建筑企業(yè)管理試題及答案

1、建筑企業(yè)管理學(xué)試題一、填空（每空1分，共30分）:10小題1、 建筑企業(yè)是從事 建筑商品生產(chǎn)或 提供建筑勞務(wù) 的企業(yè)。2、 企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想、管理組織、管理方法、管理手段 的現(xiàn)代化四 個(gè)方面。3、 建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、新事業(yè)戰(zhàn)略。4、建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有訪冋法、觀察法 、 實(shí)驗(yàn)法、日記調(diào)查法。5、 工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定總造價(jià)合同 、固定單位造價(jià)合同和固定總造價(jià)加獎(jiǎng)金合同。6、 建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng) 和 技術(shù)工作 的各種要素進(jìn)行科 學(xué)管理的總稱(chēng)。7、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序是先分項(xiàng)工程 ，再分部工程，最后單位工程。&

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 和 行政管理 工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。9、 工法是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把 先進(jìn)技術(shù) 和科學(xué)管理 結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。10、 材料消耗量定額的種類(lèi)有材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額 、材料消耗 施工定額 等。11、 企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、專(zhuān) 業(yè)化水平、工程分布情況、企業(yè)管理水平 和 外部環(huán)境 等因素采用適當(dāng)?shù)男问健?2、勞動(dòng)定額的管理包括 制訂 、貫徹執(zhí)行 、考核 和 修訂 四個(gè)環(huán)節(jié)。二、名詞解釋?zhuān)款}5分，共30分）6小題1、企業(yè)文化：是

3、指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有個(gè)性的信念和行為 方式。2、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式：是指建筑企業(yè)像建設(shè)單位或服務(wù)對(duì)象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營(yíng)管理方 式。3、 招投標(biāo)：是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。4、建筑工程承包合同：簡(jiǎn)稱(chēng)工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是由建設(shè)單位與承建單位之間根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程， 按照建設(shè)程 序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。5、全面質(zhì)量管理：指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以

4、全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。6、機(jī)械設(shè)備管理：是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理， 即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開(kāi)始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵱谩⒛p、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程的管理。7、企業(yè)管理現(xiàn)代化：是指根據(jù)客觀規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求， 運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理， 使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。&經(jīng)理負(fù)責(zé)制：是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一 揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。三、簡(jiǎn)答（每題 7分，共 28分）4 小題1、簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？

5、答：（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到投產(chǎn)為目標(biāo)。（2）搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工。（ 3）堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事。（4）要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。（5）認(rèn)真搞好綜合平衡。（6）講求經(jīng)濟(jì)效益。2、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：（1）建立技術(shù)責(zé)任制。（2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)（3）做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（5）建立施工技術(shù)日志（6）建立工程技術(shù)檔案3、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：質(zhì)量體系要素分為三個(gè)層次： 第一層為總體性要素， 有管理職責(zé)、 質(zhì)量體系原則和 質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮三個(gè)要素構(gòu)成。 第二層有施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、 采購(gòu)質(zhì)量、

6、 施工過(guò)程 控制、半成品與成品保護(hù)、 工程質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)證， 工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、 回訪與保修等七個(gè)要素工程， 屬于基本要素。 第三層有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制、 工 程安全與責(zé)任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計(jì)方法、人員等五個(gè)要素構(gòu)成。4、如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？ 答：（1）設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修理后性能、精度仍不能滿(mǎn)足規(guī)定要求的。（ 2）設(shè)備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 20%以上的。（ 3）設(shè)備役齡長(zhǎng)，以經(jīng)過(guò)四次以上大修理或一次大修費(fèi)用超過(guò)正常大修費(fèi)用的一倍 時(shí)。5、簡(jiǎn)述材料消耗量定額的種類(lèi)及其作用？ 種類(lèi)：材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額。 作用：（1）它是確定

7、材料需用量、庫(kù)存量、編制材料計(jì)劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。（3）它是加強(qiáng)材料核算，進(jìn)行材料成本控制的重要工具。（4）從國(guó)家來(lái)看，材料消耗定額又是控制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目主要材料指標(biāo)的依據(jù)。四、論述題（ 12 分） 1 小題 1、試述建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)？如何針對(duì)這些特點(diǎn)搞好管理？ 特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。（2）管理環(huán)境多變（3）特定的投標(biāo)承包方式（4）基層組織人員變動(dòng)大（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價(jià)值有特殊的計(jì)價(jià)方法；占用資金多等特點(diǎn)。針對(duì)以上特點(diǎn)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)以下方面的管理：（1）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于預(yù)測(cè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向

8、和產(chǎn) 品種類(lèi)構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會(huì)需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時(shí)即因環(huán)境而宜。（3）講究競(jìng)爭(zhēng)策略，在工程進(jìn)行過(guò)程中接受用戶(hù)的監(jiān)督。（4）在勞動(dòng)用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊(duì)伍，適宜擁有精干的經(jīng)營(yíng) 管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時(shí)，在雇傭合同工 和臨時(shí)工。2、試述招投標(biāo)程序？招標(biāo)程序：（1）編制和報(bào)審招標(biāo)文件（2）發(fā)布招標(biāo)廣告或發(fā)出招標(biāo)通知書(shū)（3）對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查（4）投標(biāo)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或領(lǐng)取招標(biāo)文件（5）招標(biāo)單位組織投標(biāo)企業(yè)勘查工程現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)（ 6）投標(biāo)企業(yè)密封投標(biāo)書(shū)，即標(biāo)函（7）開(kāi)標(biāo)（8）審查標(biāo)書(shū)（ 9）招標(biāo)單位與中標(biāo)企業(yè)簽訂承發(fā)包合同 投標(biāo)程序：（1）根據(jù)招標(biāo)通告或招標(biāo)單位的邀請(qǐng)， 遺劇本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件， 報(bào)名參加適宜的投標(biāo)（ 2）向招標(biāo)單位提交投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料， 介紹有關(guān)情況。（ 3）接受技術(shù)資格審查。（4）向招標(biāo)單位領(lǐng)取或購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件及資料（ 5）組織企業(yè)內(nèi)部或有關(guān)協(xié)作單位，研究制定承包方案和標(biāo)價(jià)。（ 6）參加招標(biāo)單位召開(kāi)的招標(biāo)會(huì)議，弄清施工現(xiàn)場(chǎng)條件和其他有關(guān)條件。（7）修改、落實(shí)承包方案