園林綠化工程中的項目管理(一)

1、園林綠化工程中的工程管理 一園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造 建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段， 都著眼子完工后的景觀效果，總目標是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境， 創(chuàng)造園林式的綠化空間。1、園林綠化工程實踐中存在的問題 近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設進入 生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn) 出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。 但是筆者通過近幾年的工程實踐， 發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。1.1 由于綠化建設投資主體多元化， 政府

2、主管部門難以掌握一些綠化工 程，如住宅小區(qū)內綠化陷入為難境地，房產開發(fā)商一方面為了到達規(guī) 劃部門 30的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今 “擇綠而居 的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降 低本錢角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算 是綠起來了。整個工程未經正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低 下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為 了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結果造成大片樹木死 亡，非但沒有到達應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分表達工程的設計思想綠化工程不同于建筑

3、工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事 情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠 化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。 殊不知：“三分設計，七分施工 ， 一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設 計，更需要一支精良的施工隊伍。1.3 缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司 綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之?城市綠化工 程施工及驗收標準?中，帶 “必須 的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管 土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不 施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥

4、、放樣、樹坑 規(guī)格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的 難度，從而難以到達應有的景觀效果。2、應對措施綠化工程品位的上下、 質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、 城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，標準綠化市場勢在必 行。2.1 建立科學標準的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作 綠化工程的建設管理就是采用科學的管理方法和手段使工程的實施在 質量、平安、文明施工、立功競賽及進度等投控各方面得到最正確的控 制，以確保工程的順利完成。2.1.1 從自身抓起，做好建設單位的管理標準 建設單位作為綠化工程工程建設的 “總管，其管理層的結構、 管理的方 式、方法、管

5、理人員的素質、思路將直接影響工程管理的好壞，因此 作為建設單位，在綠化工程管理中應做到以下幾點：1擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統(tǒng) 一管理者的思想，樹立管理者的威信。工程的管理實際是一種對人的 管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可 形成標準典范，使管理得到進一步落實。2明確標準章程，建立管理制度，使管理有據可依。 實施綠化工程施工的報批手續(xù) 我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化 主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、 生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查。綠化主管

6、部門批 準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也 便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀方案，進行 全市的的宏觀調控。 實施綠化施工市場的準入制 到達一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工 資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那 些施工質量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事 任何綠化工程的施工活動。3分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設 單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，防止越俎代庖現(xiàn)象， 從而調動設計、監(jiān)理和施工單位管

7、理者的積極性。4加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的根本知識，使綠化工程 能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發(fā)揮其 生態(tài)效益和景觀效應。發(fā)揮設計者的潛力，強化現(xiàn)場效勞和操作流程 一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質工程的先決條件，設計是否有新意、綠 化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著 重于以下幾個方面：1集思廣益，充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的工程設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以表達。因此，在作好溝通的前提下，要充分發(fā)揮設計者的的潛力，避 免瞎指揮的現(xiàn)象。2責任到位，強化現(xiàn)場效勞。積極配合施工單位進行現(xiàn)場施工，根 據現(xiàn)

8、場實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 使設計不僅僅局限于圖紙， 真正做到 “化藍圖為現(xiàn)實 。3嚴格圖紙會審制度， 牢車把握事前控制。減少不必要的施工返工。4 般計變更有依有據。 為作好投資控制， 強調設計變更依據，確立相 應的操作流程，防止隨意變動圖紙。5共同參與質量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找 出存在的問題和缺乏，以便日后得以改良。加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性 監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組 的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此 在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點： 1組織好設計交底和圖紙會審工作綠化施工有別于建筑工程，后者 只要嚴格按照圖紙施工便可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在 如何充分表達設計思想和設計