生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷及答案

1、課程名稱：生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試時間年月日專業(yè)年級學(xué)號姓名題號一二三四五總得分得分一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）1 .（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A.串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)2 .成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小3 .（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計B工作設(shè)計C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計4 .（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額5 .直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間6 .運(yùn)營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場柔性B工藝設(shè)計

2、C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計7 .企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性8 .在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動時間的是（A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準(zhǔn)備與結(jié)束時間D非工人造成的損失時間9 .生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動B經(jīng)常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經(jīng)常發(fā)生的活動10 .生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測量比較C控制決策D實(shí)施控制11 .進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是（D）A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度12 .加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)13

3、 .供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存不足14 .產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術(shù)的推動C資金的支持D人才的支持15 .影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。得分評卷人1.制造業(yè)通常有A生產(chǎn)規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）。（AB）兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制2 .流水線的設(shè)計包括（BD）A產(chǎn)品設(shè)計B技術(shù)設(shè)計C工藝設(shè)計D組織設(shè)計3 .在勞動定額的維護(hù)管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB

4、A穩(wěn)定性B變動性C持續(xù)性D平均性4 .流水線是在（ADD的原理上發(fā)展起來的。A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B成本標(biāo)準(zhǔn)化C工藝標(biāo)準(zhǔn)化D分工5 .成本控制一般可以從（BD兩個角度考慮。A工藝設(shè)計B成本形成過程C組織簡化D成本費(fèi)用6 .ERP是一個集（ABCD為一體的綜合應(yīng)用管理體系。A組織模型B企業(yè)規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)施方法7 .執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)物流計劃的方法有（AB。A內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同B計劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)施8 .產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABDA性能B質(zhì)量C產(chǎn)量D價格9 .影響企業(yè)選址的自然資源因素包括（ABCDA土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源。10 .影響企業(yè)選址的社會資源因素包括（ABCDA勞動力資源B

5、基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件得分評卷三、簡答題（每小題6分，共30分）人1、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的基本內(nèi)容生產(chǎn)所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)的改進(jìn)一般包括產(chǎn)品的改進(jìn)，加工方法的改進(jìn)，操作方法的改進(jìn)，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。(1)產(chǎn)品的改進(jìn)。從改進(jìn)動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費(fèi)者。此外，為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計。(2)加工方法的改進(jìn).隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增

6、加，都會使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對它進(jìn)行改進(jìn)。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。(3)操作方法的改進(jìn).系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過操作方法的改進(jìn)，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。(4)生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)。組織方式的改進(jìn)會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。2、簡述企業(yè)選址的原則。(1)費(fèi)用原則(2)聚集人才原則(3接近用戶原則(4)長遠(yuǎn)發(fā)展原則3、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：(1)產(chǎn)

7、量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。(2)制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸猓鼓承┕ば虻淖鳂I(yè)時間基本相等或成倍數(shù)。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。(4)必要的廠房條件4、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。(1)生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性(2)生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性(3)生產(chǎn)能力的時效性(4)生產(chǎn)能力定量上的不確定性5、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：(1)分析原因(2)擬定措施(3)效果預(yù)期分析(4)實(shí)施執(zhí)行得分評卷四、計算題(第小題5分，共15分)1 .某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為150元，單位產(chǎn)品變動成本為85元，企業(yè)固定總成本為260萬元。求該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=2600000/（150-85）=40,0002 .有四種零件組成的商品，月計劃生產(chǎn)110臺，零件計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。13-3-3-7零件每臺計劃產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量計劃完成實(shí)際完成臺序號件數(shù)量（件）率份數(shù)（件）(%)（臺）1333033010011023330350106322201809041110100100配套率（零件配套數(shù)量）=9