大學生紙模行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目策劃書

1、大學生紙模行業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書一：創(chuàng)業(yè)計劃概述“紙?！?一詞在中國大陸對于大多數(shù)人來說， 顯得較為陌生。所 謂紙模，即“紙材質(zhì)制作的模型”，紙模行業(yè)新興于歐洲，是一個較 為古老的行業(yè)，目前在歐洲，美洲及日本，中國非常風靡，但是目前 中國大陸卻對于“紙模行業(yè)”十分陌生，從事紙模業(yè)的人或公司幾乎 沒有，屬于“藍海行業(yè)”。我們有足夠的市場來打造我們的產(chǎn)品。我們計劃了從設(shè)計一一生產(chǎn)一一制造一一宣傳一一出售的立體化運營模式，降低了加工、裝費用，合理有效得降低了成本。我們設(shè) 計紙模圖紙，加工成成品，在網(wǎng)絡(luò)上宣傳及出售。我們團隊有足夠的 技術(shù)支持，對于紙模這個新興行業(yè)也足夠的了解，所以對于商品創(chuàng)造， 消費群體的確

2、認以及風險的分析都十分了解。通過對行業(yè)現(xiàn)狀的分 析，我們能在最短三個月開始盈利，三年基本可以收回前期投入的資 金。要實現(xiàn)未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)一方面具有快速發(fā)展的優(yōu)勢， 有機遇，另一方面也存在著劣勢，面臨挑戰(zhàn)。優(yōu)勢所在：行業(yè)具有較 好的人力資源、較強的上游整合能力和上游資源、較高的區(qū)域知名度、 較成熟的終端銷售與管理團隊。劣勢所在：缺乏消費者對此行業(yè)的了 解、缺少戰(zhàn)略規(guī)劃實施的明確運作模式、缺乏滿足快速發(fā)展的能力、 團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)能力相對低下、核心業(yè)務(wù)流程和標準不夠清晰。通過管理診斷，一方面明確了企業(yè)當前和未來可能存在的問題， 一方面也對企業(yè)各項資源和能力進行了審計， 找出了企業(yè)的核心能力

3、 所在。然后，對企業(yè)所涉及的行業(yè)進行了詳盡的戰(zhàn)略分析， 根據(jù)企業(yè) 的戰(zhàn)略性資源和能力的匹配度，為企業(yè)制定了 1-5年的詳細的戰(zhàn)略規(guī) 劃，明確企業(yè)定位，同時對企業(yè)應該保留哪些老業(yè)務(wù)， 發(fā)展什么新業(yè) 務(wù)，各項業(yè)務(wù)在區(qū)域市場如何競爭都給出具體的策略性方案。從戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運營模式、財務(wù)管理、信息管理和 品牌管理等方面入手設(shè)計企業(yè)管理體系，并在具體的管理制度、管理 流程、權(quán)限界定等方面做了細化，形成一個健全的、可實施的企業(yè)管 理體系。不久的將來，在我們團隊的努力下，可以慢慢地解決這些所在的問題。 紙模行業(yè)競爭力小，市場大（低端群體：中小學生，中端群體：紙模, 動漫愛好者，高端群體：專業(yè)模型展

4、會等）。正如之前所說到的，我們團隊所做的項目正是“紙?！毙袠I(yè)中的 模型圖紙創(chuàng)作，高端紙模模型制作，成品出租以及圖紙印刷出版等。 此行業(yè)入門門檻高，成本低廉，利潤最高可達500%其利潤不可限量。盈利模式為出售，商品出售等，商機不可限量。這正是我們的藍 海！二：產(chǎn)品/服務(wù)介紹PAPERMODE是一種將平面的紙通過設(shè)計好的圖紙，進行裁剪來制作出零件組裝成具有立體效果的一種模型。目前網(wǎng)絡(luò)上常見的紙模多數(shù)為日本動畫里的高達或機械、人形、 建筑，以及在軍事和民用上出現(xiàn)的車、船、飛機等等。因為目前喜好的不同，有人將這些進行簡單的分類。高達類：包括高達及各種機械人和高達的紙模。人形類：各類人物和卡通的紙模。建

5、筑類：建筑物及各種場景紙模。軍模類：軍模是不同于其他幾種模型，除了建筑類之外，其他幾類很少有【骨 架（龍骨）】存在，而軍模會因為要制作等比縮小而設(shè)計出龍骨來支撐 其整體形態(tài)不垮，現(xiàn)在多引申到各類車、船、飛機之的簡單模型也包含 在其中。產(chǎn)品的服務(wù)也大致分為以下幾項（1）：紙模型圖紙的設(shè)計與創(chuàng)作【出售圖紙的】（2）:紙模圖紙的大量印刷與出版（3）：紙模型制作，出售或出租紙模型成品（4）：與企業(yè)，學校聯(lián)合，成規(guī)模的發(fā)型紙模型三：行業(yè)與市場分析行業(yè)分析：紙模行業(yè)現(xiàn)在中國還處于新興行業(yè)，在中國大陸甚至沒有成規(guī)模 的企業(yè)，在國也是比較陌生的行業(yè)。紙模行業(yè)新興于歐洲，是一個較為古老的行業(yè)。這原本是一種很 古

6、老的復制圖案的技法，因其簡單有效地方式，在戰(zhàn)爭時期，被大量 用于復制政治標語和軍事符號。當時并未發(fā)明噴漆，所以所使用的涂 料為油漆或顏料。商業(yè)紙模型在二十世紀早期的雜志中已經(jīng)出現(xiàn)， 而在二次大戰(zhàn)中 最為盛行，因為當時紙的供應相比起其它物品較為充裕。而在英國設(shè)計及出版的Micromodels，在1941年開始曾盛行一時；其題材也是 多元化的，有建筑物、船艦、飛機、坦克等，而波蘭復 GPM在出版 紙模型上也是十分有名的。但隨著塑膠模型的普及，商業(yè)紙模型則較 為少見了。不過，由于紙模型的相對廉宜及拼砌的容易 （紙模型不用自行上 色，但大多塑膠模型則需要；而且前者在粘貼上也就更為容易，只用 普通膠水便

7、可）,所以在二一世紀的今天，紙模型仍有其市場價值。 在日本，等地，更有人設(shè)計了不少的紙模型明信片， 如作為紀念品出售；此外，在日本，等地，有更推出含有著名建筑（如總統(tǒng)府）等圖 紙的書籍。目前在歐洲，美洲及日本等地已近非常風靡了。 紙模行業(yè)在亞洲 也已經(jīng)打開了日本和中國的市場。大家都知道紙是中國古代的四大發(fā) 明之一，在這個紙的發(fā)源地，我們有信心能把紙模藝術(shù)推向一個新的 咼度。優(yōu)勢明顯，缺點也異常明顯。最大的難題就是現(xiàn)在風靡世界的塑 料模型，這是困擾在我們團隊的一大難題。 但是他和塑料模型的成本 價格比例確實1: 5,在價格上有著明顯的優(yōu)勢。相信在亞洲紙模行 業(yè)的潛在市場之前，我們也能把紙模在中國

8、大陸乃至亞洲圍之發(fā)掘更 多的紙模愛好者和生活中的普及率。（二）市場分析市場上本產(chǎn)品和塑料模型相比，是屬于比較低廉的價格。紙模的 價格也沒有很大的波動。批量的設(shè)計圖紙在價格上幾乎沒有什么波 動，但是擁有的設(shè)計圖紙卻在逐步上升。 他的材料也有限，也不過與 紙費、設(shè)計費、印刷費和人工費。紙由于運用的是環(huán)保型的卡紙，所 以這個價格基本穩(wěn)定，印刷費由于和印刷方的協(xié)議也不會有很大的波 動，唯獨人力這方面，由于人才的緊缺，這方面的價格也會有所上升。 這也關(guān)系著我們的產(chǎn)品在市場的價格走勢。 同時也壓榨著我們的利潤 空。但是在我們的經(jīng)營下，這應該沒有什么問題。畢竟這是個利潤極 大的行業(yè)，只要銷售渠道的逐步擴大，

9、盈利也會逐步增加。金融危機 所涉及到的只是一些大進大出的行業(yè)，對于我們這些低成本運營的公 司來說沒有多大的牽連。國家政策雖然沒有對我們這行業(yè)沒有什么利 益，但是也沒有阻礙我們的全進。在造紙行業(yè)在我國逐步前進的情況 下，也讓我們對紙方面沒有任何顧慮了。 當然在市場上我們的競爭也 很大，由于紙模行業(yè)人才的緊缺，將導致此行業(yè)的部競爭大大提升。 但是人才的競爭不代表企業(yè)就競爭不過別人。 我們能通過更完善的銷 售渠道來擊敗那些競爭對手。所以說 我們行業(yè)的重中之重，就是我 們的營運模式的創(chuàng)新。四：經(jīng)營策略銷售策略：正所謂羅馬不是一天建成的，我們的企業(yè)也不可能一下子做大。所以在企業(yè)創(chuàng)辦之初，我們主要從事的工

10、作是，購買已有的紙模設(shè)計 圖紙，由我們加工，美化。然后大量印刷出品完整的紙模圖紙。再由 我們聯(lián)系買家，銷售出我們的商品。我們可以聯(lián)系各大書店，書報亭，模型店，動漫店等與零售企業(yè)， 與他們合作，共同銷售我們的產(chǎn)品。再者，我們可以與學校，企業(yè)， 動漫工作室等大型銷售群體建立長期的供貨通道，甚至，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)的渠道來銷售我們的商品。而這只是第一步，其作用有二。一來企業(yè)創(chuàng)辦之初，缺乏資金，這種做法可以在短期得到回報，其二，企業(yè)缺乏紙模圖紙設(shè)計的經(jīng)驗 與技術(shù)，在加工，美化他人已有作品中，我們可以不斷完善自己企業(yè) 的技術(shù)與經(jīng)驗，甚至可以通過購買他人作品的過程中， 拉攏紙模制作 的人才，建立自己的技術(shù)團

11、隊。預計第一步的商業(yè)計劃會持續(xù)兩年的時間， 等企業(yè)走上正規(guī)，技 術(shù)團隊完善后，我們可以成立自己的工作室，自行研究設(shè)計紙模圖紙， 自行出版作品，甚至可以賣圖紙給他人，以此來達到盈利的目的。當我們工作室積累足夠經(jīng)驗，擁有足夠資金后，我們將擴大經(jīng)營 圍，成立一家及紙模圖紙設(shè)計，紙模圖紙印刷出版以及專業(yè)紙模制作 為一體的專業(yè)公司，打響自己的品牌，做出不輸于歐洲及日本大型紙 模工作室的公司！營銷計劃：因為紙模這個行業(yè)的特殊性，使得它的銷售市場十分廣闊，主要 集中在企業(yè)白領(lǐng)，學生族以及一些紙模模型愛好者之間。 而我們主要 的銷售人群正是這些人。對于一些喜愛紙模，熱衷于紙模制作的人來說，最大的苦惱就是 找不

12、到做工精良，印刷精美的正版紙模圖紙。而我們初始所從事的工 作正是為他們解決這個問題。我們大量印刷正版的紙模圖紙，與各大 紙模的聯(lián)系，做出宣傳和廣告，同時推出我們的商品，填補正版紙模 業(yè)的空缺。再者，可以與各大中小學建立長期的供貨渠道， 承接訂單，為各 大中小學研發(fā)生產(chǎn)適合兒童的紙模，不禁推廣了我們的商品，同時也 為培養(yǎng)祖國下一代的動手能力作出了貢獻。產(chǎn)品開發(fā)計劃:對于紙模行業(yè)來說，最大的困難就在于圖紙的設(shè)計工作。目前市 面上較流行的幾款模型圖紙，皆出自歐美，日本等大型的模型設(shè)計公 司，而在中國大陸，從事紙模圖紙設(shè)計的人才幾乎沒有， 這也是我們 所要面對的最大難題。但就目前來說，我們公司還不具備

13、專業(yè)的紙模圖紙設(shè)計能力， 只 能通過不斷的摸索與完善公司的途中，拉攏這方面的人才，從而達到 技術(shù)方面的支持。五：機會與風險分析（一）:機會分析：很多人在談?wù)摰郊埬５臅r候一定會聯(lián)想到類似于高達之類的塑 料模型。很多人肯定會覺得買紙做的還不如買塑料做的，但是紙模也具有著自己的優(yōu)勢。（1）：比例大，成本低例如：美國弗萊徹級驅(qū)逐艦1:36的紙模型，成品全長竟3米, 而它的成本費用也只不過是不到 500元，而同樣比例的塑料質(zhì)模型， 成本高達3000多元，幾乎是紙模的六倍。（2）:起點低，消費人群大制作紙模只要一把剪刀、一瓶膠水就可以開始，所以消費群體十 分龐大。（3）：保存時間長紙模型雖然是紙做的，但它

14、所使用的是特殊卡紙，保存適當?shù)脑? 可以達到普通塑料模型的使用壽命。（4）：綠色環(huán)保利用環(huán)保：技術(shù)制造的，100祠回收循環(huán)利用，對環(huán)境不會造成 污染。特點:紙模型是完全印在平面的紙上的，制作是一個從平面到立體的過 程，制作程度有難有易，簡單的如小學折紙類的紙模，幾個零件，幾 個簡單的步驟就能做成一件成品，難得則異常困難，尤其是東歐生產(chǎn) 的精密紙模，往往有數(shù)千個零件（塑料模型有幾百個就幾乎是最多的 了），一款模型的制作周期，往往需要數(shù)月，甚至半年以上。而這種難易程度的超大圍性，正是紙模的特點之一，它使制作， 接觸紙模的人，從三歲的孩子，到紙模愛好的專業(yè)人士都能動手完成 自己喜歡的作品（二）:風險

15、分析對于所有企業(yè)來說，高回報就意味著高風險。這一點是無法避免 的，我們能做的，只是盡量去減少風險的幾率。市場：對于一件商品來說，沒有市場，賣不出去，就是垃圾。紙模也是如此，賣不出去就是一堆廢紙。對于這個問題，我們做了非常充足的調(diào)查與分析。首先，前面說過紙模有難有易，購買人群極大，從中小學生到專業(yè)人士都對正版紙 模有需求。所以市場是非常大的。然而，目前急需考慮的是，如何才能讓大眾知道我們的品牌而來 購買我們都商品。要解決這個問題，就需要大量的廣告，所以我們討論的結(jié)果是， 與一些正規(guī)大型紙模，例如【3D紙模網(wǎng)，中華紙模網(wǎng)】等聯(lián)手，借 由他們的平臺，推廣我們的品牌。還可以推薦到各中小學，與他們建 立

16、長期的商品輸送渠道等。只要操作合理，一定能全面推廣出我們的 品牌！競爭對手：因為紙模行業(yè)入門門檻相對較高，所需技術(shù)含量也相對較為復 雜。而且目前在中國大陸市場上能買到的紙模圖紙，大多是沒有自主研發(fā)的“盜版”。正規(guī)紙模企業(yè)在中國大陸鳳毛麟角，只要我們是第 一批占領(lǐng)紙模市場的企業(yè)，擁有超過后起企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗， 我們定 將立在整個行業(yè)金字塔的頂端！技術(shù)方面：紙模行業(yè)入門門檻高是因為它需要一定的技術(shù)含量， 而我們團隊 則有一定的紙模制作與設(shè)計的經(jīng)驗，雖不能說精通，但我們對于紙模足夠的了解，如果再能聘用到足夠的人才，技術(shù)方面也不足為懼！六、團隊及優(yōu)勢、管理體系盡管我們的團隊目前只有兩個人，但我都是各自

17、取材，其實企業(yè) 就像一把弓箭，企業(yè)的運轉(zhuǎn)好比是箭頭，我是箭桿，用來增加強度； 他是箭羽，用來調(diào)節(jié)和保持平衡。只有完美的結(jié)構(gòu)才能讓這支箭沖破 阻礙射中目標。很多人都會覺得兩個人的團隊配置不是很合理， 連投 票的機會都沒有。但是如果我們有了新的創(chuàng)意和思路， 會用數(shù)據(jù)和案 例來說服對方。盡管會有爭執(zhí)，但是只有這樣討論出來的方案才會成 功，才會有說服力，因為我們在爭辯的過程中肯定也都考慮過了這些 問題。所謂團隊，就是由兩個或兩個以上的成員組成的一個共同體， 它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作， 解決問題，達到共同 的目標。我們會加強溝通，互相尊重和信任，這是團隊取勝的關(guān)鍵。 我們分工明確，一個擁有紙模行業(yè)的知識和行情，一個擁有3D設(shè)計和制作。我們有理由可以設(shè)計出屬于我們自己的紙模。當然我們現(xiàn)在 的技術(shù)還不能創(chuàng)作出完美的產(chǎn)品，所以整個團隊的學習也是有必要 的。我們會在各自的領(lǐng)域?qū)W習新的知識和理念。 失敗乃成功之母，我 們也可以從失敗中學習，學習失敗的原因、學習失敗的經(jīng)過、改變失 敗的結(jié)果、邁向成功的步伐。七：財務(wù)規(guī)劃及資金運轉(zhuǎn)資金預算（前期）：前期投入（一份成規(guī)模出版的紙模/3000套）名稱單價數(shù)量總價差價浮動購買2