電力新形勢(shì)下員工思想狀況分析

1、思想形勢(shì)分析【電力新形勢(shì)下員工思想狀況分析】隨著我公司電力市場(chǎng)管理的實(shí)施，職工的思想發(fā)生了很大變化。了解電力市場(chǎng)新形勢(shì)下廣大職工的思想狀況，對(duì)進(jìn)一步加快企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我局黨委采取無(wú)記名問(wèn)卷和召開(kāi)座談會(huì)的方式對(duì)全局職工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。共發(fā)出問(wèn)卷2720份，收回問(wèn)卷2699份，為總數(shù)的99.6%。綜合統(tǒng)計(jì)分析表明，全公司在走向電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識(shí)地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為電力市場(chǎng)的順

2、利實(shí)施做貢獻(xiàn)。一、職工思想現(xiàn)狀及分析（一）在電力市場(chǎng)的新形勢(shì)下，廣大職工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心實(shí)施電力市場(chǎng)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，形成全面開(kāi)放的電力市場(chǎng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大舉措。為此，職工必須從原來(lái)傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來(lái)，適應(yīng)電力市場(chǎng)管理的要求，用全新的思維方式解決電力市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)改革的進(jìn)一步深入。調(diào)查中，有68.3%31.7%的職工很了解，為此，電力市場(chǎng)管理內(nèi)容不能僅局限于用電專(zhuān)業(yè)職工范圍，必須進(jìn)一步加大對(duì)電力市場(chǎng)的宣傳力度，使全局每個(gè)職工都深刻了解電力市場(chǎng)的管理方式、運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)，78.3%的職

3、工增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂(yōu)患意識(shí)，57.2%的職工能夠更加積極努力工作，也有35%的職工擔(dān)心企業(yè)效益下降。電力市場(chǎng)的運(yùn)作給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)下，97.5%的職工認(rèn)為實(shí)施電力市場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)還是非常重要的，他們也有信心為電力市場(chǎng)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）新體制模式下，職工的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度對(duì)職工觸動(dòng)很大。我公司實(shí)行新體制模式后，企業(yè)改革已步入一個(gè)嶄新的階段，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工制度已收到明顯效果，職工從競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的大環(huán)境中找到了自己的位置，更加積極投入到新崗位工作中。有74.2%的職工在改革中增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，59.6%的職工認(rèn)為引進(jìn)競(jìng)

4、爭(zhēng)機(jī)制提高了工作效率，只有1.3%的職工認(rèn)為目前企業(yè)效益不錯(cuò)沒(méi)有必要實(shí)行改革。從江西豐城電廠女工郭玲向廠部遞交，主動(dòng)要求下崗“充電”現(xiàn)象中，79.5%的職工認(rèn)為這非常有必要，8.2%的職工覺(jué)得是自討苦吃，也有2%的職工表示在必要的情況下也要嘗試下崗“充電”。為了深化分配管理的體制改革，我公司實(shí)行了職工個(gè)人收入量化掛鉤考核分配辦法，在實(shí)施過(guò)程中，78.3%的職工認(rèn)為自己的責(zé)任更大了，58.8%的職工認(rèn)為不好好干就拿不到全額工資，但也有1.2%的職工認(rèn)為應(yīng)和原來(lái)一樣拿工資，說(shuō)明仍有個(gè)別職工因崗位原因，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是否實(shí)施對(duì)自己沒(méi)有影響。（三）電費(fèi)回收問(wèn)題依然是職工關(guān)注的熱點(diǎn)電費(fèi)回收問(wèn)題始終是供電部

5、門(mén)的老大難問(wèn)題，從調(diào)查中看出，不僅用電營(yíng)業(yè)部門(mén)的職工對(duì)電費(fèi)回收問(wèn)題十分關(guān)心，生產(chǎn)、多經(jīng)、后勤等部門(mén)的職工對(duì)這一難題也非常關(guān)注。他們普遍認(rèn)為，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)城網(wǎng)建設(shè)和改造、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平、整頓電力市場(chǎng)和營(yíng)業(yè)人員隊(duì)伍、積極向用戶(hù)宣傳用電好處、用電實(shí)行優(yōu)惠等都是實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷(xiāo)的有效手段，而繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感；依據(jù)電力法，對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)用戶(hù)依法停電或起訴；采用承包、按線、按片分析等科學(xué)考核辦法，積極做好用戶(hù)，以求得支持才是促進(jìn)電費(fèi)回收的有效辦法。全公司職工認(rèn)為電費(fèi)收繳工作靠維持現(xiàn)狀是不能解決根本問(wèn)題的，調(diào)查表明，廣大職工對(duì)個(gè)別營(yíng)業(yè)人員吃里扒外養(yǎng)黑戶(hù)一直深?lèi)和唇^，61.6%的職工認(rèn)為這些人應(yīng)堅(jiān)決清除職工隊(duì)