電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案與記錄_第1頁
電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案與記錄_第2頁
電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案與記錄_第3頁
電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案與記錄_第4頁
電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案與記錄_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案為了保障電梯乘客在乘電梯出現(xiàn)緊急情況(困人、開門運行、溜梯、沖頂、火人和傷人等)時能夠得到及時解救,幫助乘客應(yīng)對電梯緊急情況,避免因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故,最大限度的保障乘客的人身安全以及設(shè)備安全,特制定本電梯事故應(yīng)急和救援預(yù)案:一、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實際情況,配備電梯管理人員,落實每臺電梯的責(zé)任人,配置必備的專業(yè)救助工具及24小時不間斷的通訊設(shè)備。二、電梯發(fā)生異常情況,電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理,電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)指揮專業(yè)人員迅速趕到現(xiàn)場進行救助。三、電梯使用管理單位應(yīng)當(dāng)每年進行至

2、少一次電梯應(yīng)急預(yù)案的演練,并通過在電梯轎廂內(nèi)張貼宣傳品和標明注意事項等方式,宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。四、電梯使用管理單位接報電梯緊急情況的處理程序:(1)值班人員發(fā)現(xiàn)所管理的電梯發(fā)展緊急情況或接到求助信號后,應(yīng)當(dāng)立即通知本單位專業(yè)人員到現(xiàn)場進行處理,同時通知電梯維修保養(yǎng)單位。(2)值班人員應(yīng)用電梯配置的通訊對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客應(yīng)注意的事項。(3)值班人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或其它危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門和單位報告。(4)電梯使用管理單位的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有困難,應(yīng)當(dāng)

3、配合電梯維修保養(yǎng)單位實施救援。五、乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:(1)當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時,機房應(yīng)急人員馬上到達故障電梯轎廂的位置,與被困乘客取得聯(lián)系,請其保持鎮(zhèn)靜,不要驚慌,靜待救援,并交代被困乘客不可將身體任何部位伸出轎廂外,轎廂處于半開閉狀態(tài),救援人員應(yīng)設(shè)法先將轎門完全關(guān)閉。(2)電梯機房應(yīng)急人員切斷電梯主電源,防止電梯意外啟動,但必須保留轎廂照明。(3)按規(guī)定當(dāng)電梯停在距某廳門平層位置約土50cm范圍的位置時,應(yīng)急救授人員才可以在該平層的廳門外使用的廳門機械鑰匙開廳門,并用手拉開轎廂門,然后協(xié)助乘客全撤離轎廂。(4)當(dāng)電梯停在非上述位置時,電梯機房應(yīng)急人員必須用機械的移動轎廂救人,具

4、體步驟如下:1、轎門應(yīng)操持關(guān)閉,如轎門已在半開閉或被拉開,則要求客觀把轎門手動關(guān)上,并利用機房電梯應(yīng)急專用電話告知被困乘客轎廂會移動,要求他們靜待轎內(nèi),不要亂動。2、拆去曳引電動機軸尾罩蓋,將盤車旋柄裝上。3、兩人把持盤車旋柄,防止電梯在機械松抱閘時意外或時快地移動,然后另一個人采用機械方法一撬一放地松抱閘,注意公當(dāng)轎廂移動時,才可松開抱閘,否則應(yīng)馬上停止松抱閘動作。4、按正確方向使轎車廂斷續(xù)地緩慢地移動到平層的土15cm位置上。5、當(dāng)電梯未超出頂層(或底層)平層位置時,則應(yīng)向底層(或頂層)方向移動電梯,必要時利用盤車旋柄盤動電梯。(5)使抱閘恢復(fù)正常,然后在層站對應(yīng)廳門外用機械匙打開轎門,協(xié)

5、助乘客離開廂,防止乘客跌傷。(6)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好;(7)在電梯出入口處設(shè)置禁用電梯的指示牌。六、電梯使用管理單位的善后處理工作:(1)如有乘客重傷,應(yīng)當(dāng)按事故報告程序進行緊急事故報告。(2)向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證工作。(3)如屬電梯故障所致,應(yīng)當(dāng)督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。(4)及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。七、緊急狀態(tài)時對電梯的處理(1)發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)采取以下應(yīng)急措施:1、立即向消防部門報警。2、揮動有消防功能電梯的消防按鈕,使消防電梯進入消防運行狀態(tài),以供消防人員使用;對于無消防功能的電梯,應(yīng)當(dāng)立即將電梯直駛至首層并

6、切斷電源或?qū)㈦娞萃S诨馂?zāi)尚未蔓延的樓層。在乘客離開電梯廂后,將電梯置于停止運行狀態(tài),用手關(guān)閉電梯轎廂門、轎門、切斷電梯總電源。3、井道內(nèi)或電梯轎廂發(fā)生火災(zāi)時,必須立即停梯疏導(dǎo)乘客撤離,切斷電源,用滅火器滅火。4、有共用井道的電梯發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)立即將其余未發(fā)生火災(zāi)的電梯停于遠離火災(zāi)蔓延區(qū),或交給消防人員用以滅火使用。5、相鄰建筑物發(fā)生火災(zāi)時,也應(yīng)停梯,以避免因火災(zāi)停電造成困人事故。(2)應(yīng)對地震的應(yīng)急措施:1、已發(fā)布地震預(yù)報的,應(yīng)根據(jù)地方人民政府發(fā)布的緊急處理措施,決定電梯是否停止,何時停止。2、地震前沒有發(fā)出臨震預(yù)報而突然發(fā)生震級和強度較大的地震,一旦有震感應(yīng)當(dāng)立即就近停梯,乘客迅速離開電梯

7、轎廂。3、地震后應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員對電梯進行檢查和試運行,正常后方可恢復(fù)使用。(3)發(fā)生濕水時,在對建筑設(shè)施及時采取堵漏的同時,應(yīng)當(dāng)采取以下應(yīng)急措施:1、當(dāng)樓層發(fā)生水淹而使井道或底坑進水時,應(yīng)當(dāng)將電梯轎廂停于進水層站的二層,停梯斷電,以防止電梯轎廂進水。2、當(dāng)?shù)卓泳阑驒C房進水較多,應(yīng)當(dāng)立即停梯,斷開總電源開關(guān),防止發(fā)生短路、觸電等事故。3、對濕水電梯應(yīng)當(dāng)進行除濕處理。確認濕水消除,并經(jīng)試梯無異常后,方可恢復(fù)使用。4、電梯恢復(fù)使用后,要詳細填寫濕水檢查報告,對濕水原因、處理方法、防范措施等記錄清楚并存檔。應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱電梯困人應(yīng)急預(yù)案演練地點組織部門電梯工總指揮演練時間參加部門和單位電梯

8、工和其他在職員人員簽到:演練類別實際演練桌面演練口提問討論式演練口全部預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分:米取有效溝通,盡快使受困人員脫險物資準備和人員培訓(xùn)情況電梯故障標牌,通信電話。進入現(xiàn)場前由總指揮負責(zé)指揮。演練過程描述由1名電梯工進入電梯,米用手動操作,將電梯停在5層,模擬受困情況,并利用電梯內(nèi)通信電話與門衛(wèi)取得聯(lián)系,門衛(wèi)將突發(fā)事件告知所有在職員工,3分鐘內(nèi)各崗位到場。步:與電梯維保單位取得聯(lián)系,要求其30分鐘內(nèi)必須到場。第二:利用電梯故障標牌放置于目標電梯口。第三:利用通信設(shè)備與受困人員取得聯(lián)系并對其進行安撫。最后維保人員到場,受困人員順利得救。人員分工:指定1人與電梯維保人員聯(lián)系,1人放置電梯

9、故障標牌并做好解釋工作,1人與受困人員取得聯(lián)系。預(yù)案適宜性充分性評審適宜性:全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利口明顯不適宜充分性:完全滿足應(yīng)急要求口基本滿足需要元者口小充分,必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準確基本按時到位口個別人員不到位口重點部位人員不到位口職責(zé)明確,操作熟練職責(zé)明確,操作不夠熟練口職責(zé)不明,操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資:現(xiàn)場物資充分,全部有效現(xiàn)場準備不充分口現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護:全部人員防護到位口個別人員防護/、到位口大部分人員防護/、到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織:準確、局效協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求口效率低,有待改進搶險組分工:合理、高效基本合理,能完成任務(wù)口效率低,沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達到預(yù)期目標口基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進口沒有達到目標,須重新演練匯報及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論