工程質(zhì)量安全保證措施正式版

1、丁程質(zhì)量安全保證措施正式版工程質(zhì)量、安全保證措施質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制點的設(shè)置一、質(zhì)量管理控制點的設(shè)置原則1、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工員對工程質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán) 節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需控制的重要質(zhì)量特性，對影響工期質(zhì)量、安全等重要 因素的環(huán)節(jié)、 新工藝、新技術(shù)的施工環(huán)節(jié)及易出質(zhì)量通病的項目設(shè)置管理控制 點。2、嚴(yán)格按照公司綜合管理體系運行。二、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理控制點的設(shè)置1、砼澆筑2、鋼筋焊接3、模板質(zhì)量控制三、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理控制點的設(shè)置1、防水工程施工2、外墻飾面施工3、屋面工程施工四、安裝工程質(zhì)量管理控制點的設(shè)置1、電氣 :開關(guān)盒、插座盒高度，插座中相、零、地

2、線排列，開關(guān)離門框距離，金屬橋架敷設(shè)的平直度、 垂直度及接地跨接線連接， 封閉式母線槽的連接松 緊 度、敷設(shè)的平直度及垂直度等。2、管道：排水管道的接口養(yǎng)護(hù)、坡度、排污管的檢查口，洞口修補，各種管道的支架安裝等。第二節(jié) 質(zhì)量管理保證措施、嚴(yán)格按照IS09001: 2000質(zhì)量管理體系運行。質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)方式為PDCA!環(huán) 二、滿足顧客對工程質(zhì)量的需求和期望。實行質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化。三、質(zhì)量目標(biāo)確?！昂细瘛彼摹⒓夹g(shù)質(zhì)量管理保證措施建立健全保證質(zhì)量的各項規(guī)章制度。1、圖紙會審制度項目技術(shù)總負(fù)責(zé)組織好各專業(yè)施工員、質(zhì)量員、造價 員和班組長仔細(xì)閱讀圖紙， 在開工前，提出圖紙問題， 并經(jīng)圖紙會

3、審形成正式文 件后，方可施工。2、施工組織設(shè)計（方案）審批制度施工組織設(shè)計（方案）必須在工程 實施前經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，再經(jīng)上報同意后方可實施。3、技術(shù)交底制度3.1 技術(shù)交底程序 施工圖會審之后，工程師就整個工程及其它復(fù)雜項目向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人書 面交底，工程管理部作安全技術(shù)交底。開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就整個工程， 各分部分項工程的質(zhì)量安全要求向工 長、各工種負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)班組作書面交底（含安全技術(shù)交底） 。并經(jīng)簽字生 效。下達(dá)任務(wù)時， 工長就各分項工程的具體方案， 操作要求向班組長作書面交 底（含安全措施）。必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3.2 質(zhì)量、技術(shù)交底內(nèi)容內(nèi)

4、容應(yīng)包括工程概況工程施工準(zhǔn)備： 質(zhì)量、安全、 交叉作業(yè)等要求工 程施工部署、施工方案、操作工藝等工程施工其它技術(shù)要求。質(zhì)量、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程實際情況，要有針對性和指導(dǎo)性。3.3 質(zhì)量、技術(shù)交底記錄 質(zhì)量、技術(shù)交底記錄應(yīng)詳細(xì)說明交底時間，交底課題，具體內(nèi)容、交底人 和接受人及施工班組、人數(shù)等內(nèi)容。4、材料采購、檢驗、保管制度4.1 材料采購必須根據(jù)已審批的材料采購計劃實施。有出廠合格證等質(zhì)量 證明書。4.2 凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機(jī)樣法定檢測機(jī) 構(gòu)復(fù)試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關(guān)規(guī)定。4.3 凡未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的原材料，配件設(shè)備不得用在本工程，凡 降低等級使用的

5、原材料， 必須經(jīng)有關(guān)單位及設(shè)計單位的書面認(rèn)同資料， 并注明使 用部位。4.4 采購人必須對所采購的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)有法定責(zé)任。4.5 項目取樣人及建設(shè)單位，監(jiān)理單位的見證人對試樣的代表性、真實性 負(fù)有法定責(zé)任。測試單位對其報告使用的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、結(jié)論負(fù)責(zé)。報告表上必須 加（CMA計量認(rèn)證印章）。4.6 材料保管員應(yīng)根據(jù)物資的合格證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范進(jìn)行驗收，確 認(rèn)質(zhì)量合格在送貨單上簽章， 鋼鐵水泥還應(yīng)及時抽樣送到試驗室檢測， 合格后才 能入庫。4.7 倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點， 確認(rèn)物資的品種、規(guī)格、材質(zhì)均無誤后方可接收入庫。4.8 質(zhì)量不合格的物資

6、，應(yīng)根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標(biāo)志， 不得投入生產(chǎn)。4.9 物資進(jìn)庫后應(yīng)作好標(biāo)志，標(biāo)明品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)庫時間， 并作好記錄。4.10 出庫前的物資，應(yīng)經(jīng)倉庫保管員復(fù)驗合格后，嚴(yán)禁變質(zhì)，損壞的物資 投入使用。5、施工階段的級配及試塊管理制度 凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明的砼、砂漿均屬級配管理范圍。 管理職責(zé)分配5.1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評定。5.2 施工員負(fù)責(zé)施工配合比具體落實工作。5.3 質(zhì)量員負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控以及試塊的制作。5.4 試驗員負(fù)責(zé)試塊的養(yǎng)護(hù)、試壓及資料方面的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行“砼澆灌令”制度。7、質(zhì)量檢查驗收制度 為了保證工程質(zhì)量， 必須對全過程實行

7、質(zhì)量管理， 而抓好每道工序的質(zhì)量是 工程質(zhì)量的前提和保證， 要求項目部施工員質(zhì)量員， 對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制特 制定本制度。7.1 操作人員對每個工序自檢、 班組或分包單位內(nèi)部互檢 , 項目質(zhì)量員對各 工序進(jìn)行專檢。堅持“三檢”制度。7.2 每道工序施工中，項目部施工員 / 質(zhì)量員，對各班組工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 督與指導(dǎo)。7.3 每道工序完成后，由班組長對該工序的質(zhì)量作自評。自評符合施工規(guī) 范及設(shè)計要求后上報項目部，由項目部質(zhì)量員 / 施工員對該工序進(jìn)行驗收評定并 做好記錄（簽字）。7.4 項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對測量放線、基礎(chǔ)、模板等分項工程進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核。7.5 專檢合格由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織報監(jiān)

8、理公司進(jìn)行驗收，并交下道工序 進(jìn)行施工。8、掛牌標(biāo)識制度8.1 分項工程施工，班組質(zhì)檢員和其他管理人員跟班檢查，完成由班組自 檢互檢，并由項目經(jīng)理部質(zhì)量員作分項工程的質(zhì)量檢驗和評定 , 書面記錄結(jié)果作 為階段標(biāo)識。8.2 分部工程的每一項工程完工后， 項目經(jīng)理部質(zhì)量員應(yīng)書面評定其質(zhì)量， 經(jīng)質(zhì)安科審核后有效。8.3 隱蔽工程的分項（或分部）工程的檢驗應(yīng)請顧客（或監(jiān)理）參加。并 簽署書面記錄作為階段標(biāo)識。8.4 分項工程施工中，項目經(jīng)理部質(zhì)量員、班組質(zhì)檢員或其他人員發(fā)現(xiàn)不 合格品（項），應(yīng)由項目部質(zhì)量員向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，項目經(jīng)理部質(zhì) 量員應(yīng)在事故現(xiàn)場設(shè)置“不合格”標(biāo)識，施工人員撤離，停止

9、該過程的施工。8.5 項目經(jīng)理部根據(jù)上級部門審批的糾正措施，在事故現(xiàn)場設(shè)立返工（或 返修）標(biāo)識，撤去“不合格品”標(biāo)識，施工人員根據(jù)標(biāo)識指出的部位和措施進(jìn)行 返工或迫修。8.6 材料質(zhì)量通過進(jìn)貨檢驗記錄：記錄各類產(chǎn)品的質(zhì)量和使用部位，對檢 驗合格的產(chǎn)品加以標(biāo)識， 并放置于合格品專用堆放場所， 對不合格品牌的產(chǎn)品進(jìn) 行隔離存放和返場。8.7 項目部的管理人員必須掛胸卡上班。9、計量器具管理9.1 計量員負(fù)責(zé)本項目部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。9.2 現(xiàn)場計量器具必須確定專人專管、專人使用。他人不得隨意動用，以 免造成人為損壞。9.3 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。9.4

10、 計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。10、質(zhì)量評定、核定制度10.1 質(zhì)量控制資料的評定， 由公司總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行， 必須結(jié)論確切， 簽章齊全。10.2 單位工程質(zhì)量控制資料只有達(dá)至少規(guī)定、 “基本齊全”或一般齊全' 時，方可連同分部分項評定資料、 觀感資料的得分率三者綜合評定單位工程的質(zhì) 量等級。10.3 單位工程控制資料得分率低于 85%（不含 85%）時單位工程不得評定 為合格工程。10.4 項目部在評定控制資料的同時，還應(yīng)對分部分項評定資料、施工技術(shù) 資料、施工管理資料、竣工圖四種資料，核查其準(zhǔn)確性、完整性、實用性，予以 評價，并有明確的定性結(jié)論。10

11、.5 項目部應(yīng)將評選好的整套資料， 經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理單位） 審查認(rèn)可后， 報當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站核定，核定蓋章齊全有效。10.6 工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的核定結(jié)論為最終核定。11、工程質(zhì)量管理制度11.1 為確保本工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，爭創(chuàng)“中州杯”工 程的目標(biāo)制定本制度。11.2 嚴(yán)格遵守上級部門主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意見和要求。11.3 嚴(yán)格要求按照現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工。11.4 各部門認(rèn)真貫徹工程項目規(guī)范責(zé)任制。11.5組織定期開展質(zhì)量管理 QC小組活動。11.6 要建立一個完善的工程質(zhì)量情報反饋系統(tǒng)。做到質(zhì)量情報資源共享。11.7 嚴(yán)格對參與工程的計量設(shè)備進(jìn)行及時送檢、校正，做好維修保養(yǎng)

12、。11.8 項目部每周一舉行一次例會， 解決施工過程中存在的質(zhì)量 / 進(jìn)度/ 安全 / 文明施工方面的問題。12、工程樣板制度12.1 所有進(jìn)入工地的施工班組必須對其進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)交底， 嚴(yán)格按操 作規(guī)程施工。12.2 施工班組必須做一個樣板間， 并由公司和項目部質(zhì)量員按規(guī)范要求進(jìn) 行驗收，驗收為優(yōu)良者錄用。12.3 施工班組進(jìn)場后，施工工程驗收就按樣板間進(jìn)行驗收。12.4 項目部質(zhì)量員按樣板間的等級跟蹤檢查驗收， 并提前對施工班組指出 質(zhì)量通病，嚴(yán)格按樣板間施工。12.5 如果驗收等級低于樣板間，所有的責(zé)任由施工班組負(fù)責(zé)，并賠償一切 經(jīng)濟(jì)損失。13、工程質(zhì)量獎罰制度13.1 為確保本工程的

13、質(zhì)量目標(biāo)，做好各方面的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按現(xiàn)行 施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則。特定本制度：13.2 項目部管理人員各施工員應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)交底末進(jìn)行技術(shù)交底， 產(chǎn)生 質(zhì)量事故及不合格品，一切后果由施工員承擔(dān)并處以 100-500 元罰款。13.3 各班組嚴(yán)格執(zhí)行各分項項目評定標(biāo)準(zhǔn)， 其中主控項目出現(xiàn)的每項處以 500-1000 元罰款，一般項目出現(xiàn)不合格的每項處以 200-500 元罰款，允許偏差 項目出現(xiàn)不合格的每項處以 50-100 元罰款。13.4 在進(jìn)行質(zhì)量考核中，分項質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的每次獎勵該分項施工班組 200-500 元。13.5 實施獎罰時， 以項目部平常檢查

14、、 抽查、每月一次大檢查、 公司檢查、 監(jiān)理公司 / 業(yè)主的檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式為依據(jù)。14、質(zhì)量責(zé)任制落實措施及考核辦法 為保證質(zhì)量責(zé)任制度得到貫徹與實施，特制定本制度：14.1 項目部必須及時進(jìn)行技術(shù)交底和一些質(zhì)量管理活動。14.2 項目部質(zhì)量責(zé)任制考核小組要定期不定期對項目部施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員及班組長進(jìn)行全面考核14.3 項目部考核小組，考核班組內(nèi)容：組織職工進(jìn)行技術(shù)交底情況。 施工中三檢制實施情況。分項評定情況。 考核結(jié)果按工程質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行。五、組織管理措施1、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，實行質(zhì)量動態(tài)控制體系。2、推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管

15、理制度和 崗位責(zé) 任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。加強(qiáng)質(zhì)量 控制點的重點管理。3、技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負(fù)責(zé) 人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)， 明確各自的責(zé)任， 齊心協(xié)力抓好本工程 的施工質(zhì)量。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人， 在每個分部分項工程或工程開工前， 認(rèn)真做好 技術(shù)交底， 向班組長和施工員交清技術(shù)要點、 操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 施工員負(fù)責(zé) 現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。4、加強(qiáng)垂直度、高程和軸線的控制，設(shè)立專門測量小組。5、實行模板拆除通知制，由技術(shù)員根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度值，填寫拆模通知 書。6、把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)，凡進(jìn)場的水泥、鋼材、

16、設(shè)備、 器材等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，并經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗收后方可使用， 不合格的材料嚴(yán)禁使用。對設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)驗。7、嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，按規(guī)范 和施工組織設(shè)計作業(yè)； 按建設(shè)部頒布的 建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 和西 安市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程檢評。 質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、 施工 規(guī)范、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到 樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅決返工。8、堅決杜絕不合格工程，基礎(chǔ)、主體、屋面、安裝工程必須一次驗收合格。9、工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可

17、。10、土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中， 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要召開技術(shù)協(xié)調(diào) 會議，解決專業(yè)間矛盾，增強(qiáng)協(xié)作配合；11、推行樣板制和各工種上墻制度（名字、等級、質(zhì)量掛牌上墻）分層、分段進(jìn)行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；12、重視構(gòu)件鋼筋保護(hù)層，用小砂漿塊墊支或鋼筋馬凳控制好受力筋位置。第三節(jié) 質(zhì)量通病的防治措施一、結(jié)構(gòu)分部1、土方工程質(zhì)量通病的防治1.1 施工時，邊坡應(yīng)加蓋塑料薄膜。積水應(yīng)設(shè)置污水泵予以排出。1.2 濕陷的預(yù)防措施：1）回填土中不得有大于50mm直徑的干土塊。2）回填土前，必須將基坑中的雜物清理干凈 .3）每層鋪土厚度不得超過 25cm。4）雨水浸泡過的土，取出后換以

18、 300厚2：8灰土。2、工程抄平放線質(zhì)量通病的防治2.1 軸線偏位的預(yù)防措施1 ）放線后，由專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。2）模板頂部和跟部均用鋼筋焊接限位。3）安裝模板時拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模 板豎向、水平位置的準(zhǔn)確。2.1 標(biāo)高偏差的預(yù)防措施：1 ）設(shè)標(biāo)高控制點，豎向模板跟部須找平。2）頂部設(shè)標(biāo)高標(biāo)記，嚴(yán)格按標(biāo)記施工。3、鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治3.1 基礎(chǔ)鋼筋倒鉤的預(yù)防措施：1 ）鋼筋綁扎時，派專人檢查，彎溝要朝上。2）發(fā)現(xiàn)倒鉤，應(yīng)拆掉重綁。3.2 樓板及負(fù)彎矩筋下踏的預(yù)防措施：1 ）按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤或馬凳間距8001000mm2）砼澆搗時，鋪設(shè)跳板

19、走道。要有專人照筋，應(yīng)及時糾正鋼筋位置。3.3 鋼筋骨架歪斜的預(yù)防措施：1 ）加強(qiáng)鋼筋骨架成型后的保護(hù)措施。2）嚴(yán)格按設(shè)計要求設(shè)置附加構(gòu)造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程 度。3）為了控制鋼筋質(zhì)量，特制定鋼筋質(zhì)量控制程序見后附表。4、砼工程主要質(zhì)量通病的防治4.1 蜂窩、麻面、露筋、爛根的預(yù)防措施1 ）澆搗砼時，應(yīng)及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。2）及時檢查保護(hù)層的墊塊厚度、數(shù)量、位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時修 整。3）砼振搗時，嚴(yán)禁直接振動在鋼筋上。4）振搗時間不少于2030s;防止漏振，模板縫要堵嚴(yán)。5）澆灌高度超過2m要加串筒或溜槽。在豎向模板高度中間開孔振搗。 也 可用附著

20、式振搗器。6）澆筑第一層砼厚度不超過500mm以后每層不超過1000mm棒距不超 過 500mm。7）冬季施工注意做好保溫措施，樓層里加溫、覆蓋薄膜、毛毯等保溫材料。5、模板工程質(zhì)量通病的防治5.1 接縫不嚴(yán)的預(yù)防措施1 ）變形的鋼模板及時進(jìn)行修整。2）縫隙較大時，用膠帶紙粘帖。3）梁、柱節(jié)點、陰陽角部位采用定型角模。5.2 拆模后砼缺棱掉角1 ）支模前，要涂刷好隔離劑。2）木模要澆透，振搗要密實。3）要按規(guī)定強(qiáng)度拆模。5.3 拆模后梁、板出現(xiàn)撓度1）模板支撐系統(tǒng)要經(jīng)過驗算。2）模板要按規(guī)定起拱。5.4 為了控制模板質(zhì)量，制定模板質(zhì)量控制程序。二、建筑分部1、砌體工程質(zhì)量通病的防治1.1 磚縫

21、不勻預(yù)防措施1）基層面應(yīng)用砂漿或細(xì)石砼找平。2）要立皮數(shù)桿。3）要拉通直線。2、磚墻與梁板砼面出現(xiàn)裂縫磚墻頂部斜砌部分應(yīng)待砌體砌筑完7 天后再砌筑。2、抹灰工程質(zhì)量通病的防治2.1 不同材料節(jié)點處出現(xiàn)裂縫預(yù)防措施不同材料節(jié)點處表面應(yīng)用鋼板 網(wǎng)拉接。2.2 空鼓的預(yù)防措施1）抹灰前磚墻濕隔夜水，滲透 2cm。2）砼面用水泥和膠水混合漿刷一道。2.3 罩面色差的預(yù)防措施1）罩面灰的配合比要保持穩(wěn)定。2）機(jī)械攪拌要均勻。3）同一墻面或房間用同一臺班生產(chǎn)的罩面灰。3、衛(wèi)生間質(zhì)量通病防治措施3.1 衛(wèi)生間防水施工完畢后必須進(jìn)行滲水試驗。3.2 衛(wèi)生間防水施工防治要點1） 留管道洞口應(yīng)留成上大下小的” V

22、”形洞口，以便后期嵌填施工更易確 保質(zhì)量。2）樓板的地漏 ,管道大便器接口處應(yīng)全數(shù)檢查，用細(xì)石砼分兩次灌密實。管根用瀝青麻絲或纖維布分層涂刷，并做成 2%。的坡水流向地漏，之后方可進(jìn)行 面層鋪貼。4、外墻質(zhì)量通病防治措施4.1 外墻架子洞，臨時預(yù)留洞等處，在內(nèi)外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細(xì) 石砼嵌補密實，并由專職質(zhì)量員進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)入下道工序。4.2 塑鋼窗外框與墻體連接處采用軟連接。在粉刷前，用專用防水、防滲 泡沫劑填實，并經(jīng) 24 小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進(jìn)行粉刷。4.3 塑鋼窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面窗檐底、窗臺底做成 鷹嘴滴水。4.4 塑鋼窗內(nèi)窗臺要比外窗臺高 1

23、0，防止倒浸水。4.5 塑鋼窗上的螺絲帽、釘帽都要用相同顏色的玻璃膠嵌實。第四節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施 貫徹執(zhí)行成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定， 在進(jìn)行下道工序時， 施工人員有責(zé)任對上道工 序進(jìn)行保護(hù)， 否則，造成的后果應(yīng)由下道工序施工人員負(fù)責(zé)， 從而增強(qiáng)施工人員 的責(zé)任感，以保證工程的質(zhì)量、美觀、整潔。具體措施如下：一、組織措施包括建立成品保護(hù)組織， 由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 組織主要工種的工長、 班組長及 材料部門的人員參加 , 在施工過程中進(jìn)行控制。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職 成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品（或房間）交 接檢查制度等。二、保護(hù)措施1、遮擋：就是對可能被下道工序施工污染

24、甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋 護(hù)的措施。 如對木地板及高級地面遮蓋油氈、 塑料布或鋪鋸末加以保護(hù)； 為防止 油漆污染而對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護(hù)等。2、包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶 手、暖衛(wèi)和電氣設(shè)備、 管線及高級裝修的柱子， 門窗口等處， 用紙、塑料、木板、 鐵皮 等物進(jìn)行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo(hù)。3、封閉：就是對已全部完成的某一個層、某一個房間或某一個部位（如一 個樓梯、一個門口等）臨時進(jìn)行封閉。三、技術(shù)措施1、在施工部署上，合理安排裝修施工與設(shè)備安裝的插入時間，在保證總進(jìn) 度計劃的前提下， 適當(dāng)放寬施工工期， 以減少工種之間的交叉作業(yè)， 避免后期集 中搶

25、工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；2、要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作 業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做 室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不做下層裝修。安全生產(chǎn)保證措施第一節(jié) 安全措施應(yīng)遵循的原則一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)措施 。二、建立每周安全活動，班前交底，班后檢查，并做好記錄。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度和各工種安全操作規(guī)程。四、嚴(yán)格遵守動用明火制度。五、特種工種必須持證上崗。六、遵守建筑施工用電、機(jī)械、腳手架等安全規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī) 范、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。七、安全帽、安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、安全帶配

26、置全部采用國標(biāo) .八、做好機(jī)具防護(hù)措施，易燃物品專人保管使用。第二節(jié) 工程安全管理保證措施一、安全管理目標(biāo) 實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場無重大人身與設(shè)備事故。二、安全管理措施1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立安全管理 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，2、安全生產(chǎn)教育制度2.1 對入場職工要進(jìn)行三級安全教育。施工前對參與本工程施工的全體人 員進(jìn)行安全宣傳教育， 組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、 市、公司、部頒發(fā)安全生產(chǎn)的 規(guī) 定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程 ，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件 的規(guī)定。2.2 特殊工種要進(jìn)行專門安全教育。2.3 經(jīng)常性的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動教育。如安全活動日，班前班后安全會，

27、安全會議，安全技術(shù)交底， 黑板報，事故現(xiàn)場會、 分析會，安全技術(shù)專題講座等。2.4 安全生產(chǎn)宣傳教育覆蓋面要達(dá)到 100%。3、安全生產(chǎn)檢查制度3.1 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 。3.2 項目部每半月進(jìn)行一次安全大檢查。檢查內(nèi)容為現(xiàn)場和資料。施工前 和施工過程中， 要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查， 未經(jīng)有關(guān)部門驗 收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用， 不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善， 并在施工現(xiàn) 場設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。3.3 檢查要有領(lǐng)導(dǎo)有計劃有重點的進(jìn)行。3.4 檢查要狠抓整改，消除安全隱患。3.5 檢查要和評比、總結(jié)、獎罰結(jié)合起來。4、安全技術(shù)措施制度4.1 嚴(yán)格按照經(jīng)公

28、司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求 進(jìn)行施工，操作人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)， 遵守安全操作規(guī)程， 特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)， 持證上崗。各級安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章操作。4.2 堅持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好 安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全網(wǎng)。4.3 做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作；5、工傷事故的調(diào)查和處理制度5.1 工傷事故發(fā)生后的緊急措施1）向上級有關(guān)部門上報。2）搶救傷員。3）保護(hù)好事故現(xiàn)場。4）排除險情，防止再擴(kuò)大。組織人員、設(shè)置警戒，維持好現(xiàn)場正常秩序5.2 工傷事故的調(diào)查1）成立事故調(diào)查小組。2）進(jìn)行現(xiàn)場勘察。3）事故模擬試驗。

29、4）按查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律“四查”要求調(diào)查。5.3 工傷事故的處理 要按照“四不放過”（即事故原因分析不清不放過； 事故責(zé)任者和職工沒有 受到教育不放過； 沒有防范措施不放過； 責(zé)任人未處理不放過） 的原則進(jìn)行認(rèn)真 嚴(yán)肅處理。1）工傷事故的責(zé)任必須明確。2）對責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。3）防范措施要具體。4）認(rèn)真填寫事故報告書5）根據(jù)批復(fù)的報告，按照“四不放過” 的原則，開好事故分析會。6）向職工宣傳處理結(jié)果及材料歸檔工作。三、工地機(jī)電、安全措施 本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī) 定，另外還注意：1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備的用電許可證

30、發(fā)放， 對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，交檢查監(jiān)督工地用電安全；2、由于施工機(jī)械處空余面積較小，因此在機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織 設(shè)計進(jìn)行， 塔吊及各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離， 安全距離不足的要用隔離設(shè)施 防護(hù)；3、施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界 線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號及時統(tǒng)一。并要定機(jī)定人定指揮，機(jī)電作業(yè)地 點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時間要有可靠的防護(hù)措施；4、施工中一切伸向高空的金屬架子、機(jī)械和建筑都要設(shè)置防雷裝置和接地 裝置，接地阻不得大于5Q;5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置電纜線要可靠的保護(hù)，拖線箱本

31、身要有可靠的接電防雨措施；6、施工中的電氣必須有專門的設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，要按規(guī)定要層 配電，各級配電裝置的容量與實際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布 置系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線；7、暗間照明采用隔離變壓器或 36V 以下工作手燈，工作上大量使用的電動 工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額電漏電電流不大于 30mA。8、施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度施作時間不大于 0.1S 的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置；工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，非機(jī)電專職人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。9、設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電器線路，實行掛牌

32、制，并根據(jù)公司的維 修制度對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合， 嚴(yán)防漏電傷人四、消防管理除應(yīng)嚴(yán)格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應(yīng)注意以下幾個問題：1、現(xiàn)場交通道路暢通，要使消防車有巡回余地；2、建筑物四周地面上要設(shè)置消火栓；3、現(xiàn)場要配置高壓水泵，其揚程要超過建筑物高度，并保持消防用水所必須的水壓和水量，樓層施工隨結(jié)構(gòu)升高而設(shè)置消防設(shè)施，利用正式消防系統(tǒng)。4、嚴(yán)格消防管理制度，現(xiàn)場設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)消防工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)須經(jīng)有關(guān)部門審批。五、關(guān)于易燃易爆物品的管理1、現(xiàn)場要統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品；2、樓層內(nèi)電焊作業(yè)所需的乙炔、 氧

33、氣等， 應(yīng)有樓外總站采用管道通至樓內(nèi)， 不要將易燃?xì)怏w容器帶上樓。六、其他1、施工現(xiàn)場禁止吸煙；2、對木料、有機(jī)化工材料，易燃材料等要加強(qiáng)集中管理，經(jīng)常清理。優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度和質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程概況與質(zhì)量目標(biāo)、工程概況!J 1章本工程為岳陽康樂生態(tài)投資興建的老年服務(wù)中心工程，建設(shè)地點：位于岳陽縣麻塘鎮(zhèn)新建村。該工程總建筑面 37182。50m2建筑層數(shù)：1# 4#棟7 層，5# 11#棟4層12#-15#棟3層，建筑工程等級三級，建筑耐火等級二級， 屋面防水等級二級。均為多層磚混結(jié)構(gòu)，相對標(biāo)高士0。000對應(yīng)的絕對高程各單體不一。O二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程各分項工程合格率

34、 100%，優(yōu)良率90%以上; 各分部工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率90%以上；確保本工程“結(jié) 構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程".為順利地實現(xiàn)本質(zhì)量目標(biāo)，特制定人、機(jī)、料、法、環(huán)質(zhì)量預(yù) 控措施。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào) .本工程合同 工期為200天際根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表 "，并 根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實施全面管理。一、立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù) 和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解 認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做

35、出周密合 理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的 情況，及時分析原因，提出補救措施。二、強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目 經(jīng)理部統(tǒng)一管 理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào) 整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進(jìn)度情 況,分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工 程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰 頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問

36、題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計 劃層層落實到班組和個人。三、加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職 工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這 是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率四、科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種 的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作 業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。五、認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主 和

37、監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終 處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。六、建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具 體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì) 的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進(jìn)行控制。七、堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班 ,對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào) .落實崗位責(zé)任制 ,實行全面承包，建立激勵 制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動 生產(chǎn)率。第三節(jié)、質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量體系的建立：1、選擇業(yè)

38、務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、 材料員、機(jī)械管理員、測量員、 工長等工作崗位， 組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 .賦予質(zhì)檢 員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)利控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況， 建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保 證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底"的制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢 互檢要求， 交底必須交到班組， 標(biāo)準(zhǔn)明確， 各就各位，交底各方在交底書面資料上簽字。4、定期

39、召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài) ,堅持樣板導(dǎo)路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面。5、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實 到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢 員跟班作業(yè)， 分別對后置埋件安裝等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控， 并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定 ,使項 目從各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、積極開展質(zhì)量管理（ QC） 小組的活動，工人，技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合” ,針 對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)， 并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作 .最后實現(xiàn)單位

40、工程合格 并爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的目標(biāo)。二、質(zhì)量管理組織措施 :1 、在項目管理上 ,推行“分級控制、分層管理”即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公 司職能部門及現(xiàn)場指揮部 ,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持， 以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良 ,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定和實施 .第二層次為項目 經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制 施工過程質(zhì)量 ,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良， 并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信 息.第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每 一道工序，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良。2、各分項工程

41、質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱 蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員驗收。3、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖 紙，遇到有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。4、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌， 按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染5、 電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計要求，做 到不咬邊、不夾渣，無砂眼。6、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。第四節(jié)、施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)

42、量控制：1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司管理手冊、程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制 施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。2、管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃， 制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，查看 施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工 程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商.材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及 試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，經(jīng)檢驗合

43、格后方可留用。5、擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注冊品種、 規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?達(dá)到“預(yù)防為主”的目 的。二、施工過程中的質(zhì)量控制：1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則“三先三后即:先調(diào)查后定點、先檢 驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、 進(jìn)場、儲存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證 其性能、規(guī)格、品種、色

44、澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合 格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗.2、優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作， 除對業(yè)績考查外，還要通過樣板間、樣 板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退場。3、把好關(guān)鍵工序關(guān)，對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定即:定人、定位、定量， 實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”：檢查上道工序、 保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)

45、部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄， 為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù).5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、欄、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗， 初驗合格報上級主管部門竣工驗收。&對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作

46、。10、接受監(jiān)理、業(yè)主單位的指導(dǎo)、監(jiān)督.11、認(rèn)真做好工程的驗收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工， 并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制13、 做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得 以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。14、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料第五節(jié)、質(zhì)量管理措施外墻滲漏的途徑是復(fù)雜而多變的，一旦發(fā)生滲漏，不僅不容易判 斷出準(zhǔn)確的滲漏點，且施工不便，整改起來非常困難，因此，在施工中 一次將工作做到位是非常關(guān)鍵的，

47、因此，各工序結(jié)束后的質(zhì)量檢查尤為 重要。（1 ）、質(zhì)量管理重點工序名稱該工序施工中防滲漏質(zhì)量管理重占八、u備注混凝土澆筑施工縫清理、水灰比、混凝土振搗砌筑砂漿飽滿度鋼絲網(wǎng)平整度，搭接寬度結(jié)構(gòu)施工洞堵補、防水外抹灰基層處理塑鋼窗安裝水泥砂漿塞縫和防水其他空調(diào)洞防水坎、管道管道堵補（2）、樣板制：所有工序開始之前，必須先做樣板，樣板經(jīng)過我項目部管理人員和監(jiān)理工程師驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。（3）、多級復(fù)查驗收制度：任何一道工序的驗收必須經(jīng)過班組、分包質(zhì)量檢查員、責(zé)任工程師驗收，并作好記錄，合格后方可進(jìn)入下一道工序。未經(jīng)責(zé)任工程師驗收而被覆蓋的工序，相應(yīng)工作量結(jié)算時不予認(rèn)可.(4 )、螺桿洞和

48、外架洞口修補實行抽查制度，即每棟樓每流水段抽 查10個洞口，砸開后，如按規(guī)定堵補密實，重新修補費用由項目部承擔(dān)， 如果不合格率超過20 %，該班組該棟樓該層工作量視為零，不予結(jié)算。(5 )、外墻管道口堵補和塑鋼窗塞縫堵補實行淋水制，淋水20分鐘后，如出現(xiàn)滲漏，返工重新進(jìn)行堵補和塞縫，該檢查方式也可由自 然降雨替代。(6 )、專業(yè)化小組施工：各工種必須劃分成專業(yè)小組施工，并且 經(jīng)技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗，如修補螺桿洞的就一致修補螺桿洞，每個小組 由一名班長負(fù)責(zé)，分包單位任何管理人員未經(jīng)項目經(jīng)理部同意，不得隨意調(diào)動小組內(nèi)成員.第六節(jié)、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程質(zhì)量的

49、好壞，會直接影響到總 包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽。因此，應(yīng)對分包工程的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，以確保 分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求?？梢詮囊韵聨追矫嬷帧Ｒ?、選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍：對分包隊伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1、施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2、主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗；3、分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽較好；4、與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇23家單位進(jìn)行比較后確定分包單位；然后，總包單位應(yīng)與分 包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都 不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書 而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或

50、協(xié) 議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗收的 標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)二、對分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行審批：圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程 施工組織設(shè)計 或施工方案進(jìn)行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿 足設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計要 求(特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實施)，是否能滿

51、足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待 補充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。三、核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和施工設(shè)備：分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進(jìn)場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核 查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要 .核查時主要以分包工程的施 工組織設(shè)計或施工方案作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進(jìn)場的人員與分包單位在施工 組織設(shè)計或施工方案中確定的碩目部人員是否一致、實際進(jìn)場的設(shè)備與施工組 織設(shè)計或施工方案中配置的施工設(shè)備是否一

52、致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位 現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定 的要求。四、分包工程施工現(xiàn)場管理：分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全 檢查對分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查(1) 、對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以， 總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽好 的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。(2) 、對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員

53、應(yīng)對分包工程施工中的工序 質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批 的分包工程施工組織設(shè)計或施工方案要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和 法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如鋼筋制作、綁扎、混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱 蔽驗收，并督促分包單位及時辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合 要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn) 入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。（3）、對施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)

54、計的總進(jìn)度計 劃編制每月（必要時每周）的施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合 同要求因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單"等書面形式上報總包單位認(rèn)可.（4）、現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實，特別是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括攪拌機(jī)機(jī)操工、起重機(jī)操作工）、架子工等,應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單 位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

55、（5）、施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案 ， 并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可使用。（6）、安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場安全員應(yīng)對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交 底，并對其施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進(jìn)行驗證；不能馬上 整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對其進(jìn) 行復(fù)查，直到復(fù)查合格。五、分包工程竣工驗收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查

56、驗收.1、實物質(zhì)量驗收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報告，上報總包單位。由他們組織對分包 工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工 組織設(shè)計或施工方案要求等。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求 的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人 員應(yīng)對其進(jìn)行審查、核對，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或 按真實情況填寫。3、工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時，應(yīng)附工程保修書 。工 程保修書的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位 的保修承諾只有分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù) ，并