技術(shù)創(chuàng)新管理復(fù)習(xí)綱要

1、技術(shù)創(chuàng)新管理一名詞解釋1. 技術(shù)創(chuàng)新： 技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 增強市場競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標， 以其創(chuàng)造性的構(gòu)思和市場成功實 現(xiàn)為根本特征， 具有層次性的技術(shù)經(jīng)濟活動的綜合過程， 它由新設(shè)想的產(chǎn)生 獲 取，研究與開發(fā)，中間試驗，商業(yè)化生產(chǎn)，市場銷售與擴散等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成。2. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)在正確分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境 的根底上所做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的全局 性，長期性的謀劃和根本對策。3. 技術(shù)創(chuàng)新工程風(fēng)險： 工程風(fēng)險就是為實現(xiàn)工程目標的活動或事件的不確定性 和可能發(fā)生的危險， 其主要特征

2、包括客觀性， 突發(fā)性，多變性，相對性和無形性。 主要分為兩類：系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。其中系統(tǒng)風(fēng)險包括： 政策風(fēng)險， 經(jīng)濟風(fēng)險和市場風(fēng)險和不可抗力風(fēng)險。 非系統(tǒng)風(fēng) 險包括工藝技術(shù)風(fēng)險，企業(yè)資源風(fēng)險4. 企業(yè)風(fēng)險投資： 從企業(yè)的角度出發(fā)，把企業(yè)風(fēng)險投資看作是企業(yè)外部投資的 一種模式； 從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度出發(fā)， 把企業(yè)風(fēng)險投資看作是創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的一個 來源。5. 知識產(chǎn)權(quán)： 知識產(chǎn)權(quán)是指法律所賦予的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成 果所享有的專有權(quán)利。6. 自主創(chuàng)新： 自主創(chuàng)新是相當于技術(shù)引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通 過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)， 以及在此根底上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過 程

3、。7. 模仿創(chuàng)新： 模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，吸收 其成功經(jīng)驗與教訓(xùn)， 引進或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密， 并加以吸收引進， 在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、本錢控制、市場營銷等中后期環(huán)節(jié)投入主要力量，生產(chǎn) 出更富于競爭力的產(chǎn)品的企業(yè)行為。8. 合作創(chuàng)新： 所謂合作創(chuàng)新，就是企業(yè)通過與那些在技術(shù)創(chuàng)新能力上有一定實 力的企業(yè)進行研發(fā)合作，以提升技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量與層次所采用的模式。9. 技術(shù)創(chuàng)新測度： 技術(shù)創(chuàng)新測度仍然表達出測度的特征，即運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)和經(jīng) 驗數(shù)據(jù)研究技術(shù)創(chuàng)新。 但是，技術(shù)創(chuàng)新測度一般不指技術(shù)創(chuàng)新測度研究中測度方 法的使用，而是指在大量技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)的根底上對技術(shù)創(chuàng)

4、新活動全面而系統(tǒng) 的分析。10. 技術(shù)創(chuàng)新能力： 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是便于組織支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系 列綜合特征， 包括可以利用的資源及其分配， 對競爭對手的理解能力， 對行業(yè)發(fā) 展的理解能力， 對技術(shù)開展的理解能力， 公司的組織結(jié)構(gòu)和文化條件， 開拓性戰(zhàn) 略管理能力等。11. 創(chuàng)新文化：創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)， 它主要涉及兩方面的內(nèi)容： 一是文化對創(chuàng)新的作用； 二是如何營造一種有利于創(chuàng)新的文化氣氛。 創(chuàng)新文化是 組織內(nèi)一種獎勵創(chuàng)新，鼓勵冒險的文化，是與創(chuàng)新有關(guān)的價值觀，態(tài)度，信念等 人文內(nèi)涵和觀念。二簡答題1. 技術(shù)創(chuàng)新有哪些特點？ 答：技術(shù)創(chuàng)新的特點有：1復(fù)雜性 2不確定性3高

5、風(fēng)險性4高投入性5高收益性2. 當前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在什么問題？ 答：1重視日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，無視技術(shù)創(chuàng)新活動管理 2重視技術(shù)創(chuàng)新實際共工作的開展，無視技術(shù)創(chuàng)新過程的管理 3重視個別創(chuàng)新管理制度的制定，無視創(chuàng)新管理體系的建立 4重視傳統(tǒng)管理方法的運用，無視管理創(chuàng)新工作的開展3. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些特征？答：1全局性2長期性3層次性4風(fēng)險性5協(xié)調(diào)性4. 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本類型有哪些？ 答：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本類型包括：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，技術(shù)引進戰(zhàn)略，技術(shù)模仿戰(zhàn) 略，細分市場戰(zhàn)略。5技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇依據(jù)是什么？答： 1企業(yè)的使命與開展目標2企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略3技術(shù)因素4企業(yè)實力5產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢6國家政

6、策6. 技術(shù)創(chuàng)新工程管理的特征？答：1復(fù)雜性2風(fēng)險性3連續(xù)性4繼承性5智力密集性6團隊效能7戰(zhàn)略性7. 技術(shù)創(chuàng)新工程的實施階段要從事哪些工作？ 答：工程的實施包括按已制定的方案執(zhí)行工作和控制工作， 以使工程目標在預(yù)算 內(nèi)，按進度地實現(xiàn)。實施階段要從事的工作有： 1創(chuàng)新成果開發(fā)。包括：設(shè)計 和開發(fā)籌劃，設(shè)計和開發(fā)輸入，設(shè)計和開發(fā)輸出，設(shè)計和開發(fā)驗證，設(shè)計和開發(fā) 確認，設(shè)計和開發(fā)更改的控制。 2中試。即為了使創(chuàng)新成果順應(yīng)市場與產(chǎn)業(yè)化 的需求，降低創(chuàng)新風(fēng)險， 提高創(chuàng)新效率而進行的試生產(chǎn)， 試營銷，試使用的過程， 包括內(nèi)部測試和市場用戶測試。中試需要考慮技術(shù)的成熟性，經(jīng)濟上的合理性， 社會上的可行性。

7、3批量生產(chǎn)。通過反復(fù)的第一，第二階段試驗和原型修改， 開發(fā)過程將以成品和小規(guī)模工廠生產(chǎn)的形式圓滿結(jié)束。 4市場營銷。 創(chuàng)新產(chǎn)品 的營銷主要在于如何使創(chuàng)新產(chǎn)品在更短時間內(nèi)為用戶所認識， 接受，創(chuàng)造出新的市場需求。8. 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的根本特征有哪些？答： 1存在性 2二重性 3客觀性 4主觀性 5復(fù)雜性 6可控性 7累計性9. 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險測評的原那么是什么？ 答：1目的性和科學(xué)性原那么 2系統(tǒng)性原那么3動態(tài)評價原那么4可比性原那么5可行性原那么10. 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險測評有哪些作用？答：1依據(jù)作用2防范作用3鼓勵作用11. 企業(yè)風(fēng)險投資有哪些動機？ 答：1監(jiān)視企業(yè)外部可能嚴重影響企業(yè)未來增長時機的技

8、術(shù)開發(fā)； 2為了與在新興企業(yè)中從事研究的高水平技術(shù)專家建立聯(lián)系，更好地了解他 們的研究領(lǐng)域；3提高企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的效率； 4為母企業(yè)的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的增長時機； 5培育企業(yè)的創(chuàng)業(yè)文化，增強職工創(chuàng)業(yè)的使命感。12. 知識產(chǎn)權(quán)的法律特征有哪些？ 答：1民事權(quán)利性 2法定性3體系的非密封性4人格利益與財產(chǎn)利益的融合性5排他性期限性13. 自主創(chuàng)新有哪些特點？ 答：1技術(shù)突破的內(nèi)生性2技術(shù)和市場的率先性 3知識和能力支持的內(nèi)生性14. 自主創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢有哪些？ 答：1自主創(chuàng)新途徑的優(yōu)勢 a有利于創(chuàng)新主體掌握和控制核心技術(shù)，贏得競爭優(yōu)勢; b可以形成技術(shù)創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)； c 有利于生

9、產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的積累。 2自主創(chuàng)新的劣勢 a 研發(fā)過程的高投入性 ;b 創(chuàng)新過程的高風(fēng)險性 c 市場開拓的本錢極大15. 模仿創(chuàng)新有哪些特點？ 答：1模仿跟隨性 2研究與開發(fā)的針對性 3資源投入的中間聚積性16. 企業(yè)合作創(chuàng)新的主要有哪些方式？ 答：1產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新a 企業(yè)與大學(xué)院所合作研發(fā) b 大學(xué)院所或技術(shù)人員入股引進投資者成立企業(yè) c 企業(yè)和大學(xué)研所聯(lián)合共建實驗室 2虛擬企業(yè)合作創(chuàng)新a 虛擬生產(chǎn) b 虛擬研發(fā) c 虛擬共生 d 虛擬營銷網(wǎng)絡(luò) 3戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新17. 技術(shù)創(chuàng)新能力評估有哪些原那么？ 答：1目的性原那么 2科學(xué)性原那么3系統(tǒng)性原那么 4定性和定量結(jié)合原那么5可比性原那么

10、6可操作性原那么18. 技術(shù)創(chuàng)新績效評估有哪些原那么？答：1指標系統(tǒng)性原那么， 所設(shè)計的指標體系要盡可能系統(tǒng)地揭示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 行為所包括的內(nèi)容。2指標科學(xué)性原那么，所設(shè)計的指標要能正確揭示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為系統(tǒng)優(yōu)化 程度。3指標實用性原那么，這主要包括評估指標的可計算性以及指標計算所需數(shù)據(jù) 的可行性。4指標的成長性原那么，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為績效的測定不僅要分析過去與當 前技術(shù)創(chuàng)新行為的業(yè)績，還要研究企業(yè)潛在的、未來的技術(shù)創(chuàng)新行為績效。5硬性指標和軟性指標相結(jié)合的原那么，在指標體系中所采用的指標應(yīng)全面而 系統(tǒng)，力求反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與本質(zhì)。19. 創(chuàng)新文化的要素有哪些？ 答：1鼓勵冒險，

11、寬容失敗 2相信創(chuàng)新是重要的 3交流思想的意愿 4鼓勵參與，積極授權(quán)20. 知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用有哪些？ 答：1知識管理有利于序化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識 2知識管理有利于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新機制 3知識管理有利于企業(yè)躲避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險 4知識管理有利于監(jiān)控企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng) 5知識管理有利于保持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢21. 企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系有哪些？ 答：企業(yè)組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，兩者之間存在 辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決定企業(yè)組織創(chuàng)新， 技術(shù)創(chuàng)新的水平和開展需求決定組織創(chuàng)新 的狀況。企業(yè)組織創(chuàng)新又會能動的反作用于技術(shù)創(chuàng)新。22. 組織創(chuàng)新提升技術(shù)創(chuàng)新有哪些策略？ 答：

12、1設(shè)計適合技術(shù)創(chuàng)新的柔性組織結(jié)構(gòu) 2采用適合技術(shù)創(chuàng)新的梯度式組織學(xué)習(xí)策略 3塑造適合技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新性組織文化 4營造適合技術(shù)創(chuàng)新的組織氣氛 5培育適合技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)造力 三論述題1. 論述技術(shù)創(chuàng)新過程管理應(yīng)如何實施？ 創(chuàng)新過程管理主要涉及創(chuàng)新方案的制定、 創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價、 研發(fā)活動 的組織與控制以及創(chuàng)新過程的階段整合。 下面以產(chǎn)品創(chuàng)新為背景論述如何實施技 術(shù)創(chuàng)新過程的管理。一、制定創(chuàng)新方案 創(chuàng)新方案的制定是技術(shù)創(chuàng)新過程管理的起點。 制訂正確的創(chuàng)新方案可提高創(chuàng) 新過程的效率和成功率。創(chuàng)新方案要服從企業(yè)的總體目標。 創(chuàng)新方案的制定要綜合考慮企業(yè)近期目標 如增加當前利潤 、中期目標 如改善企

13、業(yè)競爭地位 和長遠目標 如提高創(chuàng)新能 力 ，通過深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，弄清問題，發(fā)現(xiàn)時機，選擇正 確創(chuàng)新方向和路徑，明確具體的創(chuàng)新目標，確定切實可行的實施方案。二、形成與評價創(chuàng)新構(gòu)思創(chuàng)新過程始于創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生， 市場變化、 新的科學(xué)技術(shù)進展和時機、 對某 種需要的認識以及競爭對手的舉動都可能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。 了解創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生的方 式和來源對創(chuàng)新過程管理十分重要。1激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源1激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源大多數(shù)來自企業(yè)外部。2信息綜合在形成創(chuàng)新構(gòu)思時起著關(guān)鍵性的作用。2、創(chuàng)新構(gòu)思的形成創(chuàng)新構(gòu)思通常是在綜合各方面信息的根底上， 通過創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性思維形 成的。激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性有助

14、于創(chuàng)新構(gòu)思的形成。 來自各個領(lǐng)域的研究人員 總結(jié)出的激發(fā)創(chuàng)造性的方法有上百種，這些方法大體上可分為五類：1) 屬性分析2) 需求評估3) 相關(guān)分析4) 趨勢分析5) 群體創(chuàng)造3、創(chuàng)新構(gòu)思的評價 創(chuàng)新構(gòu)思評價的目的在于權(quán)衡創(chuàng)新工程的費用、 潛在效益與風(fēng)險。 對不同的 創(chuàng)新構(gòu)思進行篩選及組合， 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)思中存在的問題， 對完善創(chuàng)新構(gòu)思提出建 議，協(xié)調(diào)多個不同工程的開發(fā)進程及創(chuàng)新所涉及部門的工作。三、控制開發(fā)過程 創(chuàng)新構(gòu)思要通過后續(xù)的開發(fā)活動來實現(xiàn)。開發(fā)是一個有眾多部門和人員參 加，包括許多步驟和子工程，需要多個部門的密切配合，實施方案要不斷調(diào)整、 修正的動態(tài)過程。對開發(fā)過程進行有效的控制是創(chuàng)新成

15、功的重要條件。1、開發(fā)過程控制的方法1) 采用何種方法進行開發(fā)過程控制取決于開發(fā)工程的復(fù)雜性和控制不周密可 能帶來的損失。2) 開發(fā)過程控制包括本錢控制、質(zhì)量控制和進度控制。3) 及時準確地獲取各種必要的信息是有效進行開發(fā)過程控制的前提。2、開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移在新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)過程中， 新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部從上游開發(fā)部門向下游部 門的完整轉(zhuǎn)移是一個非常復(fù)雜和困難的問題。 解決這個問題涉及四項相互關(guān)聯(lián)的 決策，這四項決策是：技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機；技術(shù)轉(zhuǎn)移的去向；參與轉(zhuǎn)移的人員以及 上下游部門間的溝通方式。四、整合創(chuàng)新階段 創(chuàng)新過程分多個階段，創(chuàng)新的各個階段常常由不同的小組或職能部門來完 成。小組或職能

16、部門之間存在著明顯的界限， 因此，創(chuàng)新過程中的階段整合往往 成為企業(yè)創(chuàng)新過程管理中的關(guān)鍵問題。 創(chuàng)新階段整合的方式主要有三種： 串行整 合、交叉整合和并行整合。2. 鼓勵缺乏如何成為技術(shù)創(chuàng)新有哪些障礙？答案要點 答：1企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新鼓勵機制尚未形成 2財政政策不能有效鼓勵企業(yè)和個人進行技術(shù)創(chuàng)新3知識產(chǎn)權(quán)的鼓勵作用未能充分發(fā)揮4市場選擇，評價機制的鼓勵作用沒有充分表達 四案例分析1. “愛國者在崛起 華旗資訊位于中關(guān)村科技園區(qū)的理想國際大廈。從 1993 年成立最初的貿(mào)易發(fā) 展到后來的品牌和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)， 華旗走出了一條典型的中關(guān)村 “貿(mào)工技 創(chuàng)業(yè) 模式。目前， 華旗資訊已經(jīng)設(shè)有多個研發(fā)機構(gòu)和實驗

17、室， 并建立了完整的營銷體 系。通過集成先進技術(shù)，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，公司推出了多個全球第一的產(chǎn)品。 公司旗下的“愛國者品牌已經(jīng)成為國內(nèi)個人數(shù)字產(chǎn)品的第一品牌，MP3和移動存儲產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率居首位。 從 1993 2022年， 15年了，華旗一路走來， 營業(yè)額連續(xù)10年每年保持60%勺穩(wěn)定增長，2004年輩CCID評為“數(shù)碼產(chǎn)業(yè)杰出 企業(yè)、“中國信息技術(shù)創(chuàng)新最具潛力企業(yè) 。2022年 10月 18日，華旗愛國者在 自己16歲生日這一天發(fā)布首款全高清 DV又一次親手締造了中國數(shù)碼影像產(chǎn)業(yè) 的一個新起點，中國自主品牌首款全高清 DV即日起全面推向市場。在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)方面， 華旗資訊自主

18、開發(fā)的具有保護數(shù)碼影像知識產(chǎn) 權(quán)功能的數(shù)字水印技術(shù)走在世界前頭；公司開發(fā)的空間鼠標，已申請多項專利； 通過USB2.0技術(shù)將網(wǎng)絡(luò)攝像頭變?yōu)殡娔X顯微鏡，公司將開發(fā)出用于教育、維修 等領(lǐng)域的產(chǎn)品；公司還推出了靈動技術(shù)，標志著可將硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)三者進行 結(jié)合，公司的靈動U盤是世界上第一款具有自動運行、自動安裝、自動連接、自 動下載的閃存盤。改公司產(chǎn)品屢次被國家經(jīng)貿(mào)委評為國家重點新產(chǎn)品獎“，并 成為我國唯一通過中國人民解放軍信息平安認證的移動存儲產(chǎn)品， 電子硬盤、數(shù) 字水印數(shù)碼機還相繼成為國家 863方案工程。通過集成先進技術(shù)， 加強產(chǎn)品設(shè)計和應(yīng)用型技術(shù)開發(fā)， 華旗資訊走出了一條集成創(chuàng)新開展道路，

19、以不斷創(chuàng)新的技術(shù)推動著我國個人數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域的開展。 通 過集成USB標準接口和閃存芯片技術(shù)，華旗公司率在全球推出靈動U盤、100G大容量移動存儲王和數(shù)碼相機伴侶王、可內(nèi)置操作系統(tǒng)的移動存儲等多項產(chǎn)品。 20032005年，基于“隨身數(shù)據(jù)中心“概念與最新的研發(fā)技術(shù)， 華旗開發(fā)出 110X 指揮棒、拇指拍攝系列、錄音筆、電腦鎖、加密硬盤、MP伉條產(chǎn)品線，結(jié)合豐富的數(shù)據(jù)平安與數(shù)碼運用技術(shù)， 同時為用戶的工作、 生活帶來更多的便捷和快樂， 迅速贏得市場的青睞。華旗資訊在國內(nèi)市場能取得這么大的成績， 和公司注重品牌、 研發(fā)的開展思 路是分不開的。 華旗緊緊抓住品牌、 市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)兩頭， 把制造環(huán)節(jié)

20、全部 外包。為了提高研發(fā)實力，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，華旗資訊分別在北京、上海、 深圳設(shè)立了研發(fā)中心、設(shè)計中心、實驗室，并與多家研發(fā)機構(gòu)進行合作。通過并 購研發(fā)機構(gòu)和自建研發(fā)隊伍的方式，華旗簡歷了較為完整的研發(fā)體系。從消費者需求特點出發(fā)， 通過集成先進技術(shù)， 注重產(chǎn)品的應(yīng)用型技術(shù)開發(fā)和 設(shè)計，并注重產(chǎn)品品牌形象、 市場推廣和效勞質(zhì)量， 完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系是 華旗制勝的關(guān)鍵。閱讀案例，請答復(fù)以下問題：1. 華旗公司在技術(shù)創(chuàng)新管理上有哪些成功經(jīng)驗？2. 根據(jù)本案例，請進一步理解“技術(shù)創(chuàng)新管理是指由技術(shù)的新設(shè)想，經(jīng)過研究 開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的 活動。參

21、考答案： 1 . 1 一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠 科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。 2022 年華旗公司已經(jīng)成功建立了一個由 多個分支機構(gòu)組成， 各有專長的研發(fā)中心， 公司在最高管理層中設(shè)立了研發(fā)副總 裁負責(zé)研發(fā)中心統(tǒng)一管理， 分支機構(gòu)包括北京華旗數(shù)碼影象技術(shù)研究院、 愛國者 數(shù)碼技術(shù)實驗室、 上海愛國者數(shù)碼研究院、 華旗圖象數(shù)據(jù)智能技術(shù)、 深圳愛國者 嵌入式系統(tǒng)研究院、信息平安技術(shù)部、軟件技術(shù)研發(fā)部、 ID 設(shè)計中心，研發(fā)設(shè) 計人員約 500 人，其中博士及海外歸國技術(shù)人員占 10，碩士研究生占 30以 上。這樣強大的一個團體為華旗的技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的根底2優(yōu)秀

22、的鼓勵機制。在華旗，職工只要堅持不斷地努力，人人都有晉升和發(fā) 展的時機。在華旗，鼓勵職工之間“良性競爭， 互相進步， 而不是“窩里斗。 在華旗，鼓勵職工在各個領(lǐng)域全面開展，并且與他人形成團隊合作。在華旗，鼓 勵上下級之間開放式的交流，強調(diào)有效溝通與團隊建設(shè)。3目前華旗公司的研發(fā)中心已經(jīng)具備了一定的專業(yè)的研發(fā)能力，同時從企業(yè) 的角度出發(fā)提升了企業(yè)原始性創(chuàng)新、 集成創(chuàng)新、 引進消化吸收再創(chuàng)新的能力， 由 于企業(yè)直接面向社會和市場， 能夠及時地將市場和消費者的需求迅速的反應(yīng)回產(chǎn) 品的開發(fā)機構(gòu)，在為企業(yè)解決開展中遇到的提高產(chǎn)品競爭力和增強企業(yè)的科技創(chuàng) 新性等問題， 同時加速了企業(yè)創(chuàng)新科技成果的直接轉(zhuǎn)化

23、， 解決了企業(yè)和市場及消 費者遇到的實際問題。4同時華旗公司在進行應(yīng)用性研發(fā)的過程中積累了一定的根底技術(shù)，形成了 有一定核心技術(shù)的在國際上有一定競爭力的專利技術(shù)。 并且華旗公司主要創(chuàng)新活 動都是由企業(yè)自身的研究機構(gòu)自主完成。 這樣的核心技術(shù)華旗公司的其它具體產(chǎn) 品的技術(shù)平臺， 是華旗公司產(chǎn)品平臺的根底， 產(chǎn)品平臺往往是眾多核心技術(shù)的集 合體，通過產(chǎn)品平臺實現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價值5華旗公司把重心放在技術(shù)創(chuàng)新管理方面上，緊緊抓住品牌，市場推廣和品 牌研發(fā)兩頭，把制造環(huán)節(jié)全部外包 ，這樣在一定程度上集中了企業(yè)的資金進行 技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上更具優(yōu)勢。2. 加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)自身生存和

24、開展的必然選擇， 是我國民營企業(yè) 實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的必然途徑。 “技術(shù)的新設(shè)想指新產(chǎn)品、新效勞、新 工藝的新設(shè)想； “技術(shù)組合指將現(xiàn)有技術(shù)進行新的組合； “實際應(yīng)用指生產(chǎn) 出新產(chǎn)品、提供新效勞、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、效勞、工藝的改進；“經(jīng)濟、社 會效益指近期或未來的利潤、 市場占有或社會福利等； “商業(yè)化指全部活動 出于商業(yè)目的； “全過程那么指從新設(shè)想產(chǎn)生到獲得實際應(yīng)用的全部過程。 技術(shù) 創(chuàng)新管理就是對這些過程進行的一項管理活動。 從本例來說華旗集團通過不斷的 新設(shè)想，比方一項項的創(chuàng)新包括 U 盤、大容量存儲王等的能夠符合市場需求的產(chǎn) 品；然后他們通過集成先進技術(shù)也就是“技術(shù)組合來生產(chǎn)出

25、“實際應(yīng)用的 產(chǎn)品；而且在這一過程中還參加一些國家級的科研工程如參加神六有關(guān)“錄音 的研發(fā)等的社會活動來不斷的提高自己的科技實力；華旗在運用現(xiàn)有的技術(shù) , 將 多項技術(shù)組合集成在一起從而研發(fā)出更適合人們需要的產(chǎn)品，并運用到實際中 被消費者所接受 ,從而產(chǎn)生了經(jīng)濟和社會效益 . 從而使公司獲取利潤。案例 2. 產(chǎn)研合作：搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室2007年 3 月搜狐公司與清華大學(xué)電腦系以本錢和風(fēng)險共擔為契約建立聯(lián) 合實驗室搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室。 清華 - 搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室的目標 是讓搜索更加智能化， 同時以搜索技術(shù)帶動人工智能的開展。 清華 - 搜狐搜索技 術(shù)聯(lián)合實驗室推動技術(shù)與資本、 市

26、場的快速緊密結(jié)合， 是產(chǎn)研結(jié)合共建聯(lián)合實驗 室機制的有益探索。清華 - 搜狐搜索聯(lián)合實驗室主要是基于當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速開展，網(wǎng)絡(luò)信息 效勞以及相關(guān)產(chǎn)品市場前景廣闊， 且競爭日益劇烈的背景下而建立的。 與以往合 作模式不同的是： 此次聯(lián)合實驗室既不是由清華大學(xué)自行創(chuàng)辦掛牌， 也不是拿科 研成果作價入股共同創(chuàng)業(yè)， 而是高校與企業(yè)在現(xiàn)有資源上的有效整合， 企業(yè)的技 術(shù)人員駐扎在聯(lián)合實驗室， 與大學(xué)的老師一起做研發(fā)工作， 在實驗室中企業(yè)的技 術(shù)人員根據(jù)企業(yè)的需要研發(fā)成果， 直接為企業(yè)所應(yīng)用。 由清華大學(xué)電腦系智能技 術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室、軟件研究所和搜狐研發(fā)中心共同建立，預(yù)計由 60 人 組成，其中

27、，清華大學(xué) 35 人，搜狐公司 25 人。目前，清華大學(xué)精挑細選的 6 名教師、 15 名學(xué)生，以及搜狐公司選派的 10名技術(shù)人員已經(jīng)到位，并且開始項 目運作。清華 - 搜狐搜索聯(lián)合實驗室將充分發(fā)揮清華大學(xué)在電腦科學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu) 勢，結(jié)合搜狐公司的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場優(yōu)勢， 在網(wǎng)絡(luò)信息檢索領(lǐng)域研發(fā)基于自主知 識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)信息存儲、 檢索、管理和應(yīng)用技術(shù)， 并且利用搜狐門戶矩陣的平臺， 以及搜狐公司的數(shù)據(jù)、代碼、經(jīng)驗等一線資源，快速完成技術(shù)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，從 而增強搜狐公司以網(wǎng)絡(luò)信息效勞為主的相關(guān)產(chǎn)品和效勞核心競爭力， 實現(xiàn)依靠科 技創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略。大學(xué)研究機構(gòu)通過與企業(yè)共建實驗室實現(xiàn)其效勞社會的目的，

28、也是為以企業(yè) 為中心的國家的國家技術(shù)創(chuàng)新體系作奉獻的重要形式。 作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)，搜狐公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面的積累和資源等優(yōu)勢， 將為清華 大學(xué)的技術(shù)研發(fā)提供強有力的支持。清華大學(xué)在電腦方面的根底研究領(lǐng)先國內(nèi)， 在世界范圍內(nèi)也有著明顯的優(yōu)勢， 搜狐公司擁有最有價值的網(wǎng)絡(luò)門戶矩陣以及數(shù) 億網(wǎng)民，雙方的結(jié)合， 必將對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)和整體開展， 產(chǎn)生巨大的影 響，搜狐公司也將在合作中受益， 并將為網(wǎng)民提供更好的技術(shù)產(chǎn)品效勞。 回歸中 關(guān)村之后， 搜狐一直致力于“技術(shù)驅(qū)動和“產(chǎn)品導(dǎo)向， 為用戶提供良好的互 聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和效勞體驗，同清華大學(xué)的合作，將進一步強化搜狐的技術(shù)競爭優(yōu)勢

29、， 同時，清華的研發(fā)成果， 通過搜狐可以迅速地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和效勞， 也將促進清華 大學(xué)相關(guān)技術(shù)的研究。企業(yè)與大學(xué)院所建立聯(lián)合實驗室通常很容易出現(xiàn)一些弊端， 一種是企業(yè)投了 錢但管理不到位， 研發(fā)流于形勢， 企業(yè)脫離了研發(fā)過程； 另一種那么是企業(yè)借助大 學(xué)院所的研發(fā)能力來進行功能應(yīng)用的開發(fā)， 將大學(xué)院所當成廉價勞動力， 課題本 身的研發(fā)價值不高。 為躲避這些問題， 聯(lián)合實驗室設(shè)計了與以往全然不同的新的 管理機制，簡稱為：“雙內(nèi)循環(huán)機制，形成雙方水乳相融的決策和管理系統(tǒng)，設(shè) 立管理委員會， 以確定聯(lián)合研究機構(gòu)的研發(fā)目標和重大事務(wù)。 管委會主任由搜狐 副總裁王小川擔任，實驗室主任由清華大學(xué)電腦系教授、

30、 博士生導(dǎo)師馬少平擔任， 副主任由雙方各派一人擔任。 實驗室主任負責(zé)執(zhí)行管委會的決議， 在管委會指導(dǎo) 下主持研究開發(fā)工程和管理聯(lián)合研究機構(gòu)日常工作。 清華搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合試 驗室德管理梯隊包括清華大學(xué)電腦系的相關(guān)負責(zé)人、 教授和博士、 搜狐公司高層 管理人員在內(nèi)， 是一個產(chǎn)研結(jié)合的管理團隊， 聯(lián)合實驗室的管理團隊將負責(zé)技術(shù) 研發(fā)，及資金、管理、組織、市場等產(chǎn)業(yè)化運作。搜狐公司于清華大學(xué)之間有著良好的關(guān)系和合作歷史， 之前的技術(shù)合作已經(jīng) 非常多，也已經(jīng)有相當長的時間， 加之搜狐的研發(fā)技術(shù)團隊中很多都是清華畢業(yè) 的學(xué)生，搜狐也為清華學(xué)生設(shè)立獎學(xué)金。 在相關(guān)產(chǎn)品的內(nèi)涵以及技術(shù)含量上， 雙 方有著千絲

31、萬縷的聯(lián)系。搜狐的CEO長朝陽是清華物理系的畢業(yè)生，副總裁王小 川是清華電腦系的畢業(yè)生。 而此番成立實驗室， 更加大了合作規(guī)模， 通過清華大 學(xué)和和搜狐共建的聯(lián)合實驗室， 形成了分工協(xié)作的良好局面。 搜狐和清華的合作 市老師學(xué)生、 師兄師弟的合作， 以往的合作非常成功， 這次只是在這個根底上吧 雙方的合作做得更加正規(guī)， 有一個比擬穩(wěn)定和長遠開展的安排。 可見搜狐和清華 共建聯(lián)合實驗室是建立在良好的信譽機制和社會資本根底之上的。閱讀案例，請答復(fù)以下問題：1. 搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室是屬于哪種技術(shù)創(chuàng)新模式 ?2. 分析產(chǎn)研雙方合作的根底有哪些 ?3. 產(chǎn)研雙方人員進行融合和互動具體表現(xiàn)在哪些方面？

32、4. 產(chǎn)研雙方是如何進行資源優(yōu)勢互補的5. 聯(lián)合實驗室在管理機制上有什么特征？參考答案：1. 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)和大學(xué)科研所聯(lián)合共建實驗室： 以企業(yè)為主體、 產(chǎn)學(xué) 研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新， 是企業(yè)為克服自身研發(fā)能力缺乏， 尋求科研機構(gòu)或大學(xué)院 校進行合作，共同推進自主創(chuàng)新的一項重大舉措。2. 產(chǎn)研雙方合作是要以良好的信譽機制和社會資本為根底。 1)良好的關(guān)系和合作歷史：之前的技術(shù)合作已經(jīng)非常多，也有相當長的時 間；搜狐的研發(fā)技術(shù)團隊里面有很多都是清華的學(xué)生， 搜狐也為清華學(xué)生設(shè)立獎 學(xué)金；搜狐的CEC和副總裁都是清華的畢業(yè)生，有著“清華情結(jié)。2)共同的目標和任務(wù)：充分發(fā)揮清華大學(xué)的技術(shù)特點和研發(fā)力

33、量的作用， 結(jié)合搜狐公司的產(chǎn)品經(jīng)驗和市場優(yōu)勢， 在網(wǎng)絡(luò)信息檢索領(lǐng)域研發(fā)基于自主知識產(chǎn) 權(quán)的網(wǎng)絡(luò)信息存儲、 檢索、管理和應(yīng)用技術(shù)， 從而增強搜狐公司以網(wǎng)絡(luò)信息效勞 為主的相關(guān)產(chǎn)品和效勞核心競爭力，實現(xiàn)依靠科技創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略 .(3) 廣闊的市場前景：清華 - 搜狐搜索聯(lián)合實驗室主要是基于當今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 的快速開展， 網(wǎng)絡(luò)信息效勞以及相關(guān)產(chǎn)品市場前景廣闊， 且競爭日益劇烈的背景 下建立的。(4) 標準的合作機制： 此次成立的實驗室， 加大了合作規(guī)模， 通過清華大學(xué)和 搜狐公司共建的聯(lián)合實驗室， 形成分工協(xié)作的良好局面。 采用新的合作模式和管 理機制雙內(nèi)循環(huán)機制， 躲避了管理不到位， 企業(yè)脫離了研發(fā)

34、過程和課題本身價 值不高等的問題，也使得雙方的合作更加正規(guī)，有個較穩(wěn)定和長遠開展的根底。3. 1)合作模式的創(chuàng)新： 此次聯(lián)合實驗室既不是由清華大學(xué)自行創(chuàng)辦掛牌，也不 是拿科技成果作價入股共同創(chuàng)業(yè)，二十搞笑與企業(yè)在現(xiàn)有的資源上的有效整合， 企業(yè)的技術(shù)人員駐扎在聯(lián)合實驗室， 與大學(xué)的老師一起做研發(fā)工作， 在實驗室中 企業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)的需要研發(fā)成果，直接為企業(yè)所應(yīng)用。實驗室預(yù)計由 60 人組成，其中，清華大學(xué) 35人，搜狐公司 25人2共同效勞社會：與企業(yè)的聯(lián)合研究機構(gòu)是清華大學(xué)效勞社會，為以企業(yè) 為中心的國家技術(shù)創(chuàng)新體系做奉獻的重要形式。 作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 搜 狐公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面的積累和資源等優(yōu)勢， 將為清華大學(xué)的 技術(shù)研發(fā)提供強有力的支持， 清華大學(xué)非常看重與搜狐的合作， 也非常確信清華 - 搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室的研究成果對學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)和社會產(chǎn)生有力的推 動和深遠的影響。 3管理機制的人員分配： 清華- 搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室設(shè)管理委員會， 其 職能是確定聯(lián)合研究機構(gòu)的研發(fā)目標和決定重大事務(wù)。 管委會主任由搜狐副總裁 王小川擔任。清華 - 搜狐搜索技術(shù)聯(lián)合實驗室實行管委會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責(zé)制。 主任負責(zé)執(zhí)行管委會的決議， 在管委會指導(dǎo)下主持研究開發(fā)工程和管理聯(lián)合研究 機構(gòu)日常工作。實驗室設(shè)主任一名、