)單位的使用要求。三、施工任務(wù)劃分1、開挖施工處負(fù)責(zé)溝槽開挖、土方外運、回填，按照 每個標(biāo)段不同路段統(tǒng)籌安排幾個作業(yè)面平行作業(yè)，根據(jù)路線 長短和施工難易程度統(tǒng)一由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。2、安裝施工處負(fù)責(zé)原管線及閥門的拆除和新管線的球 墨鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝和防腐接口等工程施工，按照 開挖溝槽情況統(tǒng)籌安排平行作業(yè)，與管道開挖形成流水作 業(yè)。3、土建施工

3、處負(fù)責(zé)管道墊層及各個閥井的砌筑施工， 按照管道施工進(jìn)度現(xiàn)場調(diào)度及時調(diào)配施工。四、施工順序安排進(jìn)場后，首先進(jìn)行測量放線，測量部門完成全段的管線 中心線和開挖線的放線工作；隨后開挖施工處進(jìn)行管線的溝 槽開挖工作，根據(jù)開挖長度組織驗槽工作，驗槽合格后安裝 施工處進(jìn)行管道的安裝工作，同時進(jìn)行閥井的砌筑和閥門安 裝工作，按照施工要求進(jìn)行管道試驗工作，試壓合格后開挖 施工處再進(jìn)行行管道的回填工作。各施工處采用平行施工和 流水施工相結(jié)合的方法進(jìn)行，確保施工處在施工工序、時間 和空間上全面有序地展開。五、嚴(yán)格落實執(zhí)行公司項目管理規(guī)定根據(jù)本工程特點為保證項目施工質(zhì)量、工期、安全、文 明施工、管理規(guī)范有序，擬從以

4、下幾個方面貫徹執(zhí)行：1、實行項目法施工，建立項目經(jīng)理部根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我公司進(jìn)行類 似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：若我公司中標(biāo)，該工 程將作為我公 2014 年度重點工程，公司將按照重點工程的 各項要求，組建專業(yè)化的、管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入 本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理及一級注冊建造師證 書并有著豐富市政管網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任本工程的 項目經(jīng)理， 并在項目經(jīng)理的組織安排下， 成立由具備建造師、 高級工程師、工程師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員 來組成項目部，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識強(qiáng)、經(jīng) 營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目經(jīng)理部形象展開本工程

5、的組織、指揮與施工。施工隊組的選擇上，抽調(diào)我公司施工經(jīng)驗豐富的市政管 網(wǎng)施工隊伍，來承擔(dān)本項工程的施工任務(wù)。所有進(jìn)入本工程 的管理人員、技術(shù)人員及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證 書或與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)組織下，各 崗位人員分工清晰，責(zé)任明確。2、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系 按照 ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求， 以公司的 質(zhì)量保證體系文件為依據(jù)，貫徹自檢、互檢、交接檢的檢驗 程序，對施工過程進(jìn)行全面動態(tài)監(jiān)控 ,為用戶提供滿意的產(chǎn)品 和服務(wù)。3、現(xiàn)場人員管理 根據(jù)招標(biāo)文件第七章建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求“5”項目管 理人員組成要求，我司承諾按照分區(qū)劃分

6、投入項目管理成 員，并保證不跨區(qū)施工。、如果我司中標(biāo)，我司保證進(jìn)駐本項目的管理人員符 合相應(yīng)崗位資質(zhì)要求及招標(biāo)文件要求并持有效的執(zhí)業(yè)資格 證書上崗，項目經(jīng)理證書上交招標(biāo)處存放。施工現(xiàn)場的所有 管理人員及工人必須統(tǒng)一著裝，持證、戴牌上崗。、我單位鄭重聲明中標(biāo)后未經(jīng)招標(biāo)人允許決不擅自更 換管理班組管理人員的，若每發(fā)現(xiàn)一人次的，罰款 5 萬元， 缺 1 人次不到位的罰款 5 萬元。4、分包管理 我司承諾項目按照招標(biāo)文件要求分包管理，對勞務(wù)分包我司會同監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同審查，嚴(yán)把勞務(wù)分包施工 單位資質(zhì)審查關(guān)，施工業(yè)績及能力，嚴(yán)禁無資質(zhì)單位在區(qū)內(nèi) 施工。5、勞務(wù)隊伍管理對勞務(wù)隊伍推行半軍事化管理，被

7、褥疊放整齊，按時 就寢。我單位選擇具有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，公司組織與工人簽 訂合法的、標(biāo)準(zhǔn)的勞動合同。為工人辦理意外傷害保險，按 月及時發(fā)放工人工資。對勞務(wù)工人組織安全培訓(xùn)和考核，合格后報建設(shè)單 位，并佩戴統(tǒng)一制作的胸卡上崗，胸卡正面應(yīng)包括姓名、照 片、身份證號、工種、職務(wù)、血型等信息 。主要工人一律持生產(chǎn)操作人員職業(yè)資格證書，特種作業(yè)人員100%持證上為所屬工人提供統(tǒng)一的勞保服裝、床單、枕巾、被套 兩套、被褥一套及必要的個人勞保用品，提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化 床鋪、儲物箱及施工工具箱。建立勞務(wù)隊伍花名冊并編號管理。安全帽與床位號統(tǒng) 一。普通工人安全帽為黃色，特種作業(yè)人員的服裝及安全帽 為藍(lán)色，班組長為橙

8、黃色或紅色。6、建筑材料審批制度 在施工中質(zhì)量的保證除了施工工藝之外，最主要的還有 施工材料。我司嚴(yán)格執(zhí)行甲供材料的驗收使用制度，并按建 設(shè)單位要求購買輔助材料，建立建材審批及復(fù)驗制度。主要建筑材料、設(shè)備的選定會嚴(yán)格按照招標(biāo)規(guī)定執(zhí) 行。所購材料訂貨前填報建筑材料審批單 ，提供供貨單 位資質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、大連市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案 證，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面審批后方可定貨采購。對各 方批準(zhǔn)的樣品設(shè)專門的樣品存放室封存，供材料進(jìn)場對比。 對于不符合招標(biāo)文件的要求，未經(jīng)審批的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn) 場。用于本工程的材料、設(shè)備，除按上述規(guī)定把好主要材 料和設(shè)備采購前審批制度外還嚴(yán)格把好建筑材料、設(shè)備、

9、進(jìn) 場復(fù)試檢驗關(guān)。材料設(shè)備進(jìn)場使用前，派專門人員與監(jiān)理人 員共同見證取樣送有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測。對檢測復(fù)試不 合格的材料必須堅決清除。本項目需經(jīng)審批的材料主要包括：水泥、砂、紅磚、 個人勞保用品等，填寫主要材料和設(shè)備采購審批單 、材 料設(shè)備到貨檢查記錄 。7、工程進(jìn)度控制辦法在施工中質(zhì)量的保證除了施工工藝之外，還要保證工 期。在簽訂合同之日起 7 日內(nèi)向建設(shè)單位遞交施工組織方 案及施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表嚴(yán)格按合同約定的關(guān) 鍵節(jié)點工期編制，且經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后認(rèn)真執(zhí) 行。按時提交施工周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。8、施工質(zhì)量管理辦法 牢固樹立全過程“精品”意識，建立完善的質(zhì)量保證體

10、系和組織機(jī)構(gòu)，鼓勵通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步提 高生產(chǎn)效益，保證工程質(zhì)量。在工程管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙 會審制度、施工技術(shù)交底制度、施工日報制度、現(xiàn)場驗收制 度、獎勵制度等。、圖紙會審制度施工前組織相關(guān)人員參加圖紙會審會，并形成圖紙會審 紀(jì)要，重大工程變更立即向建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。、施工技術(shù)交底制度分項工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理單位及班組長按 施工內(nèi)容對工人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括相應(yīng) 的技術(shù)控制重點，并讓所有參加人員簽字確認(rèn)并形成施工技 術(shù)交底記錄，施工中嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工。、施工日報制度 每天真實記錄當(dāng)日施工現(xiàn)場作業(yè)情況，對安全、質(zhì)量、 進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)記錄并形成施工日報

11、。記錄作業(yè)人員、工程 變更、天氣等狀況。、現(xiàn)場驗收制度 對于隱蔽工程、分項、分部工程完成后，以書面形式向 監(jiān)理申請報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場儀器檢測或委托專業(yè)檢測 機(jī)構(gòu)檢驗合格并拍照后方可進(jìn)行下一步工序施工。現(xiàn)場照片 按順序進(jìn)行編號存檔。9、安全管理 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。按照 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工，編寫切實可行有針對 性的施工現(xiàn)場安全管理計劃。實行項目經(jīng)理安全施工生產(chǎn)負(fù) 總責(zé)制。、設(shè)專職安全員在本項目中至少設(shè)置 4 名具有安全工程師資格證書或安全員證書的專職安全員。并建立工程項目安全管理體系，以 制度化管理實現(xiàn)對項目安全的有效控制。、安全技術(shù)交底及班前安全活動制

12、度分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人對該工種所有工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成安全技術(shù)交底記錄。施工班組每天 班前活動要進(jìn)行班組前安全活動，由班組長或班組安全員主 持，活動內(nèi)容是：1）學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底內(nèi)容、措施；2）了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；3）熟悉操作規(guī)程；4）檢查勞保用品是否完好，并正確使用。班前活動要 由班組長或班組安全員形成書面記錄，不能以布置生產(chǎn)工作 代替安全活動內(nèi)容。、安全教育制度對新進(jìn)場的工人進(jìn)行上崗前的三級安全教育（公司、項 目部、班組） ，變換工種時必須進(jìn)行安全教育。安全培訓(xùn)形 成出席記錄，并且留有考試記錄并存檔備查。、安保用品備案制度作業(yè)人員嚴(yán)格遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程

13、和規(guī)章 制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽、防護(hù)鏡、防護(hù)鞋、安 全帶（高空作業(yè)時佩戴） 、反光背心等。個人勞保用品的產(chǎn) 品質(zhì)量必須符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)工務(wù)中心備案后方 可使用。、安全檢查制度安全管理人員每日必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡檢。對觸 電、高空墜落、墜物打擊、機(jī)械傷害、坍塌、臨邊及洞口防 護(hù)、吊裝等事故高發(fā)作業(yè)要每日巡查并形成日安全檢查記 錄，安全檢查記錄每周裝訂成冊。同時要開展雨季、冬季、節(jié)日等專項檢查，形成專項安 全檢查記錄。對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的 行為必須及時制止、 糾正及處罰， 并采取有效措施予以消除10、工程檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行工程檔案管理規(guī)定設(shè)專職檔案員持證上

14、崗。 實行現(xiàn)場文件標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它工程檔案管理按照大政發(fā) 200263 號大連市城市建設(shè)檔案管理辦法規(guī)定執(zhí)行。、工程項目資料的管理職責(zé) 項目主管負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理。 現(xiàn)場工程項目人員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。、工程項目資料管理規(guī)定 工程現(xiàn)場每周進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作。 現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。 工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。、嚴(yán)格履行工程項目文件資料的簽收傳送規(guī)定 設(shè)立文件簽發(fā)記錄表，一切文件資料送達(dá)時必須要求 簽收。 工程指令， 通知、 報告必須采取書

15、面形式， 均具實名 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽 發(fā)。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料、工程項目照 片資料、錄像帶資料等按建設(shè)單位規(guī)定和要求進(jìn)行交接。11、工程例會制度、項目部每日定時召開管理人員及施工隊長、監(jiān)理參 加的工地日例會，及時協(xié)調(diào)解決當(dāng)日工程中出現(xiàn)的問題，確 定次日計劃，形成施工日報。每天的日報裝訂成冊，存檔備 查。、我司積極參加由項目總監(jiān)、工務(wù)中心項目負(fù)責(zé)人， 每周五下午組織召開工程周例會，對本周工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全文明施工等進(jìn)行總結(jié)和分析，及時協(xié)調(diào)解決本周工程中 出現(xiàn)的問題，并確定下周計劃安排，形成施工周報。11、專項施工作業(yè)許可制度、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度安排專人辦理市內(nèi)各區(qū)的市政、 交警、公路路政等挖掘和限期辦理封閉道路各相關(guān)審批手 續(xù)。其中：施工中遇到穿越各種線纜（軍用、電力、電信、 移動、聯(lián)通、長途通訊等） 、排水、煤氣、熱力等各種地下 設(shè)施，及時獨立與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)。并限期辦理市（區(qū)）城建 局綠化處（科）、各區(qū)園林處及其他產(chǎn)權(quán)單位的移植樹木、 占用綠地審批手續(xù)；限期辦理石油天然氣、危險化學(xué)品管