建筑工程項目工程質(zhì)量管理方案

1、建筑工程項目工程質(zhì)量管理方案7.1 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管 理，主要包括：1、根據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，對整個 工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；2、督促施工單位、 監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系， 審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性， 確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；3、制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集 現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；4、參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣 工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；5、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位

2、工程和 分部、 分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)， 制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措 施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗 收后提供給相應(yīng)的施工、 安裝公司。 審核經(jīng)監(jiān)理單位審查 的建設(shè)工程使用的原材料、 半成品、 成品和設(shè)備的數(shù)量和 質(zhì)量；7、編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；8、參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣 工驗收， 審查竣工資料， 依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單 位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提 出書面意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司 等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；10、

3、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè) 單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進 行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大 質(zhì)量事故， 應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、 及時地采取應(yīng)對措施并 及時上報建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢 查中遇到的問題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工 程缺陷及時維修和彌補。7.2 工程質(zhì)量控制原則與方法7.2.1 工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)

4、程，工程質(zhì)量 驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)， 委托監(jiān)理督促承包公司全面實現(xiàn)施工 合同中的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì) 量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司的質(zhì)量保證體系落實到 位并正常發(fā)揮作用。3、審核檢查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的實施 狀況，以及對施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。4、督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。7.2.2 工程質(zhì)量的控制方法7.2.2.1 以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為 輔的方法1、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及 時糾正違規(guī)操作， 消除質(zhì)量隱患， 跟蹤質(zhì)量問題， 驗證糾 正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；2、監(jiān)

5、督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手 段，以驗證施工質(zhì)量；3、監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行 旁站監(jiān)理；4、監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進場材料檢查驗收，抽檢試驗 及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；5、監(jiān)督監(jiān)理單位對進場工程物資的質(zhì)量控制。用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司必須嚴(yán)格執(zhí)行工程物資選樣和進場報驗工作流程。 新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定公司的鑒定證明和確認(rèn)文 件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。對于重要的材料、半成品（如商品砼） 、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件） ，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn) 品質(zhì)量可靠性的考察。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進行考察及認(rèn)定

6、， 設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī) 定。進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。7.2.2.2 參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司報審的分包商資質(zhì)、施工組 織設(shè)計方案審核的工作質(zhì)量， 參與重大施工方案的審查與 論證；2、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽 商制度；3、監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項目工程例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量；4、協(xié)助建設(shè)單位委托的第三方工程質(zhì)量進行檢測；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場障礙物的排除檢查、驗收以及工程定位軸線，高程（標(biāo)準(zhǔn)）的測量與交付；6、對不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包公司 提出撤換建議。7、要求承包公司改正不合格的工程部位，嚴(yán)重的可要求 監(jiān)理單位向承包公司下達(dá)部分工程停工令。7.3 工程質(zhì)量管理目標(biāo)7.3.1 總則：工程質(zhì)量管理應(yīng)執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)