工程建設(shè)施工總承包組織管理辦法

1、工程建設(shè)施工總承包組織管理辦法組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一旦我公司中標(biāo)，將參照中國交建負(fù)責(zé)實(shí)施的港珠澳大橋總承包管理模式與經(jīng)驗(yàn)成立中交江北新區(qū)中心區(qū)地下空 間一期建設(shè)工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。施工總承包項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)：工程部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、設(shè)備 部、財(cái)務(wù)部、測(cè)量部、試驗(yàn)部、綜合辦公室、九部一室；下 設(shè)地下商業(yè)工區(qū)，綜合管廊工區(qū)，地下停車場工區(qū)，地鐵土建工區(qū)，地下慢行系統(tǒng)工區(qū)。項(xiàng)具體見“圖131.1-1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖”。JJ a J ° I副經(jīng)理4人總工程師1人總經(jīng)濟(jì)師1人安全總監(jiān)1人各施工班組崗位職責(zé)表崗位職責(zé)序號(hào)崗位部門管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第

2、責(zé)任人，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各方關(guān)系， 依法合規(guī)地 管理項(xiàng)目。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的履約管理，及時(shí)簽訂工程的分發(fā)包合同和公司內(nèi)部責(zé)任制合同。組織項(xiàng)目施工的整體策劃，編審項(xiàng)目的策劃書并實(shí)行動(dòng)態(tài)管 理。對(duì)本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境 保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。組織并督促 分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目管理， 履行項(xiàng)目經(jīng)理是安全、 質(zhì)量 管理第 責(zé)任人的義務(wù)。組織好項(xiàng)目實(shí)施的資源配 置，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目參建各方的關(guān)系。組織相關(guān)人員定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，保障工程計(jì)量、結(jié)算和收款，確 保工程合同及公司各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成。2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)， 抓好施

3、工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到 位。抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。3總工程師對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試等負(fù)直接技術(shù)責(zé) 任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管 理工作。提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，組織重大技術(shù)方案的審查， 組織對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制， 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、 新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編 制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及 其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)

4、項(xiàng)目，解 決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對(duì)本工程的環(huán)境保護(hù)、 勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工 作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動(dòng)保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。4總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目責(zé)任成本、計(jì)劃變更、計(jì)價(jià)、招投標(biāo) 的總負(fù)責(zé)人，主持變更索賠的具體計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)， 對(duì)質(zhì)量管理體系文件的貫徹 實(shí)施情況進(jìn)行檢查、 監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提 出建議。組織并支持合冋評(píng)審， 負(fù)責(zé)本工程相關(guān)合冋 管理工作。負(fù)責(zé)并主持工程項(xiàng)目的成本核算，成本分析，考核責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。審批計(jì)劃部上報(bào)的各種 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

5、審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。根據(jù) 工期要求和施工情況編審年度、季、月投資計(jì)劃。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)外簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同的審核工作，受領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)組織簽訂工程合同、分部分項(xiàng)工程合同。 按規(guī)定和有關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)、決算書， 審核物資采購計(jì)劃。經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)場的施工變更情況，監(jiān)督變更索賠資料的準(zhǔn)備情況。序號(hào)崗位部門管理職責(zé)5安全總監(jiān)行使安全施工監(jiān)督管理權(quán)力， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行 安全施工管理職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、 綜合治理、治安保衛(wèi)、文明施工管理和員工的健康與 勞動(dòng)保護(hù)管理工作。貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 中海油能源發(fā)展及 本單位的安全施工管理規(guī)章制度

6、； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立 健全的安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系。全面監(jiān)督項(xiàng)目正確履行安全施工職責(zé)，參加項(xiàng)目工作會(huì)議，提出安全施工方面的意見、要求和措施，保證 安全施工制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹洛實(shí)。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目安全管理投入計(jì)劃，保證安全施工投入的有效實(shí)施；參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查， 監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。對(duì)存在事故隱患或不具備安全施工條件的部位、設(shè)施和作業(yè)；對(duì)違反安全生產(chǎn)法規(guī)制度的重大事項(xiàng)，具有督促整改的權(quán)力、越級(jí)上報(bào)的權(quán)力和下令停工的權(quán) 力。組織實(shí)施安全施工檢查與考核；事故隱患排查整改； 危險(xiǎn)因素辨識(shí)監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng) 防護(hù)用品的安全監(jiān)管；負(fù)責(zé)牽頭組織特種設(shè)備監(jiān)檢工 作，相

7、關(guān)部門配合。組織建立應(yīng)急管理體系，并定期組織應(yīng)急演練。組織安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。正 確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目組 HSE 工作進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”并確保通過有關(guān)部門的審查 驗(yàn)收。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。6工程部(1) 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交 底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣 工資料和進(jìn)仃技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和 后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各工區(qū)、架子 隊(duì)做好與其他各承包單位、 前后專業(yè)工序之

8、間的聯(lián)系 與配合。(2) 協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷工作， 完成本工程的臨時(shí)用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。7質(zhì)檢部建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運(yùn)行。制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)， 編制、報(bào)批質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開展QC小組活動(dòng)，做好優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀QC小組的申報(bào)工作，做好計(jì)量管理。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分和報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審批后，報(bào)分（子）公司質(zhì)量主管部門備案，施工過 程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行自、交接 檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制與監(jiān)管。負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料 的編報(bào)和歸檔工作，參與交工驗(yàn)收。序號(hào)崗位

9、部門管理職責(zé)8安監(jiān)部依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等 具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織定期安全檢 查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé) 安全檢查督促，對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施， 制定搶險(xiǎn)預(yù) 案。定期組織對(duì)所有參建員工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定， 針對(duì)本工程環(huán)境特點(diǎn)， 制疋具體詳細(xì)的環(huán)保、 水保規(guī)劃與措施，并督促各工區(qū)、架子隊(duì)抓好貫徹落實(shí)，確 保施工不對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中的文物保護(hù)工作。9物資部執(zhí)行管理體系的要求， 落實(shí)物資管理相

10、關(guān)的目標(biāo)和 指標(biāo)。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定項(xiàng)目物資管理管理制度及實(shí)施細(xì)則，明確物資管理人員職責(zé)與合理分工。按要求對(duì)項(xiàng)目物資供方進(jìn)行管理。執(zhí)行物資集中采購和詢價(jià)比價(jià)采購制度，確保采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。歸口管理項(xiàng)目物資搬運(yùn)、進(jìn)場驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。組織項(xiàng)目廢舊物資回收處理， 修舊利廢，節(jié)約資源。 根據(jù)項(xiàng)目部要求核算材料成本， 采取適當(dāng)措施合理 控制材料成本，每月和每季度對(duì)物資進(jìn)行核銷管理。合理配置資源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，提出購買或者租賃 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場驗(yàn)收與 管理。應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，做好項(xiàng)目物資統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料。管

11、好甲供甲控物資，加強(qiáng)分包物資管理。(11) 對(duì)物資管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制疋控制措 施，防患于未然。(12) 對(duì)項(xiàng)目物資管理出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。(13) 根據(jù)工程施工生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃要求合理組織材料 進(jìn)場儲(chǔ)備及使用。10合約部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、 承包合冋、成本控制、 成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、 計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作；按照會(huì)計(jì)法負(fù) 責(zé)本工程的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的安全和專 款專用。負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料， 負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理，指導(dǎo)各工區(qū)、架子隊(duì)開展責(zé)任成本

12、核算工 作。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)戈、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施， 并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求， 適時(shí)提出計(jì)劃修正 意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 對(duì)本工程各工序進(jìn)行定額 測(cè)定及分析，適時(shí)算出各工序定額并分析各項(xiàng)目定額單價(jià)。序號(hào)崗位部門管理職責(zé)11設(shè)備部執(zhí)行上級(jí)船機(jī)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度，制訂船機(jī) 設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，開展船機(jī)設(shè)備星級(jí)制管理活動(dòng)。根據(jù)工程部門設(shè)備需求計(jì)劃編制船機(jī)設(shè)備使用計(jì) 戈U，做好購置、租賃設(shè)備的報(bào)批工作和船機(jī)設(shè)備的調(diào) 譴工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理。建立設(shè)備各類臺(tái)帳，搜集、整理、保管船機(jī)設(shè)備資 料。遵照安全操作規(guī)程正確使用、 保養(yǎng)、維

13、護(hù)船機(jī)設(shè)備， 保證船機(jī)設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率。負(fù)責(zé)編制船機(jī)設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí) 施。認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各類設(shè)備報(bào)表，負(fù)責(zé)本部門 的信息化管理工作，通過綜合管理平臺(tái)及時(shí)錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。依據(jù)上級(jí)節(jié)能減排管理辦法，做好節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)對(duì)船機(jī)設(shè)備的安全使用進(jìn)行管理和檢查，確保船機(jī)設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的要求。12財(cái)務(wù)部執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律及方針、 政策，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法， 按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度開展業(yè)務(wù)工作。遵照公司的 規(guī)定，制訂適合本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法， 并組織實(shí)施； 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法和有關(guān)會(huì)計(jì)工作法律、法規(guī)和規(guī) 章制度，保證項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性和有效性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理

14、，參與責(zé)任成本分解核 定，編制成本與各種費(fèi)用計(jì)劃、檢查、考核責(zé)任成本 控制及執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查與考核、財(cái)務(wù)分析等方 法降低成本、促進(jìn)資產(chǎn)增值，提高資金使用率。負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作， 準(zhǔn)確上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé) 責(zé)任成本管理，通過成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控 制、核算分析，控制成本費(fèi)用支出，提咼項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營成果；定期或不定期地開展財(cái)產(chǎn)清查，協(xié)助有關(guān)部門搞好 有關(guān)資產(chǎn)的登記、保管、調(diào)入調(diào)出管理工作；配合其 他部門搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集、匯總、分析、和考 核。13測(cè)量部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量及對(duì)施工測(cè)量人員進(jìn)行指導(dǎo)并 檢查工作。測(cè)量

15、工程師負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量和對(duì)工程 進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量樁 撅的交接。根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門給定的控制點(diǎn)， 布置施工階段 的測(cè)量控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)實(shí)施竣工測(cè)量，并按規(guī)定做好相 關(guān)的測(cè)量記錄，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。序號(hào)崗位部門管理職責(zé)14試驗(yàn)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過 程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工地試驗(yàn)室做好 現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。 根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混和料的施工配合比等 試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí) 行。配合各科研項(xiàng)

16、目完成試驗(yàn)工作，作好資料整理及分析。負(fù)責(zé)強(qiáng)制檢疋計(jì)量工具、器具的疋點(diǎn)送檢關(guān)系 的建立，并按時(shí)將強(qiáng)制檢定計(jì)量器具送檢。15綜合辦公室負(fù)責(zé)處理經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理、 視頻電話會(huì)議和工程視頻監(jiān)控 網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建立和維護(hù)， 負(fù)責(zé)處理經(jīng)理部在施工過 程中必須記錄的數(shù)據(jù)管理工作，包括施工記錄、各種項(xiàng)目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、 整理和提 供。按業(yè)主要求對(duì)需要的所有數(shù)據(jù)以電子文檔的形式 通過互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)傳送給業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)(1) 認(rèn)真執(zhí)行公建中心及項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確 保江北新區(qū)中心區(qū)地下空間一期建設(shè)工程各項(xiàng)工作的順利 開

17、展。（2）制訂總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則，編制總體施工組 織計(jì)劃。（3） 組織評(píng)審和審核各施工隊(duì)施工組織計(jì)劃、重點(diǎn)部位、 難點(diǎn)工程專項(xiàng)安全技術(shù)方案。（4 ）下達(dá)總體、年度、季度、施工計(jì)劃，督促各施工作 業(yè)隊(duì)配備足夠的工、 料、機(jī)資源，確保各階段計(jì)劃按期完成。（5）編制質(zhì)量計(jì)劃，制訂質(zhì)量管理細(xì)則，成立質(zhì)量管理 小組，定期或不定期對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證全線質(zhì) 量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）確定各級(jí)人員的安全責(zé)任制、成立安全專職管理機(jī) 構(gòu)，編制安全管理細(xì)則，強(qiáng)化平安工地建設(shè)管理，定期對(duì)各 施工隊(duì)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格要求各施工作業(yè)隊(duì)保證安全生產(chǎn) 投入，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控， 督促施工隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)行防治， 制訂安全事故綜合應(yīng)急預(yù)