安全技術(shù)管理畢業(yè)綜述

1、山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)綜述題 目姓 名學(xué) 號(hào)年 級(jí)專(zhuān) 業(yè)學(xué)習(xí)中心填表日期山東大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院制仙2 "g繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)綜述fc-' r' ' ° '51"' 1安全技術(shù)管理畢業(yè)綜述煤礦安全生產(chǎn)涉及的范圍相對(duì)廣泛，社會(huì)的影響性相對(duì)較大，因此，煤礦安全技術(shù)管理工作一旦做不到位，會(huì)產(chǎn)生較大的消極影響，一方面會(huì)損壞煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；另一方面 會(huì)導(dǎo)致一系列的社會(huì)矛盾，小到煤礦企業(yè)，大到社會(huì)，都造成一定的威脅。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障，更是促進(jìn)煤礦行業(yè)快速發(fā)展的重要基石。煤礦行業(yè)一般都作業(yè)于安全隱患較多、危險(xiǎn)系數(shù)較高的環(huán)境中

2、，因此，進(jìn)行科學(xué)完善的煤礦安全技術(shù)管理不僅是保護(hù)人身 安全的需要，更是有效提高煤礦安全生產(chǎn)效益的重要保障。1 煤礦安全技術(shù)管理的主要內(nèi)容和目的煤礦技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括對(duì)安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)效果進(jìn)行科學(xué)分析、判斷、 預(yù)測(cè)，制定措施、方案、計(jì)劃、規(guī)劃并組織實(shí)施；制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān) 督檢驗(yàn)；建立健全技術(shù)管理制度、 技術(shù)操作規(guī)程；開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備更新工作； 做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理。安全技術(shù)管理的主要目的就是通過(guò)改進(jìn)安全設(shè)備、作業(yè)環(huán)境或操作方法，將可能造成危險(xiǎn)的作業(yè)改進(jìn)為安全作業(yè)，達(dá)到“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，達(dá)到“人、機(jī)、物、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一，采用最有

3、效的手段，最小的成本，最少的人力，安 全高效地完成煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)煤礦利益的最大化。2 煤礦技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理的關(guān)系煤礦技術(shù)管理實(shí)際就是煤礦安全生產(chǎn)管理的一部分，二者之間有著必然的聯(lián)系。從具體業(yè)務(wù)、職責(zé)范圍劃分，煤礦技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理存在以下幾種關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題2.1煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理理念以及思想缺乏先進(jìn)性我國(guó)有些企業(yè)在技術(shù)管理方面缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，也沒(méi)有切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行安全管理制度， 無(wú)法正確把握生產(chǎn)、安全和產(chǎn)能效率之間的關(guān)系，也沒(méi)有充分意識(shí)到安全技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)管理 在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。大部分企業(yè)大都重視生產(chǎn)，忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故

4、不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響了工人的生命安全和煤礦的財(cái)產(chǎn)安全，甚至因?yàn)榘踩鹿蕦?dǎo)致煤礦停止生產(chǎn)等，這些嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2煤礦企業(yè)技術(shù)安全管理缺乏健全的制度當(dāng)前，有些煤礦企業(yè)沒(méi)有充分完善技術(shù)管理的安全性，也缺乏科學(xué)的安全管理制度。此外，也沒(méi)有切實(shí)落實(shí)監(jiān)管，致使企業(yè)長(zhǎng)期處于低下的安全生產(chǎn)管理水平。我國(guó)很多企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)安全管理方法，也就是企業(yè)內(nèi)設(shè)置的安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員僅僅依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù) 能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，可是此種監(jiān)督模式在制度方面存在著缺陷，嚴(yán)重缺乏量化的管理方法， 導(dǎo)致檢查結(jié)果不具有很強(qiáng)的權(quán)威。同時(shí)，也沒(méi)有從制度上保障安全檢查人員，導(dǎo)致了薄弱的檢查力度，也就無(wú)法獲得良好的檢查

5、效果2.3安全生產(chǎn)技術(shù)管理缺乏主動(dòng)性和先進(jìn)行我國(guó)有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有積極和主動(dòng)的進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)管理，只有在煤礦發(fā)生安全事故之后才會(huì)緊急動(dòng)員，營(yíng)救受傷職工，補(bǔ)償遇難人員，處理相關(guān)責(zé)任人，整改安全生產(chǎn)，可 是這種整改和處理只限于幾個(gè)月，之后又會(huì)像以前一樣進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。3煤礦安全技術(shù)管理的完善措施3.1仙2 "g繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)綜述 -1，-' .1 - ' ' - ° '重視煤礦安全技術(shù)管理工作煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的， 而煤礦安全管理的一個(gè)重要方面是煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。煤礦

6、企業(yè)生存的根本是技術(shù)，所以新時(shí) 期煤礦企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉是技術(shù)管理。 煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)管理， 而技術(shù)管理 一定要具有前瞻性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性。煤礦事故發(fā)生主要由于技術(shù)管理發(fā)生了問(wèn)題， 所以煤 礦企業(yè)一定要重視煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管。3.2切實(shí)落實(shí)煤礦技術(shù)管理的“一通三防”最近幾年，我國(guó)煤礦生產(chǎn)發(fā)生安全事故大部分由于煤礦瓦斯發(fā)生問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p失了我國(guó)和人民的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)。瓦斯事故主要由于“一通三防”技術(shù)管理不良造成?！耙煌ā敝傅氖羌訌?qiáng)管理煤礦井的通風(fēng)，“三防”是指防治瓦斯、煤塵和煤礦井內(nèi)的火災(zāi)。由此看來(lái)“一通三防”是非常重要的，所以煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)管理“一通三防”。首先，不斷健全“一通三防”的

7、管理制度，并切實(shí)落實(shí)；其次，加大管理礦井內(nèi)的通風(fēng)技術(shù)，通風(fēng)技術(shù)好， 則“三防”工作就能做好。一定要管理好通風(fēng)系統(tǒng)，改善和定期維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的 通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，應(yīng)用先進(jìn)的除塵通風(fēng)設(shè)施有效排除瓦斯，避免發(fā)生火災(zāi)或者爆炸等危害安全的事故。3.3安全生產(chǎn)技術(shù)管理要以科技為動(dòng)力當(dāng)前，機(jī)械化水平不斷提高， 煤礦生產(chǎn)安全管理也要依靠科技，應(yīng)用先進(jìn)的采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)煤礦技術(shù)人才，有效提高工作人員的生產(chǎn)技術(shù)能力，創(chuàng)設(shè)良好的煤礦井下作業(yè)環(huán)境，以先進(jìn)技術(shù)為依靠促使煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)技術(shù)管理時(shí)， 也要依據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，比如煤礦所在區(qū)域、煤礦所在區(qū)域的地理地形等進(jìn)行針對(duì)管理，

8、并且在生產(chǎn)之前研究和論證生產(chǎn)技術(shù)的可行性，避免存在未知安全隱患。3.4 優(yōu)化技術(shù)體系建設(shè)健全管理制度對(duì)于煤礦的技術(shù)管理， 工程技術(shù)人員是礦井技術(shù)方案的編制者，是技術(shù)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)過(guò)程的“介質(zhì)”、傳播者、載體，又是技術(shù)轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)成果的踐行者，同時(shí)也是煤礦安全管理的 觀察者、監(jiān)察者。因此，對(duì)工程技術(shù)人員的管理培訓(xùn)也是必須的，工程技術(shù)人員必須要達(dá)到 能寫(xiě)、善言、懂管理。（1）培養(yǎng)工程技術(shù)人員的技術(shù)總結(jié)能力，達(dá)到“能寫(xiě)”的要求；（2）培養(yǎng)工程技術(shù)人員制圖能力，能使管理者的意圖在現(xiàn)場(chǎng)得到徹底的實(shí)施；（3）培養(yǎng)工程技術(shù)人員善言的本領(lǐng)，使自己的思想意圖能充分地表達(dá)出來(lái)。技術(shù)管理體系的建立和完善是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障，煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分 工，建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性， 也必然會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。根據(jù)管理體系，總工程師對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)根據(jù)需要配備了相應(yīng)的副總工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的決策、設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施、接續(xù)計(jì)劃、災(zāi)害治理方案、科研工作等必須 由總工程師組織編制、審批。明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、