工程管理部門職責(zé)及職務(wù)說(shuō)明正式版

1、工程管理部門職責(zé)及職務(wù)說(shuō)明 正式版工程管理部工作職責(zé)簽發(fā)文件編號(hào)JK-ZZ-06工程部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，在工程管理中心的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中設(shè)計(jì)、施工階段的工程管理工作；以及在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中為公司各部門提供專業(yè)技術(shù)支持工作。從工程管理的 角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)控制。一、負(fù)責(zé)編制年、季、月的施工生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及考核辦法，監(jiān)督檢查完成情況，并適當(dāng)調(diào)整。二、牽頭討論設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，同時(shí)牽頭完成設(shè)計(jì)、規(guī)劃、勘察、監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參與工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)資料中的質(zhì)量保證資料和技術(shù)管理資料的管理工作。三

2、、在日常工作中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)政府主管部門間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全及文明施工符合規(guī)范及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的要求。四、作好有關(guān)記錄的編制、收集、整理、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)數(shù) 據(jù)分析、匯總，提出改進(jìn)意見和措施。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理與協(xié)調(diào)工作，并 對(duì)施工設(shè)備監(jiān)督管理。五、負(fù)責(zé)工程分包的管理工作，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)組織五方認(rèn)證，工程 竣工驗(yàn)收工作；同時(shí)負(fù)責(zé)工程回訪保修服務(wù)工作的監(jiān)督檢查。六、負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機(jī)具的鑒定與采用，實(shí)施指導(dǎo)和規(guī)范施工技 術(shù)交底工作。七

3、、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品糾正和預(yù)防措施的有效控制并負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)和交付使用的監(jiān)督管理工作。八、組織或參與工程承包、材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置及房屋銷售等業(yè)務(wù)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同評(píng)審等工作。九、以工程部為主作好工程結(jié)算、工程簽證及進(jìn)度款的撥付等工作。十、負(fù)責(zé)安排、檢查、總結(jié)公司安全生產(chǎn)管理工作，組織安全人員的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)輪訓(xùn)工作，在施工過 程中抓好三級(jí)安全教育，制訂安全技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)程、考核辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定及具體實(shí)施辦法，明確 管理目標(biāo)，制止違章作業(yè)和違章指揮，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，調(diào)查工程質(zhì)量和安全事故，提出處理意 見，辦理報(bào)批手續(xù)及有關(guān)善后工作。十一、負(fù)責(zé)工程安全施工危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)安全

4、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組的達(dá) 標(biāo)安排、督促、檢查、落實(shí)工作，對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、主要工種、特殊工種的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和監(jiān) 督。審查單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，督促檢查安全技術(shù)交底。十二、為安委會(huì)決策重大安全問題提供參考意見。組織對(duì)安委會(huì)決議的貫徹落實(shí)，向安委會(huì)匯報(bào)工作情況，遇 重大問題，及時(shí)向主管副總經(jīng)理匯報(bào)；提出安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者名單，以供安委會(huì)討論通過。執(zhí)行部門工程管理部簽收崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門工程管理部直接上級(jí)主管副總經(jīng)理崗位編碼Jk-06-01崗位系列中層管理人員直接下級(jí)人數(shù)12工作綜述以公司簽定的銷售合同為部門工作目標(biāo)，組織本部門員工對(duì)工程的質(zhì)量

5、、進(jìn)度、安全及文明 施工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制成本，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司中 的位置 （三級(jí)）工程部經(jīng)理總經(jīng)理4*崗 位 職 責(zé)1、組織完成設(shè)計(jì)、規(guī)劃、勘察、監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)及施工圖紙會(huì)審工作；2、負(fù)責(zé)全公司的工程管理和考核工作，具體組織編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；同時(shí) 考核本部門的施工生產(chǎn)情況，準(zhǔn)確、及時(shí)匯編、報(bào)送季月報(bào)表及臨時(shí)性調(diào)查表，并對(duì)生產(chǎn)情 況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)政府主管部門間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全 及文明施工符合規(guī)范及內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、參加合冋評(píng)審工作，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)等專業(yè)角度評(píng)審各類合冋

6、；5、立足基層，作好工程管理工作，對(duì)工程施工過程中的人員組織、技術(shù)、工程質(zhì)量、安全、進(jìn) 度等全面負(fù)責(zé)，并做好工程回訪工作；6、以工程部為主作好工程結(jié)算、工程簽證及進(jìn)度款的撥付等工作；7、組織做好工程的日常及竣工驗(yàn)收資料工作，確保記錄的全面、完整； &組織現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)工作及變更協(xié)調(diào)工作。工 作 聯(lián) 系公司內(nèi)部公司外部需前期拓展部配合作好工程前期資料的調(diào)用及部分前期 信息的溝通；需成本控制部配合完成工程進(jìn)度款、簽證及 工程結(jié)算等工作；配合材料采購(gòu)部完成材料品質(zhì)定位、材 料（設(shè)備）招標(biāo)等工作；配合銷售部作好現(xiàn)場(chǎng)看房工作； 需公司總經(jīng)理辦公室配合完成與施工相關(guān)的合同會(huì)審等 等。管理與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)

7、理、施工等 單位，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；協(xié)調(diào) 政府主管部門作好工程檢查、驗(yàn)收等 工作；協(xié)調(diào)物業(yè)公司作好回訪工作等 等。任 職 資 格 要 求維度最低要求專業(yè)要求工民建專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）大專以上學(xué)歷最低經(jīng)驗(yàn)要求5年以上房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理（主任）工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備3年以上施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。公文寫作、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求具備一般的公文寫作能力，熟練操作電腦常用軟件，外語(yǔ)水平不 要求。主要能力和素質(zhì)要求熟悉建設(shè)流程，具備較高的專業(yè)知識(shí)，必須敢于管理，忠于公司、 為人正直、思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，心態(tài)平和、 理智。工 作 特 征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)間特征10年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷”

8、工作的緊張程度較大的工作強(qiáng)度工作的地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作所需的辦公條件辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、等常用品及必須的現(xiàn)場(chǎng)勞保用品危險(xiǎn)性較咼薪資級(jí)別8D崗位設(shè)立時(shí)間2006年3月晉升方向工程主管副總經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位成本控制部經(jīng)理審批人審批時(shí)間崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱土建工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程部經(jīng)理崗位編碼JK-06-02崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述協(xié)助工程部經(jīng)理深入現(xiàn)場(chǎng)完成土建工程方面的施工及技術(shù)管理工作，為兼職安全員。在公司中 的位置 （三級(jí)）生產(chǎn)副總1 ,工程部經(jīng)理1崗 位 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建部分的施工及技術(shù)管理工作，積極參與圖紙會(huì)審及圖紙變更工作，提出合理化 建議，確保工程將來(lái)的使用

9、功能完善；同時(shí)做好開工前的抄平及測(cè)量工作，對(duì)基礎(chǔ)開挖嚴(yán)格 控制，保證單體軸線及層咼準(zhǔn)確；2、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤其是涉及到結(jié)構(gòu)、屋面及廚衛(wèi)間防水和各項(xiàng)隱蔽及預(yù)埋（預(yù)留）工程時(shí) 做到旁站，監(jiān)督、檢查施工單位必須照?qǐng)D施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范要求。參加公司組織的各 項(xiàng)材料采購(gòu)及分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)合同內(nèi)容提出專業(yè)化建議；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)、料的組織準(zhǔn)備工作，保證滿足工作需要；4、定期按階段檢查工程資料，保證資料真實(shí)、全面、有效，做好周報(bào)、月報(bào)、施工日志工作；5、負(fù)責(zé)作好對(duì)各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的工序交接及交叉作業(yè)工作；6、協(xié)助完成公司及工程部組織的各項(xiàng)檢查工作；7、有權(quán)

10、利監(jiān)督、檢查監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門及時(shí)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)；&作為土建工程師對(duì)土建部分的安全施工負(fù)責(zé)，必須確保安全生產(chǎn)，預(yù)防和制止各類違章作業(yè)；9、做好工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接工作；10、參與專業(yè)的新技術(shù)、新工乙的頭施和技術(shù)的積累。工 作 聯(lián) 系公司內(nèi)部公司外部協(xié)助工程部經(jīng)理作好現(xiàn)場(chǎng)施工管理及施工技術(shù)指導(dǎo)工 作，同時(shí)應(yīng)具有全局意識(shí)，積極配合公司其他相關(guān)部門作好 協(xié)助工作。積極配合作好各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工 作，做好本專業(yè)外協(xié)調(diào)工作。任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工民建專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）大專以上學(xué)歷最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上房地產(chǎn)公司土建工程師工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備3年以上施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。公文寫作、

11、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求具備一般的公文寫作能力，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)常用軟件， 外語(yǔ)水平不做強(qiáng)制要求。主要能力和素質(zhì)要求具備較咼的土建專業(yè)知識(shí)， 敢于管理，忠于公司、為人正直、 思想敏捷、善于溝通工 作 特 征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)間特征6年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷工作的緊張程度較大的工作強(qiáng)度工作的地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作所需的辦公條件辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、等常用品及必須的現(xiàn)場(chǎng)勞保用品危險(xiǎn)性較咼薪資級(jí)別7E崗位設(shè)立時(shí)間2006年3月晉升方向工程部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位暖通及電氣工程師審批人審批時(shí)間崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱設(shè)備工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程部經(jīng)理崗位編碼JK-06-03崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述協(xié)助

12、工程部經(jīng)理深入現(xiàn)場(chǎng)完成采暖通風(fēng)、 為兼職安全員。給排水、消防燃?xì)夤こ谭矫娴氖┕ぜ凹夹g(shù)管理工作，在公司中 的位置 （三級(jí)）生產(chǎn)副總1工程部經(jīng)理暖通工程師1崗 位 職 責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位的考察、評(píng)選工作；2、積極參加并協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、方案的審核；3、積極參與圖紙會(huì)審及圖紙變更工作，提出合理化建議，確保工程將來(lái)的使用功能完善，參加 公司組織的本專業(yè)材料采購(gòu)及分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)合同內(nèi)容提出專業(yè)化建議；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工及技術(shù)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)、料的籌備工作，確保工程 按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；5、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢

13、查施工單位必須按照規(guī)范要求，照?qǐng)D施工，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)符合要求；冋時(shí)杜絕各類違章作業(yè)；6、定期按階段認(rèn)真檢查本專業(yè)工程資料，保證資料的真實(shí)、全面、有效做好周報(bào)、月報(bào)、施工 日志工作；7、負(fù)責(zé)作好對(duì)各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的工序交接及交叉作業(yè)工作； &協(xié)助完成公司及工程部組織的各項(xiàng)檢查工作；9、有權(quán)利監(jiān)督、檢查監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門及時(shí)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)；10、做好工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接工作。工 作 聯(lián) 系公司內(nèi)部公司外部協(xié)助工程部經(jīng)理作好現(xiàn)場(chǎng)施工管理及施工技術(shù)指導(dǎo)工 作，同時(shí)應(yīng)具有全局意識(shí)，積極配合公司其他相關(guān)部門作好 協(xié)助工作。積極配合作好各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收 工作，做好本專業(yè)外協(xié)調(diào)

14、工作，任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求暖通專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）大專以上學(xué)歷1最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上房地產(chǎn)公司暖通工程師工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備3年以上施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。公文寫作、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求具備一般公文寫作能力，熟練操作計(jì)算機(jī)常用軟件，夕卜語(yǔ)水平不要求。1主要能力和素質(zhì)要求具備較高的暖通專業(yè)知識(shí)， 敢于管理，為人正直、思想敏捷、 善于溝通工 作 特 征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)間特征6年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷工作的緊張程度較大的工作強(qiáng)度工作的地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作所需的辦公條件辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、等常用品及必須的現(xiàn)場(chǎng)勞保用品危險(xiǎn)性較咼薪資級(jí)別7E崗位設(shè)立時(shí)間2006年3月晉升方向工程部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位土建及

15、電氣工程師審批人審批時(shí)間崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱電氣工程師所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程部經(jīng)理崗位編碼JK-06-04崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述協(xié)助工程部經(jīng)理深入現(xiàn)場(chǎng)完成電氣工程方面的施工及技術(shù)管理工作，為兼職安全員。在公司中程4的位置（三級(jí)）崗 位 職 責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位的考察、評(píng)選工作；2、積極參加并協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、方案的審核。參加公司組織的電 氣專業(yè)材料采購(gòu)及分部分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)合同內(nèi)容提出專業(yè)化建議；3、積極參與圖紙會(huì)審及圖紙變更工作，提出合理化建議，確保工程將來(lái)的使用功能完善；4、負(fù)責(zé)電氣部分的施工及技術(shù)管理工作，及時(shí)

16、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)、料的籌備工作，確保工 程按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；5、對(duì)電氣工程的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查施工單位必須按照規(guī)范要求，照?qǐng)D施工，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)符合要求；冋時(shí)杜絕各類違早作業(yè)；6、定期按階段認(rèn)真檢查電氣工程資料，保證資料的真實(shí)、全面、有效，做好周報(bào)、月報(bào)、施工 日志工作；7、負(fù)責(zé)作好對(duì)各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的工序交接及交叉作業(yè)工作； &協(xié)助完成公司及工程部組織的各項(xiàng)檢查工作；9、有權(quán)利監(jiān)督、檢查監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門及時(shí)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)；10、做好工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接工作。工 作 聯(lián) 系公司內(nèi)部公司外部協(xié)助工程部經(jīng)理作好現(xiàn)場(chǎng)施工管理及施工技術(shù)指導(dǎo)工 作，同時(shí)

17、應(yīng)具有全局意識(shí)，積極配合公司其他相關(guān)部門作好 協(xié)助工作。積極配合作好各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收 工作，做好本專業(yè)外協(xié)調(diào)工作。任 職 資 格 要 求維度最低要求專業(yè)要求暖通專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）大專以上學(xué)歷d最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上房地產(chǎn)公司電氣工程師工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備3年以上施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。公文寫作、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求具備一般的公文寫作能力，熟練操作計(jì)算機(jī)常用軟件，外語(yǔ)水平 不做強(qiáng)制要求。主要能力和素質(zhì)要求具備較高的電氣專業(yè)知識(shí)，敢于管理，思想敏捷、善于溝通n工 作 特 征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)間特征6年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷工作的緊張程度較大的工作強(qiáng)度工作的地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作所需的辦公條件辦公桌椅、計(jì)算機(jī)

18、、等常用品及必須的現(xiàn)場(chǎng)勞保用品危險(xiǎn)性較咼薪資級(jí)別7E崗位設(shè)立時(shí)間2006年3月晉升方向工程部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位土建及暖通工程師審批人審批時(shí)間崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱資料管理員所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程部經(jīng)理崗位編碼JK-06-05崗位系列專業(yè)技術(shù)人員:直接下級(jí)人數(shù)工作綜述負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各類工程資料及信息，為保證工程的順利施工和結(jié)算提供依據(jù)。在公司中 的位置 （三級(jí)）4工程部經(jīng)理AhJ資料管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工程部及項(xiàng)目部的全部資料，做到定期檢查，定期反饋，確保資料安全；2、按照資料保管期限，定期鑒定資料及歸檔工作；3、維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，及時(shí)、準(zhǔn)確地登錄資料，分類、分檔地

19、進(jìn)行管理，拒絕不 正當(dāng)?shù)氖褂眯袨椋?、加強(qiáng)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，實(shí)現(xiàn)資料管理自動(dòng)化；5、努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司內(nèi)部的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)，并做好歸 檔管理工作；6、參加部門工作會(huì)議，做好會(huì)議記錄、整理工作，負(fù)責(zé)起草部門工作報(bào)告、總結(jié)等文件；7、協(xié)助部門經(jīng)理處理及接待各種業(yè)務(wù)，談話和氣、熱情、禮貌；&負(fù)責(zé)本部門的員工考勤工作及發(fā)放本部門員工福利等事項(xiàng)；9、做好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作；10、完成公司交給的其他工作。工 作 聯(lián) 系公司內(nèi)部公司外部協(xié)助工程部經(jīng)理處理本部門的內(nèi)務(wù)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)本部門經(jīng)理及其他員工的信息溝通與交流工作，協(xié)調(diào)土建、 電氣及暖通工程師確保項(xiàng)目資料

20、的安全、完整與有效。按照 制度要求完善公司工程資料的借閱手續(xù)。積極配合作好各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收 工作，做好本專業(yè)外協(xié)調(diào)工作。任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工民建或其他相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）中專以上學(xué)歷最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上房地產(chǎn)公司或建筑施工企業(yè)資料員工作經(jīng)驗(yàn)。公文寫作、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求具備一般的公文寫作能力，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)常用軟件， 具備一定的協(xié)調(diào)、溝通與管理能力。主要能力和素質(zhì)要求具備良好的職業(yè)品德，工作細(xì)致有原則，敢于管理，思想敏 捷、善于溝通。工 作 特 征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)間特征3年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷工作的緊張程度-般工作的地點(diǎn)辦公室工作所需的辦公條件辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、等常

21、用品及必須的現(xiàn)場(chǎng)勞保用品危險(xiǎn)性較咼薪資級(jí)別4F崗位設(shè)立時(shí)間2006年3月晉升方向工程部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位審批人審批時(shí)間崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱安全管理員所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程部經(jīng)理崗位編碼JK-06-06崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述負(fù)責(zé)檢查、督促工地的安全工作，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，定期向領(lǐng)導(dǎo)反映工程的安全 情況。在公司中 的位置 （三級(jí)）工安全員程,崗位職責(zé)1、對(duì)工地的施工安全有檢查、監(jiān)督的權(quán)力。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及上報(bào)的有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定。3、 督促工地有關(guān)人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和制定保證質(zhì)量安全的各項(xiàng)措施計(jì)劃， 并檢查、監(jiān)督

22、其貫徹落實(shí)。4、 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，制止違章作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工。5、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出事故處理意見。6、分析掌握工程質(zhì)量、安全狀態(tài)，如實(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映。工 作 聯(lián) 系公司內(nèi)部公司外部協(xié)助工程部經(jīng)理處理本部門的安全管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)本部門經(jīng)理及其他員工的信息溝通與交流工作，協(xié)調(diào)土建、 電氣及暖通工程師確保項(xiàng)目安全、順利、正常地進(jìn)行。積極配合作好各項(xiàng)安全檢查、驗(yàn)收 工作，做好本專業(yè)外協(xié)調(diào)工作。任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求安全管理或其他相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）中專以上學(xué)歷最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上房地產(chǎn)公司或建筑施工企業(yè)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。公文寫作

23、、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)要求具備一般的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，能夠熟悉房地產(chǎn)工作流程，具備 一定的協(xié)調(diào)、溝通與管理能力。主要能力和素質(zhì)要求具備良好的職業(yè)品德，工作細(xì)致有原則，敢于管理，思想敏 捷、善于溝通。工 作 特 征評(píng)價(jià)要素特征描述工作時(shí)間特征3年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷工作的緊張程度一般工作的地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作所需的辦公條件辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、等常用品及必須的現(xiàn)場(chǎng)勞保用品危險(xiǎn)性較咼薪資級(jí)別4E崗位設(shè)立時(shí)間2006年3月晉升方向工程部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位土建、暖通、電氣工程師審批人審批時(shí)間部門職責(zé)說(shuō)明書基 本 信 息部門名稱項(xiàng)目分公司直接上級(jí)崗位名稱分管副總經(jīng)理組 織 設(shè) 置r經(jīng)理/副經(jīng)理1f客戶服務(wù)部'主管J秩序

24、部 主管工程部主管環(huán)境部' 主管IJ1客服專員 片區(qū)客服專員 前臺(tái)秩序部庫(kù)房食堂班長(zhǎng)1 管理j廠工程'維修班長(zhǎng)保潔、綠化班組長(zhǎng)J崗位名稱編制崗位名稱編制崗位名稱編制經(jīng)理/副經(jīng)理1客服主管1秩序維護(hù)主管1工稈主管1環(huán)境主管1客服專員若干秩序維護(hù)隊(duì)員若干庫(kù)管員若干工程維修員若干保潔員若干綠化員若干職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容基 本 職 責(zé)-作為物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)部門，根據(jù)物業(yè)服務(wù)合冋， 全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的客戶服務(wù)、秩序維護(hù)、安全防范、工程維修與設(shè)施設(shè)備運(yùn)行保障、環(huán)境維護(hù)，以及社區(qū)文化建設(shè)等一切有利于項(xiàng)目管理和業(yè)主服務(wù)的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，維護(hù)公司品牌和社會(huì)聲譽(yù)；-負(fù)責(zé)業(yè)主

25、/住戶來(lái)信、來(lái)訪、投訴等處理及時(shí)做好回復(fù)，跟蹤、檢查工作。-依照區(qū)域劃分，實(shí)行對(duì)地產(chǎn)公司辦公及銷售場(chǎng)所的服務(wù)及其他保障；-配合地產(chǎn)公司工作，在前期介入、售后服務(wù)、工程整改、業(yè)主活動(dòng)、銷售支持、后勤保障等領(lǐng)域，完成 任務(wù)，達(dá)到工作要求；-嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，以公司下達(dá)的管理任務(wù)為目標(biāo)，整合資源，予以達(dá)成；-嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，以公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃、月度工作任務(wù)書為依據(jù)，細(xì)致分解，逐項(xiàng)落實(shí)；-嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，落實(shí)責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)增加收入，控制開支，降低成本；-在公司人力資源和團(tuán)隊(duì)管理的總體框架下，落實(shí)制度細(xì)則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍；-參與首屆業(yè)主大會(huì)的籌備工作，維護(hù)與業(yè)主委員會(huì)和廣

26、大業(yè)主的關(guān)系；-負(fù)責(zé)理順并維護(hù)與相關(guān)政府部門和職能機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目周邊關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)物業(yè)管理欠費(fèi)催繳工作。-負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外的公共設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廣告宣傳海報(bào)進(jìn)行監(jiān)督管理。-對(duì)轄區(qū)內(nèi)舉行活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。-完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物 業(yè) 服 務(wù)客戶服務(wù)-負(fù)責(zé)實(shí)施前臺(tái)與片區(qū)相結(jié)合的客服模式，建立互信互助，密切與業(yè)主關(guān)系；-負(fù)責(zé)業(yè)主接待及投訴接收、記錄、分類、處理和回訪工作；-負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)事報(bào)修的接收、記錄、分類、處理和回訪工作；-負(fù)責(zé)業(yè)主意見征詢和解釋、處理，以及管理咨詢服務(wù)工作；-負(fù)責(zé)物管費(fèi)、能耗分?jǐn)傎M(fèi)及其它各種代收代繳費(fèi)用的收繳工作；-負(fù)責(zé)業(yè)主入住引導(dǎo)、手續(xù)辦理工作；-負(fù)

27、責(zé)業(yè)主裝修申請(qǐng)手續(xù)辦理，簽發(fā)裝修許可證，配合實(shí)施裝修巡查監(jiān)控， 處理驗(yàn)收事宜；-負(fù)責(zé)集團(tuán)明源客服系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入與關(guān)閉工作；-負(fù)責(zé)業(yè)主資料收集和業(yè)主檔案建立與持續(xù)完善工作；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域物業(yè)管理公共責(zé)任險(xiǎn)的評(píng)估和索賠工作。-負(fù)責(zé)物業(yè)管理欠費(fèi)催繳工作。-負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外的公共設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、廣告宣傳海報(bào)進(jìn)行監(jiān)督管理。-對(duì)轄區(qū)內(nèi)舉行活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。秩序維護(hù)與安 全防范-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的治安秩序管理，實(shí)施對(duì)人員、物資、車輛的服務(wù)和管控；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共設(shè)施設(shè)備、共用場(chǎng)地、周邊區(qū)域的巡查，及時(shí)消除安全隱患；-負(fù)責(zé)治安監(jiān)控系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)控制中心的值守，對(duì)所有報(bào)警進(jìn)行處理；-負(fù)責(zé)按照消防法律、

28、法規(guī)和防火責(zé)任制規(guī)定，落實(shí)消防管理，制定消防應(yīng)急預(yù)案，組織 消防演練，確保應(yīng)急預(yù)案有效，滅火器、消防帶、噴淋、報(bào)警器等實(shí)施設(shè)備完好；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目道路交通秩序和停車場(chǎng)地的車輛安全管理；-負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)域的禮儀展示服務(wù)。工程維修與設(shè) 施設(shè)備運(yùn)行保 障-負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施設(shè)備及機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保其符合保養(yǎng)規(guī)范和強(qiáng)制性審檢要求，設(shè)施設(shè)備完好率100嚇口維修及時(shí)率95泌到目標(biāo)管理要求；-負(fù)責(zé)房屋主體、建筑立面、道路及環(huán)境工程等共用部位的管理與維修工作；-負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)事報(bào)修所涉及的工程維護(hù)保養(yǎng)；-負(fù)責(zé)在公司工程專業(yè)系統(tǒng)的管理制度和規(guī)范性文件及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的框架下，制定細(xì)貝予以推行和實(shí)施；-負(fù)責(zé)物

29、業(yè)項(xiàng)目前期工程介入和相關(guān)服務(wù)場(chǎng)所的工程維修工作；-負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收、接收、建檔工作；-負(fù)責(zé)業(yè)主入住引導(dǎo)、交房驗(yàn)收工作；-負(fù)責(zé)查驗(yàn)業(yè)主裝修報(bào)批手續(xù)及審核裝修方案?jìng)浒福?在技術(shù)品質(zhì)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備改造、更新方案及預(yù)算的編制；-負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的外委維保和年檢工作；-負(fù)責(zé)公共能耗的計(jì)量和控制管理；-負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備房的管理。-.負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域的維修保養(yǎng)和照明的調(diào)整。-.負(fù)責(zé)外委生化池及污水道的清掏工作。-.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。-.負(fù)責(zé)日常報(bào)事報(bào)修維修工作。-.負(fù)責(zé)小區(qū)部分工程改造安裝工作。環(huán)境保障-負(fù)責(zé)制定物業(yè)項(xiàng)目公共區(qū)域各項(xiàng)清潔衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，并組織和監(jiān)督實(shí)

30、施；-負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共區(qū)域、共用設(shè)施的清掃保潔及垃圾清運(yùn)工作；-負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共區(qū)域的消殺工作；-負(fù)責(zé)制定物業(yè)項(xiàng)目公共綠化區(qū)域養(yǎng)護(hù)，并予組織和監(jiān)督實(shí)施；-負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共綠化區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)和管理工作；-負(fù)責(zé)保潔外協(xié)單位的合冋?qǐng)?zhí)仃情況進(jìn)仃評(píng)估，提報(bào)處置意見；加強(qiáng)小區(qū)及外部責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生和園林綠化管理，保持區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美。社 區(qū) 文 化-負(fù)責(zé)物業(yè)管理法律法規(guī)、物業(yè)常識(shí)、生活常識(shí)、文明居住行為的普及和宣傳引導(dǎo)；-負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主表?yè)P(yáng)、物管投入、員工事跡的宣傳；-負(fù)責(zé)開展各種有利于展示物業(yè)公司服務(wù)優(yōu)秀品質(zhì)和良好社會(huì)形象的活動(dòng)；-負(fù)責(zé)開展各種有利于和諧業(yè)主關(guān)系，倡導(dǎo)鄰里互助，增進(jìn)鄰里感情的活動(dòng)；-負(fù)責(zé)與社

31、區(qū)居委會(huì)建立密切聯(lián)系，共冋推進(jìn)物業(yè)項(xiàng)目的精神文明建設(shè)水平。組織開展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，共冋搞好小區(qū)的物業(yè)服務(wù)苴丿、它-負(fù)責(zé)定期提報(bào)物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力計(jì)劃，保證工作的正常推進(jìn)；-參與項(xiàng)目對(duì)外合同的談判、評(píng)審、合同書的擬定及簽署；-負(fù)責(zé)與相關(guān)外協(xié)單位的合冋?qǐng)?zhí)行與費(fèi)用支付的審查申報(bào)；-負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目公共責(zé)任保險(xiǎn)出險(xiǎn)案件的評(píng)估和索賠工作；-負(fù)責(zé)二級(jí)庫(kù)房的物資管理和職工食堂的經(jīng)營(yíng)管理。部門名稱行政部部門代碼部門上級(jí)行政中心下屬部門行政課、總務(wù)課、車隊(duì)部門職能行政稽查、后勤保障、車輛管理、公司大型活動(dòng)的組織策劃、公司外事活動(dòng)的安排及其它公共事務(wù)部門工作職責(zé)1建立和組織實(shí)施公司日常行

32、政稽核體系2建立與組織實(shí)施公司后勤保障體系3公司大型活動(dòng)、會(huì)議及外事活動(dòng)的策劃與組織執(zhí)行4辦公室規(guī)劃5辦公用品、設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)估、審核管理6公司規(guī)章制度的整合及修訂完善7公司各項(xiàng)專案的推動(dòng)實(shí)施8公司固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理9各部門公共費(fèi)用分?jǐn)?0車輛安排管理11來(lái)客接待、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、證件辦理其它公共事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)1每月30日提交月工作總結(jié)、計(jì)劃2每月5日前提交部門月度分析報(bào)告3督導(dǎo)下屬工作4總務(wù)管理規(guī)則5各部門費(fèi)用控制率6內(nèi)部稽核管理制度7檔案管理制度8文件與資料管理制度9司機(jī)車輛油耗管理制度10高管購(gòu)車管理規(guī)定115S推廣手冊(cè)12、管理規(guī)定13報(bào)銷審批程序考核指標(biāo)1本部門費(fèi)用控制情況2各部門工作協(xié)調(diào)性

33、3各部門行政管理費(fèi)用控制情況4米購(gòu)成本、米購(gòu)周期及米購(gòu)物品質(zhì)量控制，供應(yīng)商情況，米購(gòu)文檔管理情況5后勤服務(wù)的質(zhì)量及員工對(duì)后勤管理的滿意程度6行政稽查的力度；行政稽查改善提案的提交、改善情況的跟蹤和改善結(jié)果7制度修訂的時(shí)效性8固定資產(chǎn)管理情況、設(shè)備的使用情況9大型活動(dòng)、會(huì)議及外事活動(dòng)組織實(shí)施的時(shí)效性10用車審批情況、出車的及時(shí)性和安全性、員工乘車滿意程度、車輛保養(yǎng)情況11來(lái)客接待及對(duì)外聯(lián)絡(luò)、對(duì)外證件辦理等公共事務(wù)事務(wù)的時(shí)效性督查審計(jì)部部門職責(zé)部門名稱督查審計(jì)部所屬單位部門關(guān)鍵職責(zé)?目標(biāo)責(zé)任體系的建立與評(píng)價(jià)? 強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)并保障集團(tuán)管理運(yùn)行的有效性、高效性 ? 開展管理審計(jì)，總結(jié)、完善并固化管

34、理規(guī)范? 建立反腐體系，凈化企業(yè)環(huán)境部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位編制圖修訂日期：2021 年9月12日部門負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:人力支持中心備案簽字:督查審計(jì)部崗位說(shuō)明書匯編基本資料崗位名稱督查審計(jì)部副總監(jiān)所在 部門督查審計(jì)部所在單位崗位編號(hào)001部門 編號(hào)單位編號(hào)崗位職級(jí)薪酬 等級(jí)崗位編制1人直接上級(jí)總裁直接下級(jí)各科室科員崗位圖總裁企管審計(jì)部副總監(jiān)企管專員績(jī)效制度專員審計(jì)專員崗位綜述根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求 ，完成目標(biāo)責(zé)任體系的建立與評(píng)價(jià) ，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)并保障集團(tuán)管 理運(yùn)行的有效性、高效性，開展管理審計(jì)，總結(jié)、完善并固化管理規(guī)范，建立反腐體系，凈化企業(yè)環(huán)境崗位關(guān)鍵職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1定期根據(jù)

35、公司各項(xiàng)重要管理信息進(jìn)行分析，提出管理工作優(yōu)化方案，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)；2組織并參與擬訂公司制度的修訂計(jì)劃和推廣方案，對(duì)制度執(zhí)行效果定期進(jìn)行調(diào)查分 析；3建立、完善目標(biāo)計(jì)劃考核方案； 對(duì)各部門、子（分）公司年度/月度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行審核； 對(duì)各部門、子（分）公司年度/月度目標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行審核；4建立并完善公司地產(chǎn)、農(nóng)機(jī)銷售、工貿(mào)連鎖考核體系；對(duì)日常檢查結(jié)果進(jìn)行審核、分 析，梳理處理意見和整改、優(yōu)化方案；5集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議紀(jì)要各項(xiàng)重要管理要求的下達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行；6負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考評(píng)；組織部門進(jìn)行培訓(xùn)工作；7預(yù)算目標(biāo)等制定與部門內(nèi)部費(fèi)用審批；8擬定、完善反腐方案，嚴(yán)厲打擊不良風(fēng)

36、氣；9協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理及審計(jì)工作提出各項(xiàng)管理建議；10完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。主要工作聯(lián)系內(nèi)部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子（分 ）公司負(fù)責(zé)人、督查審計(jì)部全體員工外部審計(jì)、工商聯(lián)系統(tǒng)任職資格教育程度（）中專（）咼中（）大專（2）本科（）碩士（）博士2請(qǐng)勾選專業(yè)（工種）經(jīng)濟(jì)類、管理類、工程管理等相關(guān)專業(yè)性別（）男性（）女性（2）不限2請(qǐng)勾選年齡30-45 歲知識(shí)企業(yè)管理、審計(jì)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、組織行為學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)技能要求要有很強(qiáng)的管理能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)能力、和 公關(guān)能力；上崗證/資格證工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)；能力、

37、素質(zhì)及行為要求具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力；具有較強(qiáng)的組織和管理能力；勝任各項(xiàng)培訓(xùn)工作；有較好的協(xié)調(diào)、溝通能力，能完成不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。身體健康要求身體健康其他工作環(huán)境集團(tuán)總部，年出差8個(gè)月以上；工作時(shí)間單休,有正常的節(jié)假日使用設(shè)備電腦、照相機(jī)、錄音筆、機(jī)、投影儀、打印機(jī)其他晉升方向部門總監(jiān)、子（分）公 司總經(jīng)理輪崗方向其他部門總監(jiān)、子（分） 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理任職人員簽名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名部門審核人力支持中心審核備案?jìng)浒溉耍簜浒溉掌冢夯举Y料崗位名稱督查專員所在 部門督查審計(jì)部所在單位崗位編號(hào)002部門 編號(hào)單位編號(hào)崗位職級(jí)薪酬 等

38、級(jí)崗位編制1直接上級(jí)部門副總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)崗位圖企管審計(jì)部副總監(jiān)111企管專員績(jī)效制度專員審計(jì)專員崗位綜述管理推動(dòng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)推行；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求及會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，組織開展會(huì)議任務(wù)跟 蹤，及時(shí)貫徹落實(shí)；參與重要管理數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計(jì)和分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)；崗位關(guān)鍵職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1收集編制會(huì)議材料，組織召開會(huì)議，編制會(huì)議任務(wù)表，落實(shí)跟蹤及考核；2對(duì)集團(tuán)公司各職能部門和各分子公司的會(huì)議任務(wù)，工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤和考核；3負(fù)責(zé)部門及公司重要資料的存檔工作；4擬定各項(xiàng)管理要求通知及發(fā)文，推進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)；5協(xié)助建立健全集團(tuán)評(píng)價(jià)體系文件；6完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

39、事項(xiàng) 主要工作聯(lián)系內(nèi)部部門負(fù)責(zé)人、督查審計(jì)部全體員工、各部門、子（分）公司各級(jí)管理干部及員工外部無(wú)任職資格教育程度（）中專（）咼中（）大專（2）本科（）碩士（）博士2請(qǐng)勾選專業(yè)（工種）經(jīng)濟(jì)類、管理類行政類相關(guān)專業(yè)性別（）男性（）女性（2）不限2請(qǐng)勾選年齡35歲以下知識(shí)具有較強(qiáng)的督查、文案處理、綜合分析與溝通協(xié)調(diào)能力；專業(yè)技能要求要有很強(qiáng)文案處理和辦公軟件操作能力，要有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；上崗證/資格證工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、素質(zhì)及行為 要求具有較強(qiáng)的文案處理、綜合分析與溝通能力；具有良好的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能 力；抗壓性強(qiáng)，有責(zé)任心；熟練應(yīng)用各類辦公軟件；保密意識(shí)強(qiáng)

40、身體健康要求身體健康其他工作環(huán)境集團(tuán)總部工作時(shí)間單休、有正常的節(jié)假日使用設(shè)備電腦、機(jī)、投影儀、打印機(jī)其他晉升方向督查科經(jīng)理、職能部門經(jīng) 理級(jí)崗位、各子（分）公 司部門經(jīng)理崗位輪崗方向績(jī)效制度專員、集團(tuán)職 能部門相關(guān)崗位及各 子（分）公司相關(guān)崗位。任職人員簽名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名部門審核人力支持中心審核備案?jìng)浒溉耍簜浒溉掌冢夯举Y料崗位名稱績(jī)效制度專員所在 部門督查審計(jì)部所在單位崗位編號(hào)003部門 編號(hào)單位編號(hào)崗位職級(jí)薪酬 等級(jí)崗位編制1人直接上級(jí)督查審計(jì)部副總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)崗位圖企管審計(jì)部副總監(jiān)J>1企管專員績(jī)效制度專員審計(jì)專員崗位綜述完善、監(jiān)督公司考核績(jī)效管理體系，建立公司考核績(jī)效工作的后續(xù)跟蹤

41、、評(píng)估、分析與優(yōu)化工作；根據(jù)不冋階段績(jī)效考核管理要求 ，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督控制各部門績(jī)效考核過程，不斷改進(jìn)完善 績(jī)效管理體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理提升工作，擬定管理標(biāo)準(zhǔn)，開展集團(tuán)內(nèi)部的管理流程優(yōu)化、制度建設(shè)以及制度更 新等，組織各項(xiàng)專題會(huì)議，不定期到分公司開展管理調(diào)研工作，有方向性的開展管理培訓(xùn)工作；崗位關(guān)鍵職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1建立、完善目標(biāo)計(jì)劃考核方案；對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、子（分）公司副總級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)的年度 /月度目標(biāo)計(jì)劃、完成情況進(jìn)行審核；2對(duì)日常檢查結(jié)果進(jìn)行審核、分析，梳理處理意見和整改、優(yōu)化方案；3搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表；4匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，為績(jī)效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)；5根據(jù)考核專員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出管理改進(jìn)措施及要求；要求相關(guān)部門完善制度建設(shè)工作；6根據(jù)現(xiàn)有流程，結(jié)合實(shí)際情況，提出優(yōu)化方案；并組織討論實(shí)施；7負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)的指導(dǎo)工作，完成年度匯編工作；8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主要工作聯(lián)系內(nèi)部部門副總監(jiān)、部門全體員工、各部門、子（分）公司各級(jí)管理干部及員工外部無(wú)任職資格教育程度