建筑工程項目成本管理制度

1、建筑工程項目 成本 管 理制度1.1 一 般 規(guī) 定1. 1. 1 組織應(yīng)建立項 目全面成本管理制 度 ，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系， 把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)和管理過程 。1. 1.2 項 目成本管理 應(yīng)符合 下列規(guī)定 ：1 組織管理層， 應(yīng)負(fù)責(zé)項 目成本管 理的決策 ， 確定項目的 成本控制重點(diǎn) 、 難點(diǎn) ，確定項 目成本 目標(biāo)，并對項 目管理 機(jī)構(gòu)進(jìn) 行過程和結(jié)果的考核；2 項 目管理機(jī)構(gòu) ，應(yīng)負(fù)責(zé)項 目成本管理 ，遵守組織管理層 的決策， 實現(xiàn)項目管理 的成本 目標(biāo) 。1. 1.3 項 目成本管理應(yīng)遵循 下列程序 ：1 掌握生產(chǎn)要素的價格信息 ；目標(biāo)2 確定項 目合 同價 ；3 編制成本計

2、劃 ，確定戚本實施4 進(jìn)行成本控制 ；5 進(jìn)行項 目過程戚本分析 ；6 進(jìn)行項 目過程成本考核 ；7 編制項 目戚本報告 ；8 項 目成本管理資料歸檔 。1. 2 成 本 計 劃1. 2.1 項 目戚本計 劃 編制依據(jù)應(yīng)包括 列內(nèi)容 ：1 合 同 文件 ；2 項 目管理實施規(guī) 劃 ；3 相 關(guān)設(shè) 計 文件 ；4 價格信息 ；5 相 關(guān)定額 ；6 類似項 目的成本資料 。1. 2.2 項 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本 策劃 ，按成本組成 、項 目結(jié)構(gòu)和工程實 施階段分別編制項 目成本計劃 。1. 2.3 編制成本計 劃 應(yīng)符合 下列規(guī)定 ：1 由項 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制 ；2 項 目成本計劃對項

3、 目戚本控制具有指導(dǎo) '性 ；3 各戚本項 目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)確1. 2. 項 目成本計 劃編制應(yīng)符合 下列程序 ：1 預(yù)測項 目成本 ；2 確定項 目總體成本 目標(biāo) ；3 編制項 目總體戚本計 劃 ；4 項 目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任戚本范圍 ， 分別 確定自 己的成本 目標(biāo) ，并編制 相 應(yīng)的成本計劃5 針對成本計劃制定 相 應(yīng)的控制措 施；6 由項 目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門 負(fù)責(zé)人分 別 審批相應(yīng) 的成本 計劃 。1.3 成 本 控 制1.3.1 項 目管理機(jī)構(gòu)成本控制應(yīng)依據(jù) 下列內(nèi)容 ：1 合 同 文件 ；2 戚本計劃 ；3 進(jìn)度報告 ；4 工 程變更與索賠資料

4、；5 各種資源的市場信息 。1.3.2 項 目戚本控制應(yīng)遵循 下列程序 ：1 確定項 目成本管理分層次 目標(biāo)；2 采集成本數(shù)據(jù) ，監(jiān)測戚本形成過程 ；3 找出偏差 ，分析原因 ；4 制定對策 ，糾正偏差 ；5 調(diào)整改進(jìn)戚本管理方法 。算本 成411. :g_ I 項 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項 目成本管 理制度 明 確項 目成本核 算的原則 、范圍 、程序、 方法、 內(nèi)容 、責(zé)任及要求 ，健全 項 目核 算臺賬 。1. :g_ 2項 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項 目成本核算 。1. :g_ 3 項 目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng) 計 、成本歸集 同 步的原則 。1.:g_ .:g項 目管理

5、機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項 目戚本報告 。1.5 成 本 分 析1. 5. I 項 目成本分析依據(jù)應(yīng)包括 下 列 內(nèi)容 ：I 項 目成本計劃 ；2 項 目成本核算資料 ；3 項 目的會計核算 、統(tǒng)計核算和 業(yè) 務(wù) 核算的資料 。1. 5.2 成本分析宜包括下 列內(nèi) 容 ：I 時間節(jié)點(diǎn)戚本分析 ；2 工 作任務(wù)分解單元成本分析；3 組織單元戚本分析 ；4 單項指標(biāo)成本分析 ；5 綜合項 目成本分析 。1. 5. 3 成本分析應(yīng)遵循 下列步驟 ：I 選擇成本分析方法 ；2 收集成本信息 ；3 進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理 ；分析成本形成原因5 確定成本結(jié) 果1. 6 成 本 考 核1.6. 1 組織應(yīng)根據(jù)項目成本管理制度 ，確定項目成本 考核目 的、時間、范圍、 對象、方式 、依據(jù)、 指標(biāo) 、組織 領(lǐng)導(dǎo)、 評價與 獎懲原則 。1. 6. 2 組織應(yīng)以項 目戚本降低 額、項 目成本降低率作為 對項目 管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指