022施工進管理辦法

1、施工進度管理辦法Q/ZTL.QEO.GC.02-02-2005第一章 總 則第一條 工程進度是施工管理中四大考核指標(biāo)之一，即進度、質(zhì)量、安全和效益。它是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場施工管理的中心工作。第二條 為了確保正常的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題，組織隊伍積極執(zhí)行承包合同，降低成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)，必須建立強有力的施工生產(chǎn)進度管理制度。 第三條 工程進度是干出來的，干是提高經(jīng)濟效益的基本源泉，項目部必須采取有效措施，加快施工進度，兌現(xiàn)合同工期。第二章 管理機構(gòu)第四條 為切實加強施工進度工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立施工生產(chǎn)進度管理領(lǐng)導(dǎo)小

2、組。組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。辦公室設(shè)在工程管理部，日常業(yè)務(wù)由公司調(diào)度負責(zé)。各項目部要成立相應(yīng)的管理機構(gòu)，負責(zé)管理本項目施工進度。第五條 各項目部要配備一名專職或兼職調(diào)度，負責(zé)本項目的施工生產(chǎn)調(diào)度工作。第三章 管理職責(zé) 第六條 項目經(jīng)理職責(zé)(一) 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和條例，遵紀(jì)守法，按章辦事；(二) 認真履行簽訂的工程承包合同書中所規(guī)定的各項條款，保證按照業(yè)主要求的工期、質(zhì)量完成施工任務(wù)；(三) 負責(zé)全過程的施工技術(shù)管理、組織與協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、以確保工程施工全過程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(四) 負責(zé)審定施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)計劃、

3、年季度目標(biāo)計劃、實現(xiàn)宏觀控制和指導(dǎo)，保證各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)；(五) 主持召開總結(jié)會、生產(chǎn)會、交班會、質(zhì)量會、安全會、經(jīng)濟分析會等，負責(zé)各單位之間的協(xié)調(diào)和配合工作，保持思想和行動的一致，以保證總工期的實現(xiàn)；(六) 正確處理施工安全、工程質(zhì)量、施工進度與經(jīng)濟效益的關(guān)系。對因管理不當(dāng)、指揮失誤造成的事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(七) 嚴格執(zhí)行工程承包合同書中工期獎懲規(guī)定，建立工期激勵約束機制。第七條 項目部調(diào)度職責(zé)(一) 協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同書，編制施工組織設(shè)計和進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織完成各項施工任務(wù)；(二) 根據(jù)施工進度計劃的施工期限要求，安排好施工機械設(shè)備、材料、半成品和安裝設(shè)備的供應(yīng)，以保證施工的

4、順利進行；(三) 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場臨時用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等準(zhǔn)備工作，保證施工進度計劃的貫徹；(四) 參與重大施工方案研討、制定和施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)難題的攻關(guān)，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。第八條 項目部工程管理部門職責(zé)(一) 負責(zé)組織對設(shè)計文件的技術(shù)會審，明確了解、熟悉設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，并辦理完善技術(shù)交底手續(xù)；(二) 負責(zé)編制施工技術(shù)保證措施，編制施工進度計劃，并督促各施工單位實施、制定切合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程進度的技術(shù)問題；(三) 編制施工組織設(shè)計，選擇制定最佳施工方案；(四) 負責(zé)提供工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件，非

5、標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進行需用量統(tǒng)計匯總；(五) 參加工程進度檢查分析，對與技術(shù)、計量、測量、試驗有關(guān)的問題提出處理意見。第九條 項目部預(yù)算合同部門職責(zé)(一) 參加編制施工生產(chǎn)進度計劃，經(jīng)常檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析影響施工生產(chǎn)進度的因素，為調(diào)度部門提供調(diào)整進度的依據(jù)；(二) 負責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂；(三) 按期對上對下進行驗工計價。第十條 項目部物資部門職責(zé)(一) 保證按施工進度計劃提出的物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)配件，按進度要求妥善儲存各種物資，確保施工進度的落實；(二) 負責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。第十一條 項目部財務(wù)

6、部門職責(zé)積極儲備施工進度款，合理支付資金，保證施工生產(chǎn)順利進行。第十二條 項目部辦公室職責(zé)(一) 組織對新員工的教育、學(xué)習(xí)、考核，承辦工地質(zhì)量、安全宣傳教育；(二) 協(xié)調(diào)施工所在地的地方政府、公安、電力、水源、道路、礦產(chǎn)等部門以及鄉(xiāng)村的關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。第四章 調(diào)度制度第十三條 基本要求(一) 本著安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速完成任務(wù)的原則，項目部各業(yè)務(wù)部門之間，必須團結(jié)協(xié)作，緊密配合，及時向調(diào)度人員提供有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，調(diào)度應(yīng)經(jīng)常向有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供施工信息和現(xiàn)場急待解決的問題，一道做好本職工作，促進項目部施工任務(wù)的圓滿完成。(二) 各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須重視和支持調(diào)度工作，要相應(yīng)授予調(diào)度

7、人員在施工生產(chǎn)上的指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)，以做到令行禁止。(三) 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓調(diào)度工作，要把工程調(diào)度作為指揮施工生產(chǎn)的“司令部”，充分發(fā)揮中樞的綜合協(xié)調(diào)、平衡、智囊作用。第十四條 交班會。項目部應(yīng)每周或半月召開一次，必要時也可隨時召開，研究、布置、落實下階段施工安排，解決目前施工中出現(xiàn)的各種問題。第十五條 生產(chǎn)會。項目部每月召開一次，項目經(jīng)理主持會議，有關(guān)業(yè)務(wù)人員、各施工隊隊長參加，總結(jié)分析本月施工計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題，下達下一個月施工任務(wù)，提出為實現(xiàn)計劃而采取的必要措施和要求。第十六條 總結(jié)會。每季度末、半年、年終召開，總結(jié)季、年施工生產(chǎn)綜合情況，部署下季度、下年度施工生產(chǎn)任務(wù)。第五章 進度管理第十七條 各項目部應(yīng)加強計劃管理，采取有效措施，努力完成施工生產(chǎn)計劃的各項指標(biāo)，確保公司計劃產(chǎn)值目標(biāo)